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01 人員檢查現(xiàn)場(chǎng)首先就要監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的很多活動(dòng)都是由作業(yè)人員來完成的，作業(yè)人員決定了現(xiàn)場(chǎng)的管理績(jī)效與效益，所以，只有作業(yè)人員各方面滿足了要求，才能有效保障現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)過程與結(jié)果的合.
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1. 管理體系建設(shè)完成率供應(yīng)鏈總監(jiān)負(fù)責(zé)有戰(zhàn)略規(guī)劃，體系建設(shè)的職能。管理體系建設(shè)，是指管理者從“資源配置（包含人員崗位配置），流程制度體系建設(shè)，績(jī)效考核體系建設(shè)，員工培訓(xùn)”等方面著手，建立平臺(tái)，組織資源.
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風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控職責(zé)1 主要職能部門職責(zé)1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)1、本著“改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障人員生命安.
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七大原則1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)釋義：質(zhì)量管理的主要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客的期望理論依據(jù)：組織只有贏得顧客和其他相關(guān)方的信任才能獲得持續(xù)成功。與顧客相互作用的每個(gè)方面，都提供了為顧客創(chuàng)造更多.
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供應(yīng)鏈術(shù)語(yǔ)大全1、activity-based costing（ABC）基于活動(dòng)的成本計(jì)算。一種成本計(jì)算技術(shù)，把簡(jiǎn)介成本細(xì)分到每一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中，是簡(jiǎn)介成本和直接成本相互對(duì)應(yīng)以更好的評(píng)估生成每一個(gè)產(chǎn)品的.
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01設(shè)備管理的基本任務(wù)設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。要根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選型、正.
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常用金屬材料重量計(jì)算公式（每千只重量）圓鋼重量（公斤）=0.00617直徑直徑長(zhǎng)度方鋼重量（公斤）=0.00785邊寬邊寬長(zhǎng)度六角鋼重量（公斤）=0.0068對(duì)邊寬對(duì)邊寬長(zhǎng)度八角鋼重量（公斤）=0.0.
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記錄檔案通用基礎(chǔ)檢查項(xiàng)1、培訓(xùn)記錄檢查內(nèi)容備注說明檢查選項(xiàng)檢查結(jié)果建立培訓(xùn)記錄。包括組織培訓(xùn)單位、培訓(xùn)講義、授課教師、考試試卷、考核結(jié)果等內(nèi)容，視情況增減。包括：1、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)記錄；2、安全負(fù).
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一、進(jìn)料質(zhì)量指標(biāo)1. 進(jìn)料批次合格率o 定義：合格進(jìn)料批次與總進(jìn)料批次之比。o 重要性：反映供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，直接影響后續(xù)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。如果進(jìn)料批次合格率低，可能導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁中斷、.
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一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析就供應(yīng)鏈而言，其風(fēng)險(xiǎn)的來源是多樣化的，性質(zhì)是復(fù)雜的，一般來說我們可以進(jìn)行的適當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下手段。(1)強(qiáng)化成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。供應(yīng)鏈在采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售過程中，還涉及外部的眾多企.
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01對(duì)立關(guān)系定義:是買方和賣方尋求指定供應(yīng)機(jī)會(huì)中地位最大化，甚至不惜傷害對(duì)方的一種關(guān)系。在供應(yīng)定位背景下:該關(guān)系處于戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn)象限；風(fēng)險(xiǎn)低，供應(yīng)市場(chǎng)有許多潛在的供應(yīng)商；需求標(biāo)準(zhǔn)化；采購(gòu)組織會(huì)尋求短期的關(guān).
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庫(kù)存管理涉及眾多管理方法的組合，但不論采用什么方法，都需要確定補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)和補(bǔ)貨數(shù)量。根據(jù)物料需求和供應(yīng)市場(chǎng)特性，企業(yè)常采用連續(xù)補(bǔ)貨模型或定期補(bǔ)貨模型確定補(bǔ)貨時(shí)間點(diǎn)。1)連續(xù)補(bǔ)貨模型連續(xù)補(bǔ)貨模型適用于價(jià).
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1.目的確保所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓(xùn),以滿足質(zhì)量體系對(duì)員工資質(zhì)的要求。2.適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)口所有從事對(duì)質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓(xùn)。3.引用文件員工培訓(xùn)管理規(guī)定4.定.
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一、 設(shè)備管理目的規(guī)范維修作業(yè)人員的維修行為和作業(yè)要求，提高維修作業(yè)質(zhì)量和工作效率，降低設(shè)備故障，提高設(shè)備完好率。二、設(shè)備管理范圍本辦法適用于各廠設(shè)備日常點(diǎn)巡檢、故障搶修、預(yù)防檢修、設(shè)備專項(xiàng)計(jì)劃等設(shè)備.
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應(yīng)急管理制度為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，而制定的制度。應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在廠務(wù)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí).
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事故管理制度一、目的為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)范事故處理程序，依據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)特制定本制度。二、范圍本制度適用于本公司所屬各單位部門及人員，同.
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一、5S概論5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiket.
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隨著物流服務(wù)業(yè)的發(fā)展，很多與物流管理相關(guān)的概念不斷產(chǎn)生，包括企業(yè)物流、第三方物流、公共物流及一體化物流等。其中企業(yè)物流是生產(chǎn)和流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的物流活動(dòng)，后面的幾個(gè)概念是根據(jù)物流的資源組織.
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“三同時(shí)”管理制度第一章 總則目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資建設(shè)項(xiàng)目和公司各單位承建的新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目）的安全設(shè)施、設(shè)備等“三同時(shí)”評(píng)審、施工及驗(yàn)收的內(nèi)容和有.
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采購(gòu)術(shù)語(yǔ)大全AVL- ApprovedVendorList認(rèn)可供應(yīng)商列表BOM- BillofMaterial物料清單MS - MaterialSpecification物料規(guī)格(如材料純度,主鹽濃度.
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