秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱

上傳人:馬*** 文檔編號(hào):104028519 上傳時(shí)間:2022-06-09 格式:DOC 頁(yè)數(shù):4 大小:47.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共4頁(yè)
《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共4頁(yè)
《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共4頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱(4頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、《工程財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)大綱 課程編號(hào):TJ030850 參考學(xué)時(shí):32 其中實(shí)驗(yàn)或上機(jī)學(xué)時(shí):0 參考學(xué)分:2 一、課程的性質(zhì)、目的和意義 本課程是工程管理專業(yè)管理平臺(tái)課程中的一門基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生熟悉管理活動(dòng)的一般規(guī)律、管理的基本原理和基本方法,了解人類管理思想的演進(jìn)歷史和發(fā)展動(dòng)態(tài),掌握從事各種管理活動(dòng)所必備的理論基礎(chǔ)和基本知識(shí),初步具備運(yùn)用管理的基本原理和方法有效進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的綜合能力和基本技巧。 二、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求及教學(xué)方法 第1部分 導(dǎo)論 1、教學(xué)內(nèi)容 管理及其職能,管理的作用和地位,管理研究的對(duì)象和方法,

2、管理理論及其發(fā)展。 2、教學(xué)基本要求 了解管理理論的發(fā)展歷史;熟悉管理的概念和特性,熟悉管理理論的基本內(nèi)容;掌握管理的職能、特點(diǎn)及其作用,掌握管理研究的基本思想和方法。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是掌握管理的職能、特點(diǎn)及其作用,掌握管理研究的基本思想和方法。難點(diǎn)是管理理論。 第2部分 企業(yè)管理 1、教學(xué)內(nèi)容 企業(yè)與企業(yè)管理,企業(yè)理論及其研究進(jìn)展,企業(yè)理論對(duì)管理研究的啟示。 2、教學(xué)基本要求 了解企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展過(guò)程,了解現(xiàn)代企業(yè)理論的基本內(nèi)容以及對(duì)企業(yè)管理的啟示;熟悉企業(yè)的本質(zhì)和屬性;掌握具有代表性的企業(yè)管理理論的基本內(nèi)容。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是熟悉企業(yè)的本

3、質(zhì)和屬性;掌握具有代表性的企業(yè)管理理論的基本內(nèi)容。難點(diǎn)是企業(yè)理論對(duì)管理研究的啟示。 第3部分 非營(yíng)利組織和政府管理 1、教學(xué)內(nèi)容 非營(yíng)利組織概述,非營(yíng)利組織的管理策略和技術(shù),政府的管理職能和體制,國(guó)有資產(chǎn)管理。 2、教學(xué)基本要求 了解非營(yíng)利組織管理的策略和技術(shù);熟悉政府存在的必要性、政府的作用,熟悉政府決策與管理的方式、途徑和手段;掌握非營(yíng)利組織的概念、分類、具體形式和特點(diǎn),掌握國(guó)有資產(chǎn)的概念、形成及其管理的任務(wù)。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是掌握非營(yíng)利組織的概念、分類、具體形式和特點(diǎn),掌握國(guó)有資產(chǎn)的概念、形成及其管理的任務(wù)。難點(diǎn)是非營(yíng)利組織的管理策略和技術(shù)。 第4部分 戰(zhàn)略

4、管理理論 1、教學(xué)內(nèi)容 組織戰(zhàn)略的層次和戰(zhàn)略管理過(guò)程,戰(zhàn)略形式分析,戰(zhàn)略分析與和諧理論,總體戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略實(shí)施與控制。 2、教學(xué)基本要求 了解戰(zhàn)略形式分析的基本框架,了解總體戰(zhàn)略的內(nèi)容、決策模型及其具體化問(wèn)題;熟悉行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者分析的主要內(nèi)容,熟悉和諧理論對(duì)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)作用;掌握戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本概念、層次、過(guò)程和研究模式,掌握戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系、戰(zhàn)略實(shí)施的一般模式和戰(zhàn)略控制過(guò)程。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是掌握戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系、戰(zhàn)略實(shí)施的一般模式和戰(zhàn)略控制過(guò)程。 難點(diǎn)是戰(zhàn)略形式分析,戰(zhàn)略分析與和諧理論。 第5部分 決策理論 1、教學(xué)內(nèi)容 決策概述

5、,個(gè)體決策,群體決策,組織決策,社會(huì)決策。 2、教學(xué)基本要求 了解決策的概念、要素及決策過(guò)程,了解群體決策、組織決策、社會(huì)決策的特點(diǎn)和研究現(xiàn)狀;熟悉決策的基本思想和概念;掌握定量決策方法。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是熟悉決策的基本思想和概念;掌握定量決策方法。難點(diǎn)是組織決策。 第6部分 計(jì)劃與控制理論 1、教學(xué)內(nèi)容 計(jì)劃概述,計(jì)劃技術(shù),控制的概念和技術(shù)。 2、教學(xué)基本要求 了解計(jì)劃的概念、類型和作用,了解有效控制系統(tǒng)的基本特征;熟悉計(jì)劃的技術(shù)方法,熟悉控制的過(guò)程、要素;掌握控制的概念、類型和重要性。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是熟悉計(jì)劃的技術(shù)方法,熟悉控制的過(guò)程、要素;掌

6、握控制的概念、類型和重要性。難點(diǎn)是控制的概念和技術(shù)。 第7部分 組織理論 1、教學(xué)內(nèi)容 組織理論的發(fā)展歷史,組織環(huán)境,組織結(jié)構(gòu)與組織變革,組織的沖突與管理。 2、教學(xué)基本要求 了解組織理論的發(fā)展歷史和當(dāng)代組織研究的進(jìn)展情況,了解組織變革的動(dòng)因、目標(biāo)、阻力和主要的過(guò)程模式,了解組織沖突的概念、產(chǎn)生原因和組織沖突的管理模型;熟悉組織設(shè)計(jì)的基本理論框架;掌握組織環(huán)境的概念、作用和基本理論,掌握組織結(jié)構(gòu)的主要特征和基本形態(tài)。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是熟悉組織設(shè)計(jì)的基本理論框架;掌握組織環(huán)境的概念、作用和基本理論,掌握組織結(jié)構(gòu)的主要特征和基本形態(tài)。難點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)與組織變革。 第8部分

7、 領(lǐng)導(dǎo)理論 1、教學(xué)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)及其職能,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)模型。 2、教學(xué)基本要求 了解領(lǐng)導(dǎo)的概念、特征及其作用;熟悉經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的基本內(nèi)容;掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能模型。 3、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是掌握領(lǐng)導(dǎo)的技能模型。難點(diǎn)是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)模型。 第9部分 管理行為 1、教學(xué)內(nèi)容 人類行為的基本模型、主要影響因素及行為管理難題,人的潛能與激勵(lì),人類動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論,管理行為的描述與評(píng)價(jià)。 2、教學(xué)基本要求 了解人類行為的基本模式及其主要影響因素,了解管理行為描述和評(píng)價(jià)的基本理論框架;熟悉人類行為管理難題的成因,熟悉激勵(lì)機(jī)制的分析框架和基本方法;掌握人類動(dòng)機(jī)的主要理論。 3、教

8、學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn) 重點(diǎn)是掌握人類動(dòng)機(jī)的主要理論。難點(diǎn)是掌握人類動(dòng)機(jī)的主要理論。 三、建議學(xué)時(shí)分配 以表格方式表現(xiàn)各部分的學(xué)時(shí)分配,表格如下: 教學(xué)內(nèi)容 講課學(xué)時(shí) 實(shí)驗(yàn)序號(hào) 實(shí)驗(yàn)或上機(jī)學(xué)時(shí) 大作業(yè)名稱及學(xué)時(shí) 第1部分:導(dǎo)論 ?2 ? ? ? ? 第2部分:企業(yè)管理 ?4 ? ? 第3部分:非營(yíng)利組織和政府管理 4 第4部分:戰(zhàn)略管理理論 4 第5部分:決策理論 4 第6部分:計(jì)劃與控制理論 6 第7部分:組織理論 4 第8部分:領(lǐng)導(dǎo)理論 2 第9部分:管理行為 2 合 計(jì) 32 ? ? ? 四、課程考核 閉卷考試。 五、教材及主要參考書 [1]孫軍主編·管理學(xué)·北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2004年3月 [2主編·管理學(xué)原理·大連:大連理工出版社,2004年3月 執(zhí)筆人:周國(guó)恩 教研室:工程管理專業(yè)架研室 系分管教學(xué)主任審核簽名: 3

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!