《《商務(wù)談判與禮儀》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《商務(wù)談判與禮儀》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書（11頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《商務(wù)談判與禮儀》 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書 課 號：011G09A 所在學(xué)院：寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)學(xué)院 適用專業(yè)：報(bào)關(guān)與國際貨運(yùn) 編寫人：屈寧華 項(xiàng)目一 商務(wù)人員形象設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目二 商務(wù)談判準(zhǔn)備 2 項(xiàng)目三 商務(wù)談判開局 2 項(xiàng)目四 商務(wù)談判實(shí)質(zhì)磋商 3 項(xiàng)目五 商務(wù)談判完成 4 項(xiàng)目六 商務(wù)談判技巧應(yīng)用 6 項(xiàng)目七 跨文化商務(wù)談判 7 項(xiàng)目八 商務(wù)談判禮儀方案設(shè)計(jì) 8 項(xiàng)目九 商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn) 8 項(xiàng)目一商務(wù)人員形象設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)人員服飾設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)目的：能按照商務(wù)人員服飾禮儀進(jìn)行裝著。 實(shí)訓(xùn)要求： 假設(shè)你即將參加某公

2、司的面試，你如何進(jìn)行著裝準(zhǔn)備？ 1、學(xué)生根據(jù)即將面試的單位性質(zhì)和崗位特點(diǎn)自行準(zhǔn)備面試的服 飾； 2、每個(gè)小組派出一名代表展示面試服飾 （服飾要符合面試崗位 特點(diǎn)），形式有兩種可供選擇：課堂上進(jìn)行面試服飾的現(xiàn)場展示；或者先拍好照 片或視頻，以PPT或視頻播放的形式進(jìn)行展示。 3 、全體同學(xué)評選出最佳的面試服裝。 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)人員儀容設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)目的：能按照商務(wù)人員儀容要求進(jìn)行個(gè)人妝容設(shè)計(jì)。 實(shí)訓(xùn)要求：各位女同學(xué)通過課堂觀看專業(yè)化妝師毛戈平的《現(xiàn)代美容化妝技法》 錄像，及教師現(xiàn)場展示化妝過程及化妝技巧，學(xué)習(xí)職業(yè)淡妝的化妝技法。并試著 進(jìn)行自我化職業(yè)淡妝的練習(xí)。女生每個(gè)小組派選出兩

3、個(gè)學(xué)生進(jìn)行化妝 （其中一名 學(xué)生當(dāng)化妝師），熟悉化妝步驟，并拍照記錄下化妝的幾個(gè)步驟和過程，以 PPT 的形式上交。 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)人員儀態(tài)設(shè)計(jì) 實(shí)踐目的：能根據(jù)商務(wù)人員的儀態(tài)要求進(jìn)行站姿、坐姿、行姿、蹲姿等訓(xùn)練。 實(shí)訓(xùn)要求：各小組選出一位男生和一位女生，根據(jù)各自的性別進(jìn)行相應(yīng)的站姿、 坐姿和蹲姿訓(xùn)練，并將各種站姿、坐姿、蹲姿練習(xí)拍照并做進(jìn) PPT在下一堂實(shí) 訓(xùn)課上進(jìn)行展示。要求：1、由一位男生和一位女生作為代表；2、坐姿要求有4 種以上； 項(xiàng)目二商務(wù)談判準(zhǔn)備 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)談判準(zhǔn)備 實(shí)訓(xùn)目的：能選擇適合的談判人員；能根據(jù)談判內(nèi)容組建商務(wù)談判團(tuán)隊(duì)； 能根據(jù) 實(shí)際情況搜集

4、相關(guān)的談判信息；會制定談判計(jì)劃方案。 實(shí)訓(xùn)要求： 學(xué)生分成若干個(gè)談判小組，分別代表不同的供貨廠家和沃爾瑪超市， 洽談成 為沃爾瑪超市的供貨商。每個(gè)談判小組應(yīng)包括談判小組長、主談人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、 記錄員、幕后指揮人員等。每個(gè)小組選出各自的談判人員并安排相應(yīng)的職務(wù)及其 在談判中的角色，明確每個(gè)小組成員的職責(zé)。 無論是作為供貨廠房代表，還是沃爾瑪超市，在洽談前，你都需要進(jìn)行調(diào)研。 你該調(diào)研哪些內(nèi)容？用什么方法和途徑進(jìn)行調(diào)研？試擬定一份調(diào)研方案， 模擬調(diào) 研。 1、每個(gè)小組選出各自的談判人員并安排相應(yīng)的職務(wù)及其在談判中的角色， 明確每個(gè)小組成員的職責(zé)。 2 、在洽談前，供貨廠商和沃爾瑪超市

5、對行業(yè)背景和對方情況進(jìn)行調(diào)研，請 擬定一份調(diào)研方案（包括調(diào)研內(nèi)容，調(diào)研方法和途徑）和 背景資料。 項(xiàng)目三商務(wù)談判開局 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)談判開局 實(shí)訓(xùn)目的：能夠把握開局氣氛的營造；能根據(jù)談判實(shí)際背景選擇談判開局方式； 能根據(jù)談判實(shí)際背景制定開局策略。 實(shí)訓(xùn)要求：學(xué)生分成若干個(gè)談判小組，分別代表不同的供貨廠家和沃爾瑪超市， 洽談成為沃爾瑪超市的供貨商。每個(gè)談判小組應(yīng)包括談判小組長、主談人、業(yè)務(wù) 經(jīng)理、記錄員、幕后指揮人員等。 供貨廠家派出了：銷售部經(jīng)理2名，負(fù)責(zé)數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、保險(xiǎn)等方 面的事務(wù)；財(cái)務(wù)部一名會計(jì)，負(fù)責(zé)付款方式、信用擔(dān)保等財(cái)務(wù)方面的事務(wù)；法律 顧問一名，負(fù)責(zé)合同條

6、款的擬定與法律問題的解釋等實(shí)務(wù)； 辦公室秘書一名，負(fù) 責(zé)信息資料的整理與保管，談判過程的記錄等后勤工作。 沃爾瑪超市一方也派出了采購部經(jīng)理等 5人。雙方如期在沃爾瑪超市的會議 室展開談判，重點(diǎn)就產(chǎn)品的價(jià)格、入場費(fèi)、維護(hù)、促銷、結(jié)款、相關(guān)政策等問題 進(jìn)行討論。 具體要求： 1請以沃爾瑪超市的名義，在正式談判前擬定 談判通則議程 和細(xì)則議程 2、請分別以供貨廠家與沃爾瑪超市的名義上臺進(jìn)行開場陳述演示。 3 、根據(jù)已撰寫好的談判背景資料，確定要營造的開局氣氛，并分別以供貨 廠家與沃爾瑪超市的名義，制定一份開局策略實(shí)施方案。 4、兩組為一單位（已事先設(shè)置），模擬談判開局的會面場景。要求模

7、擬時(shí) 充分利用開局前的策略技巧。 成果展示：兩組為一單位，模擬供貨廠家和沃爾瑪超市在談判開局的會面場 景。 項(xiàng)目四商務(wù)談判實(shí)質(zhì)磋商 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：討價(jià)還價(jià) 實(shí)訓(xùn)目的：掌握討價(jià)還價(jià)的策略與技巧；能有效討價(jià)還價(jià)。 實(shí)訓(xùn)要求：以小組為單位進(jìn)行案例分析，掌握討價(jià)還價(jià)的策略與技巧。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：案例分析 1 、教材第150頁“二、實(shí)訓(xùn)題” 你要配一臺電腦，在下面的情況下，你將采用怎樣的討價(jià)還價(jià)的策略與技巧 把電腦的成交價(jià)控制在4000元以下。 2 、教材第151頁“三、案例分析” 思考：（1）買方用了什么討價(jià)還價(jià)技巧？ （2）你有沒有能成功對付這種技巧的辦法？ 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：實(shí)施讓步

8、 實(shí)訓(xùn)目的：掌握讓步的原則與技巧；能有效適度讓步。 實(shí)訓(xùn)要求：以小組為單位進(jìn)行案例分析，掌握讓步的原則與技巧。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：案例分析 “新健”公司是北方一家建筑器材生產(chǎn)制造企業(yè)，由于今年訂單量大幅度增 加，其生產(chǎn)任務(wù)十分緊迫，急需采購一批建材設(shè)備。另一方面，由于訂單量大增， 公司將大部分流動資金用于向供應(yīng)商采購生產(chǎn)材料及設(shè)備， 因此，流動資金目前 比較緊張，最好能夠延期付款。如果你是新健公司的采購經(jīng)理，正在與南方的一 家建材設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備采購談判，雙方就供應(yīng)商提出的提價(jià) 2%勺要求僵持 不下，你需要完成以下任務(wù)：1.與對方在價(jià)格上進(jìn)行談判，目標(biāo)是取消對方 2% 的提價(jià)。2.找

9、到合適的方法實(shí)施讓步以獲得采購成功。3.在談判陷入僵局時(shí)，能 夠應(yīng)用適合的磋商策略打破僵局使談判得以繼續(xù)。 請根據(jù)案例情景，提交報(bào)告。 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：僵局處理 實(shí)訓(xùn)目的：掌握僵局的產(chǎn)生與突破方式；能利用與突破僵局。 實(shí)訓(xùn)要求：以小組為單位進(jìn)行案例分析，掌握僵局的產(chǎn)生與突破方式。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 案例分析：見教材第179頁“三、案例分析” 思考：(1)這次上午談判僵局產(chǎn)生的原因是什么？ (2) 要避免商務(wù)談判僵局的發(fā)生，談判的雙方應(yīng)抱有什么態(tài)度？ (3) 如果你是中方建筑公司的全權(quán)代表，你將如何來突破僵局？ 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：磋商策略應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)目的：了解基本的磋商策略；能應(yīng)用基本的

10、磋商策略。 實(shí)訓(xùn)要求：以小組為單位進(jìn)行案例分析，掌握磋商策略的應(yīng)用。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 案例分析：見教材第190頁“三、案例分析” 思考：分析該案例B方使用了何種談判策略，A方的應(yīng)對是否正確？ 項(xiàng)目五商務(wù)談判完成 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)談判完成 實(shí)訓(xùn)目的：能把握結(jié)束談判的有利時(shí)機(jī)；能識別與應(yīng)用談判結(jié)束階段的主要策略 實(shí)訓(xùn)要求：在項(xiàng)目二、三商務(wù)談判準(zhǔn)備與開局的基礎(chǔ)上進(jìn)行模擬談判。學(xué)生共 8-9個(gè)小組，組成4-5個(gè)談判團(tuán)隊(duì)，分別代表不同的供貨廠家和沃爾瑪超市。每 個(gè)談判小組應(yīng)包括談判小組長、主談人、業(yè)務(wù)經(jīng)理、記錄員、幕后指揮人員等。 供貨廠家派出了：銷售部經(jīng)理2名，負(fù)責(zé)數(shù)量、價(jià)格、交貨方式

11、、保險(xiǎn)等方 面的事務(wù)；財(cái)務(wù)部一名會計(jì)，負(fù)責(zé)付款方式、信用擔(dān)保等財(cái)務(wù)方面的事務(wù)；法律 顧問一名，負(fù)責(zé)合同條款的擬定與法律問題的解釋等實(shí)務(wù)； 辦公室秘書一名，負(fù) 責(zé)信息資料的整理與保管，談判過程的記錄等后勤工作。 沃爾瑪超市一方也派出了采購部經(jīng)理等 5人。雙方在沃爾瑪超市的會議室展 開談判，重點(diǎn)就產(chǎn)品的價(jià)格、入場費(fèi)、維護(hù)、促銷、結(jié)款、相關(guān)政策等問題進(jìn)行 討論。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：兩組進(jìn)行配合，模擬供貨廠家和沃爾瑪超市從雙方會面、電梯迎接、 談判開局、實(shí)質(zhì)磋商到談判完成的整個(gè)商務(wù)談判過程。特要求著正裝出席。 1、 商務(wù)談判準(zhǔn)備階段：（1）談判團(tuán)隊(duì)的組建：每個(gè)小組選出各自的談判人 員并安排相應(yīng)的職務(wù)

12、及其在談判中的角色，明確每個(gè)小組成員的職責(zé)；（ 2）談 判信息搜集：在洽談前，供貨廠商和沃爾瑪超市對行業(yè)背景和對方情況進(jìn)行調(diào)研。 2、 電梯迎接：注意迎接禮儀。 3、 商務(wù)談判開局階段：（1）沃爾瑪超市在正式談判前擬定談判通則議程和 細(xì)則議程；（2）供貨廠家與沃爾瑪超市分別進(jìn)行 開場陳述演示；（3）確定要營 造的開局氣氛，模擬談判開局的會面場景，要求模擬時(shí)充分利用開局前的策略技 巧。 4、 商務(wù)談判實(shí)質(zhì)磋商：（1）注意討價(jià)還價(jià)策略、技巧（如以理服人、相機(jī) 行事、投石問路、吹毛求疵、價(jià)格誘惑、沉默是金、欲擒故縱、放大需求等）； （2）會選擇合適的時(shí)機(jī)實(shí)施讓步，注意讓步的基本原則、讓步的

13、方式、讓步實(shí) 施策略的選用（如互利互惠的讓步策略、遠(yuǎn)利近惠的讓步策略、絲毫無損的讓步 策略）；（3）談判出現(xiàn)僵局時(shí)能找到產(chǎn)生僵局的原因，并能運(yùn)用策略打破僵局 （如語言鼓勵、橫向式談判、尋找替代的方法、休會策略、利用調(diào)節(jié)人調(diào)停、更 換談判人員或領(lǐng)導(dǎo)出面、從對方的漏洞中借題發(fā)揮、利用“一攬子”交易、有效 退讓、適當(dāng)饋贈、場外溝通等策略） 5、 商務(wù)談判完成。 成果展示：迎賓、商務(wù)談判過程視頻 項(xiàng)目六商務(wù)談判技巧應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：提問技巧的應(yīng)用 實(shí)訓(xùn)目的：能根據(jù)談判中的情景適當(dāng)合理地應(yīng)用提問技巧、 回答技巧、說服技巧、 示范技巧、電話洽談技巧。 實(shí)訓(xùn)要求：分小組進(jìn)行案例分析，掌握提

14、問技巧、回答技巧、說服技巧、示范技 巧、電話洽談技巧。 （提問技巧應(yīng)用）案例分析 1:門鈴響了，一個(gè)衣冠楚楚的人站在大門的臺 階上，當(dāng)主人把門打開時(shí)，這個(gè)人問道：“家里有高級的食品攪拌器嗎？”男人 怔住了。這突然的一問試主人不知怎樣回答才好。他轉(zhuǎn)過臉來和夫人商量，夫人 有點(diǎn)窘迫但又好奇地答道：“我們家有一個(gè)食品攪拌器，不過不是特別高級的?！?推銷員回答說：“我這里有一個(gè)高級的?！闭f著，他從提包里掏出一個(gè)高級食品 攪拌器。 思考：（1）這個(gè)銷售員采取了哪些提問技巧？ （2）假如這個(gè)推銷員改一下說話方式，一開口就說：“我是 **公司 推銷員，我來是想問一下你們是否愿意購買一個(gè)新型食品攪拌器。

15、”你想一想， 這種說話的推銷效果會如何呢？ （回答技巧應(yīng)用）案例分析2:美國某公司向一家日本公司推銷一套先進(jìn)的 機(jī)器生產(chǎn)線。談判開始美方談判代表就向日方代表大談他們的生產(chǎn)線是如何先 進(jìn)，價(jià)格是如何合理，售后服務(wù)是如何周到。在美方談判代表高談闊論時(shí)，日方 談判代表不作正面回答，只是說與主題無關(guān)的話題。當(dāng)美方談完后詢問日方的意 見時(shí)，日方談判代表卻一副茫然表情，美方只得重新介紹。如此這般幾次，美方 的熱情已不存在，這是日方談判代表提出一連串尖銳的問題沖亂了美方陣腳， 掌 握了談判的主動權(quán)。 思考：（1）日方采取了哪些回答問題的技巧？ （2）如果日方作正面回答的話，會出現(xiàn)怎么樣的局面？ （

16、說服技巧應(yīng)用）案例分析 3:百佳商場采購員每天要見許多供應(yīng)商，如果 供貨商銷售員在3分鐘內(nèi)講的東西不能引起他的興趣，這筆生意基本就沒戲了， 所以他在門口貼個(gè)告示規(guī)定每個(gè)銷售員只談 3分鐘。 一天一個(gè)銷售員一進(jìn)門就說：“先生，今天如果您讓我從這門很快地走出去 的話您就會損失一個(gè)賺432萬元的機(jī)會。” 采購員聽了很納悶，心想：“很多人都會說我會失去賺大錢的機(jī)會，而他卻 準(zhǔn)確地說432萬元。他是怎么算出這個(gè)數(shù)的呢？是不是真有機(jī)會?。俊?懷著好奇 心對采購員說：“沒關(guān)系你盡管說吧，不用考慮時(shí)間?！变N售員詳細(xì)地和采購員 談了起來，最終達(dá)成了供貨協(xié)議。 思考：這位銷售員是如何成功的？ （示范技巧應(yīng)

17、用）案例分析4:針對日益嚴(yán)重的霧霾天氣，國內(nèi)某品牌空氣 凈化器為示范演示其高效的活性炭、HEPA過濾性能，專門設(shè)計(jì)了一個(gè)密封的透 明箱體，將點(diǎn)燃的香煙塞入孔內(nèi)。不大一會兒箱體內(nèi)煙霧騰騰，警示紅燈亮起來， 表示室內(nèi)“空氣混濁”。談判現(xiàn)場的示范人員啟動“過濾”按鈕，十分鐘后，煙 霧漸漸消失得無影無蹤，綠燈亮了，室內(nèi)空氣又正常了。該品牌的銷售人員說， 自從有了這個(gè)談判示范方法后，他們這款 8000多元的空氣凈化氣一個(gè)月要賣將 近10臺。 思考：該品牌的銷售人員采用了哪種談判技巧？有什么特點(diǎn)？ 項(xiàng)目七跨文化商務(wù)談判 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：跨文化商務(wù)談判 實(shí)訓(xùn)目的：能按照國際商務(wù)禮儀規(guī)范進(jìn)行涉外商務(wù)談判

18、； 能按照去國外商務(wù)談判 的準(zhǔn)則做好出國前的準(zhǔn)備；能根據(jù)不同國家的商務(wù)談判風(fēng)格制定相應(yīng)的談判策 略。 實(shí)訓(xùn)要求：分小組進(jìn)行討論并查閱相關(guān)資料，并形成報(bào)告。 背景：假如你是一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員，公司要派你下個(gè)月到意大利進(jìn)行商 務(wù)洽談，請你收集意大利的談判風(fēng)格和談判特征， 尋找應(yīng)對策略，并了解這個(gè)國 家的文化、習(xí)俗，弄清與意大利人交往的一些注意事項(xiàng)。 項(xiàng)目八商務(wù)談判禮儀方案設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)迎送禮儀方案設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)目的：掌握商務(wù)迎送的禮儀規(guī)范和注意事項(xiàng)； 能按照商務(wù)禮儀規(guī)范安排迎送 工作。 實(shí)訓(xùn)要求：分小組演練乘坐電梯的禮儀，并將電梯禮儀過程拍攝成視頻，在課堂 上進(jìn)行展示。 實(shí)

19、訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)宴請禮儀方案設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)目的：掌握商務(wù)宴請禮儀儀規(guī)范和注意事項(xiàng)； 能按照商務(wù)禮儀規(guī)范做好宴請 工作； 實(shí)訓(xùn)要求：以小組為單位，學(xué)生分角色演示一次西餐宴會。角色：男女主人，四 位賓客。演示：座次安排；用餐前、中途休息、用餐完畢時(shí)的餐具擺放和餐巾的 使用方法。要求拍過程照片或者視頻，在課堂上進(jìn)行展示。 項(xiàng)目九商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：商務(wù)迎送禮儀方案設(shè)計(jì) 實(shí)訓(xùn)目的：能根據(jù)實(shí)際情景合理地運(yùn)用商務(wù)談判準(zhǔn)備、開局、磋商、完成階段的 策略，能根據(jù)實(shí)際情景合理運(yùn)用商務(wù)談判技巧。 實(shí)訓(xùn)要求：學(xué)生共8個(gè)小組，組成4個(gè)談判團(tuán)隊(duì)。 1. 根據(jù)上述情景，進(jìn)行現(xiàn)場模擬談判； 2. 注意談判開局，寒暄階段語氣的把握； （ 要營造一個(gè)和諧的談判環(huán)境） 3. 注意報(bào)價(jià)、討價(jià)、還價(jià)階段中商務(wù)談判策略和技巧的應(yīng)用。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容： 談判雙方：談判方A方:康師傅綠茶某經(jīng)銷商 （賣方） 談判方B方:大潤發(fā)超市 （買方） 情景：康師傅茶飲料某經(jīng)銷商欲在大潤發(fā)超市推出其綠茶系列產(chǎn)品。雙方談 判代表就下列五點(diǎn)問題進(jìn)行商務(wù)談判談判：1、產(chǎn)品價(jià)格；2、購貨數(shù)量；3、付 款方式；4、入場費(fèi)；5、維護(hù)、促銷 單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善