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1、Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,,單擊以編輯母版文本樣式,,第二級,,第三級,,第四級,,第五級,,*,*,*,中國廣東核電集團廣三核籌建辦公室,-- 廣三核工程信息化管理系統(tǒng),NPMIS,TM,籌建工作設想,廣三核,,工程信息化管理系統(tǒng),,（,NPMIS,TM,）,,前期工作介紹,,2003年3月,11/27/2024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析--,1.1 形勢與挑戰(zhàn),

2、國家對新投資項目的設計自動化和管理信息化提出了明確的要求；,集團公司對核電工程信息化管理提出了明確要求,；,,國際上核電主設備供應商和工程公司廣泛采用了先進的工廠設計系統(tǒng)和配套的集成化設計信息管理系統(tǒng),,結論,1.規(guī)劃和建設廣三核工程信息化管理系統(tǒng)是必然需要,2.任務十分艱巨,,,廣三核工程需要：,壓縮工期,降低造價,設計自主化,設備國產(chǎn)化,,11/27/2024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（,三峽工程）,三峽工程管理信息系統(tǒng)（TGPMS）,統(tǒng)一的編碼系統(tǒng),機構與崗位管理,計劃與進度管理,合同管理,資金與成本控制,工程財務與會計,物資管理,設備管理,工程設計管理

3、,質(zhì)量管理,安全管理,文檔管理,施工區(qū)及公共設施,11/27/2024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（,三峽工程）,三峽的啟示：,信息化建設的核心是管理規(guī)劃與設計,信息資源規(guī)劃方法是行之有效的方法,成功的關鍵是協(xié)同工作,11/27/2024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（,遼寧電力）,遼電信息系統(tǒng),30個職能管理子系統(tǒng),綜合信息瀏覽系統(tǒng),視頻會議系統(tǒng),遼電信息系統(tǒng)在國電系統(tǒng)及遼寧省企業(yè)中目前處于領先的水平,,組織措施：信息化建設領導小組、信息化管理委員會、信息中心（信息化辦公室），公司總經(jīng)理任組長、三總師和各部門負責人組成。,技術方法

4、：應用信息資源規(guī)劃方法。,主要過程：98年與大連圣達公司第一次合作，在全集團范圍內(nèi)進行了為期三個月的信息資源規(guī)劃，完成了集團公司的數(shù)據(jù)初步規(guī)劃，并確定了30個職能域（子系統(tǒng)）；99年第二期信息資源規(guī)劃，,對原信息資源規(guī)劃的成果進行了一次局部的調(diào)整和改進,；02/06，進行第三期信息資源規(guī)劃工作，側重業(yè)務流程的改進和信息分類編碼的完善和標準的建立。,,遼寧省電力公司包括省內(nèi)46個供電局及其它單位,主要指標,綜合計劃,發(fā)展規(guī)劃,人力資源,社會保險,財務管理,生產(chǎn)管理,安全監(jiān)察,用電管理,農(nóng)電管理,基建管理,燃料管理,科技信息,公安保衛(wèi),調(diào)度管理,住房改革,個人收藏,特供參考,11/27/2024,

5、工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（,遼寧電力）,對于信息資源規(guī)劃，遼電認為主要有兩方面的目的：,一是合理劃分管理職能域，理清和重建業(yè)務流程，使數(shù)據(jù)編碼標準化和業(yè)務規(guī)范化，促進信息共建共享；,另一方面也促使公司各部門共同參與信息系統(tǒng)規(guī)劃和建設。,遼電認為，信息系統(tǒng)建設中企業(yè)的作用應該是70%，而軟件公司的作用只有30%. 在信息資源規(guī)劃階段企業(yè)更應發(fā)揮主導作用。,應該把企業(yè)信息化當作一項事業(yè)而非僅僅一項任務,遼電的啟示：,信息建設是一項企業(yè)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化工程，只有各級各部門一把手“親自抓、重點工作親自推動、重大事項親自決策”，才能確保實效；,信息化建設必須以我為主，但

6、要聯(lián)合內(nèi)外力量，優(yōu)勢互補；,信息資源規(guī)劃作為信息工程的重要方法和技術，在國內(nèi)經(jīng)過多年的實踐，應用已經(jīng)成熟，效果明顯。,11/27/2024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.3 國外現(xiàn)狀和主要啟示,BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD產(chǎn)品為基礎自主開發(fā)并應用全套的2D/3D設計軟件系統(tǒng)和設計信息管理系統(tǒng)；作為AE公司，具有全面的集成化的工程管理和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)和咨詢服務能力；,TOSHIBA：以CAS公司的PCMS產(chǎn)品為基礎自主開發(fā)和應用包括2D/3D設計功能的軟件系統(tǒng)NUPDM；,EDF：以PDMS產(chǎn)品為主其他產(chǎn)品配套形成自身的設計軟件系統(tǒng)和設計管理系統(tǒng)；,11/27/2

7、024,工程控制處,一、,調(diào)研與分析-,1.4 嶺澳已有基礎與主要問題,已有基礎,嶺澳已經(jīng)建立和應用了PROMISE工程信息化管理系統(tǒng)。PROMISE是覆蓋了嶺澳核電工程建設管理的各個領域，包括設計、采購、運輸、到貨、土建、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)準備（規(guī)程編寫、生產(chǎn)移交）以及輔助辦公、資金管理和成本控制等,存在的主要問題：,1.應用軟件系統(tǒng)集成度不夠,2.業(yè)主內(nèi)部以及業(yè)主與承包商之間存在“信息孤島”現(xiàn)象,3.沒有建立工程指標管理體系、面向管理和決策的功能較少,4.信息分類編碼不完整、沒有形成信息資源管理基礎標準體系,11/27/2024,工程控制處,二、廣三核信息化建設,目標定位,-- 2．1 總

8、體目標,總體目標,“以嶺澳建設經(jīng)驗和成果為基礎，以滿足廣三核工程建設為主導思想，吸收國內(nèi)外先進的項目設計和管理方法，全面建立和不斷優(yōu)化工程建設管理程序和標準體系，按工程建設進度要求逐步建立和形成滿足廣三核業(yè)主及其參建單位協(xié)同運轉、高效管理和科學決策需要的工程信息化管理系統(tǒng),NPMIS,?,和完整準確的數(shù)據(jù)庫資源，在系統(tǒng)應用的廣度、深度和取得的經(jīng)濟效益方面超過嶺澳并處于國內(nèi)領先水平，促進設計全面自主化和管理現(xiàn)代化，全面提升廣三核工程管理創(chuàng)新能力和核心競爭能力?！?11/27/2024,工程控制處,NPMIS,?,系統(tǒng)整體性能要求,1,.可行性,采用成熟的技術方法和工具，滿足工程建設為主導，避免產(chǎn)

9、生顛覆性的問題,2.實用性,全面解決嶺澳存在的問題，統(tǒng)一應用界面以方便用戶,3.先進性,引入具有創(chuàng)新的管理方法和理念為主，不盲目采用最先進的技術手段和工具，建立統(tǒng)一、合理的數(shù)據(jù)庫結構,,,二、廣三核信息化建設,目標定位,--,2．1 總體目標,11/27/2024,工程控制處,什么是NPMIS?,,NPMIS = CAE(,P&IDs 、3D-CAD,) + PMIS,NPMIS,是業(yè)主在廣三核項目中擬建的綜合信息管理系統(tǒng)，作用是將與工程五大控制(技術、質(zhì)量、進度、投資、安全)有關的所有重要活動以信息化手段集中管理監(jiān)控起來,即將從所有專業(yè)而來的數(shù)據(jù)加到一個具有最新數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的公用分布式數(shù)據(jù)

10、庫之中。,涵蓋了設計、采購、建造、調(diào)試、運行和維護的所有階段,,涉及所有的供貨商、設計單位、施工承包商和業(yè)主.,,NPMIS,由兩部分組成:,CAE(P&IDs 、3D-CAD),和,PMIS,。,其中:,CAE(P&IDs 、3D-CAD),的主要功能是電廠設計和設計審查;,PMIS(Project Management Information System),主要用,于現(xiàn)場施工、設計和施工進度、文件圖紙?zhí)峤?、設計接口、投資控制、質(zhì)量保證、調(diào)試移交、生產(chǎn)準備、運行維修等工程管理活動.,11/27/2024,工程控制處,核電,工程管理信息系統(tǒng)簡圖,（NPMIS ）,與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),有關的分布

11、式,數(shù)據(jù)庫,CAE,工程,模擬及分析,CAD,三維電氣,模型,報告清單,報告清單,報告清單,-- 圖紙文檔控制,-- 變更控制,投資控制,進度控制,現(xiàn)場施工管理,材料鑒定,質(zhì)量保證,采購與發(fā)貨控制,,工程文件,管理,其他,配,置,管,理,功,能,CMP,調(diào)試移交,生產(chǎn)準備,PMIS,,表示PMIS,,表示CAE(2D和3D),設計接口管理,11/27/2024,工程控制處,三、工作原則和思路,3.1 工作原則,業(yè)主主導，共建共享，管理先行，實用先進,堅持“以數(shù)據(jù)為基礎，以程序為依據(jù)，以實用為準繩, 以效率為目標”的原則；,堅持“安全、實用、易用和適度先進”的原則。,堅持“數(shù)據(jù)和軟件集成先行、硬

12、件網(wǎng)絡按需集成逐步擴充”的原則。,11/27/2024,工程控制處,,關鍵和重點！,信息資源規(guī)劃,難點！,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4?.1 工程信息系統(tǒng)規(guī)劃構成,包括五大部分。關鍵和重點是工程管理規(guī)劃和總體數(shù)據(jù)規(guī)劃，按照信息工程方法論，可以稱為“信息資源規(guī)劃”。,工程管理規(guī)劃,總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,IT設施規(guī)劃,IT管理規(guī)劃,系統(tǒng)實施計劃,工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,11/27/2024,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4.2 信息資源規(guī)劃的目的,理清和建立廣三核工程信息化管理系統(tǒng)（,NPMIS,?,）的管理模型、功能模型、數(shù)據(jù)模型、體系結構模型及其,信息資源管理基礎標準,和,管理指標體系,；,明確信息系統(tǒng)的管

13、理范圍、對象、內(nèi)容、流程、功能、數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)責任體系和集成化設計方案,為,NPMIS,?,的后續(xù)開發(fā)和推廣應用奠定堅實的管理和數(shù)據(jù)基礎。,11/27/2024,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃,4.4 由此可見，本次信息資源規(guī)劃工作：,主要內(nèi)容是廣三核的工程管理規(guī)劃及其總體數(shù)據(jù)規(guī)劃；,是對嶺澳工程管理從信息化角度進行全面系統(tǒng)的反思、總結和經(jīng)驗提煉；,是運用信息資源規(guī)劃方法對廣三核的工程管理進行全面的規(guī)劃、系統(tǒng)的分析和規(guī)范的設計；,是廣三核管理創(chuàng)新和,NPMIS,?,系統(tǒng)開發(fā)和推廣的奠基性工作。,11/27/2024,工程控制處,四、工程信息系統(tǒng)規(guī)劃 -,4.5 組織與實施,,設計,表1：信

14、息資源規(guī)劃職能域/子系統(tǒng)小組,11/27/2024,工程控制處,五、NPMIS,?,系統(tǒng)設計、開發(fā)與應用,NPMIS,?,系統(tǒng)軟件開發(fā)、培訓和推廣應用,以PROMISE為主要參考系統(tǒng)；,以信息資源規(guī)劃的關于管理業(yè)務流程和信息資源分類編碼等規(guī)劃成果為基礎；,根據(jù)廣三核具體的管理需求和進度要求；,按照“以我為主，聯(lián)合開發(fā)”的方式；,分階段進行。,11/27/2024,工程控制處,小結,匯報完畢,請領導,指正和指示,,,謝謝！,目標,現(xiàn)狀,工作原則和思路,嶺澳已有基礎,國內(nèi)外同行最佳業(yè)務實踐,規(guī)劃,設計,開發(fā),應用,NPMIS,TM,ProMise,補充,完善,11/27/2024,19,工程控制處

15、,演講完畢，謝謝觀看！,內(nèi)容總結,廣三核工程信息化管理系統(tǒng)（NPMISTM）前期工作介紹。一、調(diào)研與分析-- 1.1 形勢與挑戰(zhàn)。國家對新投資項目的設計自動化和管理信息化提出了明確的要求。信息資源規(guī)劃方法是行之有效的方法。一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（遼寧電力）。技術方法：應用信息資源規(guī)劃方法。一、調(diào)研與分析- 1.2 國內(nèi)現(xiàn)狀和主要啟示（遼寧電力）。應該把企業(yè)信息化當作一項事業(yè)而非僅僅一項任務。一、調(diào)研與分析- 1.3 國外現(xiàn)狀和主要啟示。BECHTEL：以INTERGRAPH公司CAD產(chǎn)品為基礎自主開發(fā)并應用全套的2D/3D設計軟件系統(tǒng)和設計信息管理系統(tǒng)。TOSHIBA：以CAS公司的PCMS產(chǎn)品為基礎自主開發(fā)和應用包括2D/3D設計功能的軟件系統(tǒng)NUPDM。EDF：以PDMS產(chǎn)品為主其他產(chǎn)品配套形成自身的設計軟件系統(tǒng)和設計管理系統(tǒng)。2.業(yè)主內(nèi)部以及業(yè)主與承包商之間存在“信息孤島”現(xiàn)象。演講完畢，謝謝觀看,