,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,單擊此處編輯母版標題樣式,,建筑工程經(jīng)濟與管理,?#?,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,建筑工程經(jīng)濟與管理,第十一章,.,建筑企業(yè)施工項目管理,本章提要：本章從介紹項目管理的基本概念出發(fā)，以施工項目為對象，全面系統(tǒng)地闡述了施工項目管理的主要任務和工作內容,——,三控制、兩管理、一協(xié)調的理論、手段和方法。,11.1,概述,11.2,施工項目管理組織與溝通,11.3,施工項目控制,11.4,施工項目信息管理,,建筑工程經(jīng)濟與管理第十一章.建筑企業(yè)施工項目管理本章提要：本,1,建筑工程經(jīng)濟與管理,11.1,概述,施工項目管理的概念,項目：,項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質量完成的一次性,任務。,主要特征：,A.,項目的一次性,B.,項目目標的明確性,C.,項目作為管理對象的整體性,,項目管理：,為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準,的費用預算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。,,施工項目管理：,指項目施工階段建筑企業(yè)對工程項目的管理。施工項目管理,的全過程是施工項目的壽命周期，該過程從投標開始，經(jīng)合同簽訂、規(guī)劃準,備、施工、交工驗收等階段。,,建筑工程經(jīng)濟與管理11.1概述施工項目管理的概念,2,建筑工程經(jīng)濟與管理,施工項目的全過程管理,1.,投標簽約,2.,施工準備,3.,施工階段,4.,竣工驗收階段,5.,回訪保修階段,建筑工程經(jīng)濟與管理施工項目的全過程管理1.投標簽約,3,建筑工程經(jīng)濟與管理,項目采購模式,項目采購的概念,,基本模式：,施工總承包、,施工總承包管理、,CM,模式,設計,—,建造一體化模式,建設項目總承包模式,,建筑工程經(jīng)濟與管理項目采購模式項目采購的概念,4,建筑工程經(jīng)濟與管理,11,．,2,施工項目管理規(guī)劃,施工項目管理規(guī)劃大綱,,施工項目管理實施規(guī)劃,建筑工程經(jīng)濟與管理11．2 施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃,5,建筑工程經(jīng)濟與管理,11.3,施工項目管理組織,施工項目管理的組織,正式的有意形成的職務結構或職位結構。,,跨度 層次,,,,建筑工程經(jīng)濟與管理11.3 施工項目管理組織施工項目管理的組,6,建筑工程經(jīng)濟與管理,1.,施工項目管理的組織形式,,A.,工作隊式項目組織,,,,,人員與原部門脫離,項目經(jīng)理獨大,與項目同壽命,適用于：,大型項目、工期緊、要求工種配合密切的項目,建筑工程經(jīng)濟與管理1.施工項目管理的組織形式人員與原部門脫離,7,建筑工程經(jīng)濟與管理,B.,部門控制式項目組織,,委托原有部門（施工隊）施工,不適應：大型項目,建筑工程經(jīng)濟與管理B.部門控制式項目組織委托原有部門（施工隊,8,建筑工程經(jīng)濟與管理,C.,矩陣式項目組織,,專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時行的；,雙重領導；,要求管理水平較高。,適用于：,企業(yè)同時有多個項目；,大型、復雜的項目；,建筑工程經(jīng)濟與管理C.矩陣式項目組織專業(yè)職能部門是永久性的，,9,建筑工程經(jīng)濟與管理,D.,事業(yè)部式項目組織,對外有獨立經(jīng)營權；,,適用于：,業(yè)務的專業(yè)性比較強；,跨地區(qū)經(jīng)營。,建筑工程經(jīng)濟與管理D.事業(yè)部式項目組織對外有獨立經(jīng)營權；,10,建筑工程經(jīng)濟與管理,11.4,施工項目進度管理,1.,施工進度計劃的編制,施工總計劃,,單位工程施工進度計劃,,,建筑工程經(jīng)濟與管理11.4施工項目進度管理1.施工進度計劃,11,建筑工程經(jīng)濟與管理,,3.,計劃的內容形式,,A.,用橫道計劃檢查,B.,利用網(wǎng)絡計劃檢查,C.,利用,“,香蕉,”,曲線進行檢查,4.,利用網(wǎng)絡計劃調整進度,,建筑工程經(jīng)濟與管理3.計劃的內容形式A.用橫道計劃檢查,12,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,13,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,14,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,15,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,16,建筑工程經(jīng)濟與管理,,第,95,天時⑤ ⑥ 剛開始，則落后,15,天，計劃工期,210,天。,求費用最省的趕工法。,費用,,最快時間,正常時間,,,,建筑工程經(jīng)濟與管理第95天時⑤ ⑥ 剛開始，則落,17,建筑工程經(jīng)濟與管理,訣竅：關鍵路徑,,,步驟,壓縮工作,壓縮天數(shù),壓縮費用,未壓天數(shù),1,5,－,6,5,200*5,=1000,10,2,6-9,5,300*5,=1500,5,3,6-7+,6-9,3,(100+300)*3,=1200,2,4,9,－,10,2,420×2,＝,840,0,,55,50,,55,,,,,,,,52,,17,,總費用：,1000,＋,1500,＋,1200,＋,840,＝,4540,元,,建筑工程經(jīng)濟與管理訣竅：關鍵路徑步驟壓縮工作壓縮天數(shù)壓縮費用,18,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,19,建筑工程經(jīng)濟與管理,施工項目實施階段的質量目標控制,,質量體系的建立,質量體系是指為實施質量管理所具備的組織機構、責任、程序、過程和資源。施工階段工程建設質量體系的核心是承包方的項目質量保證體系，而承包方的項目質量保證體系是建立在建筑企業(yè)質量體系基礎上的。包括：,A.,明確項目質量目標、,B.,編制項目施工質量計劃、,C.,編制質量保證程序、,D.,設置分級質量控制點、,E.,準備工程項目質量記錄表格,建筑工程經(jīng)濟與管理施工項目實施階段的質量目標控制質量體系的,20,建筑工程經(jīng)濟與管理,質量控制的依據(jù),,A.,質量管理與控制的共同性依據(jù),B.,有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù),質量控制的方法,,A.,一般技術管理方法,B.,試驗方法,C.,檢查驗收方法,D.,管理技術方法,,建筑工程經(jīng)濟與管理質量控制的依據(jù)A.質量管理與控制的共同性,21,建筑工程經(jīng)濟與管理,,施工項目實施階段的成本目標控制,主要工作：,A.,成本計劃工作,B.,成本監(jiān)督,C.,成本跟蹤,D.,成本診斷,E.,其它工作,施工項目實施階段的安全目標控制,安全控制的三大措施分別為安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生。該三大措施與控制對象和控制內容的關系,建筑工程經(jīng)濟與管理施工項目實施階段的成本目標控制主要工作：,22,建筑工程經(jīng)濟與管理,11.4,施工項目信息管理,施工項目中的信息,信息是客觀事物以數(shù)據(jù)形式傳送交換的知識，它反映事物的客觀狀態(tài)和規(guī)律,。施工項目中的信息很多，可分為：,a,、,b,、,c,、,d,施工項目信息具有如下的特征：,a,、,b,、,c,、,d,、,e,項目施工中的信息流與項目管理,信息流：工程項目的施工過程中需要同時又不斷生產(chǎn)大量信息。這些信息按,一定的法律轉換、變化和被使用并被傳送到必需的部門（單位），從而形成,項目施工過程的信息流。,施工項目管理信息系統(tǒng),概念,信息系統(tǒng)：指以計算機為手段，收集、存儲和處理有關的項目信息，為項目,施工的組織、規(guī)劃和決策提供各種信息服務的計算機輔助管理系統(tǒng)。,信息系統(tǒng)的作用：,a,、,b,、,c,、,d,信息系統(tǒng)的內容：,由管理信息系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)兩個單元構成。,項目管理軟件,,,建筑工程經(jīng)濟與管理11.4施工項目信息管理施工項目中的信息,23,建筑工程經(jīng)濟與管理,本章作業(yè)：,P238,頁第,4,題,建筑工程經(jīng)濟與管理本章作業(yè)：P238頁第4題,24,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,25,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,26,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,27,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,28,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,29,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,30,建筑工程經(jīng)濟與管理,11.5,質量管理概述,質量,質量是工程（產(chǎn)品）或服務滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和。,質量主要是指工程（產(chǎn)品）本身的質量，主要包括,性能、壽命、可靠性、安全性及經(jīng)濟性等五個方面的內容,。,,,現(xiàn)代意義的質量還應包括其他兩部分內容組成：,a.,工序質量：在建筑施工過程中，我們把影響建筑產(chǎn)品質量形成的因素控制并限定在一定程度及范圍內。,b.,工作質量：指建筑企業(yè)為了生產(chǎn)用戶滿意的建筑工程（產(chǎn)品）所做的領導工作、組織管理工作、生產(chǎn)技術工作以及后勤服務等方面工作的質量?？梢酝ㄟ^建立反映工作質量標準的責任制度來考核與評價工作質量。,,建筑工程經(jīng)濟與管理11.5 質量管理概述質量,31,建筑工程經(jīng)濟與管理,質量管理,1.,質量管理的基本概念,A.,質量管理：制定和實施質量方針的全部管理職能。,B.,質量方針：由某機構的最高領導人正式頒布的總質量宗旨和目標。,C.,質量體系：為實施質量管理所具備的組織機構、責任、程序、過程和資源。,D.,質量控制：用于滿足質量要求的作業(yè)技術和活動。,E.,質量保證：為使人們確信某產(chǎn)品或服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。,建筑工程經(jīng)濟與管理質量管理1.質量管理的基本概念,32,建筑工程經(jīng)濟與管理,F.,五個基本概念之間的關系,a.,質量管理的中心任務是建立企業(yè)的質量體系。質量管理的內容包括質量方針、質量體系、質量控制和質量保證。,b.,內部的質量控制與質量保證是質量管理中的核心工作，只有在明確了企業(yè)質量方針，建立了質量體系，落實了組織機構、人員與職責的前提下，才能開展此項工作。質量控制的目的是預防“缺陷”，主要采用一定的措施、方法對過程實施管理。質量保證的目的是提供“信任”，主要是通過一系列的監(jiān)督、審核、評價與證明。,c.,企業(yè)通常為滿足內部質量管理要求而建立的質量體系比某一顧客要求的質量保證范圍更廣，能基本滿足外部質量保證的要求，當然需方也可在合同環(huán)境中提出特殊要求。,建筑工程經(jīng)濟與管理F.五個基本概念之間的關系a.質量管理的,33,建筑工程經(jīng)濟與管理,2.,質量管理的基礎工作,A.,質量教育工作,(,意識，技能，汽車,),B.,標準化工作,(,衡量尺度,),C.,計量工作,D.,質量信息工作（內部，外部）,E.,質量責任制工作,F.,開展質量管理小組活動（,QC,小組）,建筑工程經(jīng)濟與管理2.質量管理的基礎工作A.質量教育工作(意,34,建筑工程經(jīng)濟與管理,3.,質量管理的發(fā)展概況,,A.,質量檢驗階段（泰羅，全數(shù)，剔除廢品）,B.,統(tǒng)計質量管理階段（抽樣，預防，看板）,C.,全面質量管理階段（美國，日本，電腦部件）,,,建筑工程經(jīng)濟與管理3.質量管理的發(fā)展概況A.質量檢驗階段,35,建筑工程經(jīng)濟與管理,全面質量管理,定義,全面質量管理是一種組織的管理方法，這種管理方法是以質量為中心，以全民參加為基礎，以顧客滿意、組織成員和社會均能受益為長期成功的目標。,全面質量管理的基本觀點,a.,“,三全,”,觀點,（全過程的質量管理、全員參加的質量管理、全企業(yè)的質量管理）,b.,“,為用戶服務,”,的觀點（外部，內部，全面質量管理的目的）,c.,預防,為主的觀點,d.,用數(shù)據(jù)說話的觀點（標準，計量檢測）,,全面質量管理的基本工作方法,PDCA,循環(huán)是全面質量管理的基本工作方法（戴明環(huán),).A. PDCA,循環(huán)的基本內容（,a.,計劃階段、,b.,執(zhí)行階段、,c.,檢查階段、,d.,處理階段）,B. PDCA,循環(huán)的特點（,a.,按序轉、,b.,環(huán)套環(huán)、,c.,步步高）,建筑工程經(jīng)濟與管理全面質量管理定義全面質量管理是一種組織的,36,建筑工程經(jīng)濟與管理,質量控制的基本工具和方法,頻數(shù),分布直方圖,直方圖是通過頻數(shù)分布分析、研究數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的一種統(tǒng)計分析方法。,頻數(shù)分布直方圖法的優(yōu)點,:,是計算和繪圖比較方便，能明確表示質量分布情況,;,缺點,:,不能反映時間變化、且要求收集的數(shù)據(jù)較多，至少在,50,個以上，一般要,100,個左右、否則反映不出數(shù)據(jù)分布規(guī)律。,,A.,作圖步驟和方法,B.,頻數(shù)直方圖的觀察分析,C.,頻數(shù)直方圖的幾個統(tǒng)計特征值,D.,頻數(shù)直方圖的應用,建筑工程經(jīng)濟與管理質量控制的基本工具和方法頻數(shù)分布直方圖,37,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,38,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,39,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,40,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,41,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,y=e,-(x-u),2,,,σ,2,U,,中心位置,σ,，離散程度，越大越扁,建筑工程經(jīng)濟與管理y=e-(x-u)2σ2U,中心位置,42,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,43,建筑工程經(jīng)濟與管理,控制圖,A.,基本概念,(,動態(tài)、靜態(tài),),B.,基本原理（異常因素、偶然因素）,C.,控制圖的類型及應用,,建筑工程經(jīng)濟與管理控制圖A.基本概念(動態(tài)、靜態(tài)),44,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,公差上限,公差下限,控制上限,控制下限,控制中心線,正常區(qū),警戒區(qū),廢品區(qū),建筑工程經(jīng)濟與管理公差上限公差下限控制上限控制下限控制中心線,45,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,46,建筑工程經(jīng)濟與管理,,排列圖,A.,排列圖的作圖方法與步驟,B.,排列圖的應用,,關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù),建筑工程經(jīng)濟與管理排列圖,47,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,48,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,,帕累托曲線,繪制三要點,建筑工程經(jīng)濟與管理帕累托曲線繪制三要點,49,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,50,建筑工程經(jīng)濟與管理,因果分析圖,,建筑工程經(jīng)濟與管理因果分析圖,51,建筑工程經(jīng)濟與管理,相關圖,,建筑工程經(jīng)濟與管理相關圖,52,建筑工程經(jīng)濟與管理,分層法,,建筑工程經(jīng)濟與管理分層法,53,建筑工程經(jīng)濟與管理,,,建筑工程經(jīng)濟與管理,54,建筑工程經(jīng)濟與管理,統(tǒng)計分析表,通過按一定的目的對數(shù)據(jù)進行收集、整理，簡單分析，為以上方法提供依據(jù)。,,建筑工程經(jīng)濟與管理統(tǒng)計分析表通過按一定的目的對數(shù)據(jù)進行收集、,55,建筑工程經(jīng)濟與管理,新,QC7,工具,新,QC7,工具是指關聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、,KJ,圖法、決策過程計劃圖法和矢線圖法。,質量管理的７種數(shù)理統(tǒng)計分析方法與新,QC7,工具相互間不矛盾，而是補充機能上的不足，是相輔相成的。,建筑工程經(jīng)濟與管理新QC7工具新QC7工具是指關聯(lián)圖法、系,56,