《訂貨點采購與庫存系統(tǒng)化控制課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《訂貨點采購與庫存系統(tǒng)化控制課件（74頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、訂貨點采購與庫存系統(tǒng)化控制第一節(jié) 庫存控制一、企業(yè)物資的進(jìn)銷（出）存系統(tǒng)一、企業(yè)物資的進(jìn)銷（出）存系統(tǒng) 生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)型企業(yè) 流通企業(yè)流通企業(yè) （物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)）（物流企業(yè)、服務(wù)企業(yè)）供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)鏈中的庫存供應(yīng)商供應(yīng)商制造商零售商消費者供應(yīng)商供應(yīng)商庫存庫存原材料原材料庫存庫存在制品在制品庫存庫存工工廠地的廠地的產(chǎn)成品庫產(chǎn)成品庫存存區(qū)域區(qū)域產(chǎn)成品庫產(chǎn)成品庫存存批發(fā)商零售零售庫存庫存消費者消費者庫存庫存信息流信息流物流物流庫存庫存 企業(yè)庫存的作用：銜接供需的蓄水池 生產(chǎn)過程的作用生產(chǎn)過程的作用 滿足消費的作用滿足消費的作用企業(yè)之中小的進(jìn)銷（出）存系統(tǒng) 倉庫環(huán)節(jié)倉庫環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)

2、生產(chǎn)車間（工序）生產(chǎn)車間（工序）采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)制造制造原材料原材料組裝原材料FG交貨成品成品客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商采購件采購件組件組件成品成品DP1DP5DP4DP3DP2庫存出貨庫存出貨工廠成品直接出貨工廠成品直接出貨按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購并生按訂單采購并生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)并運送至貨場生產(chǎn)并運送至貨場存貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn) 二、儲存的分類按儲存狀態(tài)分按儲存狀態(tài)分 1、倉庫儲存：儲存量大、時間長、費用、倉庫儲存：儲存量大、時間長、費用高高 庫存：指存儲物資的數(shù)量或金額庫存：指存儲物資的數(shù)量或金額 2、臨時堆放：量小、臨時、不占用倉、臨時堆放：量小、臨時、不占用倉庫和保管費。庫和保

3、管費。通常為在制品、貨架商品通常為在制品、貨架商品三、周轉(zhuǎn)庫存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫存控制安全儲備的目標(biāo)：安全儲備的目標(biāo)：爭取達(dá)到既定的儲備數(shù)量，保護(hù)好物資的使用價值；爭取達(dá)到既定的儲備數(shù)量，保護(hù)好物資的使用價值；靠提高庫容利用率、降低損耗來降低成本節(jié)省費用靠提高庫容利用率、降低損耗來降低成本節(jié)省費用中轉(zhuǎn)儲備的目標(biāo)：中轉(zhuǎn)儲備的目標(biāo)：提高中轉(zhuǎn)作業(yè)效率和集散效率，節(jié)省費用，低中轉(zhuǎn)成提高中轉(zhuǎn)作業(yè)效率和集散效率，節(jié)省費用，低中轉(zhuǎn)成本本周轉(zhuǎn)儲備的目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。周轉(zhuǎn)儲備的特點：需要庫存控制。其它二種庫存不需要。周轉(zhuǎn)儲備的特點：需要庫存

4、控制。其它二種庫存不需要?？蛻舴?wù)水平和庫存成本的平衡 存貨量存貨量-服務(wù)水平圖服務(wù)水平圖 高高 低低 100%權(quán)衡成本成本服務(wù)服務(wù)庫存價值庫存價值倉儲成本倉儲成本運輸成本運輸成本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本采購成本采購成本交貨速度交貨速度交貨的可靠程度交貨的可靠程度運作的準(zhǔn)確性運作的準(zhǔn)確性存貨多少存貨多少交貨的頻繁程度交貨的頻繁程度四、庫存過程（一）訂貨過程（一）訂貨過程 從決定需要訂貨起，到出差看貨洽談或發(fā)出從決定需要訂貨起，到出差看貨洽談或發(fā)出詢價單，然后進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂詢價單，然后進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的一段過程。訂貨合同為止的一段過程。這個過程的有長有短。這

5、個過程的有長有短。訂貨過程只在賬面上形成庫存，是名義上的庫訂貨過程只在賬面上形成庫存，是名義上的庫存量，不是倉庫中實際的庫存量。存量，不是倉庫中實際的庫存量。訂貨過程是一個商流過程訂貨過程是一個商流過程（二）進(jìn)貨過程 把訂貨成交的貨物用運輸工具從供方所在地運把訂貨成交的貨物用運輸工具從供方所在地運進(jìn)自己倉庫的過程。進(jìn)自己倉庫的過程。是一個物流過程，貨物發(fā)生空間位置的變化，是一個物流過程，貨物發(fā)生空間位置的變化，是將名義上的庫存量轉(zhuǎn)化為實際倉庫庫存的過程。是將名義上的庫存量轉(zhuǎn)化為實際倉庫庫存的過程。進(jìn)貨涉及的操作：進(jìn)貨涉及的操作：運輸、收貨、檢查、質(zhì)檢運輸、收貨、檢查、質(zhì)檢 （三）保管過程 保持

6、庫存物資數(shù)量不變的過程（要求保持貨物使保持庫存物資數(shù)量不變的過程（要求保持貨物使用價值不變）。保管條件與物質(zhì)特性密切相關(guān)用價值不變）。保管條件與物質(zhì)特性密切相關(guān) 保管過程也是一個物流過程。保管過程也是一個物流過程。保管涉及的操作：保管涉及的操作：清點、搬運、上架、下架、盤點、揀貨、配貨；清點、搬運、上架、下架、盤點、揀貨、配貨；拆零、組合、換包裝、貼標(biāo)簽等。拆零、組合、換包裝、貼標(biāo)簽等。（四）銷售過程（供應(yīng)過程）物資數(shù)量減少的過程。物資數(shù)量減少的過程。銷售過程是物流過程也是商流過程，空間和銷售過程是物流過程也是商流過程，空間和所有權(quán)都發(fā)生變化。所有權(quán)都發(fā)生變化。也涉及運輸問題也涉及運輸問題 五

7、、庫存費用（一）訂貨費用（與訂貨次數(shù)成正比）（一）訂貨費用（與訂貨次數(shù)成正比）差旅費、各種手續(xù)費、通訊費、招待費、差旅費、各種手續(xù)費、通訊費、招待費、因訂貨而支付給訂貨人員的費用。因訂貨而支付給訂貨人員的費用。還有：訂單處理費、進(jìn)口通關(guān)費用、商檢費、還有：訂單處理費、進(jìn)口通關(guān)費用、商檢費、影響訂貨成本的因素：1.生成定單的方法；生成定單的方法；2.訂單復(fù)雜程度；（例如如果產(chǎn)品是危險品或管制品，可能需訂單復(fù)雜程度；（例如如果產(chǎn)品是危險品或管制品，可能需特別批準(zhǔn)）特別批準(zhǔn)）3.內(nèi)部訂單處理效率；內(nèi)部訂單處理效率；4.供應(yīng)商交貨的可靠性供應(yīng)商交貨的可靠性(延遲交貨帶來額外的成本延遲交貨帶來額外的成本

8、)（二）保管費用（與保管物資數(shù)量、時間有關(guān)）（二）保管費用（與保管物資數(shù)量、時間有關(guān)）保管過程中發(fā)生的一切費用。保管過程中發(fā)生的一切費用。（三）缺貨費用（三）缺貨費用 缺貨：用戶買貨時沒有現(xiàn)貨缺貨：用戶買貨時沒有現(xiàn)貨1.供應(yīng)商：失去銷售機(jī)會，減少盈利收入；供應(yīng)商：失去銷售機(jī)會，減少盈利收入；違背合同條款，遭受罰款；違背合同條款，遭受罰款；加班生產(chǎn)；加班生產(chǎn)；多次缺貨失去信譽(yù)和客戶。多次缺貨失去信譽(yù)和客戶。2.客戶：增加購費用；停工待料；影響正常運營、甚至停工客戶：增加購費用；停工待料；影響正常運營、甚至停工如何應(yīng)對缺貨：1.增加庫存不能完全解決問題增加庫存不能完全解決問題2.增強(qiáng)快速查找，快速

9、補(bǔ)貨的能力增強(qiáng)快速查找，快速補(bǔ)貨的能力3.缺貨情況事先通知客戶，積極溝通缺貨情況事先通知客戶，積極溝通4.了解替代品了解替代品5.向內(nèi)部客戶介紹庫存服務(wù)水平與成本的關(guān)系，向內(nèi)部客戶介紹庫存服務(wù)水平與成本的關(guān)系，達(dá)成合理的庫存服務(wù)水平協(xié)議達(dá)成合理的庫存服務(wù)水平協(xié)議6.優(yōu)先滿足關(guān)鍵客戶優(yōu)先滿足關(guān)鍵客戶（四）補(bǔ)貨費 實時補(bǔ)貨，通常由經(jīng)營企業(yè)的倉庫或商店采用。實時補(bǔ)貨，通常由經(jīng)營企業(yè)的倉庫或商店采用。補(bǔ)貨費體現(xiàn)在維持與客戶良好關(guān)系的花費上。補(bǔ)貨費體現(xiàn)在維持與客戶良好關(guān)系的花費上。關(guān)鍵是客戶認(rèn)可，愿意等待。關(guān)鍵是客戶認(rèn)可，愿意等待。（五）進(jìn)貨費與購買費（構(gòu)成購買成本，與數(shù)量成正比）進(jìn)貨費：進(jìn)貨過程中發(fā)生

10、的費用，包括包裝、運輸、進(jìn)貨費：進(jìn)貨過程中發(fā)生的費用，包括包裝、運輸、裝卸、中轉(zhuǎn)、損耗等裝卸、中轉(zhuǎn)、損耗等 購買費用：購買貨物本身的成本。購買費用：購買貨物本身的成本。進(jìn)貨費與購買費都與數(shù)量有關(guān)?？倲?shù)量一定時總費進(jìn)貨費與購買費都與數(shù)量有關(guān)?？倲?shù)量一定時總費用不變，用不變，故可以看成是固定成本故可以看成是固定成本訂貨費、保管費、缺貨費和補(bǔ)貨費與訂貨批量（總訂貨費、保管費、缺貨費和補(bǔ)貨費與訂貨批量（總量一定時量一定時次數(shù)不同）有關(guān)，視為可變成本。次數(shù)不同）有關(guān)，視為可變成本。六、庫存控制原理與方法（一）庫存控制原理（一）庫存控制原理 控制銷售或訂貨進(jìn)貨過程來控制庫存控制銷售或訂貨進(jìn)貨過程來控制庫存

11、 在貨源沒有限制的情況下采用訂貨進(jìn)貨過程來在貨源沒有限制的情況下采用訂貨進(jìn)貨過程來 控制庫存?？刂茙齑?。在缺貨狀況下，為了滿足關(guān)鍵客戶可能會短時在缺貨狀況下，為了滿足關(guān)鍵客戶可能會短時 間采用控制銷售的辦法間采用控制銷售的辦法進(jìn)貨批量、頻次、庫存及需求的關(guān)系（圖）數(shù)量400200時間00100數(shù)量時間50（二）采購訂貨策略 、什么時候訂貨？、什么時候訂貨？、訂多少？、訂多少？、如何實施？、如何實施？（三）如何制定一個采購訂貨策略、需求者的需求類型分析（需求的類別、性質(zhì)和分布）、需求者的需求類型分析（需求的類別、性質(zhì)和分布）（）需求類別：獨立需求還是相關(guān)需求（）需求類別：獨立需求還是相關(guān)需求 獨

12、立需求：獨立需求，即不依賴于其它物料的需求，如獨立需求：獨立需求，即不依賴于其它物料的需求，如 維修配件。維修配件。相關(guān)需求：隨其它物料需求大小變化的需求。如車輪相相關(guān)需求：隨其它物料需求大小變化的需求。如車輪相 對于汽車的關(guān)系對于汽車的關(guān)系。（）需求性質(zhì)：確定需求 或 隨機(jī)需求確定需求：單位時間內(nèi)的需求量均勻穩(wěn)定，且確定不變的確定需求：單位時間內(nèi)的需求量均勻穩(wěn)定，且確定不變的 需求需求隨機(jī)需求：單位時間內(nèi)的需求量隨機(jī)變化，時大時小，隨機(jī)需求：單位時間內(nèi)的需求量隨機(jī)變化，時大時小，沒有一個確定值的需求。沒有一個確定值的需求。其取值落在一個范圍內(nèi)，此范圍內(nèi)的數(shù)值都其取值落在一個范圍內(nèi)，此范圍內(nèi)的

13、數(shù)值都 以一定的概率出現(xiàn)。以一定的概率出現(xiàn)。隨機(jī)需求的變量叫隨機(jī)變量隨機(jī)需求的變量叫隨機(jī)變量（）需求分布：正態(tài)分布 或 其他分布正態(tài)分布：需求的數(shù)值分布在以平均值為中心的正態(tài)分布：需求的數(shù)值分布在以平均值為中心的一一 個對稱區(qū)域內(nèi)，中間密度大，越往兩端個對稱區(qū)域內(nèi)，中間密度大，越往兩端 密度越小，分布概率曲線呈鐘型分布。密度越小，分布概率曲線呈鐘型分布。其他分布：除正態(tài)分布以外的所有分布。其他分布：除正態(tài)分布以外的所有分布。、經(jīng)營者的經(jīng)營方式分析 （1）不允許缺貨）不允許缺貨 庫存庫存0 （2）可以缺貨）可以缺貨 庫存庫存0 （3）實行補(bǔ)貨）實行補(bǔ)貨 庫存可庫存可0 可能的補(bǔ)貨方式：可能的補(bǔ)貨

14、方式：a.瞬時到貨方式：一次訂貨一次全部到貨。訂貨過程不瞬時到貨方式：一次訂貨一次全部到貨。訂貨過程不 需要時間或訂貨時間可以忽略需要時間或訂貨時間可以忽略 b.持時到貨：一次訂貨按一定的速率逐漸到貨，整個進(jìn)持時到貨：一次訂貨按一定的速率逐漸到貨，整個進(jìn) 貨過程需要持續(xù)一段時間。貨過程需要持續(xù)一段時間。、選用合適的控制方法 獨立需求采用訂貨點技術(shù)進(jìn)行庫存控制，分為定量獨立需求采用訂貨點技術(shù)進(jìn)行庫存控制，分為定量訂貨法和定期訂貨法。訂貨法和定期訂貨法。定量訂貨法：基于物資數(shù)量的控制定量訂貨法：基于物資數(shù)量的控制 定期訂貨法：基于時間的控制定期訂貨法：基于時間的控制 獨立需求物資資源配置的獨立需求

15、物資資源配置的20種模型種模型 第二節(jié) 訂貨點采購一、訂貨點采購與庫存控制一、訂貨點采購與庫存控制訂貨點采購既是采購方法也是庫存控制方法訂貨點采購既是采購方法也是庫存控制方法訂貨點采購的目的訂貨點采購的目的 維持合適數(shù)量的庫存以應(yīng)對客戶需求。是基于維持合適數(shù)量的庫存以應(yīng)對客戶需求。是基于庫存的采購，為了填充庫存庫存的采購，為了填充庫存 二、訂貨點采購的原理 在庫存運行中設(shè)定一些訂貨控制點，進(jìn)行有控在庫存運行中設(shè)定一些訂貨控制點，進(jìn)行有控制的訂貨進(jìn)貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足制的訂貨進(jìn)貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實現(xiàn)存量最小化。用戶需求的條件下實現(xiàn)存量最小化。需要確定

16、的訂貨參數(shù)需要確定的訂貨參數(shù):1.1.訂貨時機(jī)，即訂貨點訂貨時機(jī)，即訂貨點 2.2.采購量是多少采購量是多少?常見的訂貨方式常見的訂貨方式:定量訂貨方式定量訂貨方式 和和 定期訂貨方式定期訂貨方式三、訂貨點的確定（一）定量訂貨法的訂貨點確定（一）定量訂貨法的訂貨點確定 定量訂貨法根據(jù)一個特定的庫存水準(zhǔn)作為的訂貨點定量訂貨法根據(jù)一個特定的庫存水準(zhǔn)作為的訂貨點 QK=“DL”（7.1）其中：其中：QK訂貨點數(shù)量，訂貨點數(shù)量，“DL”為訂貨提前期內(nèi)的需求量。為訂貨提前期內(nèi)的需求量。雙引號表示雙引號表示DL是一個隨機(jī)變量是一個隨機(jī)變量隨機(jī)變量：其值是隨機(jī)變化的，沒有固定的值，但隨機(jī)變量：其值是隨機(jī)變化

17、的，沒有固定的值，但 會落在一定的數(shù)值范圍內(nèi)，并且其中的會落在一定的數(shù)值范圍內(nèi)，并且其中的 取值都有一個發(fā)生的概率。這個概率叫取值都有一個發(fā)生的概率。這個概率叫 做這個隨機(jī)變量的分布。做這個隨機(jī)變量的分布。庫存控制中最常見的是正態(tài)分布庫存控制中最常見的是正態(tài)分布正態(tài)分布的特征參數(shù)：正態(tài)分布的特征參數(shù)：平均值平均值 x (DL)標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差 (D)例題：某零售店的25天的銷售歷史紀(jì)錄需求需求標(biāo)準(zhǔn)偏差標(biāo)準(zhǔn)偏差68.26%95.44%99.74%40 60 80 100 120 140 160 -3 -2 -1 0 +1 +2 +350.00%84.13%97.72%99.87%x=100=20

18、68.27%95.45%99.73%99.9937%99.999943%99.9999998%+4+5+6+1+2+3-2-1-4-3-6-5068/95/99 rule正態(tài)分布 “DL”服從正態(tài)分布則表示為：“DL”N(DL,D)（7.2）且：“DL”=DL+D =DL+Qs （7.3）其中：D標(biāo)準(zhǔn)偏差 為安全系數(shù)，表示標(biāo)準(zhǔn)偏差個數(shù) Qs為安全庫存，等于安全系數(shù)乘標(biāo)準(zhǔn)偏差個數(shù)QKDLDLDL=DL+D 已知：“DL”訂貨提前期內(nèi)的需求量 設(shè)：T K 為訂貨提前期（時間長度）R 為需求速率（單位時間需求量）則：DL=T K R 由：QK=“DL”（7.1）“DL”=DL+D =DL+Qs （7

19、.3）得到：QK=DL+D =DL+QS =R T K+T K R2+R2 T2 （7.4）式中“R”和“T K”也符合正態(tài)分布“R”N(R，R)（7.5）“T K”N(T K，T)（7.6）根據(jù)庫存滿足率（缺貨率）安全系數(shù)表查出庫存滿足率：庫存物資對客戶需求的滿足程度（訂貨點庫存量對提前期需求量的滿足程度）。滿足度概率：p=P DLQK （7.7）缺貨率概率：q=P DLQK （7.8）當(dāng)正態(tài)分布時：p=dDL （7.9）q=dDL （7.10）概率密度函數(shù)，表示積分累計非正態(tài)分布時：p=P（DLi）（7.11）P（DLi）為離散數(shù)據(jù)DLi的分布率。p+q=1 （7.13）QKDLi=0 q

20、=P（DLi）DLi=QK 隨機(jī)正態(tài)分布時的安全系數(shù)表 P.82特殊情況：1.需求速率不變，“R”=R 時，即R=0，則：QK=DL+QS=DL+D =R（TK+T）（7.14）2.提前期不變，“T”=T 時，即T=0，則：QK=DL+QS =DL+D=RTK+TKR）（7.15）3.需求速率和提前期都不變，“R”=R、“T”=T 時，即R=0、T=0，則：QK=DL=RTK （7.16）隨機(jī)非正態(tài)分布時的庫存點確定：QK=DL p=P0 （7.17）或 QK=DL q=q0 （7.18）式中：P0 為給定的滿足率；q0為給定的缺貨率。近似公式：QK=DL+QS=DL+D =R（TK+TK）R

21、TKMAX （7.19）訂貨點看成兩部分：1.一部分是平均訂貨提前期需求量（等于平均訂 貨提前期*日需求量）；2.另一部分是安全庫存量（等于訂貨提前期的標(biāo) 準(zhǔn)偏差天數(shù)*日平均需求量或等于最長一次訂 貨提前期的天數(shù)*日平均需求量）（二）定期訂貨法的訂貨點確定 定期訂貨法的訂貨點用訂貨周期定期訂貨法的訂貨點用訂貨周期 T 表示表示 訂貨周期訂貨周期T：相鄰的兩次訂貨之間的時間間隔。定期訂貨法中相鄰的兩次訂貨之間的時間間隔。定期訂貨法中這個時間間隔這個時間間隔T是一個常數(shù)，一旦是一個常數(shù)，一旦T確定每次的訂貨確定每次的訂貨時機(jī)也就確定了。時機(jī)也就確定了。訂貨周期訂貨周期 T的確定：的確定：（1）人們

22、習(xí)慣的日歷時間單位。月、季等）人們習(xí)慣的日歷時間單位。月、季等（2）與供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致）與供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致（3）經(jīng)濟(jì)訂貨周期）經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T*=2C0/C1R （7.20）C0為一次訂貨費，為一次訂貨費，C1為單位物資單位時間的保管費為單位物資單位時間的保管費 一、定量訂貨法原理一、定量訂貨法原理:預(yù)先確定一個訂貨點預(yù)先確定一個訂貨點QK，發(fā)貨過程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存發(fā)貨過程中隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到下降到QK就發(fā)出一個經(jīng)濟(jì)訂貨批量就發(fā)出一個經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*優(yōu)點：優(yōu)點：1.能及時了解和掌握庫存動態(tài)能及時了解和掌握庫存動態(tài) 2.訂貨數(shù)量固定，便于操作訂貨數(shù)量固定

23、，便于操作缺點：1.增加庫存保管和維持成本 2.人力、時間耗費較大第三節(jié) 定量訂貨法采購Q（t）QMAX Q*Q*B D Q*Qk F TK1 TK2 TK3 A C QS E t 定量訂貨法原理圖 二、定量訂貨法控制參數(shù)的確定（一）訂貨點的確定：（一）訂貨點的確定：1.數(shù)學(xué)公式計算數(shù)學(xué)公式計算 a.符合正態(tài)分布符合正態(tài)分布 有有2種情況種情況 b.非正態(tài)分布的情況非正態(tài)分布的情況2.近似計算法近似計算法（二）訂貨批量的確定 1.經(jīng)濟(jì)批量訂貨經(jīng)濟(jì)批量訂貨 Q*=2C0R/C1 =2C0R/Cik C1單位物資單位時間保管費單位物資單位時間保管費 K 物資單價物資單價 Ci 保管費率保管費率 C

24、0每次訂貨費每次訂貨費 R 平均庫存消耗率平均庫存消耗率 不足之處：不足之處：數(shù)據(jù)獲得由困難；與包裝、運輸和時間單元不一致數(shù)據(jù)獲得由困難；與包裝、運輸和時間單元不一致經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ時間時間T最佳訂單最佳訂單批量批量存貨水平存貨水平Q發(fā)布訂單及發(fā)布訂單及接受訂貨接受訂貨發(fā)布訂單及發(fā)布訂單及接受訂貨接受訂貨發(fā)布訂單及發(fā)布訂單及接受訂貨接受訂貨發(fā)布訂單及發(fā)布訂單及接受訂貨接受訂貨固定訂單批量下的存貨水平固定訂單批量下的存貨水平TR 定義 EconomicorderquantityEconomicorderquantity（EOQEOQ）指通指通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)過平衡采

25、購進(jìn)貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量?？値齑娉杀咀畹偷淖罴延嗀浟俊Ｗ畹涂偝杀荆‥OQ）原理圖訂貨成本成本總成本庫存持有成本訂貨批量注：訂貨成本隨訂貨批量的變化而變化，且呈反向關(guān)系注：訂貨成本隨訂貨批量的變化而變化，且呈反向關(guān)系lEOQ模型的假設(shè)條件（1 1）連續(xù)穩(wěn)定、已知的需求率）連續(xù)穩(wěn)定、已知的需求率（2 2）穩(wěn)定的訂貨前置期）穩(wěn)定的訂貨前置期（3 3）與訂貨數(shù)量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的采購價格）與訂貨數(shù)量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的采購價格（4 4）與訂貨數(shù)量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的運輸價格）與訂貨數(shù)量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的運輸價格（5 5）所有需求都能滿足（不允許缺貨）所有需求都能滿足（

26、不允許缺貨）（6 6）只有一種產(chǎn)品庫存或至少產(chǎn)品之間無相關(guān)性（獨立）只有一種產(chǎn)品庫存或至少產(chǎn)品之間無相關(guān)性（獨立 需求產(chǎn)品）需求產(chǎn)品）（7 7）資金能力方面無限制）資金能力方面無限制 EOQ的推導(dǎo)過程存貨時間平均庫存水平TRQQ/2如上圖所示，企業(yè)發(fā)出訂單，訂單批量設(shè)為如上圖所示，企業(yè)發(fā)出訂單，訂單批量設(shè)為Q Q，單位產(chǎn)，單位產(chǎn)品的價格為品的價格為P P，訂貨成本為，訂貨成本為C C0 0，該批量立即到貨，需求，該批量立即到貨，需求速度為速度為R R（恒定不變）。兩次訂貨之間的間隔為（恒定不變）。兩次訂貨之間的間隔為T T，即，即一個存貨周期，單位產(chǎn)品單位時間庫存持有成本為一個存貨周期，單位產(chǎn)

27、品單位時間庫存持有成本為C C1 1。求：訂貨批量求：訂貨批量Q*Q*？購入成本為：購入成本為：P Q P Q；總存貨持有成本為：總存貨持有成本為：C1 Q/2 T Q/2 T得到：得到：總訂貨成本總訂貨成本=P Q+=P Q+C1 Q/2 T+Q/2 T+C0單位時間總成本單位時間總成本TC =P Q/T+（C1 Q/2 T）/T+C0/T =PR+C1 Q/2+C0/T =PR+C1 Q/2+C0 R/Q求導(dǎo)得：求導(dǎo)得：dTC/dQ=C1/2-C0 R/Q2=0 C0 R/Q2=C1/2 C0 R/C1=Q2/2 2C0 R/C1=Q2 Q=2C0 R/C1 解答：解答：需求 R=6000

28、個單位/年單位成本 P=每個單位的產(chǎn)品30元再訂貨成本 C0=每個訂單125元庫存持有成本 C1=每年每個單位的產(chǎn)品6元將上述已知條件代入經(jīng)濟(jì)型訂單批量公式，得：Q=(2 C0 R/C1)1/2 Q=(21256000/6)1/2=500最佳訂貨時間間隔為：T=Q/R=500/600012=1個月 確定訂貨批量:Q0=RT0應(yīng)用中的調(diào)整因素：訂貨難易程度、珍惜物品、稀缺產(chǎn)品、運輸困難、需要特別批準(zhǔn)等。3.包裝或運輸單元的整數(shù)倍相同4.輪批生產(chǎn)和季節(jié)性生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)保證整個供應(yīng)周期的需求量三、定量訂貨法的實施和應(yīng)用（一）、定量訂貨法的適用：（一）、定量訂貨法的適用：適用于價廉量多的適用于價廉量多

29、的C類物資的庫存控制，包括：類物資的庫存控制，包括：1.單品種物資單品種物資 2.價格便宜、訂貨量大價格便宜、訂貨量大 3.需求變動大及難以預(yù)測需求的需求變動大及難以預(yù)測需求的 4.數(shù)量多，管理繁瑣的數(shù)量多，管理繁瑣的 5.各方需要，通用性高，需求較穩(wěn)定的各方需要，通用性高，需求較穩(wěn)定的（二）、定量訂貨法的優(yōu)缺點優(yōu)點：優(yōu)點：1.訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡單訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡單 2.確定訂貨量后，收發(fā)環(huán)節(jié)規(guī)格化，結(jié)算方便，節(jié)省搬運、確定訂貨量后，收發(fā)環(huán)節(jié)規(guī)格化，結(jié)算方便，節(jié)省搬運、包裝工作量包裝工作量 3.充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量作用，使平均庫存和庫存費用最低充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量

30、作用，使平均庫存和庫存費用最低缺點：缺點：1.需隨時盤點，花費較多人力物力需隨時盤點，花費較多人力物力 2.訂貨模式過于機(jī)械訂貨模式過于機(jī)械 3.訂貨時間無法預(yù)先確定，不利于計劃訂貨時間無法預(yù)先確定，不利于計劃定量訂貨法的適用條件：1.訂貨不受限制，要求資源充足，自由流通訂貨不受限制，要求資源充足，自由流通2.只能直接運用于單一物資的采購。對于多品種聯(lián)合采購只能直接運用于單一物資的采購。對于多品種聯(lián)合采購需作調(diào)整。需作調(diào)整。3.即使用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。即使用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。（三）、實施定量訂貨法的步驟 1、做好基礎(chǔ)工作、做好基礎(chǔ)工作 1）把所有品種進(jìn)行）把所有

31、品種進(jìn)行ABC分類，分類，C（有時還（有時還有有B），），采用定量訂貨法采用定量訂貨法 2）需求分析：確定需求的性質(zhì)、數(shù)量和規(guī)）需求分析：確定需求的性質(zhì)、數(shù)量和規(guī)律律 3）經(jīng)營分析：確定經(jīng)營方式、經(jīng)營費用）經(jīng)營分析：確定經(jīng)營方式、經(jīng)營費用 2、確定庫存模型、確定庫存模型 3、確定訂貨點、確定訂貨點 4、確定訂貨批量、確定訂貨批量 5、定量訂貨法運行、定量訂貨法運行雙箱法：也叫雙堆法。一種用于確立何時再訂貨的常用方法雙箱法：也叫雙堆法。一種用于確立何時再訂貨的常用方法 該方法是將庫存量分為兩部分該方法是將庫存量分為兩部分(訂貨點數(shù)量和剩余數(shù)量訂貨點數(shù)量和剩余數(shù)量)，并分別存放在兩個箱子中或任何類

32、型的存儲地方。，并分別存放在兩個箱子中或任何類型的存儲地方。其中一個箱子存放訂貨點數(shù)量其中一個箱子存放訂貨點數(shù)量(訂貨量訂貨量+安全庫存安全庫存)，一個，一個箱子存放剩余數(shù)量。當(dāng)需求消耗完剩余數(shù)量并開始消耗訂貨箱子存放剩余數(shù)量。當(dāng)需求消耗完剩余數(shù)量并開始消耗訂貨點數(shù)量時，就開始發(fā)放訂單。點數(shù)量時，就開始發(fā)放訂單。雙箱法適用于管理有較短提前期的低值品，如辦公用品。雙箱法適用于管理有較短提前期的低值品，如辦公用品。堆放在制造區(qū)中的易耗品。堆放在制造區(qū)中的易耗品。第四節(jié) 定期訂貨法一、基本原理：一、基本原理：預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存量Qmax,周期性周期

33、性地檢查庫存，求出當(dāng)時的實際庫存地檢查庫存，求出當(dāng)時的實際庫存Qki，已訂貨而還沒有到達(dá)已訂貨而還沒有到達(dá)的物資量的物資量i以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量i，然后然后發(fā)出一個定貨批量發(fā)出一個定貨批量Qi1、訂貨周期、訂貨周期 T的確定：的確定：（1）人們的習(xí)慣日歷時間單元）人們的習(xí)慣日歷時間單元 T=C0/RC1（2）與供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致）與供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致（3）取經(jīng)濟(jì)訂貨周期）取經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T*=2C0/RC1（二）（二）Qmax的確定的確定 訂貨時間周期由定貨周期和后一個訂貨提前期合并組成。訂貨時間周期由定貨周期和后一個訂貨

34、提前期合并組成。注意注意P92表表7-5（三）第次訂貨量（三）第次訂貨量Qi確定確定 Qi=Qmax-Qki-i+i 訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量=最高庫存最高庫存-現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存-訂貨未到量訂貨未到量+顧客延遲量顧客延遲量二、應(yīng)用 主要用于主要用于A類物資，即需要特別精細(xì)管理的物資類物資，即需要特別精細(xì)管理的物資 優(yōu)點：優(yōu)點：1.管理人員不必每天檢查庫存，到了訂貨周期規(guī)定管理人員不必每天檢查庫存，到了訂貨周期規(guī)定 要訂貨的時間才檢查庫存，發(fā)出訂貨單。要訂貨的時間才檢查庫存，發(fā)出訂貨單。2.可以合并訂購或進(jìn)貨以減少費用；可以合并訂購或進(jìn)貨以減少費用；3.周期盤存比較徹底、精確；周期盤存比較徹底、精確；4.能預(yù)先制定訂貨計劃和工作計劃能預(yù)先制定訂貨計劃和工作計劃 缺點：缺點：1.安全庫存量比定量法高安全庫存量比定量法高 2.沒有采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨沒有采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨一、價格折扣策略一、價格折扣策略 產(chǎn)生原因產(chǎn)生原因（一）選擇采購批量的兩種方法（一）選擇采購批量的兩種方法 1、節(jié)約比較法、節(jié)約比較法 與折扣相關(guān)的費用：訂貨費、保管費和購買費與折扣相關(guān)的費用：訂貨費、保管費和購買費 2、成本比較法、成本比較法價格折扣和區(qū)段價格采購策略二、區(qū)段價格策略 1、整理資料，分清區(qū)段、整理資料，分清區(qū)段 2、求各區(qū)段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、求各區(qū)段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 3、比較、比較