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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2019/9/11,#,個(gè)人簡(jiǎn)歷,MY RESUME,Tel,QQ,應(yīng)聘者,：,1,關(guān)于我,ABOUT ME,2,崗位認(rèn)知,POST COGNITION,3,勝任能力,MY ABILITY,4,未來(lái)規(guī)劃,MY FUTURE,CONTENTS,目 錄,關(guān)于我,ABOUT ME,1,基本信息,Information,姓名,：,性別：男,年齡：,25,歲,民族：漢族,體重：,65kg,身高：,175cm,籍貫：廣州,學(xué)歷：本科,婚姻狀況：未婚,政治面貌：群眾,聯(lián)系方式：,138 8888 8888,電子郵箱,：,,現(xiàn)

2、在住址：武漢江夏區(qū)江夏大道,163,號(hào),個(gè)人履歷,Resume,2001-,2005,2005-,2008,2008-,2010,2010-,2012,2012-,2015,2017,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里

3、，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,所得榮譽(yù),Honor,2002,大二求學(xué)期間成績(jī)優(yōu)異榮獲國(guó)家一等獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì),2008,工作第三年因全年銷售業(yè)績(jī)第一獲得,公司最杰出新人稱號(hào),2012,晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領(lǐng)的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)奪得年度銷售總冠軍,2014,在武漢杰出青年評(píng)選活動(dòng)中獲得武漢市十大杰出青年稱號(hào),語(yǔ)言能力,Language,個(gè)人愛(ài)好，學(xué)習(xí)中,國(guó)語(yǔ)比較標(biāo)準(zhǔn)無(wú)地方口音,基本聽(tīng)說(shuō)能力，能進(jìn)行正常交流,Cantonese,韓語(yǔ),Chinese,國(guó)語(yǔ),English,英語(yǔ),崗位認(rèn)知,POST COGNITION,2,知識(shí)技能,Knowledge,持之以恒的毅力,專業(yè)知識(shí)扎實(shí)

4、,良好的客戶關(guān)系,目標(biāo)清晰明確,消費(fèi)心理學(xué),人力資源管理,思維靈活敏捷,個(gè)人文化修養(yǎng)較好,這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī)，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程，體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力。相對(duì)理論，老板更看重具體事實(shí)。,這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī)，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程，體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力。相對(duì)理論，老板更看重具體事實(shí)。,這里舉出工作中遇到過(guò)的重點(diǎn)問(wèn)題或危機(jī)，描述自己如何讓問(wèn)題化解或如何讓危機(jī)的損失降到最低的過(guò)程，體現(xiàn)身處危機(jī)時(shí)的臨場(chǎng)處理能力。相對(duì)理論，老板更看重具體事實(shí)。,處理問(wèn)題能力,Solving Issues

5、,實(shí)例,1,實(shí)例,2,實(shí)例,3,崗位職責(zé),Responsibilities,崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門(mén)：銷售部 直接上級(jí)：銷售總監(jiān) 直接下級(jí)：銷售、后勤,本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,統(tǒng)籌力,協(xié)調(diào)力,向心力,管理銷售與市場(chǎng),制定發(fā)展規(guī)劃,貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)文化,崗位職責(zé),Responsibilities,崗位名稱：銷售經(jīng)理 所在部門(mén)：銷售部 直接上級(jí)：銷售總監(jiān) 直接下級(jí)：銷售、后勤,本職：經(jīng)總公司授權(quán)，全面負(fù)責(zé)子公司的管理工作，保證子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,決策力,執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和流程,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng),全面負(fù)責(zé)日常管理工作,勝

6、任能力,MY ABILITY,3,核心競(jìng)爭(zhēng)力,Competitiveness,核心競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì),協(xié)作,創(chuàng)新力,專業(yè),技能,協(xié)調(diào)力,執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,Leadership,領(lǐng)導(dǎo)力,學(xué)習(xí)力,教導(dǎo)力,感召力,組織力,決策力,執(zhí)行力,基本領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括以下內(nèi)容：從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，溝通，傾聽(tīng)，果斷，提供建設(shè)性反饋，對(duì)有效的壓力管理的指導(dǎo)；構(gòu)建技術(shù)方面的任職能力，與上級(jí)構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)置目標(biāo)，懲罰，召開(kāi)會(huì)議。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是領(lǐng)導(dǎo)者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?，領(lǐng)導(dǎo)者要一貫堅(jiān)持以身作則。,執(zhí)行力,Executive,執(zhí)行力是,項(xiàng)目成敗的直接,因素。如何能

7、切實(shí)可行的推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行？,有效的可行性戰(zhàn)略需要系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動(dòng)，使戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)布局上實(shí)施。,有了戰(zhàn)略的大方向指導(dǎo)，便需要嚴(yán)格規(guī)范的制度嚴(yán)密推行，從而調(diào)動(dòng)成員的積極性和主觀能動(dòng)性。,具體到項(xiàng)目的實(shí)際推行過(guò)程中，或多或少會(huì)遇到問(wèn)題或隨機(jī)性危機(jī)，除了防范于未然外，臨場(chǎng)的應(yīng)變能力同樣有效的把控大局穩(wěn)定進(jìn)行。,戰(zhàn)略,執(zhí)行力,應(yīng)急,執(zhí)行力,制度,執(zhí)行力,專業(yè)技能,Professional Skill,任何領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導(dǎo)別人，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在最開(kāi)始時(shí)都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會(huì)計(jì)或是軟件設(shè)計(jì)。最好的領(lǐng)導(dǎo)者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，漸漸地成為他們所在領(lǐng)

8、域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)。,技能進(jìn)修,消化技能,結(jié)合實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,Teamwork,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。,一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量，要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是優(yōu)秀的個(gè)人，始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位，一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人，統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的步伐。,沒(méi)有完美的個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是

9、互幫互助，協(xié)同工作，所以，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被消滅，工作效率就會(huì)提高。,對(duì)待團(tuán)隊(duì)的其他成員要有一個(gè)包容的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見(jiàn)，無(wú)法聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，無(wú)法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無(wú)法進(jìn)行下去。,團(tuán)隊(duì)中的任何一位成員，都有自己的專長(zhǎng)，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強(qiáng)項(xiàng)上，才能促使團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)步。,核心是人,了解成員,包容的,心態(tài),保持謙虛,協(xié)調(diào)力,Coordination,作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間的關(guān)系，包括上下級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系。同時(shí)同級(jí)之間的關(guān)系，包括平行的部門(mén)、單

10、位、職位之間的關(guān)系也同樣重要。只有把組織內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計(jì)劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。,協(xié)調(diào),奮斗目標(biāo),協(xié)調(diào),工作計(jì)劃,協(xié)調(diào),職權(quán)關(guān)系,協(xié)調(diào),政策措施,協(xié)調(diào),思想認(rèn)識(shí),不同部門(mén)、單位、人員的工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾沖突，必然導(dǎo)致行動(dòng)的差異和組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門(mén)、單位和人員之間的工作目標(biāo)，成了協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,計(jì)劃不周或主客觀情況的重大變化，是導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行受阻和工作出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，根據(jù)實(shí)際情況特別是重大情況變化，調(diào)整工作計(jì)劃和資源分配，是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,各部門(mén)、單位、職位之間職權(quán)劃分不清，任務(wù)分配

11、不明，是造成工作中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級(jí)、各部門(mén)、各職位之間的職權(quán)關(guān)系，消除相互之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成組織活動(dòng)不協(xié)調(diào)的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,在組織管理過(guò)程中，不同部門(mén)、單位、人員對(duì)同一問(wèn)題認(rèn)識(shí)不一致，觀點(diǎn)、意見(jiàn)不相同，往往導(dǎo)致行動(dòng)上的差異和整個(gè)組織活動(dòng)的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門(mén)、單位、人員的思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一大家對(duì)某個(gè)問(wèn)題的基本看法，成了協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的前提條件和協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容,創(chuàng)新力,Innovation,領(lǐng)導(dǎo)者在種種領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的方案，創(chuàng)

12、造性地進(jìn)行工作的能力。創(chuàng)造是領(lǐng)導(dǎo)者活動(dòng)的根本屬性，一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和組織者。勇于開(kāi)拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征。,觀念創(chuàng)新也意味著思想解放，需要使每個(gè)組織成員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時(shí)代進(jìn)步和環(huán)境發(fā)展的步伐,隨著客觀環(huán)境的變化、任務(wù)性質(zhì)的變化，領(lǐng)導(dǎo)方式不是教條式一成不變的。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)對(duì)各種因素的分析掌握，因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，根據(jù)不同的對(duì)象和情況，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新,環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應(yīng)環(huán)境，它不僅包括組織為適應(yīng)外界環(huán)境變化而調(diào)整組織自身的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和關(guān)系，而且要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動(dòng)去影響、改變環(huán)境，使環(huán)境更加有利于未

13、來(lái)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的順利開(kāi)展,分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找組織以往從未采用過(guò)的新的分配程序、分配原則、分配標(biāo)準(zhǔn)、分配方式等，激發(fā)組織員工的工作熱情,新觀念,新方式,新環(huán)境,新制度,未來(lái)規(guī)劃,MY FUTURE,4,目標(biāo)規(guī)劃,Planning,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容

14、打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,最終目標(biāo),思考調(diào)整,中段完成目標(biāo),初步完成目標(biāo),總結(jié),Summary,自我評(píng)價(jià),您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,THANKS,感謝您的聆聽(tīng),Tel,QQ,應(yīng)聘者,：,