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1、 1.目的 確保所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓,以滿足質(zhì)量體系對員工資質(zhì)的要求。 2.適用范圍 本程序適用于公司生產(chǎn)口所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓。 3.引用文件 《員工培訓管理規(guī)定》 4.定義 4.1一般培訓指對公司員工普遍進行的培訓。 4.2入司培訓指員工進入公司要進行的培訓,培訓內(nèi)容包括公司發(fā)展歷史、公司概況、公司規(guī)章制度等。 4.3崗前培訓指員工上崗前要進行的培訓,培訓內(nèi)容包括崗位基礎(chǔ)知識、相關(guān)專業(yè)知識、崗位職責等。 4.4在崗培訓指員工為使自己勝任本崗位工作而接受的培訓。 4.5

2、臨時性培訓是指政府職能部門或有關(guān)專業(yè)組織舉行的針對性培訓。 4.6特殊崗位培訓是指政府有關(guān)部門有特殊要求的崗位技能培訓，例如對為取得特殊崗位上崗證所進行的培訓。 5.職責 5.1主管副總經(jīng)理負責審批所分管部門員工提出的培訓申請，并負責特殊崗位培訓的審批。 5.2現(xiàn)場辦公室負責人負責安排員工的一般培訓和入司培訓。 5.3部門負責人負責本部門員工的崗前培訓、在崗培訓和臨時性培訓。 6.資格和培訓 執(zhí)行本程序不需特別的資格和培訓。 7.程序 7.1入司培訓和崗前培訓。 7.1.1員工進入公司或進入新的崗位前必須接受培訓。 7.1.2現(xiàn)場辦公室負責人每年四月份和七月份分兩次制訂員

3、工入司培訓的培訓計劃并組織實施培訓與培訓考核。培訓畢并填寫《培訓考核記錄表》，寫出培訓總結(jié)。 7.1.3各部門負責人制訂本部門不同崗位的工作要求和相應的培訓要求，并制訂本部門員工的培訓計劃，填寫《部門培訓計劃表》，并將該表報現(xiàn)場辦公室負責人。 7.1.4現(xiàn)場辦公室負責人將已匯總的《部門培訓計劃表》上報集團公司人力資源部，并做統(tǒng)一的部署安排后，由現(xiàn)場辦公室協(xié)助各部門組織實施相關(guān)培訓。 7.1.5由相關(guān)部門負責人進行培訓考核，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結(jié)。 7.2在崗培訓 7.2.1各部門負責人每年對本部門員工的資質(zhì)至少進行一次評估，并填寫《崗位技能評估表》,根據(jù)評估結(jié)果向主管

4、副總經(jīng)理提交《培訓學習申請表(A)》，并確定參訓員工人選,；員工也可根據(jù)工作需要向本部門負責人提出培訓要求，填寫《培訓學習申請表(B)》。 7.2.2主管副總經(jīng)理審批所分管部門負責人提交的培訓學習申請。 7.2.3部門負責人根據(jù)主管副總經(jīng)理審批意見制訂本部門員工在崗培訓的培訓計劃組織培訓，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結(jié)。 7.3一般培訓 7.3.1各部門主管（主辦）及員工可根據(jù)工作需要提出培訓要求、填寫《培訓學習申請表》(B)，部門負責人簽署意見后交主管副總經(jīng)理審批。 7.3.2主管副總經(jīng)理綜合評估各部門提交的培訓申請后，決定是否對員工進行一般培訓。 7.3.4現(xiàn)場辦公室負責人根據(jù)主管副總經(jīng)理審批意見制訂員工一般培訓的培訓計劃組織實施，填寫《培訓考核記錄表》，并寫出培訓總結(jié)。 7.4臨時性培訓 場辦公室負責人或部門負責人根據(jù)有關(guān)?單位的培訓內(nèi)容和要求向主管副總經(jīng)理提出建議，填寫《培訓學習申請表(A)》簽署意見后交主管副總經(jīng)理審批。 7.5特殊崗位培訓。 7.5.1特殊崗位培訓由各部門負責人根據(jù)員工崗位的需要，提出培訓要求。 7.5.2主管副總經(jīng)理負責審批特殊崗位培訓的申請。 7.6培訓計劃應包括但不限于： a)培訓內(nèi)容； b)對象； c)計劃日期； d)講課人及組織機構(gòu)。