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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣

2、式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊

3、此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,計劃,Contents,目錄,一、計劃的概念與特點,

4、二、計劃的分類,三、計劃的寫作格式,四、計劃的寫作要求,五、例文分析,Part One,計劃的概念與特點,01,提問,請問你的認(rèn)識里，什么是計劃？,你做過哪些計劃么？,它的作用是什么？,計劃的兩重含義,一、計劃工作,是指對組織外部環(huán)境與內(nèi)部調(diào)劑的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。,二、計劃形式,是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件,1-1 計劃的概念,計劃,是機關(guān)、單位或個人對未來一定時期內(nèi)的工作作出籌劃和安排，以便順利完成既定目標(biāo)與任務(wù)的一種事務(wù)性文書。,如：,規(guī)劃,（至少三年）、,

5、綱要,（原則概括）,設(shè)想,（粗條非正式）、,打算,（粗條性）、,要點,（摘要）、,方案,（專項性工作）,意見,（粗條性）、,安排,（短期的）等。,1-2 計劃的特點,一、針對性 二、預(yù)見性,三、首位性 四、普遍性,五、目的性 六、實踐性,七、明確性 八、效率性,一、針對性,根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法律法規(guī),針對本系統(tǒng)、本部門的實際情況,目的明確，具有指導(dǎo)意義,二、預(yù)見性,了解上階段情況及未來工作條件,考慮可能遇到的問題及可能發(fā)生的情況,考慮對策,準(zhǔn)確科學(xué)的遇見未來,三、首位性,是進(jìn)行其他管理工作的前提,計劃在前,行動在后,四、普遍性,涉及面廣,根據(jù)總目標(biāo)制定各層次計劃,五、目的性,什么時

6、間內(nèi)？,完成什么任務(wù)？,獲得什么樣的經(jīng)濟效益？,進(jìn)展到什么程度？,六、實踐性,從實際出發(fā),易于操作,目標(biāo)適宜,七、明確性,明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù),明確表達(dá)出實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源及所采取的程序、方法和手段,明確表達(dá)出各級管理人員在執(zhí)行計劃過程中的權(quán)利和職責(zé),八、效率性,時間性,經(jīng)濟性,Part Two,計劃的分類,02,生產(chǎn)計劃,工作計劃,學(xué)習(xí)計劃,教學(xué)計劃,.,按內(nèi)容分,專題性計劃,綜合性計劃,按性質(zhì)分,國家計劃,地區(qū)計劃,部門計劃,單位計劃,個人計劃等,按范圍分,2,計劃的分類,按時間分,按形式分,長期計劃,中期計劃,短期計劃,年度計劃,季度計劃,學(xué)期計劃,條文式計劃,表格式計劃,綜合式計

7、劃,2,計劃的分類,Part Three,計劃的寫作格式,03,3-1,標(biāo)題,計劃的標(biāo)題，有四種成分,：,計劃單位的名稱；,計劃時限；,計劃內(nèi)容摘要；,計劃名稱,。,一般有以下三種寫法,：,（,1,）四種成分完整的標(biāo)題，如,村二,00,二年規(guī)劃要點,。,（,2,）省略計劃時限的標(biāo)題，如,廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃,。,（,3,）公文式標(biāo)題，如,山東省關(guān)于二,00,二年農(nóng)村工作的部署,。,要點：,計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；,計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；,計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題；,計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。,如：所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上

8、級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。,3-1,標(biāo)題,3-1,標(biāo)題,要點：,越是基層單位的計劃，省略要素的情況越普遍。越是大單位的正規(guī)的計劃，要素越不可省略。,計劃不一定都用本名做標(biāo)題，可以根據(jù)自身的特點和需要變換名稱，如,大學(xué)黨委宣傳部,1999,年度工作要點,、,黨委中心學(xué)習(xí)組,1999,年理論學(xué)習(xí)安排,。,這部分可寫制訂計劃的依據(jù)，或背景材料,(,如面臨的基本形勢、前段工作經(jīng)驗教訓(xùn)等,),。這部分要寫得簡明扼要，力戒套話、空話、大話。不同計劃對上述內(nèi)容可以有不同的取舍和側(cè)重，有

9、些大家熟悉的例行工作的計劃，也可不寫這部分內(nèi)容，可直接寫明工作的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)。,1,3-2,正文,1,、前言,1,3-2,正文,2、主體,目標(biāo),措施,步驟,即回答“做什么”的問題，,即回答“怎么做”的問題，,即回答“做得怎樣”、“何時做完”之類的問題,目標(biāo)的表述要準(zhǔn)確、清晰,目標(biāo)數(shù)字化,三,要,素,注意條文之間的邏輯性,注意可操作性,明確輕重緩急和先后順序,為了提高自己的英語聽說讀寫能力，更好地備戰(zhàn)六級考試，擬定2015年英語學(xué)習(xí)計劃如下：,一、目標(biāo),記住要求掌握的單詞，能聽懂聽力部分，能得高分。,掌握CET-6考試大綱要求掌握的6400個單詞，能聽懂英語對話及短文，得分率在90%以上。,1

10、,3-2,正文,結(jié),構(gòu),形,式,條文式,表格式,綜合式,即用“一、二、三”的序碼分層次，用“（一）、（二）、（三）”加“1.、2.、3.”的序碼分條款。,用表格的形式表現(xiàn)計劃內(nèi)容。,條文和表格相結(jié)合的形式,1,3-2,正文,1、條文式,表述一些難以用數(shù)字列表顯示說明的較抽象的指導(dǎo)思想、原則、措施、方法、職責(zé)、要求、規(guī)定以及注意事項等。,多見于基層具體工作、生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)等部門的短、中期計劃。,2、表格式,結(jié)語,可說明實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行要求，也可以提出希望或號召。也有不寫結(jié)語，自然結(jié)尾。,1,3-,3 落款,包括單位名稱和制定日期，一般寫在正文結(jié)尾處右下方，如果計劃標(biāo)題中已注明了單位名稱，結(jié)尾處可

11、省略。另外，以單位名義上報或下達(dá)的計劃，需要加蓋公章。,Part Four,計劃的寫作要求,04,4-1,計劃四要求,條理清楚、語言簡明,要從實際出發(fā)，量力而行，使計劃制定的合理適度。,要符合國家的政策、法律，這是制定計劃的首要前提。,四要求,01,02,04,內(nèi)容措施具體明確、重點突出、責(zé)任分明、具有可行性。,03,從實際出發(fā)，明確工作目標(biāo)，提出實施辦法，既留有余地又要切實可行。,目標(biāo)提得要明確，措施要定得具體，既便于操作又便于檢查。,目標(biāo)、內(nèi)容、措施、步驟要環(huán)環(huán)緊扣，聯(lián)系緊密。,文字表述簡明扼要，準(zhǔn)確無誤，不能含糊其辭，使人不得要領(lǐng),4-2,計劃,4,要點,實,細(xì),嚴(yán),準(zhǔn),Part Fiv

12、e,例文分析,05,5-1,病文分析,縣經(jīng)委二至九月工作計劃,為了完成縣委、縣政府下達(dá),3.1,億工業(yè)總值（力爭,3.5,億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟指標(biāo)，我們計劃在今后八個月主要抓好幾方面工作：,(,一,),進(jìn)一步深化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益包干等經(jīng)營方式，把權(quán)、責(zé)、利全面落實到企業(yè)及其經(jīng)營者身上。,使企業(yè)真正成為相對的經(jīng)濟實體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，較好地調(diào)動企業(yè)廠長職工的積極性性，增強企業(yè)活力，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并使這一改革能夠健康發(fā)展，深入持久地堅持下

13、去，采取有效措施加以保證。,(,二,),加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度，確保這些項目預(yù)期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。主要抓好蓖麻紡 織、印染工程,存在的問題,為寫而寫，不重謀劃,目標(biāo)不清，籠統(tǒng)模糊,措施不明，無法實現(xiàn),5-1,病文分析,空發(fā)議論，華而不實,邏輯錯亂，語言繁瑣,存在問題,等項目，并實行目標(biāo)責(zé)任制管理，使這些項目預(yù)期投產(chǎn)，早日發(fā)揮效益。,(,三,),進(jìn)一步加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我們堅持以改革為動力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作來抓，要求企業(yè)產(chǎn)品總成本、企管費及車 間經(jīng)費都要下降。,具體措施：（,1,）調(diào)整企業(yè)

14、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力增產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，實現(xiàn)多產(chǎn)快銷。（,2,）加強企業(yè)管理，挖掘企業(yè)潛力，調(diào)整定額，向管理要效益。,(,四,),加強企業(yè)職工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)素質(zhì)，為企業(yè)上等級和企業(yè)現(xiàn)代化管理打基礎(chǔ)。,（,1,）全面進(jìn)行思想、紀(jì)律、法律教育和堅持四項基本原則，反對資產(chǎn)階級自由化的教育，全面提高職工思想覺悟。（,2),搞好技術(shù)培訓(xùn)和職工文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高 工隊伍技術(shù)素質(zhì)。,5-2,修改后,簡析：,縣經(jīng)委二至九月工作計劃,為了,完成縣委、縣政府下達(dá),3.1,億工業(yè)總值（爭,3.5,億）的任務(wù)以及各項經(jīng)濟指標(biāo)，,我們計劃今后八個月主要抓好以下幾方面工作：,一、進(jìn)一步深

15、化企業(yè)改革。我們在全面推行廠長（經(jīng)理）任期目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，有針對性地分別實行租賃、承包、百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益包干等經(jīng)營方式。,租賃承包由,副主任負(fù)責(zé)，,百元工資稅利制和工資總額與企業(yè)經(jīng)濟包干等經(jīng)營方式由主任,和副主任,同志負(fù)責(zé)使這一改革能夠健康深入持久地堅持下去，,相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要從實際出發(fā)采取有效措施，并將措施見諸文字，于二十天內(nèi)在經(jīng)委公布。,二、加快新項目和技術(shù)改造項目的建設(shè)速度。,這項工作由,部主任,負(fù)責(zé)。,新項目和技術(shù)改造項目的負(fù)責(zé)人有權(quán)直接向經(jīng)委的財務(wù)部門和人事部門提出要求，主要,這是就某一時期內(nèi)的某項具體工作所做的計劃，引言部分交代制定的背景和目標(biāo)

16、，然后由“我們計劃,主要抓好以下幾方面工作”自然過渡到主體部分。,5-2,修改后,對將來的工作安排分項進(jìn)行敘述，對主要任務(wù)，措施進(jìn)行了較為詳盡的描述，同時條理清晰，層次井然。有較強的指導(dǎo)性和可行性。,抓好苧麻紡織、印染工程等項目，在一個月內(nèi)投產(chǎn)見效益，并實行目標(biāo)責(zé)任制管理，確保這些項目預(yù)期指標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮年產(chǎn),萬 元的效益。,三、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)職工隊伍思想、技術(shù)素質(zhì)。,這一工作由,部主任,同志負(fù)責(zé)。企業(yè)制定的廠規(guī)廠紀(jì)要明文標(biāo)貼在企業(yè)的顯眼位置，要有獎罰分明的紀(jì)律束。為提高職工的政治思想覺悟，每周一次的政治學(xué)習(xí)是必不可少的；,定期舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；并把政治學(xué)習(xí)的出席率和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的成績與 工資掛鉤，形成制度，認(rèn)真地執(zhí)行。,縣經(jīng)委,二,三年一月五日,簡析：,Thank,You,！,