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1、人力資源分享匯資料分享 大型招聘會招聘方案 渠道分析：就現(xiàn)場招聘而言，春秋兩次大型卓達(dá)招聘會是最有代表性的。與此同時(shí)，也是整合人力資源的有利時(shí)期。 招聘會分析： 優(yōu)點(diǎn)：影響力大、輻射范圍大、招聘職位全面，也是各種崗位人才流動(dòng)高峰期。適合公司全面、大力招聘。 缺點(diǎn)：在于人才選擇空間大、競爭激勵(lì)、招聘成本太高。 招聘會操作方案： 一、需求分析與整理 對用人部門用工需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與確認(rèn)，結(jié)合工作分析確定招聘職位標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行確認(rèn)簽字 嚴(yán)格執(zhí)行需求分析流程： 二、招聘會實(shí)施流程及要求 A、前期招聘準(zhǔn)備 1. 確定時(shí)間。 2. 確定地點(diǎn)。 附件一 展位圖

2、 3. 強(qiáng)調(diào)大會環(huán)境，明確任務(wù)。 4、攤位位置（明確具體位置、優(yōu)勢、造勢方案） 造勢方案要求：在大型的招聘會，直接發(fā)布超大展位的招聘，且豪華布置，以吸引所有應(yīng)聘者目光，達(dá)到簡歷數(shù)量最大化； B、會前溝通、物資準(zhǔn)備及要求 1. 人力系統(tǒng)動(dòng)員、溝通會議：溝通招聘會安排，分配工作，籌備物資；培訓(xùn)話術(shù)及相關(guān)工作內(nèi)容。（工作分工表見附件一） 2. 管理層會議：與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層溝通，推動(dòng)分子公司對招聘會的關(guān)注和協(xié)助。 3. 同期招聘渠道：智聯(lián)、搜才、銀河、博才、免費(fèi)渠道信息發(fā)布。（信息腳本見附件三） 附件一 招聘會工作分工 大類 環(huán)節(jié) 項(xiàng)目 責(zé)任人 到位時(shí)間 備注

3、 招聘會 現(xiàn)場 物資 帳篷側(cè)面，宣傳集團(tuán)品牌 品牌宣傳X展架 品牌、商品宣傳頁 招聘海報(bào)/招聘A4宣傳頁 筆記本 人員 集團(tuán)中心參加人員 招聘會當(dāng)天中午或當(dāng)天下午，立刻通知全員面試 各分子公司參加人員 服務(wù)人員 招聘會當(dāng)天中午或當(dāng)天下午，立刻通知全員面試； C、現(xiàn)場招聘流程及分工 1．流程 第一天 7:30-8:30布置會場 8:30-12:00宣傳、登記、引導(dǎo)、初試、OPP造勢。 13:00-16:00宣傳、登記、引導(dǎo)、初試、OPP造勢。 第二天 8：00-8:30布置會場

4、 8:30-12:00宣傳、登記、引導(dǎo)、初試、OPP造勢。 13:00-16:00宣傳、登記、引導(dǎo)、初試、OPP造勢。 第三天 09:00-18:00進(jìn)行OPP及面試。 2.分工 招聘會第一天： 人員 攤位面試 發(fā)放宣傳頁 講解 引導(dǎo) 集團(tuán)中心人力負(fù)責(zé)責(zé)任 　 　 　 各個(gè)分子公司人力負(fù)責(zé)人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 招聘會第二天： 上午參照第一天安排，下午留守人員如下 人員 攤位面試 發(fā)放宣傳頁 講解 引導(dǎo) 用人部門負(fù)責(zé)人 　 　

5、　 　 　 　 　 話術(shù)腳本 a、引導(dǎo)話術(shù)： 您好，潤石集團(tuán)6家公司，近50個(gè)招聘崗位，請問您想找什么工作？ 1）--某某崗位：太好了，潤石集團(tuán)正好提供這樣的崗位，請您到K59/60;N59/60,就是那個(gè)帳篷，真希望以后咱們有機(jī)會一起工作。--如有必要引導(dǎo)應(yīng)聘者到攤位前 2）--隨便看看/集團(tuán)沒有在招的崗位：您可以去我們潤石珠寶展位那里看（K59/60;N59/60），是否有您合適的崗位,去攤位面試官那里詳細(xì)了解。--如有必要引導(dǎo)應(yīng)聘者到攤位前 b、常用話術(shù)： 潤石集團(tuán)主要經(jīng)營珠寶行業(yè)，經(jīng)營業(yè)態(tài)主要有：外貿(mào)（出口70多個(gè)國家）、國內(nèi)批發(fā)、品牌

6、連鎖經(jīng)營、生產(chǎn)、加工、采購；年銷售額過億；業(yè)務(wù)拓展迅速，急需各個(gè)層次、專業(yè)的人才。提供的中層管理崗位很多。 潤石商學(xué)院會提供專業(yè)的培訓(xùn)課程；人力中心職業(yè)規(guī)劃組幫助潤石人分析規(guī)劃自己的職業(yè)晉升渠道。幫助我們明確自己的方向，提升自己的工作能力，提高晉升中層管理崗位的幾率。 三、簡歷整理與篩選 簡歷分類、篩選、錄入。 要求:面試再次通知注意細(xì)節(jié)：1）優(yōu)先通知最匹配的，在簡歷上面標(biāo)明順序。事實(shí)上幾乎全員通知； 2）說明路線，讓應(yīng)聘者順利到達(dá)面試會場；3）應(yīng)聘者攜帶的資料情況說明 四、 OPP流程與分工 OPP 物資 項(xiàng)目 責(zé)任人 時(shí)間 備注 場地確定 場地布置

7、 集團(tuán)、分子公司、CSO的介紹宣傳展架 筆記本及資料 現(xiàn)場影視播放設(shè)備 桌號、剪刀、筆、登記表、潤石VI信紙（空白紙） 車輛協(xié)調(diào) 人員 講師 主持人 迎賓 DJ 會務(wù)人員 工作人員 面試官 招聘說明會目的：增強(qiáng)企業(yè)宣傳力度和文化影響力；集中的情景行為面試法。從應(yīng)聘者在會場中的舉止表現(xiàn)初步分析出其與企業(yè)文化的適應(yīng)程度 一、 OPP時(shí)間：9:00-18:00 具體安排：9:00-12:00 公司介紹及集體面試

8、 14:00-18:00 復(fù)試 二、 OPP地點(diǎn)： 會場要求：會場應(yīng)提前布置好，營造招聘吸引氣氛； 三、 參加人員及分工 崗位名稱：1）主講師；2）主持人； 3）迎賓； 4）DJ； 5）會務(wù)人員； 6）工作人員； 7）用人部門面試官； 8）OPP負(fù)責(zé)人 附件二 四、 OPP操作步驟： A）主持人致歡迎辭，播放公司簡介（視頻），熱身活動(dòng)（舞蹈等）； B）公司總經(jīng)理講話，主題可圈定為《創(chuàng)業(yè)指南》，內(nèi)容包括：1）公司發(fā)展史； 2）總經(jīng)理個(gè)人成長歷史； 3）行業(yè)優(yōu)勢。4）公司戰(zhàn)略規(guī)劃5）人才晉升規(guī)劃 附件三 講師 課程 目的 C）所有內(nèi)容占用3個(gè)小時(shí)左右，內(nèi)容完之后主持人宣布“今天的招聘說明會到此結(jié)束，今天中午13:30之前等電話通知，收到通知人員進(jìn)行下午復(fù)試，沒通過初試的我們以后有機(jī)會再合作，謝謝對潤石的關(guān)注與支持”。 D）參會人員碰頭開會，將所有應(yīng)聘人員分為A+、A、B+、B、C+、C，按優(yōu)先順序通知； 五、復(fù)試篩選決定是否錄用 六、人力招聘分析報(bào)告 QQ群：51273871 微博：@人力資源分享匯 5