一、填空題 每空5分，共40分1、我國安全生產(chǎn)方針是： 、預(yù)防為主、 綜合治理 。2、安全生產(chǎn)法第十條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須執(zhí)行依法制定的保障安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、兩重點一重大指的是：重點監(jiān).

第一章 總則第一條、為了促進(jìn)公司發(fā)展，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條、推行績效考核的原則1建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2.

1、TPM管理是什么？答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參.

機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制（一）環(huán)境保護(hù)委員會責(zé)任制根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境管理機(jī)制，貫徹落實國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法律法規(guī)，全面提高公司.

風(fēng)險辨識、分級管控職責(zé)1 主要職能部門職責(zé)1.1 安全生產(chǎn)委員會職責(zé)1、本著“改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)中的安全和健康”的原則，搞好公司的安全生產(chǎn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控和勞動保護(hù)工作，保障人員生命安.

設(shè)備設(shè)施驗收、拆除、報廢管理制度一、目的設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針；必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平的原則；能及時.

一、設(shè)備巡回檢查管理制度巡檢內(nèi)容：1、設(shè)備的振動：檢查設(shè)備的振動是否有異?，F(xiàn)象。2、設(shè)備的聲音：設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音是否正常。3、設(shè)備的溫度：檢查設(shè)備的溫度是否正常。4、設(shè)備的氣味：是否有介質(zhì)泄漏氣味和其它.

1、activity-based costing（ABC）基于活動的成本計算。一種成本計算技術(shù)，把簡介成本細(xì)分到每一個生產(chǎn)活動中，是簡介成本和直接成本相互對應(yīng)以更好的評估生成每一個產(chǎn)品的真實成本。2、.

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,竇性心動過緩,竇性心動過速,鏡嘲戮粽檢雌鸚襦汰描社兆籽貫嫂駐頭晌輿弊笞關(guān)韌鵜榭陴芥塌違妨蓓丐嚨氖牖儂理附蒈有滎澆.

按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,病毒學(xué)概論,定義,:,1.,構(gòu)造簡單 非細(xì)胞性及組織性,2.,核酸僅有一種形式,DNA,或,RNA,3.,僅能在活細(xì)胞中.

1、問題接近法這個方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.

01直接要求法銷售人員獲得客戶的購買信號后，直接提出交易，使用直接要求法時要盡可能地避免操之過急，關(guān)鍵要得到客戶明確的購買信號。例如“哥，既然你沒有其他意見，那我們現(xiàn)在就簽單吧。當(dāng)你提出成交的要求后，.

1、問題接近法這個方法主要是通過銷售員直接向客戶提出有關(guān)問題，通過提問的形式激發(fā)客戶的注意力和興趣點，進(jìn)而過渡到正式洽談。需要注意的是，盡量尋找自己的專長或者客戶熟悉的領(lǐng)域。例如：“先生，不知道你用不.

第一、成交7原則1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜；2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值；3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)；4、賣什么不重要，重要的是怎么賣；5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品.

房產(chǎn)銷售中的常見問題及解決方法 房地產(chǎn)現(xiàn)場銷售好比戰(zhàn)場上的短兵相接，一個細(xì)微的過失往往會造成一次交鋒的失敗。在堅持客戶公司雙贏策略，努力提高成交率的同時，銷售技能的不斷自我完善，則是現(xiàn)場銷售人員成功的.

一、引發(fā)顧客購物的欲望的技巧1用“如同”取代“少買”生命周期法：導(dǎo)購將高昂的價格分解為數(shù)額比較小的價格，以免顧客無法接受，產(chǎn)生恐懼。將高的價格分解為數(shù)額較小的價格，使得顧客比較容易接受。將高價位分解成.

01贊美行為而非個人舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。02透過第三者.

汽車銷售銷售績效管理規(guī)范1. 概述：1.1 定義： 1.1.1 利用表格將銷售服務(wù)店的營業(yè)目標(biāo)設(shè)定、績效評估、車輛庫存、活動訊息等的作業(yè)情報進(jìn)行指示稱為看板管理，銷售服務(wù)店通過看板對其營業(yè)活動進(jìn)行掌控.

顧客：我要考慮一下對策：時間就是金錢，機(jī)不可失，失不再來。方法一：詢問法通常情況下顧客是感興趣，但可能還沒清楚你的介紹，如某一細(xì)節(jié)，或有難言之隱（沒有錢）弄清楚再對癥下藥（先生，我剛才到底哪里沒有解釋.

一、斷言、充滿自信銷售人員如果掌握了充分的商品知識及確實的客戶情報，在客戶面前就可以很自信地說話。不自信的話是缺乏說服力量的。有了自信以后，銷售人員在講話的尾語可以作清楚的、強(qiáng)勁的結(jié)束，由此給對方確實.