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1、在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 一式一聯(lián)注：請(qǐng)正楷簽到 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 至IJ 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13

2、 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 會(huì) 計(jì) 部 人 事 部 教育訓(xùn)練部 單 位

3、 變更工資申請(qǐng)表 日期: 姓名 所屬部門(mén) 職位 入司日期 考核記錄 []優(yōu) [] 妤 []普通[] 差 現(xiàn)在工作率 將調(diào)整工作率 理由（任選一種） 口晉升 []調(diào)整工作 []考績(jī)優(yōu)良 []年資增加 最低工作率 工作等級(jí) 前工作需要條件 新工作需要條件 備注： 申請(qǐng)者 批準(zhǔn)者 日期  變更工資申請(qǐng)單 工廠 日期 姓名 工號(hào) 職稱

4、 工作部門(mén) 擔(dān)任工作 聘用日期 記錄 口優(yōu) 口好 □普通 （任選一種） 現(xiàn)在工資率 將調(diào)整工資率 理 由（任鉤一種） □ 口調(diào)整工作 □考績(jī)優(yōu)良 口 年資增加 最低工資率 工資等級(jí) 前工作需要條件 新工作需要條件 備注： 批準(zhǔn)者 簽 章 日 期  員工工資職級(jí)核定表 總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦 姓名 職務(wù) 等級(jí) 年齡 年 月 日生 歲 工齡 年 月 日至職計(jì)年 月 評(píng) — 標(biāo) 準(zhǔn) 說(shuō)明 1 2 3 4

5、5 權(quán) 數(shù) 婁 學(xué)歷 初中 高中 大專 碩士以上 服務(wù) 年資 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 相關(guān) 經(jīng)營(yíng) 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 其他 經(jīng)營(yíng) 1年 2年 3年 5年以上 10年以 上 成績(jī) - 丙 乙 甲 優(yōu) 原等 級(jí) 原評(píng)定點(diǎn)數(shù) 基本 點(diǎn)數(shù) 合計(jì) 1. 0 本年 點(diǎn)數(shù) 核定本薪 職務(wù)加給 全 計(jì)

6、 出差旅費(fèi)報(bào)銷清單 出差日期 地點(diǎn) 交通費(fèi) 膳雜費(fèi) 住宿費(fèi) 雜費(fèi) 其它 費(fèi)用 合計(jì) 說(shuō)明 月 日 起 迄 費(fèi)用總計(jì) 旅費(fèi)總額 （大寫(xiě)） 口人民幣匚美元 萬(wàn)千佰拾元角分整 預(yù)支 旅費(fèi) 應(yīng)付 （支）金額 會(huì)計(jì) 核準(zhǔn) 審核 收款簽字 出差人: 部門(mén): 年 月 日  出差旅費(fèi)清單 核準(zhǔn): 復(fù)核: 主管:

7、 出差人: 姓名 所屬部門(mén) 職位 出差日期 出差事由 年月日 起始地點(diǎn) 交通工具 交通費(fèi)用 住宿費(fèi) 膳食費(fèi)用 總額 合 計(jì) 經(jīng)記人民幣（大寫(xiě)）：  出差申請(qǐng)單 部門(mén): 出差人 部門(mén) 職務(wù) 代理人 職務(wù) 部門(mén) 代理人簽認(rèn) 姓名 職務(wù) 中三曲， 辦事項(xiàng) 暫支 旅費(fèi) 出 差 時(shí) 間 自 年 月

8、日 時(shí)起 至 年 月 日 時(shí)止 共 日 出差 地點(diǎn) 經(jīng)理 直屬上級(jí) 制#人 制#日期 出差申請(qǐng)單（二） 出差人 姓名 服務(wù) 部門(mén) 職稱 職務(wù) 代理人 事由 日期 自 年 月 日 時(shí)起至 年 月 日時(shí)止計(jì) 天 地點(diǎn) 預(yù)支 旅費(fèi) 萬(wàn) 仟 佰 拾 元整 備 注 人事: 王官: 出差人: 經(jīng)理: 注：第一聯(lián)出差人作旅費(fèi)報(bào)銷用，第二聯(lián)請(qǐng)送人事科，第三聯(lián)憑向出納科預(yù)支旅費(fèi) 出差申請(qǐng)單（一） 出差人 職別 代理人 職別 差期 年 月 日至 年 月 日 出差地點(diǎn) 出

9、發(fā)時(shí)間 暫支旅費(fèi) 出 差 事 由 總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 申請(qǐng)人 出差用品檢查重點(diǎn) 分類 出差用品檢查重點(diǎn) 工 作 關(guān) 系 1 提案檔案 2 宣傳資料（商品目錄、樣品） 3 企劃書(shū)（說(shuō)明書(shū)） 4 合同（請(qǐng)款單、發(fā)票、收據(jù)、借據(jù)） 5 公司簡(jiǎn)介 6 筆記本 7 備忘用紙張、筆 8 計(jì)算機(jī)、錄單機(jī)短波收錄機(jī)、相機(jī)、攝影機(jī) 9 名片、通訊錄 10 印有公司名的信封（大）、標(biāo)準(zhǔn)信封、信紙、郵票、明信片 11 手提公文箱 日 常 生 活 關(guān) 系

10、 12 換洗西服虛、襯衫巾、領(lǐng)帶奈 13 內(nèi)衣裳褲口、襪子匚雙、手帕口條 14 帽子、鞋子、拖鞋 15 手表、鬧釧、徽章、領(lǐng)帶夾、袖扣、眼鏡 16 洗臉用具一套、毛巾、睡衣、針線盒 17 護(hù)照、身份證、駕照、保險(xiǎn)卡 18 錢(qián)包、零錢(qián)包、錢(qián)（外幣、美金）、旅行支票 19 衛(wèi)生紙、生理用品、塑膠袋、肥皂、曬衣夾、鈕扣 20 小手提箱、小旅行袋（小型手提箱） 21 車(chē)票、機(jī)票、住宿預(yù)約單 22 禮品 其 他 23 眼罩、吹氣枕頭 24 藥品（日常） 25 會(huì)話書(shū)本、書(shū)、地圖

11、 26 零食、酒、煙 注：出國(guó)出差時(shí)，也應(yīng)列出必須攜帶的用品 從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表 項(xiàng)次 培訓(xùn)時(shí)職位 培訓(xùn)課程名稱 課程編號(hào) 培訓(xùn)日期 時(shí)數(shù) 累積時(shí)數(shù) 成績(jī) 評(píng)核記錄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12、 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表 部 門(mén) 項(xiàng)目 班次 人數(shù) 時(shí)間 費(fèi)用 備 注 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際

13、 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 單位： 教育訓(xùn)練部： 會(huì)計(jì)部: 一式三聯(lián)：一單位二教育訓(xùn)練部 三會(huì)計(jì)部 在職訓(xùn)練學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： 主辦部門(mén): 說(shuō)明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén) 2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來(lái)有所改進(jìn)。 (1)課程內(nèi)容如何？ 1、口優(yōu) 2、口好 3、口

14、尚可 4 、劣 (2)教學(xué)方法如何？ 1、口優(yōu) 2、口好 3、口尚可 4 、劣 (3)講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ 1、口太長(zhǎng) 2、口適合 3、口不足 (4)參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1 、口獲得適用的新知識(shí)。 2 、 口可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3 、 口將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4 、 口幫助我印證了某些觀念。 5 、口給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 (5)訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ 1 、口優(yōu) 2 、口好 3 、口尚可 4 、劣 (6)將來(lái)如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1 、□是 2、□否 3 、口不確定 (7)其他建議事項(xiàng)

15、： 在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 一式一聯(lián)注：請(qǐng)正楷簽到 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 至IJ 編R 姓 名 分?jǐn)?shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37

16、 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 會(huì) 計(jì) 部 人 事 部 教育訓(xùn)練部 單 位

17、 在職員工培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表 部門(mén)： 培訓(xùn)課程： 測(cè)驗(yàn)日期: 編號(hào) 姓名 分?jǐn)?shù) 編號(hào) 姓名 分?jǐn)?shù) 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8

18、 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23

19、 48 24 49 25 50 人力資源部 在職員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表 培訓(xùn)課程： 主辦部門(mén)： 說(shuō)明： 1. 本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門(mén) 2. 請(qǐng)交選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在方框欄內(nèi)。 3. 請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來(lái)有所改 進(jìn)。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ 1. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ 2. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ 3. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4 .

20、 △劣 5. △適合 6. △不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1. 獲得適用的新知識(shí)。 2. 可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3. 將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4. 幫助我印證了某些觀念。 5. 給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。 （ 5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何： 1. △優(yōu) 2. △好 3. △尚可 4. △劣 （ 6）將來(lái)如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1. △是 2. △否 3. △不確定 7）其他建議事項(xiàng)： 操作員獎(jiǎng)金分配表 月份 科 組 每點(diǎn)金額 元 工 號(hào) 姓 名 出勤日數(shù) 出勤計(jì)點(diǎn) 效率考核 計(jì)點(diǎn)

21、 口口質(zhì)支核 計(jì)點(diǎn) 合計(jì)點(diǎn)數(shù) 獎(jiǎng)金金額

22、 合 計(jì) 說(shuō)明： 效率、質(zhì)量如無(wú)特殊狀況各計(jì)以 1.0,特殊狀況可由0.5至1.5計(jì)點(diǎn)。 出勤以實(shí)際工時(shí)除以正常工時(shí)計(jì) 每點(diǎn)金額=總點(diǎn)數(shù)/總金額 新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表 。工作的流程 第1次評(píng)價(jià) 第2次評(píng)價(jià) 口 1.了解工作的流程 口 2.了解公司上下關(guān)系的重要 口 3.了解公司橫向的聯(lián)系、

23、合作關(guān)系 口 4.了解與同事間和睦的重要性 口 5.做一件工作必定有始有終 。指示、命令的重要性 口 1.了解上司的指示、命令的重要性 口 2.將上司的指示、命令記錄備忘 口 3.指示、命令若后不明了之處，必定確認(rèn)到懂為止 口 4.復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn) 口 5.遵守指示、命令 。工作的步驟、準(zhǔn)備 口 1.了解工作步驟的重要 口 2.了解工作準(zhǔn)備得當(dāng)，進(jìn)展就順利 口 3.了解工作步驟的組織方式 口 4.了解工作的準(zhǔn)備方式 口 5.按照步驟、準(zhǔn)備程序完成工作

24、 。報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 口 1.了解報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商是工作的重點(diǎn) 口 2.報(bào)告時(shí)，先講結(jié)論 口 3.聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)，簡(jiǎn)要 口 4.了解協(xié)商可以使工作順利完成 口 5.即使被挨罵的事也向上司報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商 。工作的基本 口 1.學(xué)會(huì)工作上使用的機(jī)器、工具的操作方法 口 2.了解公司的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成 口 3.了解會(huì)議或洽商的重要 口 4.了解會(huì)議或洽商時(shí)應(yīng)有的態(tài)度 口 5.了解工作上完成期限或交貨期的重要 。分配各單位 ①尋求意見(jiàn) ②自己示范 ③讓別人示范 新員工工資核

25、定表 編號(hào) 受訓(xùn) 人員 姓名 輔 導(dǎo) 員 姓名 學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間 部門(mén) 專長(zhǎng) 職稱 項(xiàng)次 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)天數(shù) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)部門(mén) 培訓(xùn)員 培訓(xùn)日程及內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 經(jīng)理 審核 擬定 年 月日 部門(mén) 職位 姓名 入司日期 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)年，非相關(guān) 年，共 年 力明 能說(shuō) 要求待遇 公司標(biāo)

26、準(zhǔn) 按核工作 生效日期 批示 單位主管 人事經(jīng)辦 新員工甄選報(bào)告表 甄選職位 應(yīng)聘人數(shù) 初試合格 面試合格 復(fù)試合格 需要名額 合格比率 初試 ％面試 ％錄用 ％ 甄選結(jié) 果比較 說(shuō) 明 預(yù)定 實(shí) [ 樂(lè) 具體 條件 待遇 錄用人員名單 新員工甄選比較表 甄試職位 應(yīng)征人數(shù) 初選合格 面試日期 月 日至 選 果 姓名 學(xué)歷 年齡 工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí) 態(tài)度儀表 語(yǔ)百能力 面

27、試人萬(wàn) "關(guān) 合計(jì) 員 新員工試用考察表 日期 卜 卜 姓名 應(yīng)試職位 分發(fā)部門(mén) 甄選方式 □公開(kāi)如考匚推薦匚選取匚廠內(nèi)提升 工作經(jīng)組 相關(guān)年，排相關(guān)年，共年 年齡 學(xué)位 特殊訓(xùn)練技 式 十 卜 1 .試用職位：2。試用期限； 1 .督導(dǎo)人員： 2 .督導(dǎo)人員工作：察口”練 3 .擬安排工作：6。訓(xùn)練項(xiàng)目 7.試用工資：核準(zhǔn)：擬訂： 式 吉 k 卜 1 .試用期間：自年月日至年月日 2 .安排

28、工作及訓(xùn)練項(xiàng)目： 3 .工作情形：國(guó)防意小可上 4 .出勤狀況：返退 次，病假天，事假天 5 .評(píng)語(yǔ)：0以正式作用CJ以予辭退，正式工資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核： 新員工試用表 日期 人事資料 姓名 所屬部門(mén) 職位 報(bào)到時(shí)間 年齡 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 甄選力式 口公開(kāi)招聘 □推薦遴選 ［］內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年 試用計(jì)劃 1 .試用職位 2 .試用期限 3 .督導(dǎo)人員 4 .督導(dǎo)人員工作： 匚 5 .擬安排工作 6 .訓(xùn)練項(xiàng)目： 7 .試用薪資： 觀察 口訓(xùn)練 核準(zhǔn)

29、 擬訂 試用結(jié)果考察 1 .試用期間：自 年 月曰到 年 月曰 2 .安排工作及訓(xùn)練項(xiàng)目： 3 .工作情形：［］滿之［］尚可［］差 4 .出勤情況：返退次，病假次，事假次 5 .評(píng)語(yǔ)：［］擬正式任用［］ 擬予辭退 6 .正式薪資擬核： 人事經(jīng)辦 核準(zhǔn) 考核 人事經(jīng)辦 新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表 姓名 所屬部門(mén) 職位 入司日期 工資標(biāo)準(zhǔn) 本薪 津貼 擬定 批示 審

30、核 個(gè)人外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 姓名 部門(mén) 職位 受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 受訓(xùn)課程 備注 申請(qǐng)說(shuō)明 我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希望由公司負(fù)擔(dān)，此項(xiàng)培訓(xùn)必能增加我 未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門(mén)。時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司 規(guī)則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學(xué)費(fèi)。 課 名稱 日期起 日期迄 學(xué)費(fèi) 程 內(nèi) 容 審 姓名 日期 姓名 日期 核 

31、 個(gè)人外部訓(xùn)練申請(qǐng)表 姓名 工號(hào) 部門(mén) 職位 受訓(xùn)機(jī)構(gòu) 受訓(xùn)課程 備 注 我個(gè)人希望參加上項(xiàng)機(jī)構(gòu)所舉辦的訓(xùn)練，訓(xùn)練課程細(xì)目如下，所需經(jīng)費(fèi)希由公司負(fù)擔(dān)，此 項(xiàng)訓(xùn)練必須增加我未來(lái)的工作效率，其中課程訓(xùn)練時(shí)間，如有任何改變，我必得依照公司規(guī)則 通知有關(guān)部門(mén)。受訓(xùn)練時(shí)間個(gè)人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公 司代付的學(xué)費(fèi)。 課 程 內(nèi) 容 名 稱 日期起 日期訖 學(xué) 費(fèi) 審 核 姓 名 日 期 姓 名 日 期

32、  個(gè)人訓(xùn)練/教學(xué)記錄表 個(gè) 人 訓(xùn) 練 記 錄 入 廠 刖 訓(xùn) 練 課 程 時(shí) 間（年、月） 共計(jì)（小時(shí)） 地 點(diǎn) 入 廠 后 入 廠 后 個(gè) 人 教 學(xué) 記 錄 訓(xùn) 練 課 程 時(shí) 間（年、月） 共 計(jì)（小時(shí)） 地 點(diǎn)

33、 姓名 工會(huì) 部門(mén) 職位 管理才能考核表 姓名 年齡 到職日期 所屬部 門(mén) 職位 擔(dān)任本職開(kāi)始年 月 管理 才能 項(xiàng)目 優(yōu)異 良 好 平常 欠佳 本項(xiàng)目之評(píng)估 領(lǐng)導(dǎo)能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責(zé)任感 總評(píng) 培植 建議 派職 建議 上一級(jí)主管: 管理員工考核表 姓名： 部門(mén)： 崗位： 考評(píng)日期: 評(píng)價(jià)因素 對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu) 良

34、 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A.把工作放在A位，努力工作。 B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。 C.忠十職守，嚴(yán)守崗位。 D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.業(yè)務(wù)工作 A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。 B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 C.及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。 D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。 14 12 1

35、0 8 6 14 12 10 8 6 3.管理監(jiān)督 A.在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言。 B.善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。 C.十分 注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。 D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 .指導(dǎo)協(xié)調(diào) A.經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。 B.主動(dòng)努力改善工作和提高效率。 C.積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。 D.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

36、14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5.工作效果 A.正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。 B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。 C.工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。 D.工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分 2 .你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） []A [ ]B [ ]C [

37、 ]D A: 240 分以上；B: 240~200 分；C: 200~160 分；D: 160 分以下 3 .考核者意見(jiàn) 考核者簽字： 日期： 年 月 日 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)。 人事部評(píng)定： 1 .評(píng)語(yǔ)： 2 .依據(jù)本次考核，特決定該員工： ］轉(zhuǎn)正：在 任 職［］升職至 任 ］續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月一日至 年—月―日 ］降職為 ］提薪/降薪為 ］辭退 ］其它 經(jīng)理簽字：日期：年 月 日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽字：日期：年 月 日 編號(hào): 紀(jì)律處分通知書(shū) 日期: 姓名 所屬部門(mén) 所犯過(guò)失 口擅自曠工 □工作時(shí)瞌睡

38、口故意不以適當(dāng)方法工作 口工作時(shí)或在公司賭博 職位 口屢次遲到 □故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令 口屢次逃避工作 口行為不檢點(diǎn) 處分： I ~~I ］、也 □如貝 口停職由年 月 日至年 月日共 日 撤職生效日期：￥—日 營(yíng)業(yè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 市場(chǎng)分析是否止確 5 4 3 2 1 顧客管理是否力全 5 4 3 2 1 是否重視顧客情報(bào) 5 4 3 2 1 賠償處理是否迅速 5 4 3 2 1 營(yíng)業(yè)計(jì)劃

39、是否妥善 5 4 3 2 1 是否熱心于目標(biāo)達(dá)成 5 4 3 2 1 是否熱心指導(dǎo)部屬 5 4 3 2 1 是否節(jié)省營(yíng)業(yè)上的浪費(fèi) 5 4 3 2 1 部屬的評(píng)價(jià)是否公正 5 4 3 2 1 對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 是否熱心于促銷活動(dòng) 5 4 3 2 1 宣傳能力如何 5 4 3 2 1 掌握銷售數(shù)額 5 4 3 2 1 是否熱心于銷售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 評(píng)份統(tǒng)計(jì) 分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀  提高能力的對(duì)策表 項(xiàng) 目 反省事項(xiàng) 今后的對(duì)策 相

40、 生存意義 神 目 標(biāo) 報(bào) 紙 知 雜 志 書(shū) 籍 收音機(jī) 電 視 研習(xí)會(huì) 識(shí) 演 講 人際關(guān)系 其 他 技術(shù)人員能力考核表 姓名 決定評(píng)定分?jǐn)?shù) 考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.S C普通 D.需要努力 E差 專業(yè)技術(shù)局 超能準(zhǔn)確 執(zhí)行上級(jí)指 示責(zé)任感極 強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì) 和創(chuàng)新能力看旨隨機(jī) 應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級(jí)指 示有一定的技 術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技 術(shù)有進(jìn)取心 能隨機(jī)應(yīng)變 勉強(qiáng)能完

41、成 任務(wù)技術(shù)能 力TK 滿分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 「5分以下 滿分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4 13分以下 滿分5分 5分 4分 3分 2分 1分 工作 狀況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見(jiàn) 缺席（事假） 日 （喪假） 日 （無(wú)故） 日 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計(jì) 日 實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 對(duì)判定加

42、薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 對(duì)判定晉升的反映 本人對(duì)判定的不滿 調(diào)整 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 25分以上為“特優(yōu)” 20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15 分為“需要努力” 10分以下為“差” 獎(jiǎng)懲登記表 年 頁(yè)次: 職工 編號(hào) 姓 名 獎(jiǎng)懲事項(xiàng)及文號(hào) 統(tǒng) 計(jì) 曜a w 口 記過(guò) 大過(guò) 力口 X 記功 大女

43、 績(jī)效考核面談表 部 門(mén) 職 位 姓 名 考核日期 二 年 月日: 工作成

44、功的方卸 工作中需要改善的地方 是否需要接受,定的培訓(xùn) 本人認(rèn)為自己的工作在本部 門(mén)和全公司中處于什么狀況 本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、 最 差的是誰(shuí)？全公司呢？ 對(duì)考核有什么意見(jiàn) 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作 和績(jī)效的改進(jìn)方向 面談人簽名： 日期： 備注： 說(shuō)明： 1:績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī); 2:績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。 績(jī)效考核流程圖 無(wú)

45、 間接員工考績(jī)表 姓 名 職 稱 服 務(wù) 單 位 到 職 日 期 考績(jī)項(xiàng)目 說(shuō) 明 最高分 考績(jī)分?jǐn)?shù) 工 作 表 現(xiàn) 實(shí)行力 如期或提前完成交辦事項(xiàng) 10 工作品質(zhì) 父辦事項(xiàng)徹底完成與否 10 可靠性 交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性 10 問(wèn)題研判力 分析與解決問(wèn)題的能力 10 工作知識(shí) 對(duì)解決問(wèn)題的知識(shí)技術(shù)與能力 10 工 作 品 性 自發(fā)性 主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度 10 合作性 集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形 1

46、0 忠實(shí)性 對(duì)職守忠實(shí)性、守秘性 10 領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)底下指導(dǎo)、工作指揮能力 10 紀(jì)律性 對(duì)制度、規(guī)定遵守態(tài)度 5 才 智 對(duì)問(wèn)題反應(yīng)能力 5 合 計(jì) 100 工作潛在能力說(shuō)明 主管評(píng)語(yǔ)（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說(shuō)明） 考 核期間 原 工 資 擬建議調(diào)整為： 晉薪比例： 自 至 人事部門(mén)意見(jiàn) 工廠資核定： 核準(zhǔn) 日期  津貼申請(qǐng)單 班別： 口加班 口夜勤 口其他 年 月 日 姓 名 工作 時(shí)數(shù) 姓 名 工作 時(shí) 數(shù) 補(bǔ)津貼具體事實(shí)

47、 經(jīng)理： 申請(qǐng)人: 生管: 主管: 訓(xùn)練成效調(diào)查表 壹、本部已舉辦過(guò)如下在職訓(xùn)練: 5、 6、 7、 8、 1、 2、 3、 4、 、請(qǐng)各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后， 已經(jīng)注意到的有些什么改變， 于調(diào)查表所示各 項(xiàng)目之適當(dāng)欄打，并請(qǐng)于 月 日前交教育訓(xùn)練部。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 很好 略好 無(wú)改變 略壞 很壞 不知道 1 .生產(chǎn)的數(shù)量（工作量的提高） 2.生產(chǎn)的質(zhì)量

48、（工作的質(zhì)量） 3.工作安全 4.環(huán)境維護(hù) 5.員工的態(tài)度及士氣 6.員工出勤情況 7. 8. 9. 10. 填表部門(mén)： 填表人： 主管助理人員獎(jiǎng)金核定表 50%至100%之間。 月份 部門(mén) 女跖 職別 加率 省料 效率 效率 不良率 良品率 員工流 動(dòng)率 流動(dòng)率 合計(jì) 王官 助理

49、

50、

51、 注：助理人員視職務(wù)類別決定獎(jiǎng)金金額，獎(jiǎng)金總額在主管人員獎(jiǎng)金 普通員工服務(wù)成績(jī)考核表 考核項(xiàng)目 得 分 處理 能力 理解能力非常強(qiáng) 對(duì)事判斷止確。 處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事 判斷止確，處理 力比一般人強(qiáng)。 16 理解力普通，處理 事件不常肩錯(cuò)誤。 12 理解較遲 雜事件判 夠。 協(xié)調(diào)性 與人協(xié)調(diào)無(wú)間為 工作順利完成盡 最大努力 20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體常助 別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助 他人。 12 僅在必要 調(diào)之工作 合作。 責(zé)任感 任勞任怨，竭盡 所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份內(nèi) 蒙作非常

52、完善。 16 后責(zé)任心能自動(dòng)自 發(fā)。 12 交付工作 導(dǎo)始能完 積極性 奉公守法，足為 他人楷模。 10 熱心工作，支持 公司方面之政 卒 o 8 對(duì)本身工作感興 趣，不于工作時(shí)間 開(kāi)玩笑。 6 工作無(wú)包 不振/、滿 勤惰 不浪費(fèi)時(shí)間不畏 勞苦，交付工作 搶先完成。 30 守時(shí)守規(guī)，不偷 懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上 班后常不主動(dòng)就崗 位 18 借故逃避 作，不守 位。 獎(jiǎng)懲 t己錄 考核評(píng)分 P獎(jiǎng)懲增減分 考績(jī) 部門(mén): 姓名: 考 70?80分中等 評(píng)語(yǔ)： 核者： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 80?90

53、分良好 60?70分及格 60分以下不及格 年度培訓(xùn)計(jì)劃 廳P 培訓(xùn) 類別 培 訓(xùn) 班名稱 舉辦 部門(mén) 培訓(xùn) 人數(shù) 培訓(xùn) 時(shí)間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 教師 教材 培訓(xùn) 地點(diǎn) 備注

54、

55、  年工資基金使用計(jì)劃表 月 日 項(xiàng) 目 工資 總額 分季工資基金使用計(jì)劃 主管 部 門(mén)簽 早 審核 部 門(mén)簽 早 備注 第一 季度 第二 季度 第三 季度 第四季 度 本年工 資總 額使用 計(jì)劃 調(diào)整后 工資總 額使用 計(jì)劃 1 2 3 4

56、 5  件薪核定通知單 通知 部門(mén) 口生管科 □制二科 口制一科

57、□制三科 日其 編W 產(chǎn)品名 適用制造 稱規(guī)格 批 號(hào) 作業(yè)名稱 件薪標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品 小訂單 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 作業(yè)名稱 件薪標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)百 每件 每打 每箱 每件 每打 每箱

58、 審核 填表  件薪計(jì)算表 日期 批 號(hào) 品 名 規(guī) 格 代號(hào) 工 程 名 稱 工 時(shí) 單 價(jià) FOB單價(jià) 數(shù)量 09 FOB總價(jià) 10 原料成本 預(yù)定工時(shí) 11 物料成本 預(yù)定工資 12 附加價(jià)值 核定件薪 13 估計(jì)利潤(rùn) 利潤(rùn)率 14 C 裁 剪 15 代號(hào) 工程名稱 工 時(shí) 單 價(jià) 16 01 17 02 18

59、 03 19 04 20 合 計(jì) S 印 刷 01 合 計(jì) 02 Q 品檢 03 01 04 02 合 計(jì) 03 W 熔 接 合 計(jì) 01 P 包 裝 02 01 03 02 04 03 05 04 06 合 計(jì)

60、 經(jīng)理 廠長(zhǎng) 制表 操作員工資統(tǒng)計(jì)表 月份 班別 日期 日

61、 小 計(jì) 全勤獎(jiǎng)金 假日津貼 合 計(jì) 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 廠長(zhǎng) 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 操作員工資卡 月份: 組別: 姓名: 編號(hào): （正面） 日 期 批號(hào) 工作 說(shuō)明 工作 時(shí)間 數(shù) 量 單價(jià) 工資 日期 批號(hào) 工作 說(shuō)明 工作 時(shí)間 數(shù)

62、量 單價(jià) 工資

63、

64、 （背面） 日 期 批 號(hào) 工作 說(shuō)明 工作 時(shí)間 數(shù) 量 單 價(jià) 工 資 日 期 批 號(hào) 工作 說(shuō)明 工作 時(shí)間 數(shù)量 單價(jià) 工資

65、  本 月 底 薪 記 錄 日期 工作時(shí)數(shù) 工資 日期 工資時(shí)數(shù) 工資 1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27

66、 9 28 10 29 11 30 12 31 13 合計(jì) 14 底 薪 15 年資 獎(jiǎng) 金 16 精勤 獎(jiǎng) 金 17 特別 獎(jiǎng) 金 18 19 本月 工 資 總務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)能力分析表 項(xiàng) 目 評(píng) 分 內(nèi) 容 指 導(dǎo) 職員錄用是否有計(jì)劃性 5 4 3 2 1 人員是否適材適所 5 4 3 2 1 文件的管理是合力全 5 4 3 2 1 就業(yè)規(guī)則是否適當(dāng) 5 4 3 2 1 各種制度是否妥當(dāng) 5 4 3 2 1 各類活動(dòng)的實(shí)施？ 5 4 3