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1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變的新趨勢,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變的新趨勢商業(yè)模式創(chuàng)新,最新美國一期,商業(yè)周刊,：諾基亞因何掉隊,誰是上世紀,90,年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡單了，當然是諾基亞,誰是,21,世紀頭十年最令人失望的公司？同樣很簡單，還是諾基亞,在,2007,年至今的

2、三年多時間中，諾基亞市值已經縮水,770,億美元，股價累計下跌了,67%,；,2010,年以來，諾基亞股價便下跌了,25%,10,月,22,日，諾基亞發(fā)聲明將裁,1800,人,誰是上世紀,90,年代最令人失望的美國公司？太簡單了，當然是蘋果,誰是,21,世紀頭十年最成功的美國企業(yè)？同樣很簡單，還是蘋果,9,月,23,日蘋果市值達到,2658,億美元，超過中石油，成為僅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。,9,月,25,日的蘋果,2010,財年第四季度，它的凈利潤和營業(yè)收入分別為,43,1,億美元和,203,4,億美元，比上年同期分別增長,70,和,67,。,從一則評論談起,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產

3、業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),最新美國一期商業(yè)周刊：諾基亞因何掉隊 誰是上,上述評論反映出：,信息產業(yè)競爭風云變換，在,IT,市場沒有誰會長盛不衰,長盛不衰的關鍵在于，你是否具備了把握趨勢、調整戰(zhàn)略、應對變革的能力。,全球金融危機爆發(fā)以來，信息產業(yè)發(fā)展的競爭格局正處于深度調整中，它不僅是一場技術變革，不僅是一場商業(yè)模式的變革，也是產業(yè)發(fā)展主導權的重新爭奪。當我們今天討論戰(zhàn)略性新興產業(yè)的時候，我們需要不斷審視我們所處的產業(yè)環(huán)境，不斷認識信息產業(yè)的競爭格局，以尋求新興產業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變

4、新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),上述評論反映出：商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢(P,全球信息產業(yè)競爭格局演變的趨勢,加快新一代信息技術產業(yè)發(fā)展的思考,匯報的內容,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),全球信息產業(yè)競爭格局演變的趨勢匯報的內容 商業(yè)模式創(chuàng)新與信息,計算機行業(yè),代表：蘋果,通信設備,代表：諾基亞,消費電子,代表：索尼,互聯(lián)網行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,演變一：產業(yè)邊界加速融合，跨界競爭愈演愈烈,從技術融合,終端

5、融合,網絡融合,服務的融合,技術的融合：通信、計算、軟件,終端的融合：,3C,融合,網絡的融合：電信、互聯(lián)網、廣播電視網、物聯(lián)網。,制造與內容的融合：軟件、硬件、數(shù)字內容、解決方案,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果通信設備代表：諾基亞消費電子代表：索尼互,計算機行業(yè),代表：蘋果,移動終端,消費品,代表：索尼,互聯(lián)網行業(yè),代表：谷歌,軟件行業(yè),代表：微軟,通信行業(yè),代表：諾基亞,Google G1,移動終端的競爭,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)

6、模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果移動終端消費品代表：索尼互聯(lián)網行業(yè)代表：,軟件行業(yè),代表：微軟,互聯(lián)網行業(yè),代表：谷歌,通信設備,代表：諾基亞,固定終端,計算機行業(yè),代表：蘋果,消費電子,代表：索尼,固定終端的競爭：互聯(lián)網電視（操作系統(tǒng)、,CPU,、存儲）當蘋果和,Google,走進客廳，我們需要重新定義電視,今年,5,月，,Google,，攜手英特爾、羅技和百思買等公司推出,Google TV,裝載著,Android,操作系統(tǒng)，運行著,Chrome,瀏覽器,2006,年開始，布局蘋果,TV,，將成為繼蘋果電腦、,iPod,和,iPhone,之后

7、，公司的第四個收入支柱,2010,年,9,月,3,日至,9,月,8,日，,2010,德國柏林國際消費類電子展覽會（,IFA,）,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),軟件行業(yè)代表：微軟互聯(lián)網行業(yè)代表：谷歌通信設備代表：諾基亞固,計算機行業(yè),代表：蘋果,操作系統(tǒng),互聯(lián)網行業(yè),代表：谷歌,消費電子,代表：索尼,通信設備,代表：諾基亞,Iphone OS,軟件行業(yè),代表：微軟,Google Android,windows mobile,symbian,移動終端操作系統(tǒng)：移動互聯(lián)網競爭的焦點,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產

8、業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),計算機行業(yè)代表：蘋果操作系統(tǒng)互聯(lián)網行業(yè)代表：谷歌消費電子代表,IT,企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務的多元化，“我的是我的，你的還是我的”，跨界競爭成為一種趨勢。,傳統(tǒng)的消費電子、通信設備和計算機產業(yè)的分類思維正在影響規(guī)律的認識。,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務的多元化，“我的是我的，你的,演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產業(yè)鏈資源，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點,誰掌握了產業(yè)發(fā)

9、展的主導權？是產業(yè)鏈的整合者？,制定產業(yè)的游戲規(guī)則。誰有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？,主導產業(yè)價值鏈結構。,決定產業(yè)發(fā)展方向。新技術何時應用、新產品何時發(fā)布、新競爭格局如何形成。,計算機行業(yè)：,Wintel,體系,信息服務領域：,IBM,移動通信終端領域：蘋果,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),演變二：以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產業(yè)鏈資源，搶占產業(yè)發(fā)展的制高點誰,相同點一：,IBM,與蘋果在危機中不斷壯大,2008,年，全球金融危機爆發(fā)，而,IBM,收入達到,1036,億美元，創(chuàng)歷史紀錄。,IBM,軟件與

10、服務收入占總收入的,81%,，利潤增長超過,18%,。,2009,年，全年實現(xiàn)營收,958,億美元；實現(xiàn)凈利潤,134,億美元。,蘋果,公司市值規(guī)模比較（單位：億，,2010/07/12,）,4,000,3,000,2,000,1,000,微軟,IBM,谷歌,諾基亞,英特爾,2315,2205,1687,1506,1152,312,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點一：IBM與蘋果在危機中不斷壯大2008年，全球金融危,相同點二：搶占了產業(yè)鏈發(fā)展的制高點,不斷整合內部資源，向產業(yè)鏈上下游延伸，形

11、成了面向復雜系統(tǒng)的集,問題分析,+,戰(zhàn)略規(guī)劃,+,系統(tǒng)方案,+,核心軟硬件產品,+,項目實施,+,人才培訓的全服務業(yè),產業(yè)鏈。,蘋果成為移動互聯(lián)網產業(yè)中最大話語權持有者，成為,移動運營商、數(shù)字內容提供商、軟件開發(fā)商及數(shù)字內容渠道分銷商,等移動互聯(lián)網領域資源合者，站在了食物鏈的最高端。,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點二：搶占了產業(yè)鏈發(fā)展的制高點不斷整合內部資源，向產業(yè),相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構產業(yè)發(fā)展的主導權,建立新的商業(yè)模式，從制造向服務化轉型,建立了集融合化的終端,+,基于互聯(lián)網的數(shù)

12、字內容和軟件的分發(fā)渠道,+,數(shù)字內容和應用軟件為一體的新商業(yè)模式,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構產業(yè)發(fā)展的主導權建立新的商業(yè)模,商業(yè)模式創(chuàng)新是,IBM,重新崛起的突破口,IBM,前總裁郭士納在分析,IBM,上個世紀,90,年代初面臨的問題是說：,“,IBM,的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出來的技術成果遠遠超出了公司目前的商業(yè)化能力。我們并沒有充分利用這一筆巨大的資產”,“,IBM,只所以會走下坡路的一個明顯但也是令人困惑的原因，就是公司無力將眾多的科研成果迅速有效地推

13、向市場?！?商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新是IBM重新崛起的突破口商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競,1995,年，,成立全球服務部，并將其從銷售部門中分離出來，開始探索產品,+,服務的業(yè)務模式。,強化后端管理服務，強化前端戰(zhàn)略咨詢。收購普華永道詢，成立業(yè)務咨詢暨系統(tǒng)整合服務部（,BCS,）,不斷強化面向復雜系統(tǒng)的行業(yè)解決方案（城市是系統(tǒng)的系統(tǒng)）,提供硬件,產品,提供解決,方案,IBM,戰(zhàn)略變革的重點之一：從“提供產品”向“提供解決方案”轉型,實施兼并重組：,2002,年后,IBM,先后將硬盤生

14、產部門出售給日立公司，將,PC,生產部門出售給聯(lián)想公司，將打印機生產部門出售給理光，復印機出售給柯達。購并,Lotus,、,Tivoli,等幾十家軟件公司。,1995-2010,年完成了,61,次兼并重組。其中,5,次出售硬件產品，,56,次并購各種軟件和信息服務企業(yè)。,2010,年并購,6,次。,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),1995年，成立全球服務部，并將其從銷售部門中分離出來，開,IBM,戰(zhàn)略變革重點之二：從“產品主導”向“服務主導”轉型,1995,推出,“電子商務”,2002,年,電子商務

15、隨需應變”（,e-business,on,demand,）,“,200,9,提出,智慧地球,。,產品主導,服務主導,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),IBM戰(zhàn)略變革重點之二：從“產品主,蘋果的出路在于尋找產業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產業(yè)鏈資源，重構價值鏈體系,產業(yè)競爭的演進：從企業(yè)競爭演進到產業(yè)鏈競爭。基于終端、網絡、軟件、內容、服務的整合能力日益成為搶占產業(yè)發(fā)展主導權的關鍵，,IT,跨國公司紛紛圍繞產業(yè)鏈整合提出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。,企業(yè)只有通過將產品經營提升為產業(yè)鏈經營，培育自己的核心競爭力，控制產業(yè)鏈

16、中的關鍵環(huán)節(jié)，才能在未來的全球化競爭中站穩(wěn)腳跟，整合創(chuàng)新將是未來一段時間內企業(yè)適應產業(yè)鏈競爭的有效手段。,重構產業(yè)鏈體系,占據(jù)產業(yè)鏈競爭的制高點,終端,+,渠道,+,內容,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),蘋果的出路在于尋找產業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產業(yè)鏈資源，重構價,2001,年,10,月，蘋果推出第一臺,iPod,數(shù)字音樂播放器；,2003,年,4,月，,iTunes,音樂商店推出；,2007,年,6,月，蘋果發(fā)布,iPhone,智能手機；,2008,年,7,月，蘋果移動應用程序商店,App Store,開始上線。,2010,年,4,月，蘋果,iPad,平板電腦上市。,面向產業(yè)鏈整合的轉型階段（,2001-,）,商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),商業(yè)模式創(chuàng)新與信息產業(yè)競爭格局演變新趨勢,(PPT33,頁,),2001 年10月，蘋果推出第一臺 iPod 數(shù)字音樂播放器,蘋果：產業(yè)鏈資源的成功整合者,網絡運營商,。蘋果與網絡運營商的合作是推進其產品大規(guī)模普及的重要