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1、淀粉二車間清潔生產(chǎn)方案 一、 目的： 為促進車間各項工作的順利開展，響應公司提出的“打造中國淀粉行業(yè)清潔生產(chǎn)的標桿” 的號召，切實將清潔生產(chǎn)工作落到實處，讓每一位職工提高清潔生產(chǎn)的思想認識，做到企業(yè) 規(guī)范管理的標準化、現(xiàn)代化，使整個生產(chǎn)工作達到良性循環(huán)，健康快速的發(fā)展，特制定本方 案。 二、 組織領導： 為力口強組織領導，特成立清潔生產(chǎn)領導小組，負責二車間所有清潔生產(chǎn)工作的組織、協(xié) 調(diào)和落實，其人員組成如下： 組長：孫金平 副組長：白云嶺、王勇 成 員：李光法、楊明全、劉洪亮、劉發(fā)信、王維峰、李寶軍、宋效宏、馬 健、 馬旺元、李華 三、 工作目標： 淀粉二車間整個生產(chǎn)區(qū)域范

2、圍內(nèi)（包括淀粉包裝和畐產(chǎn)品包裝））徹底消除車間內(nèi)設備及 管道的“跑冒滴漏”點，徹底清除車間內(nèi)各個衛(wèi)生“死角”；規(guī)范車間內(nèi)物品的定置管理，做 至到物品的取用方便，現(xiàn)場物品的規(guī)范擺放；做好各項定期性工作，保證設備的正常連續(xù)運行; 定期對各項工作進行督察，查找不足及時改進；使車間內(nèi)的各項生產(chǎn)工作達到規(guī)范有序的標 準。 四、 工作計劃： 4.1車間各工段設備分工及清理標準規(guī)范： 車間各工段設備設施分工及清理標準： 浸泡工段設備設施分工及扌青理標準： 責任 班組 班長 班組 成員 罐槽、管道 區(qū)域平臺、護 欄、立倉底部 玻璃分工 泵子分工 甲班 劉懷 國 王洪亭 亞硫

3、酸罐及附屬 管道、1#-3#浸泡 罐及附屬管道、除 石器及附屬管道、 1#2#燃硫爐及附 屬管道；濃縮地坑 浸泡6米層； 凈化一層、凈 化二層；濃縮 二層以及東 西兩側的罐 頂；1#立倉， 浸泡南墻1-3塊， 浸泡東墻南數(shù) 1-2 塊；凈化一層、凈 化二層玻璃；1#立 倉底部的玻璃、4# 立倉東側2塊玻璃 1#亞硫酸輸送泵； 2# 亞硫酸輸送泵； 1-3# 浸泡循環(huán)泵 付磊 反沖水泵；1#2#燃硫 爐；1#循環(huán)水泵、1# 軸流風機、4#循環(huán)水泵 王福剛 罐及附屬管道；真 空泵循環(huán)水罐； 1#2#濃漿罐 4# 的 1/3 一效循環(huán)泵；洗滌塔循 環(huán)泵;

4、濃縮地坑泵；回 收水泵 于金輝 凈化一層所有設備；1# 立倉底部通風機西側 兩個 郭志杰 凈化二層所有設備；1# 立倉底部通風機東側 兩個；4#立倉底部通風 機東側2個 乙班 王永 志 王金剛 4#-7#浸泡罐及附 屬管道；濕玉米輸 送罐及附屬管道、 亞硫酸中間罐及 附屬管道；涼水塔 1#2#4#風機罩；堿 液罐；清洗水罐； 3#濃漿罐 浸泡13米 層；濃縮三 層；凈化三 層、凈化四 層、涼水塔爬 梯平臺；2# 立倉，4#的1 / 3 浸泡東墻南數(shù) 3-7 塊；凈化三層、凈 化四層玻璃；2#立 倉底部的玻璃、4# 立倉西側2塊玻璃 4-7#浸泡循環(huán)泵；

5、濕玉 米輸送泵；1#亞硫酸中 間泵；2#亞硫酸中間 泵； 朱立偉 二效循環(huán)泵；3#濃漿 泵；廢氣引風機；堿液 泵；冷凝水泵；2#濃漿 泵 張濤 1#循環(huán)水泵、1#軸流風 機；2#循環(huán)水泵、2# 軸流風機、4#軸流風機 秦斌 凈化三層所有設備；2# 立倉底部通風機西側 兩個 牟發(fā)成 凈化四層所有設備；2# 立倉底部通風機東側 兩個；4#立倉底部通風 機西側2個 丙班 李杰 陳樂園 8-10#浸泡罐及附 屬管道；稀漿罐及 附屬管道；浸泡地 坑罐及附屬管道； 輸送水加熱器及 附屬管道；亞硫酸 吸收塔及附屬管 浸泡20米 層；濃縮頂 層、；凈化五 層、凈化頂 層、立倉

6、層； 3#立倉，4# 的1 / 3 硫磺爐東墻1塊， 北墻1塊，硫磺爐 門子，硫磺倉庫玻 璃，浸泡西墻 2塊 以及西門；凈化五 層、凈化頂層玻璃； 3#立倉底部的玻璃 8-10#浸泡循環(huán)泵； 1#2#稀漿輸送泵；浸泡 地坑泵；輸送水泵 李玉民 3#循環(huán)水泵、3#軸流風 機、1#2#噴射泵 張欣生 三效循環(huán)泵；4#濃漿 泵；真空泵；進料泵； 道；涼水塔34#風 機罩；閃蒸罐；稀 漿罐；冷凝水罐； 4#濃漿罐 閃蒸罐凝結水泵 吳瓊 凈化頂層設備；3#立倉 底部通風機西側兩個 王永寶 立倉平臺設備；3#立倉 底部通風機東側兩個 1#立倉底

7、部通風機東 側兩個 破不卒分離工段設備分工及扌青理標準: 責任 班組 班長 班組 成員 班組負責罐槽 區(qū)域 班組負責 玻璃 具體分管區(qū)域 各泵衛(wèi)生分工 甲班 李振奎 苗濱 頭磨儲罐、二 磨儲罐、三磨 進料罐、三磨 后液罐、胚芽 洗滌水罐、胚 芽洗滌罐、預 濃縮進料罐、 破碎地坑罐， 以上各罐壁、 對應管道、除 砂器及檢修平 臺衛(wèi)生清理 破碎分離 一層區(qū)域 所有玻 璃，以及 破碎三層 所有玻璃 1#2#濕玉米脫水篩、濕 玉米儲罐及管道 一級胚芽分離泵、 二級胚芽分離泵、 破碎地坑泵 李浩林 1#2#頭道磨、1#4#三道 磨，以上設備對應管道

8、 三道磨進料泵、纖 維分離曲篩進料 泵、密封水泵 許鵬 1#2#3#纖維擠干機和脫 水篩、氣浮槽、北側纖 維洗滌篩，以上設備對 應管道 胚芽洗滌水泵、胚 芽洗滌泵、預濃縮 進料泵 楊興政 預濃縮分離機、2#主分 離機及過濾器、除砂器， 以上設備對應管道 1#纖維洗滌泵、2# 纖維洗滌泵、3#纖 維洗滌泵 李國勇 1#3#主分離機及過濾 器、除砂器，以上設備 對應管道 4#纖維洗滌泵、5# 纖維洗滌泵、6#纖 維洗滌泵 乙班 侯泮偉 李咼尚 廢液罐、密封 水罐、工藝水 罐、制酸水罐、 主分進料罐、 十二級洗滌進 料罐、稀麩質(zhì) 罐、濃麩質(zhì)罐、 分離地坑罐，

9、 以上各罐壁、 破碎分離 二層分離 機北側玻 璃，頭二 磨及三道 磨北側和 東側玻璃 一級胚牙旋流器、二級 胚芽旋流器、1#2#二磨 篩及管道 纖維漿泵、2#精淀 粉乳泵、3#精淀粉 乳泵 李浩星 3#4#頭道磨、2#5#三道 磨，以上設備對應管道 澄清進料泵、1#淀 粉洗滌水泵、2#淀 粉洗滌水泵 鄭世玉 4#5#6#纖維擠干機和脫 水篩、南側纖維洗滌篩， 以上設備對應管道 廢液泵、工藝水泵、 制酸水泵 張鑫 對應管道、除 砂器及檢修平 臺衛(wèi)生清理 1#2#3#麩質(zhì)分離機及過 濾器、除砂器，以上設 備對應管道 1#主分進料泵、2#

10、 主分進料泵、3#主 分進料泵 李逵剛 東路各級淀粉洗滌站、 電機、泵、過濾器、各 計量表及對應管道 1#-12#淀粉洗滌泵 丙班 田來圣 張家鑫 1#2#淀粉洗滌 水罐、澄清進 料罐、1#2#精 淀粉乳罐、纖 維洗滌槽，以 上各罐槽壁、 對應管道、除 砂器及檢修平 臺衛(wèi)生清理 破碎分離 二層擠干 機東側及 南側玻璃 1#2#3#4#5#6#三磨篩及 管道、三層水池衛(wèi)生 1#淀粉洗滌進料 泵、2#淀粉洗滌進 料泵、分離地坑泵 王維健 1#2# 二道磨、3#6#三 道 磨，以上設備對應管道 1#稀麩質(zhì)泵、2#稀 麩質(zhì)泵、3#稀麩質(zhì) 泵 顧新超 1#

11、2#胚芽擠干機和脫水 篩、纖維分離篩、1#-4# 胚芽洗滌篩，以上設備 對應管道 1#濃麩質(zhì)自循環(huán) 泵、2#濃麩質(zhì)自循 環(huán)泵 崔存禮 1#2#澄清分離機及過濾 器、除砂器，以上設備 對應管道 稀麩質(zhì)沖洗濾布水 泵、濃麩質(zhì)泵 陳文海 西路各級淀粉洗滌站、 電機、泵、過濾器、各 計量表及對應管道 13#-24#淀粉洗滌 泵 舌叨工段設備分工及清理標準: 責任 班組 班長 設備分工 清理時間 設施分工 清理時間 清理 標準 甲班 劉秀群 1-3#刮刀離心機、1-3#潤滑油站、 1-3#液壓油站、（包括1-3#刮刀離心 機配套管道）1#濕淀粉

12、輸送皮帶、1# 解碎盤，1#喂料絞龍、1#拋料器、1# 淀粉輸送風機，1#二層閉風器，南路 烘房，冷凝水泵、1#2#減溫水泵，冷 凝水罐，1#皮帶機平臺。 每班清理 一次 一層所有 門窗玻璃 每周清理 一次 設備表面 無灰塵、無 油污、無料 垢，玻璃表 面無灰塵、 料垢 乙班 房偉 4-6#刮刀離心機、 4-6#潤滑油站、 4-6#液壓油站（4-6#刮刀離心機配套 管道）2#濕淀粉輸送皮帶、2#解碎盤， 每班清理 一次 二層所有 門窗玻璃 每周清理 一次 設備表面 無灰塵、無 油污、無料 2#喂料絞龍、2#拋料器、2#淀粉輸送 風機，2#二層閉

13、風器，中路烘房，蒸 汽分汽包、2#皮帶機平臺。 垢，玻璃表 面無灰塵、 料垢 丙班 劉莊緒 7-9#刮刀離心機、 7-9#潤滑油站、 7-9#液壓油站（包括7-9#刮刀離心機 配套管道）3#濕淀粉輸送皮帶、3#解 碎盤，3#喂料絞龍、3#拋料器、3#淀 粉輸送風機，3#二層閉風器，北路烘 房、3#皮帶機平臺。 每班清理 一次 三層所有 門窗玻璃 每周清理 一次 設備表面 無灰塵、無 油污、無料 垢，玻璃表 面無灰塵、 料垢 公共 區(qū)域 當班 班長 一層地溝 每班清理 一次 當班 班長 一層、二層地面 每班清理 一次

14、 當班 班長 三層地面及設施 第三個零 點班清理 當班 班長 樓頂及設施 第三個白 班清理 當班 班長 刮刀工段所有樓梯 每班清理 一次 畐U產(chǎn)品工段設備分工及清理標準: 責任 班組 班長 班組 成員 班組負責區(qū)域 具體分管區(qū)域 門窗衛(wèi)生分工 甲班 王登鑾 李明輝 副產(chǎn)品一層纖 維工段所有設 備、纖維引風機 平臺區(qū)域 1#2#纖維管束、1#2#纖維返料絞龍、 1#纖維進料絞龍、2#纖維進料絞龍 AB 1#2#纖維管束閉風器、1#2#纖 維引風機、1#2#纖維管束除塵器 1#、2#纖

15、維管束南側對 應的鋁合金窗戶 王洪雨 3#4#纖維管束、3#4#纖維返料絞龍、 3#纖維進料絞龍、4#纖維進料絞龍 AB 3#4#纖維管束閉風器、3#4#纖 維引風機、3#4#纖維管束除塵器 3#、4#纖維管束南側對 應的鋁合金窗戶 王明山 5#6#纖維管束、5#6#纖維返料絞龍、 6#纖維進料絞龍、5#纖維進料絞龍 AB 5#6#纖維管束閉風器、5#6#纖 維引風機、5#6#纖維管束除塵器 5#、6#纖維管束南側對 應的鋁合金窗戶 乙班 唐佃亮 李玉山 副產(chǎn)品二層吸 濾機、板框所有 設備 1#-3#真空吸濾機、1#-3#吸濾機卸 料絞龍、1#

16、-3#吸濾機氣液分離罐及 管道 1#-3#吸濾機南側對應 的鋁合金窗戶 韓飛 4#-6#真空吸濾機、4#-6#吸濾機卸 料絞龍、4#-6#吸濾機氣液分離罐及 管道 4#-6#吸濾機南側對應 的鋁合金窗 賈安德 1#-6#蛋白真空泵、1#-6#吸濾機濾 液泵、1#2#蛋白板框、1#2#蛋白板 框卸料絞龍平臺、蛋白地坑罐及地 坑泵、板框沖料罐及板框沖料罐、 板框濾液罐及板框濾液泵、吸濾機 堿洗罐及堿洗泵 吸濾機西側對應的 鋁 合金窗戶 丙班 張海 文U 磊 副產(chǎn)品一層蛋 白、胚芽工段所 有設備、蛋白、 胚芽引風機平 臺區(qū)域、蛋白真 空泵、吸濾機濾 液泵 1#2#胚芽

17、管束、1#2#纖維粉碎機、 纖維中間罐及平臺 1#2#胚芽管束南側對 應的鋁合金窗戶、纖維 粉碎機南側鐵門 丁印國 1#蛋白管束、1#蛋白返料絞龍、1# 蛋白進料絞龍、1#蛋白卸料絞龍、 1#蛋白大顆粒絞龍、1#蛋白粉碎機、 1#濕蛋白粉碎機、1#蛋白管束閉風 器、1#蛋白管束除塵器 1#2#蛋白管束南側對 應的鋁合金窗戶、蛋白 管束南側鐵門 張福旺 2#蛋白管束、2#蛋白返料絞龍、2# 蛋白進料絞龍、2#蛋白卸料絞龍、 2#蛋白大顆粒絞龍、2#蛋白粉碎機、 2#濕蛋白粉碎機、2#蛋白管束閉風 器、2#蛋白管束除塵器 蛋白管束西側所有 鋁 合金窗戶、蛋白管束西 側鐵門

18、 淀粉包裝工段設備分工及扌青理標準: 責任 班組 設備分工 清理 時間 設施分工 清理時間 清理標準 班長 甲班 1-6#包裝秤及平臺（包裝秤配 套引風管道、抽氣風機、傳送 帶）、1-2#噸袋秤、1#除塵器、 1#引風機（配套引風管道）、 1#包裝罐閉風器 每班清 理一次 對應1-6#包裝 秤及1-2#噸袋 秤東西側及北 側一層所有門 窗玻璃 每周一清理 一次 設備表面尢灰 塵、無油污、 無料垢，玻璃 表面無灰塵、 料垢 李少 華 乙班 7-10#包裝秤及平臺（包裝秤配 套引風管道、抽氣風機、傳送 帶）、3-4#噸袋秤、2-3#除塵 器、2-

19、3#引風機（配套引風管 道）、2-3#包裝罐閉風器 每班清 理一次 對應7-10#包 裝秤及3-4#噸 袋秤東西側一 層所有門窗玻 璃、二層東側 所有玻璃 每周一清理 一次 設備表面尢灰 塵、無油污、 無料垢，玻璃 表面無灰塵、 料垢 王雷 風 丙班 11-14#包裝秤及平臺（包裝秤 配套引風管道、抽氣風機、傳 送帶）、5#噸袋秤、4-5#除塵 器、4-5#引風機（配套引風管 道）、4-5#包裝罐閉風器。 每班清 理一次 對應11-14#包 裝秤及5#噸袋 秤東西側一層 及南側所有門 窗玻璃。 每周一清理 一次 設備表面無灰 塵、無油污、 無料垢，玻璃 表面

20、無灰塵、 料垢。 吳俊 杰 公共 區(qū)域 一層包裝間內(nèi)、外地面 每班清 理一次 當班 班長 二層地面 每班清 理一次 當班 班長 三層地面 第三個 零點班 清理 當班 班長 四層地面 第三個 白班清 理 當班 班長 包裝工段所有樓梯 每班清 理一次 當班 班長 包裝風淋室、編織袋消毒間、 水杯櫥、水杯櫥南側小屋、物 品間 每班清 理一次 當班 班長 畐I」產(chǎn)品包裝工段設備分工及清理標準: 責任 班組 班長 分管區(qū)域 清理頻次 甲班

21、 李少華 1、 副產(chǎn)品包裝間從南數(shù)一層到樓頂?shù)谝弧⒌诙缢?門窗、墻壁、護欄及所有除一層以外的地面衛(wèi)生清理。 2、 副產(chǎn)品包裝間南樓梯地面衛(wèi)生。 1、 門窗、墻壁、護欄每周清 理一次，保證無灰塵、無蛛網(wǎng)。 2、 包裝間二層至樓頂?shù)孛嫘l(wèi) 生每班進行清理及保持，保證 無積料及任何與設備無關的 雜物，因異常破壞的現(xiàn)場衛(wèi) 乙班 王志軍 1、副產(chǎn)品包裝間從南數(shù)一層到樓頂?shù)谌?、第四跨所?門窗、墻壁、護欄及所有除一層以外的地面衛(wèi)生清 2、 副產(chǎn)品包裝間南、北樓梯所有窗戶衛(wèi)生。 1、副產(chǎn)品包裝間從南數(shù)一層到樓頂?shù)谖濉⒌诹缢? 生, 由當班進行徹底清理。 丙班 吳俊杰

22、 門窗、墻壁、護欄及所有除一層以外的地面衛(wèi)生清理。 3、 樓梯間地面每三天清理一 2、副產(chǎn)品包裝間北樓梯地面衛(wèi)生。 次, 保證無積塵、無雜物。 車間設備設施清理標準及要求： 4.121樓頂?shù)孛鏌o積料、無積水無垃圾，樓頂天窗頂部無積料，保證天窗等設施的完好率, 清理好窗面衛(wèi)生，保障落水口暢通。 4.122設備表面保持清潔無料垢、無水垢、無油跡、無灰塵，要求設備漆面完好無損壞，設 備清潔見原色。 地面清潔無灰塵、無垃圾、無油污、無積水、無死角。 墻壁（角）和天花板清潔無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。 門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。 水池及地溝清潔、排水暢通、無阻塞

23、現(xiàn)象。 設備、工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔，與生產(chǎn)無關物品一律清出現(xiàn)場。 工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入臨時存放袋內(nèi)或箱中，每天上午、下午（下班前）二次 將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。 淀粉及副產(chǎn)品包裝工段管理標準及規(guī)范： 目的：保證包裝工段現(xiàn)場、設備規(guī)范化管理，保證員工有一個良好的工作環(huán)境，減少 員工的勞動強度。保證員工的安全。 職責范圍：包裝工段共設四個班長：賈文浩、王雷風、李少華、吳俊杰。同時下設三 個組長：魏玉剛、魏玉東、辛建華。畐U產(chǎn)品下設一個組長：王振遠。針對包裝夕M則所有設備、 衛(wèi)生各班專設一人進行巡視、監(jiān)督（暫由班長代理）。 各組長負責：分管工段的人員管理，現(xiàn)場

24、、設備衛(wèi)生清理（主要為包裝間內(nèi)），設備巡視潤滑 保養(yǎng)維護、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理、編織袋的領用退庫，各種產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計等。各班長負責: 有對組長直接考核的權利，各組長直接受班長管理。 各班長崗位職責及權限: ① 負責本工段人員及設備的安全、經(jīng)濟運行。 ② 負責組織、檢查本工段范圍內(nèi)的班組安全活動及現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。 ③ 負責做好本班員工的勞動紀律管理。 ④ 負責做好與倉儲、刮刀工段的協(xié)調(diào)。 ⑤ 負責對本工段內(nèi)設備的維護保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。 ⑥ 明確本崗位存在的危險點及危險部位并在工作過程中做好自身安全防護。 ⑦ 工作過程中有權對所屬設備的安全運行進行控制和監(jiān)督。 ⑧ 工作期間嚴格遵守車

25、間及公司有關規(guī)定和制度。 ⑨ 每班將當班各包裝秤產(chǎn)量、封口質(zhì)量、超缺重情況統(tǒng)計到車間下發(fā)的表格中，對以上情況 有權對責任人、責任組長考核5分。 組長崗位職責及權限： ① 負責運行記錄的填寫及日常需用數(shù)據(jù)的提報工作。 ② 負責對分管工段內(nèi)設備的維護保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。 ③ 工作期間嚴格遵守車間及公司有關規(guī)定和制度。 ④ 負責包裝間內(nèi)部設備、現(xiàn)場的衛(wèi)生清理。 ⑤ 負責對包裝人員進行定人定崗、定崗后的產(chǎn)量統(tǒng)計及衛(wèi)生清理頻次進行統(tǒng)計。 巡視員崗位職責及權限： ① 負責包裝外圍衛(wèi)生的清理（包括地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、編織袋存放等）的監(jiān)督、考核、整 改，保證隨時干凈。 ② 負責包裝外圍設備運行

26、情況的巡視維護和保養(yǎng)。 ③ 負責產(chǎn)品封口質(zhì)量、超缺重、袋面污染、噴碼情況的監(jiān)督和巡視，同時，針對封口不達標、 產(chǎn)品超缺重、袋面污染的情況查找責任人。 4.133管理內(nèi)容： 各封口機線使用規(guī)定如下：1#封口機用白天藍、2#封口機用白杏黃、3#封口機用 白中黃、4#封口機用黑天藍、5#封口機用黑杏黃、6#封口機用黑中黃、7#封口機用白天藍、 8#封口機用白杏黃、9#封口機用白中黃、10#寸口機用黑天藍、11#寸口機用黑杏黃、12#寸口 機用白天藍、13附口機用白杏黃、14樹口機用白中黃，各班嚴格按照以上規(guī)定線色使用， 禁止使用其他顏色的封口線，未按規(guī)定執(zhí)行對責任人考核5分，聯(lián)責淀粉組長3分，

27、聯(lián)責班 長2分。封口線領用：各班領用各班的包裝線，包裝班長每天負責對本班封口線數(shù)量進行查 看（由班長負責封口線的發(fā)放，線櫥保持時時關閉，線櫥鑰匙由班長保管），當數(shù)量低于4團 時及時由一車間畐M直長開領料單領取。各員工領用封口線時將使用完畢的線輥上交班長處換 新線（包裝現(xiàn)場嚴禁放置線輥），專責人根據(jù)各組包裝線的領用數(shù)量進行統(tǒng)計各班使用封口線 的數(shù)量。未按規(guī)定執(zhí)行考核班長2分。各班長將本班的包裝線下班后放置各自的線櫥內(nèi)。對 于產(chǎn)量不高但封口線使用量大的班次對責任組組長每月考核2分。 編織袋領用后必須統(tǒng)一經(jīng)過編織袋傳遞窗進入至咆裝間，同時，在經(jīng)過之前必須 將編織袋包皮去掉，統(tǒng)一匯總倒一個包皮內(nèi)及時

28、當班退庫。編織袋統(tǒng)一存放在編織袋室內(nèi)， 編織袋較多時可放至水杯櫥南側小屋內(nèi)，但必須擺放整齊。編織袋使用時將捆扎繩放至編織 袋室的垃圾箱內(nèi)，禁止帶入至車間內(nèi)，噸袋的領用和使用同小袋程序一致，未按規(guī)定執(zhí)行考 核包裝組長每次5分。噸袋及小袋必須執(zhí)行每班退庫的程序，嚴禁現(xiàn)場遺留任可編織袋（除 16點班給0點班領用的小袋編織袋）未按規(guī)定執(zhí)行對分管組長考核5企 班長聯(lián)責2分。淀 粉小袋、噸袋漏粉情況及版面情況及時記錄至忤間的編織袋使用記錄上，未按規(guī)定執(zhí)行對分 管組長每次考核5分，班長每次聯(lián)責3分。現(xiàn)場衛(wèi)生按照定人、定區(qū)域、定標準 每班必須清理徹底，不留死角,現(xiàn)場定置按照車間示意圖進行擺放（衛(wèi)生工具放至在水

29、杯櫥 南側小屋內(nèi)，并擺放整齊，水杯擺放時按照水杯櫥打印的人員名單進行放置，擺放時要求將 編號的一側向外側，并對所屬的水杯櫥的衛(wèi)生進行清理。）叉子使用完畢后嚴禁隨手放置必須 及時放置至庫間劃定的區(qū)域內(nèi)各班組長進行交接，未按規(guī)定執(zhí)行對責任組長一次考核00 元）。要求各班按照車間要求進行人員衛(wèi)生分工，各班班長針對當班衛(wèi)生清理情況進行檢查， 對于清理不徹底的及時安排人員再次清理。各班班長做好現(xiàn)場、設備衛(wèi)生的交接、做好設備 運行情況的交接，發(fā)現(xiàn)設備異常及時匯報至當值值長和車間專責人，衛(wèi)生未按規(guī)定執(zhí)行對責 任人每次考核5分，分管組長每次連責3企 班長每次連責2分。交接方面若接班方提出異 議而交班方置之不理

30、每次對班長考核10企當班設備異常未及時反饋至當值值長和車間專責 人每次對班長考核10分。包裝間內(nèi)除編織袋架子上存放的編織袋,其余任何地方不允許存放 編織袋，未按規(guī)定執(zhí)行對責任組長每次考核2分。落地粉要及時收到落地粉袋內(nèi)，不允許在 現(xiàn)場堆放，同時將裝滿的落地粉用捆扌L繩扎口后及時擺放到落地粉托盤上，擺放整齊，各班 長做好每班的落地粉入庫工作。針對現(xiàn)場衛(wèi)生具體分工為：見下附表格。 設備巡視期間，一定保證各傳送帶、包裝秤秤、抽氣風機等可用、實用，各分管 組長做好巡視和監(jiān)督,班長做好巡視。未按規(guī)定執(zhí)行分管組長一次考核10分,班長聯(lián)責5分。 產(chǎn)品的抽重，噸袋每半小時抽重一次（每個口各抽重），以確定噸袋

31、稱重量目標值， 小袋每一小時抽重一次（每個口各抽重），以確定小袋重量目標。淀粉水份干的時候大絞龍速 度及時調(diào)慢，水分濕時大絞龍速度可以調(diào)快，但必須注意包裝秤顯示數(shù)據(jù)，包裝夕外則復檢秤 嚴格按照車間標示的數(shù)據(jù)進行調(diào)節(jié)，嚴禁私自改動，未按規(guī)定執(zhí)行對分管組長一次考核5分， 班長聯(lián)責3分。 產(chǎn)品的生產(chǎn)，每班必須將一車間、二車間輸送至包裝罐內(nèi)的物料全部包出，不允 許留料，每留料達到5噸對責任班長考核1企 每留料達到10噸對責任班長考核2企 以此 類推。對將上班次物料多包出5噸獎勵班長1企對將上班次物料多包出10噸獎勵班長2企 以此類推。同時，車間針對員工的包裝速度每月進行評比（單路單人），超過車間制定

32、標準值 每月獎勵100元。 新員工的培訓，當新員工經(jīng)過車間崗前安全培訓合格后，由班長賈文浩負責新員 工的業(yè)務技能、操作技能的培訓，培訓前告知本崗位危險點，要求培訓時間為3天即可獨立 上崗，按車間規(guī)定完成培訓每人次對其獎勵1企未按車間規(guī)定完成培訓每人次對其考核1 分。 車間針對每個人每個月的包裝數(shù)量、封口質(zhì)量、產(chǎn)品超缺重（剔除器剔除的數(shù)據(jù) 為準，車間針對復檢秤設立合理的數(shù)據(jù)范圍）情況進行統(tǒng)計，以作為月底結算工資的依據(jù)， 因淀粉乳量較大或其他情況造成干淀粉量不多的情況時，車間將本班的產(chǎn)量暫時不統(tǒng)計。 ① 巡視員在日常工作必須做好各包裝秤產(chǎn)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、各包裝口封口質(zhì)量的統(tǒng)計、各包裝 口超缺重

33、的統(tǒng)計，當巡視員未發(fā)現(xiàn)封口質(zhì)量不好的產(chǎn)品造成包裝外圍衛(wèi)生污染的由巡視員進 行清理，未及時清理或清理不徹底對責任巡視員每次考核5分。發(fā)現(xiàn)封口質(zhì)量不好的要追究 責任人，當超缺重產(chǎn)品超過5袋時巡視員必須要求責任人進行復檢重新過稱，未要求責任人 過秤且超過五袋時對巡視員按照每袋2分進行考核。 ② 巡視員必須保證包裝外圍的設備運行正常特別是剔除器感應燈，當車間巡視發(fā)現(xiàn)感應燈及 包裝外其它設備未正常運行時，每次對巡視員考核10分。 ③ 巡視員做好噴碼機批號的修改，噴碼機最少每半小時巡視一次，保證噴碼效果、噴碼批次 準確無誤，并將巡視情況記錄到噴碼機巡視記錄表上，未按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)倉儲部或客戶反饋 對責任

34、巡視員一次考核10分。 ④ 各巡視員直接受車間管理，不受包裝班長管理，有直接考核包裝工段任何人的權利。 ⑤ 各巡視員必須做好交接工作，當接班方對交班方提出異議時，交班方無條件執(zhí)行。 ⑥ 嚴禁各級人員對檢測產(chǎn)品重量、金屬的感應燈進行調(diào)整，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人考核10分。 同時，巡視員必須始終在包裝間夕卜圍處巡視設備、清理衛(wèi)生。（除就餐、上廁所外） ⑦ 剔除器剔除的產(chǎn)品處理，各巡視員做好監(jiān)督，易9除的超缺重產(chǎn)品由責任人拖回車間進行重 新過秤封口，易9除的金屬產(chǎn)品由責任組長運回車間重新回烘。 ⑧ 因淀粉水份干（低于12%時）造成的淀粉的超缺重及噸袋的歪袋，巡視員聯(lián)系責任值值長, 由責任值值長

35、帶領員工對破壞的現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理。同時，對相關責任值長進行考核2分。 ⑨ 包裝工段所有配電箱、各門口始終處于關閉狀態(tài)，未按規(guī)定對責任組長考核2分。 4.2車間各工段工器具的定置管理標準及規(guī)范： 車間各工段配備的各工具櫥統(tǒng)一規(guī)范放置于規(guī)定標示區(qū)域內(nèi)，不得私自更換放置位置。 車間各工段的所用工器具都必須清理干凈后統(tǒng)一放置于工具櫥內(nèi)，工具櫥內(nèi)對工器具 的具體存放位置必須進行一一標示，以達到整潔存放，取用方便的目的。 車間各工段所使用的衛(wèi)生清理工具必須在現(xiàn)場存放，都必須要統(tǒng)一標示存放地點和存 放要求，保證衛(wèi)生工具的取用方便。 424車間配備的高空作業(yè)設備、高壓沖洗機、鐵凳等設施也必須要統(tǒng)一標

36、示存放，并指定 專人保管使用。 4.3車間參觀路線的分工清理標準及規(guī)范： 為切實維護好車間參觀路線的標示及參觀路線內(nèi)設備底座的標示，提升車間管理水平，體現(xiàn) 現(xiàn)代化企業(yè)的標準，特對路線標示及底座標示進行如下分工，由各值及時組織人員對分管的 工作進行徹底清理補充。 區(qū)域分工： 甲值：分離工段參觀路線、頭道磨、二道磨底座、分離工段吊裝口、西路淀粉洗滌站。 乙值:主控室門口至精磨處參觀路線、精磨底座、胚芽洗滌篩底座、東路洗滌站、洗滌站參觀 路線。 丙值：刮刀參觀路線（自澄清分離機樓梯處至吸濾機樓梯處）、纖維洗滌篩底座、各刮刀底座、 各擠干機底座。 432標準要求： 4.321各值負責的

37、參觀路線及設備底座的標示。要求各值安排專人負責，隨時檢查標示的 完好性；并做到清潔、明亮，對于出現(xiàn)缺損的要及時安排曲行整理。 參觀路線及設備底座的標示，各值要統(tǒng)一粉刷標準，方向性保持一致，粗細保持一 致，不得出現(xiàn)方向、線條粗細不一致的情況。 各值當班期間參觀路線及設備底座標示出現(xiàn)污染的，各值長要及時安排人員進行清 理；設備維修過程中要做好對各標示的防護。 參觀路線內(nèi)嚴禁出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，出現(xiàn)以上情況時要及時查找原因進行處理， 臨時不能處理的做好相應的防范措施。 4.325參觀路線及設備底座的標示維護各值做為一項長期性定期性工作，各值長要高度重 視，并嚴格按照要求高標準、高質(zhì)量完成，

38、切實維護好車間參觀路線內(nèi)的一切標示，做至曲青 潔、明亮。 4.4車間設備設施的維護管理標準及要求（包括外協(xié)施工隊伍）: 各工段技術員，對各自工段分管的夕卜協(xié)施工隊伍做好車間內(nèi)各設施、地面、墻壁、窗 戶防護的告知,同時在工作中必須嚴格執(zhí)行工作許可制度必要在許可票中注明以上內(nèi)容的詳 細要求。 各外協(xié)施工隊伍在工作過程中要嚴格按照工作票中的許可要求工作，女口果發(fā)生損壞車 間設施等行為，除去要恢復原狀外，每次對外協(xié)施工隊伍不低于500元的罰款，此項通知由 各工段技術員通知相關的施工隊伍。 443各值長在做工作許可之前也要對上述內(nèi)容進行告知，同時要求通知所在工段的班長做 好相應的監(jiān)督要求，在發(fā)現(xiàn)

39、違反上述規(guī)定要求時，有權進行制止并同時上報車間。 各值長、各技術員在做好上述要求外，要加大對外協(xié)施工隊伍的管理，同時在完成工 作后要求監(jiān)督好現(xiàn)場衛(wèi)生的清理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。 夕卜來人員不得隨意進入生產(chǎn)車間，進入生產(chǎn)車間必須經(jīng)車間主任同意后方可允許，經(jīng) 同意進入生產(chǎn)車間必須有公司人員全程陪同，參觀過程中女口果發(fā)現(xiàn)有私自隨意走動參觀的， 要及時勸解出車間。 車間內(nèi)任何人員對于隨意進入車間進行參觀的人員，都有權利和義務勸解出車間同時 要在第一時間內(nèi)匯報車間，對于及時發(fā)現(xiàn)隨意進入生產(chǎn)車間的參觀的夕卜來人員，對于及時發(fā) 現(xiàn)人員車間將給予不低于5分的加分獎勵；對于未及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)后未及時進行匯報

40、的，車 間將對相關的責任人給予不低于5分的扣分激勵。 4.5車間公共區(qū)域衛(wèi)生分工及清理標準： 室夕卜衛(wèi)生：根據(jù)公司衛(wèi)生的分工情況，車間新立倉東、西兩邊的甬路劃歸為二車間衛(wèi) 生區(qū)域；同時根據(jù)一車間外圍衛(wèi)生的分工情況，新立倉西邊甬路南頭至新三效對應區(qū)域，北 頭至糖二車間南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域；新立倉東邊甬路南至新料口往東對應區(qū)域，北至原地 磅南頭為二車間衛(wèi)生區(qū)域。室夕卜衛(wèi)生的清理各值根據(jù)人員情況，安排責任人進行清理，每天 的白班和零點班各清理一遍；衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不得有任何的雜質(zhì)雜物以及廢舊的機物料，同時要 安排人員對衛(wèi)生區(qū)域不定時的進行檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況差時，要做到隨時的清理。 室內(nèi)衛(wèi)生：車

41、間內(nèi)精磨工段處樓梯、欄桿衛(wèi)生由浸泡工段負責清理；澄清分離機處樓 梯、欄桿衛(wèi)生由分離工段負責；吸濾機處樓梯、欄桿衛(wèi)生由刮刀工段負責；樓梯及欄桿衛(wèi)生 的清理，要求各值當班期間清理一遍，欄桿自里到外徹底擦拭，達到光潔明亮;主控室內(nèi)及樓 梯衛(wèi)生由各值值長安排人員每班進行清理，做到始終保持整潔。 車間地面由于涉及區(qū)域較大，衛(wèi)生總是存在薄弱點，因此著重對薄弱點的衛(wèi)生清理和 保持是清潔生產(chǎn)中非常重要的工作。衛(wèi)生的薄弱點是副產(chǎn)品一樓管束北頭地面衛(wèi)生，特別是 蛋白管束北頭地面的衛(wèi)生；破碎分離一樓地面衛(wèi)生；二樓各擠干機處地面衛(wèi)生，各擠干機表 面衛(wèi)生；吸濾機處地面衛(wèi)生，舌切一層地面衛(wèi)生，破碎三樓衛(wèi)生，對于薄弱點的

42、衛(wèi)生各工段 技術員安排工段班長著重對此區(qū)域重點檢查和清理,每天的白班和零點班必須安排人員清理 一遍，保證地面潔凈明亮，設備表面不得有任何積塵積土。 車間各工段地溝衛(wèi)生各工段每班清理一次，地溝內(nèi)不準存有物料及雜質(zhì)雜物，更不得 有死水存在。 車間廁所衛(wèi)生由浸泡工段負責，各值值長安排浸泡濕玉米輸送工每2個小時對廁所內(nèi) 衛(wèi)生清理一次，必須始終保持廁所衛(wèi)生的整潔。 五、 車間清潔生產(chǎn)的橫向、縱向管理形態(tài)： 5.1所謂車間清潔生產(chǎn)的橫向管理形態(tài)也就是我們平常生產(chǎn)管理中按照工作任務的性質(zhì)對各 項工作逐一進行分工，明確工作的責任人，明確工作的標準，每人只是對自己所分管區(qū)域內(nèi) 的工作負責；而縱向管理就是

43、穿插在橫向管理中重疊的部分，也就是我們在工作中既要有自 己的分管工作也要做好分管之外的各項工作。 5.2車間要求各工段技術員、各值值長在完成工作任務及設備分工后，除去要完成自己本職 范圍內(nèi)的清理工作以外，還要做到兼顧其他崗位及設備的衛(wèi)生清理工作，各值值長、技術員 要充分考慮，合理安排使車間的清理工作真正做到不管在什么時間什么地點都有人員進行全 方位的維護和管理，使清潔生產(chǎn)工作真正落到實處。 六、 評比考核： 6.1各小組成員要對方案中規(guī)定的各項內(nèi)容進行組織實施，并制定好檢查評比的規(guī)范標準， 若未組織檢查和實施的，每次對責任人值長、技術員做5-10分的考核。 6.2每月組織對車間4個工段

44、的檢查評比進行一次匯總，對于評比第一名、第二名的分別給 予值長、技術員10分、5分的加分獎勵。對于第三名、第四名分別給予值長、技術員5分、 10分的負激勵。 6.3每月各工段技術員組織檢查兩次，每10天檢查一次，每5天一個整改周期，各技術員自 行組織驗收，對?僉收情況進行獎懲；車間采取抽查的形式進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一項整改未完成 的，給予工段技術員2分的考核；各工段技術員此項工作形成定期性工作，形成督察報告， 報車間主任審核。 6.4對于檢查評比中出現(xiàn)的問題各小組成員要高度重視，并限期內(nèi)及時組織進行整改， 限期內(nèi)未組織進行整改的每次對責任人進行值長、技術員10分的負激勵，對于整改不徹底的 每次對責任人值長、技術員進行5分的負激勵。 6.5對于因特殊原因不能及時整改的，要在第一時間內(nèi)通知領導小組組長，未及時通報的影 響到整個清潔生產(chǎn)工作的，每次對責任人值長、技術員進行10分的負激勵。 6.6對檢查過程中出現(xiàn)的因特殊原因不能及時整改的，要在第一時間內(nèi)進行臨時預防性措施 確保不發(fā)生擴大化，未及時進行整改的每次對責任人值長、技術員進行10分的負激勵。 淀粉運行二車間 3月25日 文檔