三、保證工期措施 1.以工程總控計劃為依據,制定分階段工期控制目標,通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求,適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃,每周檢査、對比和分析,確保當月計劃當月完成。 2.整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成,各計劃的編制均以上一級計劃為依據,逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、一個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。 (1)總進度計劃：以招標文件要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計劃,是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。 (2)月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃,該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續(xù)時問和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。 (3)周計劃: 是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證, 該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件,我公司每周提交一分周報告,內容主要包括各種人員數量,各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班,工作的區(qū)段,天氣情況記錄,特別事項說明,上周進場物資、設備的分類匯總表,用于次周的工程進度計劃等。 四、進度計劃的動態(tài)控制 1.施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發(fā)現進度拖后,認真分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。 (1)按施工階段分解,突出控制節(jié)點 以關鍵線路為線索,以網絡計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則,保證控制節(jié)點的實現。 (2)按單位分解,明確分部目標 以總進度為依據, 明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。 (3)按專業(yè)工種分解,確定交接時間 在不同專業(yè)之間,進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現。 (4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為月計劃、月度和周進度計劃。 2、計劃對比及糾偏措施 (1)施工計劃的對比,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。 (2)計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法,因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術,利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。 五、工期保證措施 (一) 施工組織管理的保證措施. 1.組織機構措施 本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容,并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前,項目經理須與公司簽訂“責任書”,項目部各級主要管理負責人,也要按其職責劃分,層層簽訂“責任書”,明確項目部各級人員的職責。加強管理考核,充分調動全體干部、職工的積極性,從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。 2.工期管理措施 (1)每月制定月進度計劃,月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標,各工區(qū)抓日計劃目標,項目部抓周計劃目標。 (2)堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢査會、每月計劃會。 (3)加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢査、反饋及快速反應的作用 。 (4)對各節(jié)點進度實行目標考核, 建立進度目標獎勵基金, 對進度目標的實現情況進行獎懲。 (5)積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協調會,積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系,創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境, 以確保工程進展。 (6)在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變,導致較多的作業(yè)增減, 施工關系改變時,現行工程與目標工程已不能做出比較,需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后, 按更新后的目標工程進行實施。 (7)堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度,及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于 28 天, 且三人不得同時離開工地。 (二) 工期技術保證措施 1.編制合理詳細的進度計劃 施工進度網絡計劃,動態(tài)管理,實際施工過程中,將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃,重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量,通過比較分析,確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響,從而及時對現行計劃及資源投入進行調整,達到全工程按動態(tài)管理來進行控制,最終實現預期的工程進度計劃。 2. 制定合理的技術方案 根據進度計劃,制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況,如有比計劃滯后情況發(fā)生,及時分析原因及影響,并對計劃予以調整,同時修訂施工方案和有關技術措施,以保證總進度計劃目標的實現。 3.根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置,將工程進度計劃按作業(yè)面分解,制定各施工班組的作業(yè)進度計劃,使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 4.做好施工測量服務指導工作,及時進行測量放樣、檢測和收方工作,為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡査,尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢査,及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目,及時進行檢測并收集整理、分析資料,指導施工,以確保工程的順利進行。 (三) 人員保證措施 1、 我公司計劃抽調精干的管理人員,業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量,以使項目部人員精干,業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。 2、根據進度計劃的安排,合理組織勞動力進場,確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。 3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證,在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。 (四) 設備保證措施 1、本工程項目雖然不多,但砌體工程量相對較大,必須統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調度,合理安排,充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 2、根據施工需要配備數量足夠、 性能良好的施工機械設備組織進場, 并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養(yǎng), 并經公司機械設備部驗收后方可調遣,以確保所有進場設備的完好,保證設備在本工程施工中的正常運行使用。 3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量,加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng),各類機械設備均實行機長負責制,并制定獎懲措施,以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。 4、對一些采購困難、采購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場,一旦修理需要能夠立即購得。 (五) 材料供應保證措施 1、所有材料全部依靠陸路運輸,因此,能否提前備足各種施工材料,是保證施工順利進行的關鍵。 2、進場后，項目部物機科采購人員到各種材料的生產地做深入調査,徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。 3、對材料進場道路進行察看,發(fā)現問題及時反映,確保進場道路暢通。 4、根據工程總進度計劃,工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計劃, 主要材料需求量。 5、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同,嚴格按質量標準訂貨,確保工程材料供應不影響施工進度 。 根據本工程特點,為保證工期,必須進行科學管理,妥善穿插,有條不紊,充分利用時問、空問、人力、機械,在保證質量的前提下,順利完成此項工程。 具體措施如下: 建立以項目經理為負責人,工長和各班組長的保工期領導小組,各分部分項工程計劃直接落實到班組,誰耽誤誰負責,由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃,工長負責每天訂出當日計劃,晚上檢査落實情況,出現問題及時解決。 材料供應及時到位, 材料員根據工期進度計劃做好材料進場計劃。 機械設備由專人看管、維修,絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。 工期保證措施要求： 建立一個強有力的組織機構,把生產進度落實到人頭,各負其責,人人有責。各部門各負其責,層層保證自己計劃不拖不等,有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。 采取各工種設立專業(yè)質檢人員, 嚴禁出現返工現象, 徹底消除影響工期的不利因素,一次合格。組織好勞動力工作,做好材料的進廠計劃和材料的貯備工作。為加快施工進度, 提高混凝土可摻用早強劑。 保證工期組織體系措施： 在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓,現場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢査部門,指揮部每周開一次會, 遇重大問題立即解決。 組建一個優(yōu)秀的項目經理部,設一套三員班子,選派生產骨干技術尖子,具有豐富施工經驗生產管理人員,經理部每日一次會,發(fā)現問題及時解決,不能解決的及時上報,以達到解決的目的。 勞動力由公司派優(yōu)秀班組進入工地, 料由公司統(tǒng)一供應,調劑余缺,必要時全公司范圍內調劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地,時刻監(jiān)視機械設備運轉情況,避免由于設備故障造成的誤工現象發(fā)生。根據工期控制計劃要求,編制月計劃,旬計劃,日計劃,其中日計劃做到按小時安排形象進度計劃,工序穿插計劃,各種流動計劃。要認真對現場每個人員講解工期計劃,做到從了解形象計劃安排,層層對工期負責,逐級立軍立狀,下級對上級負責。生產計劃人員現場蹲點, 對影響工期的問題及時解決。 對計劃實行科學管理,進行計劃一一實施一一檢査一一處理解決每 周一次調度會,解決和落實在執(zhí)行計劃過程的各種矛盾。 (六) 技術培訓保證措施: 1、分段施工、交叉作業(yè);按總計劃總工期要求,編制月、旬計劃。 2、開展勞動竟賽,調動人員的積極因素。 3、每日工作必須當日完成,如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調整計劃,采取必要的切實可行的措施,以確?？偣て诎磿r完成。 4、加強計劃技術指導,協調各種矛盾,解決問題不過日,做到層層技術保證,不等、不靠全面落實。 5、加強工人技術素質培訓,保證質量、技術完善就是保證良好的施工作業(yè)循環(huán)。 6、精選好的施工工人,從中選拔有技術、有素質能帶動整個工地人員的工人,使每個工人都能達到熟練工人的程度,以加快工程速度。 7、選用先進的設備,使作業(yè)能夠真正的交叉流水施工,各工種能充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,形成良性循環(huán),使各工種與設備密切配合,達到不窩工的目的。 （七）勞動力安排計劃 1.管理人員及勞動力配置 1.1配置計劃 根據公司安排,在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效的項目班子；選擇經驗豐富,具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工,確保整個項目的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現。 勞動力組織方案 1 施工隊伍的選擇 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化,形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源,在本公司內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍,足以滿足本工程的施工需要。 本工程的勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業(yè)工程承包和勞務分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標的形式選擇。 公開招標確定勞務隊伍和專業(yè)分包隊伍前,本公司勞動人事部、施工管理部、安全監(jiān)管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現場項目部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業(yè)資質、企業(yè)信譽、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、質量體系認證、項目經理資質、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術人員專業(yè)水準和數量等確定量化指標,最終根據評標量值,確定勞務和專業(yè)分包隊伍,并優(yōu)先選擇受春節(jié)、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定,保證勞動力的數量及素質不受影響。 根據以上原則： 本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結構施工,確保工程質量達到預期目標。 選擇經驗豐富的裝修、機電等專業(yè)勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程,確保裝修工程工藝精、節(jié)點細以及機電安裝工程的順利施工。 2 勞動力配置原則 “足量供應”：本工程將根據預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應, 確保每一階段的工程進度和質量。 “保證素質”：保證所有勞務人員受過所從事項目的專業(yè)培訓及實際操作的鍛煉,并且每一個勞務隊伍和作業(yè)班組均根據工程的技術含量和工程特點配備相應數量的技術員、質量檢査員、專項工長和技術工人等, 特種作業(yè)人員保證100%持證上崗。 “盡量均衡”：合理安排勞動力資源,盡量保持勞動力資源曲線的平滑, 防止一緊一松, 造成人員窩工。 3 勞動力組織措施 根據不同分項工程在不同施工部位,用工情況均有所不同?，F場成立勞動人事部,設置專人負責勞動力的計劃和組織,分階段制定勞動力需用量計劃,及時組織進場,保障生產工作順利進行。 選擇參加過同類型大型工程建設并獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍,確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時,細化相關約束條款,保證勞務人員數量及素質,確保本工程的施工質量達到業(yè)主要求的標準。 根據周計劃控制分部分項工程進度,按計劃要求每周召開一次勞動力平衡調度會,及時解決勞動力組織問題,以確保工程按計劃實施。 為落實施工計劃,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底,同時進行工人的崗位技能培訓,從而提高工人的勞動生產率。培訓包括:工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范等。 對于專業(yè)分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統(tǒng)一管理,每天與分包人召開生產協調會,溝通勞動力出現的問題并及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格, 堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現象的出現。 4 勞動力管理措施 施工隊伍進場后,勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續(xù)。 施工隊伍入場后的當日內,施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現場勞動人事部。 本公司現場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實后, 將一份交本公司行政管理部門,進行食宿安排、 體檢工作； 一份花名冊交本公司保衛(wèi)部門,辦理暫住證,進行治安消防和交通安全方面的教育； 一份花名冊交本公司安全管理人員,對施工人員進行安全培訓與考核、 特種作業(yè)人員證書的審核及管理 。 施工隊伍進場后,3 日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現場勞動人事部人員,10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現場人力資源部人員, 10日內根據安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果,把其中:安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者,體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后,重新確定施工隊人員及花名冊。 施工隊伍進場后30日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作并報本公司勞動人事部備案。 勞務經濟承包合同簽訂后,3 個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、照片、勞務經濟承包合同及其他所需資料,報本公司勞務公司辦理注冊登記及就業(yè)證手續(xù)。 本公司勞務公司收到報送的資料后,5個工作日內將材料報送上級主管部門,辦理注冊及就業(yè)證手續(xù)。 施工隊伍進場后,本公司現場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書。 每月25日前,本公司現場各專業(yè)工長核定工程量,結算當月施工任務書, 3日內全部交給本公司現場勞動人事部相關人員,本公司現場勞動人事部人員再次月5日前將任務書全部結算情,并將結算單報本公司勞動人事部,本公司勞動人事部對勞務結算單審核后,在5個工作日內反饋給現場勞動人事部。 生活區(qū)設立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進行專門管理, 同時建立相應的管理制度。 （八）原材料進場計劃 材料除滿足當天需要量外,做出提前量,以免因其它原因造成材料供應不及時，而影響工程進度。