秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt

上傳人:good****022 文檔編號:119686309 上傳時間:2022-07-15 格式:PPT 頁數(shù):22 大小:799.60KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt_第1頁
第1頁 / 共22頁
《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt_第2頁
第2頁 / 共22頁
《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt_第3頁
第3頁 / 共22頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《《制造企業(yè)業(yè)務流程》PPT課件.ppt(22頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、制造企業(yè)業(yè)務流程及其會計核算,組長:韓樂 組員:崔萌 劉馨遠 楊歡 程曉彤 柴媛 雒麗思 梁蓉 翟灣灣 張康利,制造企業(yè)業(yè)務流程,1,制造企業(yè)業(yè)務會計核算,1.1 制造企業(yè)生產業(yè)務流程圖,1.1.1 事前:訂單評估,該環(huán)節(jié)存在的問題: 訂單成本預計是多少?報價該報多少?是否能贏利? 客戶要求的交貨時間能不能實現(xiàn)? 該客戶的信用情況?,解決問題的方法: 建立銷售訂單商機評審體系,具體方法與參與角色如下: 銷售部門:客戶要什么?有沒有什么個性要求?什么時候要? 技術部門:生產客戶要的產品能不能做?產品需要什么原材料?單位產品原材料需要多少? 生產部門:生產客戶要的產品訂單需要多少時間? 采購部門:

2、采購生產所需的原材料需要多少時間?價格是多少? 倉儲部門:有沒有庫存產品?有沒有庫存生產產品所需的原材料? 品檢部門;有沒有相應的檢驗手段? 財務部門:根據(jù)技術部門和采購部門資料算出原材料成本,加上生產部門資料算出人工成本,分攤相應的制造費用,得出產成品總成本 領導決策:判斷出訂單能不能及時交付,報價是多少,大約利潤是多少。,1.1.2 事中:業(yè)務過程控制,該環(huán)節(jié)存在的問題: 訂單接了,企業(yè)該采購什么?采購多少?什么時間到? 企業(yè)該生產什么?生產多少?什么時間完工? 如何減少庫存積壓? 如何掌控訂單的生產進度及訂單材料領用情況,保證訂單及時交付?,解決問題的方法: 建立數(shù)據(jù)共享機制,及時鉤稽核

3、銷相關業(yè)務數(shù)據(jù),保證凈需求準確; 通過設定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù),展開MRP運算,自動產生合理生產、委外、采購計劃; 查看MRP運算過程,結合實際情況調整計劃; 以生產訂單為核心與領料單據(jù)、質檢單據(jù)相關聯(lián),統(tǒng)計完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實際耗用工時、用料差異、成本差異等情況 及時按照工序進行完工匯報,通過生產進度追蹤表查看生產任務在各個工序上的執(zhí)行情況;,1.1.3 事后:核算分析,該環(huán)節(jié)存在的問題: 訂單實際成本是多少?到底是贏利還是虧損? 是不是跟預計的成本和利潤相一致?差異在哪? 從財務上發(fā)現(xiàn)問題時,如何快速找到對應的業(yè)務? 財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)對不上,經常調賬,如何解決?,解決方法:

4、通過訂單關聯(lián)歸集成本 通過預測成本與實際成本展開,各項對應比較 通過單據(jù)關聯(lián),把業(yè)務與財務數(shù)據(jù)聯(lián)結起來 - 通過業(yè)務單據(jù)制單,生成憑證,2. 制造企業(yè)業(yè)務會計核算,2.1 籌資業(yè)務的核算 2.2 供應過程業(yè)務的核算 2.3 產品生產過程業(yè)務的核算 2.4 銷售過程業(yè)務的核算 2.5 財務成果的核算,制造業(yè)的資金運動圖,資金籌集,資金使用,資金退出,生產過程, 供應過程 ,銷售過程,上 交 稅 金 等,籌資活動的 交易和事項,經營活動的 交易和事項,投資活動交易和事項,經營成果的 交易和事項,2.1 籌資業(yè)務的核算,資金的籌集,所有者投入,從外部借入,2.2 供應過程業(yè)務核算,供應過程的主要會計

5、業(yè)務 (1)企業(yè)要與供應單位或其他有關單位辦理款項的結算; (2)支付采購物資的貨、稅款、運輸費、裝卸費等各種采購費用的核算; (3)材料采購成本的確定; (4)材料入庫的核算。,供應過程核算的賬戶設置 (1)在途物資 (2)原材料 (3)應付賬款 (4)應交稅費,2.3 產品生產過程業(yè)務的核算,費用,生產費用,期間費用,直接費用,間接費用,直接材料,直接人工,其他直接支出,制造費用,管理費用,財務費用,銷售費用,生產過程核算的賬戶設置 (1)生產成本 (2)制造費用 (3)管理費用 (4)財務費用 (5)長期待攤費用,2.4 銷售過程的業(yè)務核算,企業(yè)在銷售商品時,必須同時具備以下四個條件,才

6、能確認為銷售收入: (1)企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和報酬轉移給對方; (2)企業(yè)不再對該商品實施管理權和控制權; (3)與交易相關的經濟利益能夠流入企業(yè); (4)相關的收入和成本能夠可靠地計量。,銷售過程核算的賬戶設置: (1)主營業(yè)務收入 (2)主營業(yè)務成本 (3)其他業(yè)務收入 (4)其他業(yè)務成本 (5)營業(yè)稅金及附加 (6)銷售費用 (7)應收賬款,2.5 財務成果的核算,利潤構成公式: 利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè) 外收支凈額 營業(yè)利潤=主營業(yè)務利潤+其他業(yè)務利潤銷售費用管理費用財務費用 主營業(yè)務利潤=主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本營業(yè)稅金及附加 其他業(yè)務利潤=其他業(yè)務收入其他業(yè)務成本 投資凈收益=投資收益投資損失 營業(yè)外收支凈額=營業(yè)外收入營業(yè)外支出,財務成果核算的賬戶設置: (1)本年利潤 (2)投資收益 (3)營業(yè)外收入 (4)營業(yè)外支出 (5)所得稅費用,財務成果分配的核算需要設置的賬戶: (1)利潤分配 (2)盈余公積 (3)應付股利,謝謝觀看,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!