《天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系市 場營銷學(xué)市場營銷教研室 2006... (2)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系市 場營銷學(xué)市場營銷教研室 2006... (2)（15頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,天津農(nóng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,市 場 營 銷 學(xué),市場營銷教研室,2006年9月,市場營銷環(huán)境的含義,由企業(yè)營銷管理部門外部的因素和力量組成的,影響營銷管理者成功地保持和發(fā)展同其目標(biāo)市,場顧客交換的能力,是營銷活動不可控制,市場營銷環(huán)境的特點(diǎn),強(qiáng)制性,不確定性,不可控制性,企業(yè)營銷環(huán)境的分類,微觀環(huán)境,包括企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營銷中介、顧客、競爭者和公眾等,宏觀環(huán)境,包括人口、經(jīng)濟(jì)、自然、科技、政治法律和文化六大因素,分析市場營銷環(huán)境的目的,尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅,營銷機(jī)會，就是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營

2、目標(biāo)的機(jī)遇。,環(huán)境威脅，就是營銷環(huán)境中對企業(yè)營銷不利的趨勢。,分析市場營銷環(huán)境的方法,市場機(jī)會矩陣圖,環(huán)境威脅矩陣圖,營銷機(jī)會和環(huán)境威脅四種情況,理想企業(yè)：面臨高機(jī)會和低威脅的企業(yè),風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)：面臨高機(jī)會和高威脅的企業(yè),成熟企業(yè)：面臨低機(jī)會和低威脅的企業(yè),困難企業(yè)：面臨低機(jī)會和高威脅的企業(yè),市場營銷的微觀環(huán)境,營銷部門,競爭者,公眾,營銷中介,供應(yīng)者,企業(yè)內(nèi)部,顧客,市場營銷的宏觀環(huán)境,企業(yè)營,銷部門,人口,環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,自然環(huán)境,科學(xué)技,術(shù)環(huán)境,政治法,律環(huán)境,社會文,化環(huán)境,市場營銷環(huán)境變化的對策,企業(yè)應(yīng)付環(huán)境威脅的三種策略,調(diào)節(jié)市場需求的策略,企業(yè)應(yīng)付環(huán)境威脅的三種策略,對抗策略,減輕策

3、略,轉(zhuǎn)移策略,調(diào)節(jié)市場需求的策略,扭,轉(zhuǎn)性營銷,刺激,性營銷,開發(fā)性營,銷,產(chǎn)品恢,復(fù)性營銷,同步,性營銷,維持性,營銷,限,制性營銷,抵,制性營銷,市場機(jī)會矩陣圖,1,.基本經(jīng)濟(jì)問題,表示成功的可能,性和潛在的吸引,力都比較大,潛在的吸引力較 大，成功的可能性較小,成功的可能性較大而潛在的吸引力較小,成功的可能性和潛在的吸引力都較小,成功的可能性,大 小,大 小,潛在的吸引力,市場機(jī)會矩陣圖,Back,市場威脅矩陣圖,1,.基本經(jīng)濟(jì)問題,出現(xiàn)威脅的可能性和潛在威脅的嚴(yán)重性都較大,出現(xiàn)威脅的可能性小而潛在威脅的嚴(yán)重性大,出現(xiàn)威脅的可能性大而潛在威脅的嚴(yán)重性較小,出現(xiàn)威脅的可能性和潛在威脅的嚴(yán)重性都,較小,出現(xiàn)威脅的可能性,大 小,大 小,潛在威脅的嚴(yán)重性,市場威脅矩陣圖,Back,2.解決經(jīng)濟(jì)問題的制度選擇,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,高層管理,營銷,供應(yīng),人事,財(cái)務(wù),生產(chǎn),back,