秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

電話銷售初次溝通技巧.ppt

上傳人:good****022 文檔編號(hào):118057650 上傳時(shí)間:2022-07-10 格式:PPT 頁(yè)數(shù):34 大?。?.26MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
電話銷售初次溝通技巧.ppt_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共34頁(yè)
電話銷售初次溝通技巧.ppt_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共34頁(yè)
電話銷售初次溝通技巧.ppt_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共34頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《電話銷售初次溝通技巧.ppt》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《電話銷售初次溝通技巧.ppt(34頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、初步溝通,明確初步溝通的目的,目的1,建立客情關(guān)系,取得客戶初步的信任,目的3,讓客戶了解你和你的產(chǎn)品為他帶來(lái)的好處和幫助,目的2,初步探詢客戶的需求,尋找銷售突破點(diǎn),流程圖示,為下次通話做鋪墊,初步探詢客戶需求,營(yíng)造和諧溝通氛圍,判斷客戶性格類型,電話前的準(zhǔn)備,電話前準(zhǔn)備工作,你所接聽(tīng)或撥出的每個(gè)電話都是最重要的,耍耍嘴皮子就可以賺錢,何樂(lè)不為呢?再說(shuō),不打電話,沒(méi)有業(yè)績(jī),我將活活餓死!,客戶也是人,都是天涯淪落人,一定能互相體諒工作的無(wú)奈和艱辛的,再說(shuō),大家都是打工的,我的收入分分鐘比你高,有什么了不起的。,我是專業(yè)的 客戶顧問(wèn),因我?guī)椭繕?biāo)公司的發(fā)展,所以我打電話給他。所謂的拒絕只是他不

2、夠了解,我說(shuō)話的角度也不是最好的。,電話銷售是一門藝術(shù),業(yè)績(jī)是靠技術(shù)簽回來(lái)的,相信我可以比任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。,我們要利用最寶貴的青春建立最強(qiáng)大的客戶網(wǎng)絡(luò),所以我要通過(guò)最低成本并且速度最快的電話來(lái)建立我的人脈。,樹(shù)立一種積極的態(tài)度,克服恐懼,充滿自信,態(tài)度決定一切,聲音及語(yǔ)言感染力有12個(gè)方面,聲音及語(yǔ)言感染力,“故聞其聲而知其風(fēng),察其風(fēng)而知其志,觀其志而知其德?!?-呂氏春秋,了解客戶信息,所處行業(yè),公司規(guī)模、主要產(chǎn)品等基本資料,是否在其他渠道發(fā)布招聘信息,關(guān)鍵崗位是什么等,所處行業(yè)最新動(dòng)態(tài),客戶的新聞動(dòng)態(tài)等相關(guān)資料,客戶概況,招聘概況,相關(guān)新聞,如何獲取聯(lián)系方式,如果你在目標(biāo)客戶的廣

3、告上得知對(duì)方的,有部門聯(lián)系方式就可以直接聯(lián)系。,知道公司名稱,可以通互聯(lián)網(wǎng)搜索其網(wǎng)站。如果對(duì)方是一家比較正式的公司,則在其網(wǎng)站上一般會(huì)有公司的聯(lián)系方式。,如果目標(biāo)客戶并沒(méi)有網(wǎng)站或網(wǎng)站上沒(méi)有聯(lián)系方式,則只能通過(guò)114查詢,打到前臺(tái)詢問(wèn)。然后通過(guò)前臺(tái)轉(zhuǎn)接到相關(guān)部門。,公司廣告,公司網(wǎng)站,前臺(tái),與前臺(tái)進(jìn)行接洽的步驟,步驟,問(wèn)候/自我介紹,確認(rèn)對(duì)方時(shí)間是否允許與否,介紹打電話的原因,確認(rèn)誰(shuí)是負(fù)責(zé)人 (電話、人名、傳真等),要求對(duì)方提供幫助( 請(qǐng)教性),是否有機(jī)會(huì)獲得更多的信息,再次確認(rèn)誰(shuí)是負(fù)責(zé)人 (若剛才沒(méi)有確認(rèn)的話),感謝對(duì)方并結(jié)束電話,舉例,您好!我是XX公司的劉德華,您現(xiàn)在方便說(shuō)話嗎?,我們主要

4、是公司簡(jiǎn)短簡(jiǎn)介(要有信心的說(shuō)),您看這方面的事情要跟哪位同事聯(lián)系會(huì)比較好?,有件事我想您可以幫到我。,順便想請(qǐng)教一下貴公司的培訓(xùn)流程,那件事情同誰(shuí)聯(lián)系比較好呢?,祝您工作愉快!謝謝!,適當(dāng)?shù)碾娫挏贤ㄓ谜Z(yǔ),為下次通話做鋪墊,初步探詢客戶需求,營(yíng)造和諧溝通氛圍,判斷客戶性格類型,電話前的準(zhǔn)備,快速準(zhǔn)確的判斷客戶的性格類型,判斷標(biāo)準(zhǔn),判斷要點(diǎn),注意點(diǎn),男 女,性別,注意性別之間的溝通方式,大概年齡段 60、70、80,年齡,不同年齡階段關(guān)注的點(diǎn)不同來(lái) 調(diào)整溝通的方式,總監(jiān)/老板 經(jīng)理 主管/專員,職位,不同職位的人,表現(xiàn)出不同的 尊重和溝通方式。,通過(guò)方言判斷,籍貫,有助于拉近與客戶的距離,通過(guò)短暫

5、的10秒, 幾句話的溝通進(jìn)行判斷,性格特點(diǎn),不同的性格特點(diǎn),不同溝通方式 才能達(dá)到有效的溝通效果,鴿子型 聲音小/語(yǔ)速不快 友好 主導(dǎo)需求:關(guān)系,社交能力強(qiáng),社交能力弱,慢節(jié)奏,快節(jié)奏,貓頭鷹型 聲音小/語(yǔ)速不快 不表示友好 主導(dǎo)需求:尊重,孔雀型 聲音大/音量高 友好 主導(dǎo)需求:熱情,老鷹型 聲音大/音量高 不表示友好 主導(dǎo)需求:權(quán)力,客戶四種類型性格特點(diǎn),為下次通話做鋪墊,初步探詢客戶需求,營(yíng)造和諧溝通氛圍,判斷客戶性格類型,電話前的準(zhǔn)備,判斷客戶性格類型的重要性,學(xué)會(huì)判斷不同類型的人,才能扮演各種不同類型的角色,對(duì)癥下藥,才能營(yíng)造和諧的溝通氛圍,知己知彼,才能投其所好,如果把握 溝通節(jié)奏

6、,性格類型,要做什么,不能做什么,直入主題 速度快一些 集中在他們的目標(biāo) 高度自信,老鷹型,以結(jié)果為導(dǎo)向 多提問(wèn)題 預(yù)先為異議做準(zhǔn)備,過(guò)度關(guān)注細(xì)節(jié) 太感情化,快速、有激情 重視他們 讓人覺(jué)得有趣,孔雀型,快速、談?wù)撊?支持他們的夢(mèng)想 請(qǐng)教他們的看法,太關(guān)注工作 冷漠,稍慢一些 溫和真誠(chéng) 逐步了解他們,鴿子型,開(kāi)始聊會(huì)天 表示對(duì)他們感興趣 傾聽(tīng)并作出反應(yīng) 隨便些,直接談到業(yè)務(wù) 嚴(yán)肅地談生意 對(duì)他們下命令,稍慢一些 顯得經(jīng)過(guò)詳細(xì) 考慮系統(tǒng)化 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確和事實(shí),貓頭鷹型,詳細(xì)準(zhǔn)備 提供證據(jù) 顯得有條不紊,雜亂無(wú)章、太隨意 用主觀來(lái)判斷 用個(gè)人吸引力 無(wú)計(jì)劃,溝通策略,為下次通話做鋪墊,初步探詢客戶需求

7、,判斷客戶性格類型,電話前的準(zhǔn)備,判斷客戶性格類型,表面需求,潛在需求,我們最近一次的招聘效果 不是很理想 公司最近招聘的壓力很大,我想 我希望 我要 我正在找 我們對(duì)很感興趣; 我期望 ,不斷挖掘客戶的潛在需求,只要這樣才能實(shí)現(xiàn)高效率的銷售,了解客戶需求的特性,需求有表面和深層(潛在)之分,客戶采購(gòu)的目標(biāo)和愿望,也是產(chǎn)生采購(gòu)需求的根源,當(dāng)客戶有了目標(biāo)和愿望的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)所存在的問(wèn)題和障礙。有了問(wèn)題怎么辦呢?當(dāng)然是補(bǔ)充不足,這是解決方案。,表面需求與潛在需求之間的關(guān)系,遇到問(wèn)題和挑戰(zhàn),尋求解決方案,采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù),了解問(wèn)題、提供解決的方法(引導(dǎo)),成交、提供售后服務(wù),提供合適的產(chǎn)品和

8、方案,產(chǎn)生目標(biāo)和愿望,了解目標(biāo)和愿望并加以擴(kuò)大化,客戶遇到的問(wèn)題才是深層次的潛在需求,如果問(wèn)題不嚴(yán)重或者不急迫,客戶是不會(huì)花錢的,因此潛在需求就是客戶的燃眉之急,任何采購(gòu)背后都有客戶的燃眉之急,這是銷售的核心的出發(fā)點(diǎn)。,注意:,注意,在完全、清楚的識(shí)別及證實(shí)客戶的明確需求之前,請(qǐng)不要推薦你的產(chǎn)品!,適當(dāng)?shù)碾娫挏贤ㄓ谜Z(yǔ),初步接觸客戶,流程圖示,獲取客戶聯(lián)系方式,開(kāi)場(chǎng)白并找對(duì)人,目前的培訓(xùn) 進(jìn)度及難點(diǎn),準(zhǔn)備培訓(xùn)哪些崗位?準(zhǔn)備培訓(xùn)多少人?誰(shuí)負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)?準(zhǔn)備花費(fèi)多少預(yù)算?培新的周期是多長(zhǎng)?培訓(xùn)的進(jìn)展情況?目前的合作渠道不足的地方?培訓(xùn)的難點(diǎn)及期望?,確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的名字、電話 EMAIL、傳真、地址

9、等資料,真誠(chéng)表示感謝并掛電話,如實(shí)輸入跟進(jìn)記錄并 做好客戶分類,以前是否有合作過(guò)或者了解過(guò),了解的情況如何? 今年的培訓(xùn)計(jì)劃和情況? 誰(shuí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)?,其他部門有沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃? 其他公司有沒(méi)有?,N,Y,Y,N,N,Y,很難通過(guò)第一個(gè)電話就完成銷售。 初次接觸客戶的主要目的是發(fā)現(xiàn)那些有需求的客戶; 或者發(fā)現(xiàn)那些可以引導(dǎo)他們需求的客戶即是篩選客戶(潛在客戶)。,開(kāi)場(chǎng)白的方法和技巧,相同背景法,“林小姐,我是騰科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的黎明,我打電話給你的原因是跟貴公司類似的一些企業(yè)(列舉說(shuō)明)都在合作左st的服務(wù),我們公司曾經(jīng)替許多類似的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)認(rèn)證工作,為他們節(jié)省了不少培訓(xùn)費(fèi)用和寶貴時(shí)間,并在最短的時(shí)間內(nèi)通

10、過(guò)認(rèn)證考試。我能請(qǐng)問(wèn)貴公司現(xiàn)在人員培訓(xùn)都是如何進(jìn)行的?”,緣故推薦法,“林小姐,我是騰科的黎明,您的朋友張學(xué)友讓我打電話給你您,他覺(jué)得我們公司的招聘效果和服務(wù)很好,也許您對(duì)我們的服務(wù)有興趣,能請(qǐng)問(wèn)您現(xiàn)在招聘工作是由哪家公司為你服務(wù)?,老客戶接觸法,“林小姐,您好!我是騰科的黎明,你最近忙不忙?”老客戶說(shuō):“非常忙?!?“這么說(shuō)是您升官啦還是貴公司業(yè)務(wù)又?jǐn)U大規(guī)模啦?(笑)?!薄拔医裉齑螂娫捊o你的原因是,騰科最近推進(jìn)促銷方案,很多客戶都反映不錯(cuò),同時(shí)我也想了解一下你是否有需要我為你服務(wù)的地方?”,孤兒客戶法,“林小姐,我是騰科的黎明,貴公司在半年前使用過(guò)我們的服務(wù),到現(xiàn)在一直沒(méi)有再使用。我在想是不

11、是我們有什么疏忽,于是打電話給您,看看您是否需要我?guī)兔Φ牡胤健?幾種常用的開(kāi)場(chǎng)白,參照技巧:開(kāi)場(chǎng)白的要領(lǐng)、技巧和成功案例,開(kāi)場(chǎng)白的五個(gè)關(guān)鍵要素,要素5 轉(zhuǎn)向探索需求,要素4 確認(rèn)對(duì)方時(shí)間的可行性,要素3 打電話的目的,要素2 相關(guān)人或事的說(shuō)明,要素1 自我介紹,要素3:突出對(duì)客戶的好處,要讓客戶真正感受到你對(duì)他的價(jià)值究竟在哪里 要素4:電話可能要占用客戶較多的時(shí)間,同時(shí)你覺(jué)得對(duì)方可能是一個(gè)時(shí)間觀念非常強(qiáng)的人,在這種情況下你應(yīng)很有禮貌而又熱情地征詢對(duì)方的意見(jiàn) 要素5:找到對(duì)方感興趣的話題,客戶就會(huì)樂(lè)于談他自己的想法,要素1:一定要很熱情的表示友善的問(wèn)候及自我介紹。 要素2:開(kāi)門見(jiàn)山地直接進(jìn)入話題

12、,顯得很唐突,也不利于建立起融洽的關(guān)系。,開(kāi)場(chǎng)白的案例分析,您好,我是騰科的黎明。請(qǐng)問(wèn)您怎么稱呼?(要素1) 我打電話給您,主要是考慮到您作為公司的培訓(xùn)部門的負(fù)責(zé)人,肯定也要關(guān)注如何xxx達(dá)到所想要的xx目的,所以,我想通過(guò)電話簡(jiǎn)單交流一下(停頓) (要素2) 。 您現(xiàn)在講電話方便嗎(要素3) ? 我想請(qǐng)教您幾個(gè)問(wèn)題(停頓或提問(wèn)題),您現(xiàn)在培訓(xùn)工作是如何進(jìn)行的呢?(開(kāi)放式的提問(wèn)) (要素4),吸引對(duì)方的注意的技巧,陳述騰科的與眾不同的地方; 如:,談及已經(jīng)和騰科合作的客戶的同行業(yè)公司; 如:我們正在為XXX公司提供培訓(xùn)認(rèn)證服務(wù),他們對(duì)我們的服務(wù)很滿意, 所以,我覺(jué)得對(duì)您有幫助,談他熟悉的話題:最近客戶所在行業(yè)的重大新聞; 如:最近在報(bào)紙上看到XXX的新聞。,贊美客戶在該行業(yè)的名氣和地位; 如:看來(lái)您對(duì)XXX很有研究哦,所以要跟你多交流,多學(xué)習(xí)。,聲音就可以吸引對(duì)方。 要點(diǎn):專業(yè)、甜美或有磁性等因素,初步探詢客戶的需求,貴公司今年部門有增員的需求?,獲取基本信息,貴公司的業(yè)務(wù)主要包括哪些方面?,人員素質(zhì)如何?離職率高不高?,首先要了解目標(biāo)客戶的需求源和他所處的工作環(huán)境。可以問(wèn)類似如下的問(wèn)題:,需求源和所處的工作環(huán)境,參照技巧:銷售人員探尋客戶需求技巧,獲取關(guān)鍵人信息,為下次通話做鋪墊,初步探詢客戶需求,判斷客戶性格類型,電話前的準(zhǔn)備,營(yíng)造和諧溝通氛圍,

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!