《XXX公司人事考核制度范本》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《XXX公司人事考核制度范本（6頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 □ 總 則 第一條 目的 (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。 (一)教育培訓，自我開發(fā)。 (二)合理配置人員。 (三)晉升、提薪。 (四)獎勵。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一)兼職、特

2、約人員。 (二)連續(xù)出勤不滿6個月者。 (三)考核期間休假停職6個月以上者。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術語定義如下： (一)人事考核——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對成績、能力 和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (三)態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 (四)能力考核——通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六)被考核者——接受人事考

3、核者。 (七)考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。 □ 考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構 由總務部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 第六條 考核者訓練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。 (二)考核者訓練按照要求制定訓練計劃，予以實施。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 (二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在 自己的信念基礎上作出評價。 (三)不對考核期外、以及職

4、務工作以外的事實和行為進行評價。 (四)考核者應該依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 □ 考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對被考核人員的分類如下。 (一)E(Extra 臨時工階層)——臨時工。 (二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級職工。 (三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級職工。 (四)M(Management經營決策層)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級職工。 第九條 考核的等級 (一)S——出色、不可挑剔(超群級)。 (二)A——滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。 (三)B——稱職、令人安心(較好級

5、)。 (四)C——有問題、需要注意(較差級)。 (五)D——危險、勉強維持(很差級)。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》(見表11.1)，《中間管理層 人事考核表》(見表11.2)、《經營決策層人事考核表》(見表11.3)。 □ 考核的實施 第十一條 實施期與考核期 (一)人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 (二)考核觀察期如下： 1.與三月的實施期相對應的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個月。 2.與九月的實施期相對應的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個月。 第十二條

6、 考核者 (一)人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。 (二)一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己? 工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事， 而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。 (六)在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略

7、。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對 此作出決定。 第十三條 人事變動與被考核者 (一)在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原單位原部門時則人事考核原則上 由新單位新部門進行。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關意見。 (二)如果調入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。 □ 考核結果的處置 第十四條 考核結果的處置 考核結果必須得到相關領導的認可。 第十五條 計量 人事考核結果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。 第十六條 調整 總務部長如果認為有必要調整考核的結果，以使整個公司內部保持平衡的話，可以進行 調整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結果傳達給被考核者，并予以相應的指導和 教育。 第十八條 考核結果的保管 (一)由考核的擔當機構保管所有考核結果。 (二)考核結果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一 年為止。