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1、2025年自動(dòng)化生產(chǎn)策劃質(zhì)量改進(jìn)協(xié)議 甲方：____自動(dòng)化生產(chǎn)公司 乙方：____質(zhì)量改進(jìn)顧問(wèn)公司 鑒于甲方在自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展需求，為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，雙方達(dá)成以下質(zhì)量改進(jìn)協(xié)議。 一、協(xié)議背景 1.1 甲方作為國(guó)內(nèi)知名的自動(dòng)化生產(chǎn)公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，急需提高生產(chǎn)策劃質(zhì)量，以滿足客戶需求，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1.2 乙方作為專(zhuān)業(yè)質(zhì)量改進(jìn)顧問(wèn)公司，擁有豐富的質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧追教峁┤娴馁|(zhì)量改進(jìn)服務(wù)。 二、協(xié)議目標(biāo) 2.1 通過(guò)本次質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，甲方生產(chǎn)策劃質(zhì)量得到顯著提升，生產(chǎn)效率提高_(dá)___%以上。 2.2 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際

2、先進(jìn)水平，客戶滿意度達(dá)到____%以上。 2.3 降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。 三、協(xié)議內(nèi)容 3.1 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目范圍 3.1.1 甲方生產(chǎn)策劃流程的優(yōu)化。 3.1.2 甲方生產(chǎn)設(shè)備、工藝的改進(jìn)。 3.1.3 甲方員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。 3.1.4 甲方生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)。 3.2 質(zhì)量改進(jìn)具體措施 3.2.1 生產(chǎn)策劃流程優(yōu)化 （1）梳理現(xiàn)有生產(chǎn)策劃流程，分析存在的問(wèn)題。 （2）設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)策劃流程，提高流程效率。 （3）制定生產(chǎn)策劃流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保流程實(shí)施到位。 3.2.2 生產(chǎn)設(shè)備、工藝改進(jìn) （1）對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)方案。 （2）引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生

3、產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。 （3）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。 3.2.3 員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) （1）制定員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 （2）開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。 （3）定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核，確保培訓(xùn)效果。 3.2.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn) （1）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。 （2）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范執(zhí)行。 （3）建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 四、實(shí)施時(shí)間 4.1 本協(xié)議自雙方簽字之日起生效。 4.2 質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施期限為三年，自協(xié)議生效之日起計(jì)算。 五、雙方責(zé)任 5.1 甲方責(zé)任 5.1.1 提供項(xiàng)目所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。 5.1.

4、2 配合乙方進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。 5.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間的人員、設(shè)備和資金保障。 5.2 乙方責(zé)任 5.2.1 提供專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)服務(wù)。 5.2.2 制定質(zhì)量改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 5.2.3 定期向甲方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。 六、違約責(zé)任 6.1 任何一方違反本協(xié)議的約定，導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法履行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 6.2 若因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法履行，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。 七、爭(zhēng)議解決 7.1 雙方在履行本協(xié)議過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決。 7.2 如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。 八、其他約定 8.1 本協(xié)議一式兩份，甲

5、乙雙方各執(zhí)一份。 8.2 本協(xié)議未盡事宜，可由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 甲方：____自動(dòng)化生產(chǎn)公司 乙方：____質(zhì)量改進(jìn)顧問(wèn)公司 簽訂日期：____年____月____日 一、生產(chǎn)策劃流程優(yōu)化 1.1 生產(chǎn)策劃流程現(xiàn)狀分析 甲方現(xiàn)有生產(chǎn)策劃流程主要包括以下環(huán)節(jié)：需求分析、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、工藝制定、生產(chǎn)計(jì)劃編制等。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)存在以下問(wèn)題： （1）需求分析不充分，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)不合理。 （2）設(shè)備選型不科學(xué)，影響生產(chǎn)效率。 （3）工藝制定存在漏洞，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 （4）生產(chǎn)計(jì)劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。 1.2 生產(chǎn)策劃流程優(yōu)化方案 （1）完善需

6、求分析環(huán)節(jié)，確保方案設(shè)計(jì)的合理性。 （2）引入先進(jìn)的設(shè)備選型方法，提高設(shè)備選型的準(zhǔn)確性。 （3）加強(qiáng)工藝制定環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性和可靠性。 （4）優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制，提高生產(chǎn)進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性。 二、生產(chǎn)設(shè)備、工藝改進(jìn) 2.1 設(shè)備選型與改進(jìn) （1）對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，找出存在問(wèn)題的設(shè)備。 （2）根據(jù)生產(chǎn)需求，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。 （3）對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備性能。 2.2 工藝改進(jìn) （1）分析現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的不足，找出存在的問(wèn)題。 （2）借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)行工藝改進(jìn)。 （3）制定新的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工藝的先進(jìn)性和可靠性。 三、員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

7、 3.1 培訓(xùn)計(jì)劃 （1）制定員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。 （2）對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。 （3）定期進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核，確保培訓(xùn)效果。 3.2 培訓(xùn)內(nèi)容 （1）質(zhì)量意識(shí)教育：讓員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。 （2）質(zhì)量管理知識(shí)：培訓(xùn)員工掌握質(zhì)量管理的基本知識(shí)和方法。 （3）質(zhì)量改進(jìn)工具：培訓(xùn)員工掌握質(zhì)量改進(jìn)的基本工具和方法。 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn) 4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 （1）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備管理、工藝執(zhí)行等方面。 （2）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范執(zhí)行。 （3）建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋機(jī)制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)措施 （1）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低生產(chǎn)成本。 （2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。 （3）提升員工工作環(huán)境，提高員工滿意度。 通過(guò)以上質(zhì)量改進(jìn)措施，甲方將不斷提高生產(chǎn)策劃質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)