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1、工作分析 案例 案例1：崗位合適性分析l 人力資源部經(jīng)理經(jīng)常會(huì)碰到兩方面的壓力，業(yè)務(wù)部門說(shuō)，人手太少，完不成工作，他們總在抱怨：“我們天天加班加點(diǎn)，人手不足，人力資源部就是不肯多招些人?！崩习逭f(shuō)人多了，要壓縮，不時(shí)在督促：“我們?nèi)祟^太多了，有人在那里聊天，有人在玩計(jì)算機(jī)，工資成本太高，要考慮減少編制，提高效率?！倍慨?dāng)有員工遞交辭職報(bào)告時(shí)向人力資源部經(jīng)理說(shuō)：“我現(xiàn)在的崗位沒(méi)有挑戰(zhàn)性，沒(méi)意思，考慮到職業(yè)發(fā)展，我覺得其他工作更有意思，能夠提供發(fā)展空間。”其實(shí)辭職的最好理由是“職業(yè)發(fā)展”。這個(gè)回答背后的意思就是對(duì)目前的工作崗位不滿意，在工作中得不到他想要的。 l問(wèn)題：（1）人力資源部經(jīng)理碰到的諸多壓

2、力，說(shuō)明了什么？l（2）如何進(jìn)行崗位合適性分析？ 案例2：美國(guó)加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)l 實(shí)驗(yàn)：把六只猴子分別關(guān)在三間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。l 一些天后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息，第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活得好好的。l究其原因，第一間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖然做了努力，但因食

3、物太高，難度過(guò)大，夠不著，被活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來(lái)。 l問(wèn)題：（1）從案例中，你獲得了哪些啟示？l（2）做的雖然是猴子取食的實(shí)驗(yàn)，但在一定程度上也說(shuō)明了人才與崗位的關(guān)系。從這個(gè)角度講，工作分析應(yīng)注意什么？ 案例3l 一個(gè)機(jī)床操作工把大量的機(jī)油灑在機(jī)床周圍的地面上。車間主任令操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是工作說(shuō)明書里并沒(méi)有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查崗位說(shuō)明書上的原文，就找來(lái)

4、一名服務(wù)工做清掃。但服務(wù)工同樣拒絕，他的理由是崗位說(shuō)明書里也沒(méi)有包括這一類工作。車間主任威脅說(shuō)要把他解雇。服務(wù)工勉強(qiáng)同意，但是干完之后立即向公司投訴。l 有關(guān)人員看了投訴后，審閱了兩類人員的工作說(shuō)明書。機(jī)床操作工的工作說(shuō)明書規(guī)定：操作工有責(zé)任保持機(jī)床的清潔，使之處于可操作狀態(tài)，但并未提及清掃地面。服務(wù)工的崗位說(shuō)明書規(guī)定：服務(wù)工有責(zé)任以各種方式協(xié)助操作工工作，如領(lǐng)取原材料和工具，隨叫隨到，即時(shí)服務(wù)，但也沒(méi)有明確寫明包括清掃地面工作。 l問(wèn)題：（1）整個(gè)過(guò)程發(fā)生了什么問(wèn)題，作為工廠領(lǐng)導(dǎo)的你應(yīng)該怎么處理？l（2）在工作說(shuō)明書制定的過(guò)程中應(yīng)該如何做才能避免上述情況的發(fā)生？ 案例4：都是工作說(shuō)明書惹的禍

5、l “小王，我真不知道你到底需要什么樣的機(jī)械操作工？”高爾夫機(jī)械制造有限公司人力資源部經(jīng)理老陳說(shuō)到，“我已經(jīng)送去了4個(gè)人給你面試，這4個(gè)人都基本符合所需工作說(shuō)明書的要求，可是，你卻將他們?nèi)烤苤T外?！眑 “符合工作說(shuō)明書的要求？”小王頗為驚訝地回答道，“我要找的是那種一錄用，就能夠直接上手做事的人；而你送給我的人，都不能夠勝任實(shí)際操作工作，并不是我所要找的人。再者，我根本就沒(méi)有看見你所說(shuō)的什么工作說(shuō)明書?！眑 聞聽此言，老陳二話沒(méi)說(shuō)，為小王拿來(lái)工作說(shuō)明書。當(dāng)他們將工作說(shuō)明書與現(xiàn)實(shí)所需崗位逐條加以對(duì)照時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之所在：原來(lái)這些工作說(shuō)明書已經(jīng)嚴(yán)重地脫離實(shí)際，也就是說(shuō)，工作說(shuō)明書沒(méi)有將實(shí)際工作

6、中的變動(dòng)寫進(jìn)去。例如，工作說(shuō)明書要求從業(yè)人員具備舊式鉆探機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，而實(shí)際工作卻已經(jīng)采用了應(yīng)用最新技術(shù)的數(shù)控機(jī)床。因此，工人們?yōu)榱烁行У厥褂眯聶C(jī)器，必須具備更多的數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)知識(shí)。 l 在聽完小王描述機(jī)械操作工作所需的技能以及從業(yè)人員需要履行的職責(zé)后，老陳喜形于色地說(shuō)道：“我想我們現(xiàn)在能夠?qū)懗鲆环轀?zhǔn)確描述該項(xiàng)工作的工作說(shuō)明書，并且用這份工作說(shuō)明書作為指導(dǎo)，一定能夠找到你所需要的合適人選。我堅(jiān)信，只要我們的工作更加緊密地配合，上述那種不愉快的事情絕不會(huì)再發(fā)生了?！眑問(wèn)題（1）工作說(shuō)明書和人力資源招聘的關(guān)系是什么？l（2）工作說(shuō)明書對(duì)人力資源管理的價(jià)值是什么？ 案例5：“秘書門”事件l EMC

7、公司是世界第七大企業(yè)級(jí)軟件供應(yīng)商。2006年4月7日，時(shí)任EMC大中華區(qū)總裁的陸純初由于忘記帶辦公室鑰匙而聯(lián)系秘書瑞貝卡未果，于凌晨向該秘書和幾位高管發(fā)出措辭嚴(yán)厲且語(yǔ)氣生硬的“譴責(zé)信”。l 陸純初的英文郵件內(nèi)容大致是：“我星期二剛告訴過(guò)你，想東西、做事情不要想當(dāng)然！結(jié)果今天晚上你就把我鎖在門外，我要取的東西都還在辦公室里。問(wèn)題在于你自以為是地認(rèn)為我隨身帶了鑰匙。從現(xiàn)在起，無(wú)論午餐時(shí)段還是晚上下班后，你要與你服務(wù)的每一名經(jīng)理都確認(rèn)無(wú)事后才能離開辦公室，OK!”l 4月10日，瑞貝卡向公司所有人發(fā)送郵件，列舉六大原因指出總裁的不對(duì)。在信中，她這樣寫道：“第一，我做這件事是完全正確的，我鎖門是從安全

8、角度考慮的，如果一旦丟了東西，我無(wú)法承擔(dān)責(zé)任。第二，你有鑰匙，自己忘了帶，還要說(shuō)別人不對(duì)。造成這件事的主要原因都是你自己，不要把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到別人的身上。第三，你無(wú)權(quán)干涉和控制我的私人時(shí)間，我一天就8小時(shí)的工作時(shí)間，請(qǐng)你記住中午和晚上下班后的時(shí)間都是我的私人時(shí)間。第四，從加入EMC的第一天到現(xiàn)在，我工作盡職盡責(zé)，即使加過(guò)很多次的班，也沒(méi)有任何怨 言，但是，如果你要求我為了工作以外的事情加班，我無(wú)法做到。第五，雖然咱們是上下級(jí)的關(guān)系，也請(qǐng)你注重一下你說(shuō)話的語(yǔ)氣，這是做人最基本的禮貌問(wèn)題。第六，我要強(qiáng)調(diào)一下，我并沒(méi)有猜想或者假定什么，因?yàn)槲覜](méi)有時(shí)間也沒(méi)有必要?！眑問(wèn)題：“秘書門”事件的根源在哪里

9、？ 案例6：某公司財(cái)務(wù)部的崗位調(diào)查l 某公司財(cái)務(wù)部有5人，一位經(jīng)理，兩位會(huì)計(jì)，兩位出納。兩位出納中，一位是銀行出納，另一個(gè)是現(xiàn)金出納，他倆的工作有時(shí)交叉。60多人的公司有5個(gè)財(cái)務(wù)人員，公司管理者覺得財(cái)務(wù)人員有點(diǎn)多。但是沒(méi)有根據(jù)，不知裁減誰(shuí)才好。公司就用崗位寫實(shí)的辦法進(jìn)行調(diào)整。記錄他們每天都在做什么，看工作是不是飽滿，或者說(shuō)工作有沒(méi)有重疊。財(cái)務(wù)部的5個(gè)人每人用本子把他們每天的工作全部記錄下來(lái)。例如，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)做什么，這樣記了兩周。l 通過(guò)記錄發(fā)現(xiàn)，出納的工作確實(shí)很緊張，有一個(gè)出納因?yàn)樘峥钜惶烊チ怂拇毋y行。問(wèn)他為什么一天去四次呢？能不能去一次就把款提了。他說(shuō)不行，因?yàn)楣疽?guī)定一次提款現(xiàn)金量不能超過(guò)1萬(wàn)元。另外，公司需要的現(xiàn)金量大，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。因?yàn)楣竟ぷ饔?jì)劃性差，造成出納工作很忙。找到問(wèn)題后，如果能夠改進(jìn)，出納就可以從兩人減為一人。 l問(wèn)題：（1）以上案例是通過(guò)什么樣的崗位調(diào)查方法來(lái)查找企業(yè)管理中存在問(wèn)題的？l（2）如果讓你來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部的崗位進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，你有什么辦法？ 謝 謝 ！