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1、班組建設(shè)匯報材料神東洗選中心機(jī)械維修中心神東洗選中心機(jī)械維修中心二二O一四年六月十八日一四年六月十八日 提 綱ONTENTS123匯匯 報報 提提 綱綱4經(jīng)理(高文革) 書記(王子明) 機(jī)電副經(jīng)理 侯金龍安全副經(jīng)理 劉輝檢修副經(jīng)理 郭長友安管辦技術(shù)辦綜合辦檢修二隊(duì)檢修三隊(duì)檢修四隊(duì)加工廠檢修一隊(duì)1.1 班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)一、單一、單 位位 概概 況況1.2 人員結(jié)構(gòu)56人在冊職工共計(jì)56人，正式工54人，勞務(wù)工2人職業(yè)資格共計(jì)39人 高級經(jīng)濟(jì)師：1人，工程師：3人，助理工程師：26人，技術(shù)員：9人技術(shù)職稱共計(jì)34人 技 師： 5人 高級工： 14人 中級工：4人 初級工：11人 學(xué)歷分布 研究生學(xué)

2、歷1人，本科學(xué)歷22人，?？茖W(xué)歷8人，中專學(xué)歷10人，中專以下學(xué)歷15人一、單一、單 位位 概概 況況1.3 職責(zé)任務(wù)及目標(biāo)原則 機(jī)械維修中心隸屬于洗選中心，負(fù)責(zé)對洗選中心各廠、站設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化維修和服務(wù)。同時負(fù)責(zé)全中心十二個選煤廠的七大類設(shè)備的專業(yè)化點(diǎn)檢工作。 具體為四個檢修隊(duì)負(fù)責(zé)對選煤廠設(shè)備實(shí)施專業(yè)化點(diǎn)檢及維修。加工廠負(fù)責(zé)全中心修舊利廢工作、非標(biāo)加工及易損件的加工。 隊(duì)伍專業(yè)化隊(duì)伍專業(yè)化 服務(wù)質(zhì)量化服務(wù)質(zhì)量化 技能高效化技能高效化 管理民主化管理民主化 四四化化打打造造本本質(zhì)質(zhì)安安全全型型班班組組一、單一、單 位位 概概 況況1.4 文化理念一、單一、單 位位 概概 況況理念：求真務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)

3、理念：求真務(wù)實(shí)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新進(jìn)取創(chuàng)新進(jìn)取卓越卓越Logo文化文化創(chuàng)建圖騰文化，展現(xiàn)班組魅力創(chuàng)建圖騰文化，展現(xiàn)班組魅力-班組有了活力班組有了活力1.4 文化理念圖騰文化圖騰文化一、單一、單 位位 概概 況況n 2005年度公司、中心先進(jìn)黨支部；n 2006年度中心、公司安全先進(jìn)集體；n 2007年度公司、中心安全生產(chǎn)先進(jìn)集體； n 2008年度中心科技創(chuàng)新先進(jìn)單位；n 2009年度公司安全先進(jìn)集體；n 2010年度中心“四強(qiáng)黨支部”等榮譽(yù)；n 2011年度獲得洗選中心安全先進(jìn)集體；n 2012年度獲得洗選中心先進(jìn)黨支部；n 2013年度班組建設(shè)先進(jìn)單位。1.5 歷年榮譽(yù)一、單一、單 位位 概概 況況

4、2.1 設(shè)備檢修完成情況 2014年1-4月份，機(jī)械維修中心共完成預(yù)防性檢修項(xiàng)目135項(xiàng)，設(shè)備檢修完好率達(dá)標(biāo)，未發(fā)生任何機(jī)電事故。我單位對完成檢修的設(shè)備進(jìn)行72小時跟蹤、記錄，檢修后的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常。二、重點(diǎn)工作完成情況二、重點(diǎn)工作完成情況心臟雖小，作用尤大心臟雖小，作用尤大 2.2 設(shè)備專業(yè)化點(diǎn)檢完成情況 2014年1-4月份，機(jī)械維修中心根據(jù)年度點(diǎn)檢計(jì)劃共完成洗選中心12個廠部的專業(yè)化點(diǎn)檢工作，點(diǎn)檢設(shè)備主要有選煤廠振動篩、主運(yùn)膠帶機(jī)、離心機(jī)、破碎機(jī)、重介泵等。點(diǎn)檢共發(fā)現(xiàn)個性問題130余條。對發(fā)現(xiàn)問題我單位及時反饋廠里，并提出整改意見，對存在嚴(yán)重隱患的問題，我單位也將跟蹤處理，對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的

5、問題我單位將跟蹤復(fù)查。二、重點(diǎn)工作完成情況二、重點(diǎn)工作完成情況一絲不茍，精益求精一絲不茍，精益求精 2.3 修舊利費(fèi)完成情況 2014年1-4月份，機(jī)械維修中心共修復(fù)各類設(shè)備100余項(xiàng)，主要有激振器、頭尾輪、減速器、軸承組件、偶合器、滾筒等，設(shè)備修復(fù)完好率達(dá)到100%。未發(fā)生任何檢修質(zhì)量返廠事故。二、重點(diǎn)工作完成情況二、重點(diǎn)工作完成情況修舊利廢，降本增效修舊利廢，降本增效2.4 非標(biāo)加工完成情況 2014年1-4月份，機(jī)械維修中心共完成各類非標(biāo)加工項(xiàng)目20余項(xiàng)。二、重點(diǎn)工作完成情況二、重點(diǎn)工作完成情況安全型安全型標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型技能型技能型績效型績效型創(chuàng)新型創(chuàng)新型和諧型和諧型自控型自控

6、型八型八型班組班組三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動班組建設(shè)活動內(nèi)容：班組建設(shè)活動內(nèi)容：3.1-“安全型安全型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 廠部累計(jì)形成80余項(xiàng)管理辦法。主要有安全管理、班組建設(shè)、機(jī)電管理、經(jīng)營管理等方面。為了讓制度能夠切實(shí)得到執(zhí)行，除了對員工進(jìn)行培訓(xùn)，廠部還將管理辦法與激勵機(jī)制相結(jié)合，讓員工在遵循和執(zhí)行自己制定的“游戲規(guī)則”的同時，享受精神和物質(zhì)獎勵，充分激發(fā)員工的自主和能動意識，最終在制度的保障下，實(shí)現(xiàn)員工保班組，班組保廠部的安全聯(lián)動機(jī)制。管理制度落地執(zhí)行人員不安全行為管控有效人員不安全行為管控有效三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 安全管控到位三、班組

7、建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 為了使各項(xiàng)管理辦法更貼近實(shí)際，真正做到從員工角度出發(fā)，使制度能真正服務(wù)現(xiàn)場，廠部定期對機(jī)械維修中心管理辦法匯編進(jìn)行修訂。通過傾聽員工對各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行中的想法和建議，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度中存在的問題，從而摒除制度中不切實(shí)際和不起作用的部分，簡化制度中臃腫繁雜的流程，真正做到“以人為本”，倡導(dǎo)“讓員工成為制度的主人”。安全管理也要“以人為本”制度委員會修訂現(xiàn)場檢驗(yàn)匯編合格員工意見不合格p 管理辦法修訂流程開好班前會班后會做好崗前危險源辨識簽訂自保互保責(zé)任書簽訂安全紅線承諾書發(fā)揮本安系統(tǒng)作用建立員工安全檔案編不安全行為案例開展安全教育活動n 構(gòu)建班組安全管理體系堅(jiān)守現(xiàn)場安

8、全管理制度開展全員安全隱患排查實(shí)施現(xiàn)場安全管理考核開展消防模擬事故演練三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動安全漫畫展安全漫畫展 安全故事演講安全故事演講事故案例學(xué)習(xí)事故案例學(xué)習(xí)不安全行為案例宣講不安全行為案例宣講開展安全活動開展安全活動 eBiz Strategy Consulting. eBiz Management Consulting eBiz Restructure Consulting eCRM(Web call center) eCommunity eFAX(Dial Fax) eIRM WCMS Real estate portal Network s

9、wap service Internet Fax Tour portal Internet broadcasting Community portal EDMS GroupWare Enterprise Knowledge Internet Purchasing Systemn 開展形式各樣的安全活動 n開展隱患掃雷行動1.現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化問題；現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化問題；2.人員勞動保護(hù)用品佩戴不合理；人員勞動保護(hù)用品佩戴不合理；3.電焊機(jī)使用不規(guī)范、不合理；電焊機(jī)使用不規(guī)范、不合理；4.工器具保養(yǎng)、維護(hù)不到位；工器具保養(yǎng)、維護(hù)不到位；存在問題分布圖存在問題分布圖隱患自檢自查1、每周各檢修隊(duì)針對本隊(duì)內(nèi)

10、業(yè)及現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行兩次自檢自查工作2、每月各科室組織各檢修開展一次聯(lián)合隱患排查活動。3、右圖為14月份檢查問題統(tǒng)計(jì)表三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 形成獎罰聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化班組責(zé)任落實(shí)。廠部考核中心考核班組考核員工一級考核二級考核三級考核問責(zé)激勵考核與獎勵并舉，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)聯(lián)動互補(bǔ)。 廠部累計(jì)形成12余項(xiàng)激勵措施，主要有科技創(chuàng)新、精益化管理、技能提升、班組評先、宣傳報道等，與三級考核體系相互結(jié)合，相互聯(lián)動，通過進(jìn)行激勵、處罰和問責(zé)，起到了獎罰并舉的作用，達(dá)到了管理提升的目的。本安體系考核及獎懲情況三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動3.2-“標(biāo)準(zhǔn)型標(biāo)準(zhǔn)型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、

11、班組建設(shè)活動u根據(jù)工作實(shí)際，建立了機(jī)械維修中心崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，主要有振動篩、離心機(jī)、泵、膠帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。u開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個一”活動。u定期開展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。讓員工熟知熟會本崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，按崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程上崗操作，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。u及時反饋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用中存在的問題，修改完善流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程編制流程編制流程考試流程考試流程反饋流程反饋上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活n 責(zé)任劃分，人人有責(zé)思路對廠部進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行包干管理，將責(zé)任落實(shí)到班組。班組再將具體承包設(shè)備、區(qū)域劃分到個人，實(shí)現(xiàn)全員

12、管理、人人管理。三違頻頻發(fā)生承包區(qū)衛(wèi)生臟亂差，無人管班組、員工極力推卸責(zé)任效率效益低下風(fēng)險預(yù)控在班組現(xiàn)在過去廠區(qū)整齊干凈，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)責(zé)任明確、員工滿意指標(biāo)不斷領(lǐng)先人人預(yù)控；事事預(yù)控I如履薄冰；戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)固提升對檢修車間檢修區(qū)域進(jìn)行清洗、刷漆，為工人創(chuàng)建清潔的工作環(huán)境。對鉗工劃線平臺上的塑料進(jìn)行更換，保護(hù)劃線平臺清潔無銹。在檢修區(qū)域增設(shè)改造后的垃圾箱，既美觀又實(shí)用。將檢修后的廢品分類回收，起到節(jié)能減排的功效。三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 機(jī)械維修中心持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，截止4月份，我單位2014年度共上報亮點(diǎn)工程與管理提升項(xiàng)目12項(xiàng)目，有兩項(xiàng)科

13、研項(xiàng)目（洗選中心大型折彎機(jī)工裝開發(fā)；洗選中心設(shè)備維修拆裝機(jī)研發(fā)）近期獲得公司審批立項(xiàng)通過，現(xiàn)已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。2 2激發(fā)活力3 3廣泛參與1 1鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新型班組建設(shè)3.3-“創(chuàng)新型創(chuàng)新型”班組建設(shè)班組建設(shè)創(chuàng)新提升體系不斷發(fā)展三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動建立建立“云云”管理平臺，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)資源共管理平臺，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)資源共享享利用時下流行的網(wǎng)絡(luò)“云盤”服務(wù)，建立機(jī)械維修中心“云”管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)端PC端手機(jī)端三者同步共享功能，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)間的資源共享和技術(shù)的高效利用，能更好的服務(wù)于檢修工作。創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示由檢修二隊(duì)設(shè)計(jì)加工的大尺寸卷板機(jī)打破了我

14、中心1800mm的瓶頸。我單位原有的卷板機(jī)僅適用于1800mm的板材卷管，局限性很大，且原來的卷板機(jī)零部件比較陳舊，使用的過程中轉(zhuǎn)動不靈活。在日常卷板過程中不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需求，新設(shè)計(jì)加工的卷板機(jī)有效卷板長度為3100mm，最小卷管直徑248mm，最大卷板厚度為5mm?？蛇m用于中心所有尺寸磁選機(jī)加工筒皮的要求。該卷板機(jī)投入使用后不僅可節(jié)約成品筒皮的50%還可以減少各廠外委加工風(fēng)筒的費(fèi)用，累計(jì)節(jié)約加工費(fèi)2.4萬，卷板機(jī)成本費(fèi)用約80余萬元。卷板機(jī)設(shè)計(jì)打破了尺寸記錄卷板機(jī)設(shè)計(jì)打破了尺寸記錄三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示“大型綜合試驗(yàn)平臺”可應(yīng)用于各類減速器、軸承組

15、件、激振器、電機(jī)、電動滾筒、頭尾輪等設(shè)備維修后的試車檢驗(yàn)，在72小時的試車檢測過程中，通過設(shè)備的振動、溫度、異響等各項(xiàng)參數(shù)從而判定該設(shè)備的維修質(zhì)量。三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示小小小小千千斤斤頂頂取取代代人人體體戰(zhàn)戰(zhàn)巧設(shè)吊裝架為安全保駕護(hù)航巧設(shè)吊裝架為安全保駕護(hù)航軸承有了吊裝環(huán)軸承有了吊裝環(huán)篩機(jī)更換新工藝篩機(jī)更換新工藝工器具改造創(chuàng)新舉工器具改造創(chuàng)新舉措多、亮點(diǎn)足、效措多、亮點(diǎn)足、效率高率高限矩型液力偶合器拆卸裝配專用工限矩型液力偶合器拆卸裝配專用工具具三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 密封改造更耐用 改造前端蓋密封形式改造前端蓋密封形式 改造后端蓋密封形式改

16、造后端蓋密封形式 創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示 原哈拉溝選煤廠循環(huán)泵使用的密封裝置為機(jī)械密封，在生產(chǎn)過程中，介質(zhì)很容易從端蓋縫隙進(jìn)入軸承組件內(nèi)部，對軸承造成損壞，經(jīng)過我單位對端蓋密封形式改為油封密封后，有效的避免了介質(zhì)進(jìn)入軸承組件殼體，從而提高了軸承的使用壽命。三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示創(chuàng)新亮點(diǎn)項(xiàng)目展示 為降低成本，提高能效，我單位自行設(shè)計(jì)加工了大柳塔選煤廠裝車站溜槽。根據(jù)現(xiàn)場溜槽實(shí)際測繪，使用耐磨板、角鋼、Q345鋼等材料進(jìn)行加工焊接，由于耐磨板焊接難度大，容易出現(xiàn)焊接缺陷，我單位采取了反變形法、夾板固定法等焊接方法，從而保證了尺寸誤差在10mm之內(nèi)，成功的邁出了溜

17、槽焊接自主化的第一步。節(jié)能降耗我先行三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動u強(qiáng)化知識培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，必須樹立以人為本的思想，抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。機(jī)械維修中心嚴(yán)格落實(shí)三級培訓(xùn)制度，重點(diǎn)抓好應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能、危險源辨識方法、風(fēng)險預(yù)控等知識培訓(xùn)。特別要注重強(qiáng)化新入廠員工、勞務(wù)工、特殊工種人員的安全培訓(xùn)，同時以專業(yè)帶頭人活動為契機(jī)和平臺，深入開展師帶徒活動，發(fā)揚(yáng)師傅的傳、幫、帶作用，多渠道提高全員安全技能，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。3.4-“學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)班組建設(shè)爭做知識型員工三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動班前會全員培訓(xùn)班前會全員培訓(xùn)技能知識專題培訓(xùn)技

18、能知識專題培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)實(shí)操培訓(xùn)技能競賽技能競賽“考徒弟，比師傅”理念u榮譽(yù)獎勵：每月上報考核排名第一的班組參與中心優(yōu)秀班組評選。廠部對班組實(shí)行常態(tài)化考核。班組對員工實(shí)行“日評價月評星”考核，通過每日評出班組的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧、技能、績效、自控之星，以班組內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月、季、年度之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽(yù)稱號。實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效3.5-“績效型績效型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)濟(jì)獎勵精神獎勵精神獎勵 升職獎勵升職獎勵在工作中有突出表現(xiàn)的員工給予經(jīng)濟(jì)嘉獎，例如月度星級班組給予1000元的獎勵，優(yōu)秀班委給予20

19、0元的獎勵?？己伺琶壳暗陌嘟M，中心授予優(yōu)秀班組。對于表現(xiàn)突出的員工授予每日一星，優(yōu)秀員工稱號。根據(jù)年度評先樹優(yōu)結(jié)果，在崗位晉升提拔中給予優(yōu)先考慮。以精神激勵為主，以物質(zhì)獎勵為輔！3.6-“技能型技能型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 機(jī)械維修中心經(jīng)過多年摸索，初步形成了以員工為主導(dǎo)的技能提升體系。技能提升以老員工、新員工、培訓(xùn)基地為依托，分層次開展技能提升活動，在員工檢修技能提升的同時也實(shí)現(xiàn)了檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 技能提升體系 骨干培訓(xùn)青工培訓(xùn)培訓(xùn)基地經(jīng)驗(yàn)交流技術(shù)指導(dǎo)鉗工實(shí)操起重工實(shí)操焊工實(shí)操勞動競賽青工輪訓(xùn)技能評級技能培訓(xùn)專業(yè)化學(xué)習(xí)五位

20、一體技能提升體系初具規(guī)模組織技術(shù)骨干，開展經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作發(fā)揮骨干的傳幫帶力量發(fā)揮骨干的傳幫帶力量三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動青工培訓(xùn)青工培訓(xùn)技能競賽技能競賽崗位練兵崗位練兵知識講壇知識講壇三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動青工培訓(xùn)青工培訓(xùn)專業(yè)化培訓(xùn)專業(yè)化培訓(xùn)青工輪訓(xùn)青工輪訓(xùn)青工評級青工評級SEW廠家學(xué)習(xí)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 廠部級員工 座談會針對檢修效率、檢修質(zhì)量、檢修安全，員工思想動態(tài)不定期召開員工代表座談會實(shí)行廠務(wù)公開班務(wù)公開對人員競聘、對人員競聘、崗位晉級、考崗位晉級、考核、獎勵、評核、獎勵、評先樹優(yōu)等進(jìn)行先樹優(yōu)等進(jìn)行張貼公示，實(shí)張貼

21、公示，實(shí)行透明化管理行透明化管理建立健全員工意見征集機(jī)制設(shè)立員工意見箱定期征集員工意見，并在每月的月度工作會上集中解答231民主管理青年員工座談會n 踐行民主管理實(shí)踐管理創(chuàng)新3.7-“和諧型和諧型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 文化活動助力班組提升 將精神文明相融入班組建設(shè)中，努力提高員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)建和諧型班組。機(jī)將精神文明相融入班組建設(shè)中，努力提高員工素質(zhì)，不斷創(chuàng)建和諧型班組。機(jī)械維修中心開展的形式多樣、豐富多彩的活動，讓員工在活動中培養(yǎng)凝心聚力的械維修中心開展的形式多樣、豐富多彩的活動，讓員工在活動中培養(yǎng)凝心聚力的思想，彰顯班組團(tuán)隊(duì)的力量。思想，彰顯班組團(tuán)隊(duì)的力量。

22、三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 舉辦舉辦“送溫暖送溫暖”活動及活動及“節(jié)約沒有旁觀者，你我都是踐行人節(jié)約沒有旁觀者，你我都是踐行人”主題簽主題簽名活動名活動u倡導(dǎo)人文關(guān)懷，倡導(dǎo)素質(zhì)教育，讓員工在工作中感受到親情的力量倡導(dǎo)人文關(guān)懷，倡導(dǎo)素質(zhì)教育，讓員工在工作中感受到親情的力量情緒是生產(chǎn)力我們將終身調(diào)情，讓員工對工作充滿激情三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動n 發(fā)揮班組宣傳陣地作用創(chuàng)建班組建設(shè)小報、懸掛文化宣傳標(biāo)語創(chuàng)建班組建設(shè)小報、懸掛文化宣傳標(biāo)語 通過神東煤炭信息網(wǎng)、神東煤炭報、電視臺等宣傳平臺為員工提供展現(xiàn)通過神東煤炭信息網(wǎng)、神東煤炭報、電視臺等宣傳平臺為員工

23、提供展現(xiàn)自我風(fēng)采的園地。截止目前為止，自我風(fēng)采的園地。截止目前為止，20142014年機(jī)械維修中心共上交各類宣傳報道年機(jī)械維修中心共上交各類宣傳報道稿件稿件100100余篇，相繼有余篇，相繼有2020余篇稿件發(fā)表于神華網(wǎng)、神東網(wǎng)、神東臺以及其他媒余篇稿件發(fā)表于神華網(wǎng)、神東網(wǎng)、神東臺以及其他媒體，大力的宣傳了機(jī)械維修中心班組建設(shè)狀況，對班組建設(shè)水平的提高起到體，大力的宣傳了機(jī)械維修中心班組建設(shè)狀況，對班組建設(shè)水平的提高起到了促進(jìn)作用。了促進(jìn)作用。3.8-“自控型自控型”班組建設(shè)班組建設(shè)三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 機(jī)械維修中心深入開展安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零

24、差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零三違，成績面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷活動。讓“0”管理深入現(xiàn)場員工現(xiàn)場排除班組自檢自查管理人員下現(xiàn)場廠部組織驗(yàn)收上級部門檢查指導(dǎo)問題反饋整改n 實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管動態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)管動態(tài)達(dá)標(biāo)n 強(qiáng)化過程管控，提升精益化管理。問題：檢修前不清楚設(shè)備型號、備件尺寸、故障位置 設(shè)備檢修作為我單位的中心工作任務(wù)，具有舉足輕重的作用。針對檢修任務(wù)多、檢修時間緊迫、檢修地點(diǎn)隨意性大的特點(diǎn)，我單位經(jīng)過長期的摸索實(shí)踐，逐漸形成了一套檢修過程管理體系。通過將“人、機(jī)、環(huán)、管”相關(guān)聯(lián)，保證檢修任務(wù)的高效順利完成。檢修過程管理體系逐步完善三、管理亮點(diǎn)展示三、管理亮點(diǎn)

25、展示思路：根據(jù)檢修計(jì)劃，提前安排部署，將工作任務(wù)下發(fā)到各檢修隊(duì)，檢修隊(duì)再將任務(wù)落實(shí)到本隊(duì)員工，做好檢修前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到檢修管理的前瞻性。任務(wù)明確后，提前安排專人看現(xiàn)場，組織工器具及備件檢修中合理調(diào)配檢修人員，通過“新老結(jié)合”、“輪休”等手段保持檢修效率、確保檢修安全。做好記錄，及時歸納總結(jié)，做好跟蹤處理。效果：做到檢修全過程管控，提高了檢修效率，保證了檢修質(zhì)量三、班組建設(shè)活動三、班組建設(shè)活動 機(jī)械維修中心根據(jù)廠部自身特點(diǎn)，建成班組文化園地、班組文化墻、班組員工風(fēng)采展示平臺，加強(qiáng)班組凝聚力，打造個性化的專業(yè)化特色隊(duì)伍。讓班組建設(shè)園地發(fā)揮作用n 強(qiáng)化過程管控，提升精益化管理。三、班組建設(shè)活動三、

26、班組建設(shè)活動四四三三一一 管理模式u“4”：4項(xiàng)管理，即本質(zhì)安全管理-民主管理-全員管理-精益化管理；u“3”：3項(xiàng)提升，即技能提升-創(chuàng)新提升-素質(zhì)提升；u“1”：1個建設(shè)，即文化建設(shè)。體會體會1 1：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和系班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和系統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進(jìn)，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；統(tǒng)四個方面去系統(tǒng)推進(jìn)，必須是一把手工程，上下聯(lián)動；體會體會2 2：“三力合一三力合一”：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；體會體會3 3：班組建設(shè)的重點(diǎn)是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性；班組建設(shè)的重點(diǎn)是激發(fā)班組的活力，調(diào)動員工的積極性；體會體會4 4：為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，不為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，不斷前進(jìn)；斷前進(jìn)；展望：過去的成績已成為歷史，機(jī)械維修人會繼續(xù)攻堅(jiān)克難，不斷展望：過去的成績已成為歷史，機(jī)械維修人會繼續(xù)攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)新，努力進(jìn)取，為神東、洗選事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。創(chuàng)新，努力進(jìn)取，為神東、洗選事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。四、幾點(diǎn)體會及展望四、幾點(diǎn)體會及展望感謝您的熱心聆聽，我們將繼續(xù)努力！感謝您的熱心聆聽，我們將繼續(xù)努力！