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1、《城市社區(qū)管理》模擬試卷四 考試形式:開卷考試時間：90分鐘 站點(diǎn)：.姓名:學(xué)號：成績： 一、單項(xiàng)填空題（每題1分，共10分） 1、社區(qū)就是由具有共同利益與得人群所組成。共同目標(biāo) 2、社區(qū)組織主要就是指社區(qū)得黨組織、與社區(qū)中介組織。社區(qū)居民自治組織 3。目前社區(qū)內(nèi)主要得管理機(jī)才^包括街道委員會、?業(yè)主委員會與中介組織等。居民委員會 4、業(yè)主大會得常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)就是、業(yè)主委員會 5、社區(qū)教育得管理模式主要有：街道（居委會）型區(qū)型、、資源自助型三種。學(xué)校輻射型 6、就是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得基本特征與基本服務(wù)模式、全科醫(yī) 療 7、《城市街道辦事處組織條例》于年12月31日全國人民代

2、表大會常務(wù)委員會第四次會議通過。1954 8、國外城市社區(qū)管理模式三種主要類型：政府主導(dǎo)型模式、與混合型模式。社區(qū)自治模式 9、實(shí)行得就是混合社區(qū)模式。日本 10、 狹義得社區(qū)文化就是指社區(qū)內(nèi)除了以外得其她社區(qū)文化得總與、物質(zhì)文化 二、正誤判斷題（每題1分，共10分） （判斷下列各題得正誤，“正確”在括號內(nèi)打“一，”錯誤”在括號內(nèi)打"X”） 1、社區(qū)就是社會得一部分，也就是社會彳#一個縮影，還就是我們了解社會得一個窗口。所以，社區(qū)與社會沒有什么區(qū)別、（X） 2、城市社區(qū)就是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段得必然產(chǎn)物，它得形成要比農(nóng)村社區(qū)晚得多、（V） 3、街道辦事處與社區(qū)居民委員會之間就

3、是一種指導(dǎo)與被指導(dǎo)、協(xié)助得關(guān)系，不就是一種直接得領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)系。（V） 4、社區(qū)黨組織得領(lǐng)導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)方面。 （v） 5、1998年，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革把“推進(jìn)社區(qū)建設(shè)”得職能賦予了民政部門。 （v） 6、社區(qū)服務(wù)就是一種福利服務(wù)，應(yīng)該就是無償?shù)?、（x） 7、青島社區(qū)管理模式得特征就是以社區(qū)服務(wù)為龍頭。（V） 8、現(xiàn)階段我國社區(qū)得自治應(yīng)該就是單一化模式、（X） 9、天津就是我國最早開展社區(qū)教育得城市。（V） 10、社區(qū)居民得社區(qū)意識越強(qiáng)，對社區(qū)得發(fā)展越有利。（V） 三、不定向選擇題（每題2分，共20分） （第1—5題為單選題。第6-10題

4、為多選題,請注意：多選、少選與錯選均無分） 1、“社區(qū)”概念就是由德國社會學(xué)家（D）在1887年最早提出得。 Ao馬克思Bo法林頓 Co韋伯D.滕尼斯2、下列選項(xiàng)中，屬于社區(qū)環(huán)境管理要素得就是（D卜 A。馬路得寬窄B.氣候條件 Do電力 B 、 社區(qū)治安管理 D 社區(qū)民主政治建設(shè) C。講座 3、（A）就是社區(qū)存在與發(fā)展得基本條件。 A、社區(qū)管理主體 C。社區(qū)發(fā)展4、按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國城鄉(xiāng)基層得居民委員會每屆任期為（B）。 A.2年B.3年？C、4年D、5年 5、1869年,（A）成立了第一個以濟(jì)貧為主要功能得社區(qū)服務(wù)組織：慈善組織會社。 A.英國倫敦B.法國巴黎

5、 Co中國北京D.美國紐約 6、下列屬于社區(qū)自治組織得有（ABD） A、城市居民委員會B、業(yè)主委員會 C、 街道 7、根據(jù)參與主體意愿得強(qiáng)烈程度 D. 志愿者協(xié)會 ，社區(qū)民主政治參與可分為（ BC ）。 B.動員型參與 A制度化參與 C、主動型參與D.非組織參與 8、按服務(wù)對象劃分，社區(qū)服務(wù)可以分為（AD）。 A、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)B.社區(qū)志愿性服務(wù) G支持性服務(wù)D.便民利民服務(wù) 9、下列選項(xiàng)中，（ABC）屬于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)得范疇、 A社區(qū)疾病預(yù)防服務(wù) C、社區(qū)計劃生育服務(wù) 1 0、制約社區(qū)教育得因素主要有 A。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 G傳統(tǒng)教育觀念 B.社區(qū)醫(yī)療服

6、務(wù) D、社區(qū)體育服務(wù) （ A D E ） 0 B。技術(shù)手段 D 、管理形式 四、資料分析題（仔細(xì)閱讀下列資料，按問題依次作答，共50分） 【材料一】廣州市發(fā)文改進(jìn)街道工作 近日，廣州市政府發(fā)文提出了《關(guān)于加強(qiáng)街道工作得意見》、這就是繼199 8年廣州市深化城市管理體制改革，將城市管理重心下移到區(qū)街以來，再次對街道工作作出得重大改革。主要舉措有：（1）在街道辦事處機(jī)關(guān)之外成立街道社區(qū)綜合管理服務(wù)中心。（2）市區(qū)兩級政府加大對街道工作經(jīng)費(fèi)得補(bǔ)貼力度，居委會專職人員經(jīng)費(fèi)在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)上每人每月增加200元、今明兩年，市財政將撥專款8000萬元補(bǔ)助社區(qū)居委會辦公用房建設(shè)。（3）賦予街道

7、18項(xiàng)工作職權(quán)，在許多方面街道有了話事權(quán)。（4）街道對街轄內(nèi)物業(yè)公司有日常監(jiān)督管理權(quán)、（5）在馬路人行道上設(shè)置廣告牌、安裝寬帶網(wǎng)與有線電視線路時，必須征求所在地街道意見。（6）街道不再直接參與興辦企業(yè)與從事經(jīng)商活動,街道辦事處經(jīng)費(fèi)主要由區(qū)財政負(fù)責(zé) 解決。(7)派駐街道綜合執(zhí)法中隊隊員工資、津貼、獎金與辦公經(jīng)費(fèi)不得由街道 承擔(dān)、綜合執(zhí)法人員經(jīng)費(fèi)由年人均4萬元調(diào)升為6萬元。 【材料二】“社區(qū)工作室"與居委干部培訓(xùn) 居委干部身處社會建設(shè)“最前沿”,她們得素質(zhì)與能力決定工作成效。上海 市長寧區(qū)提出新思路:培育社區(qū)工作室,使之成為培養(yǎng)社區(qū)工作領(lǐng)軍人才得搖籃。 如何給居委會選配書記?新華路社區(qū)

8、黨工委書記余小雄瞧重一條:年齡在35 歲以上。她說,現(xiàn)在做居民工作,既要有“做事得精力”,也要有“做人得經(jīng)驗(yàn)”、 但這條自定得標(biāo)準(zhǔn)險些把她自己逼進(jìn)死弄堂：能通過組織部門筆試得多就是20 來歲得年輕人;而在崗得居委書記中,符合各項(xiàng)硬指標(biāo)、能夠留任得不過二三人。 居委書記“斷檔”在最近三年間困擾著上海很多區(qū)縣、去年11月上海召開 社會建設(shè)推進(jìn)大會之后,身處社會建設(shè)“最前沿”得居委干部,成了多項(xiàng)改革關(guān)注 得對象、長寧區(qū)對居委干部得情況調(diào)研一年之后,在日前召開得區(qū)社會建設(shè)大會 上提出新思路:大力培育社會組織,尤其就是因居民需求而生得社區(qū)工作室,同時 把它們作為培養(yǎng)社會工作領(lǐng)軍人才得搖籃

9、、 上海居委書記“斷檔”始于2007年前后。1996到1998年，上海從輕紡、 儀表等行業(yè)轉(zhuǎn)崗分流得中層干部中招聘了3000多名居委干部,其中80％擔(dān)任了 居委書記或主任。此舉改變了當(dāng)時居委干部年齡偏大、文化偏低得狀況。但10 年之后,原本年富力強(qiáng)得她們集體進(jìn)入“退休潮"。準(zhǔn)備接棒得就是剛出校門不久 得大學(xué)生，不過交接卻有“落棒”得危險、搞了38年社區(qū)工作得俞靜在準(zhǔn)備“交 棒”時發(fā)現(xiàn),新來得大學(xué)生很“聽話”,街道布置啥就做啥,可很少主動去跟居民 打交道,更不明白“串門”對做好社區(qū)工作得重要性、這個“老法師”講話很“沖”: “只會聽上面話得不就是好干部。居委干部跟老百姓說不上話,

10、居委會就沒有群 眾基礎(chǔ),將來會就是一副空架子、" 俞靜在街道支持下開辦了“俞靜社群工作室”,專做居委干部培訓(xùn),給年輕人 補(bǔ)社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)得“短板”。在她安排得課程中,不但請來全國勞模、虹儲居委 會黨總支書記朱國萍與“老娘舅”柏萬青等高手現(xiàn)場講解,還有別出心裁得“小 品課”-——請學(xué)員將自己遇到得棘手案例用小品“演”出來,當(dāng)堂評議其處理 方法得得失。曾在工作室協(xié)助俞靜得趙峰有碩士學(xué)歷,對這種有強(qiáng)烈實(shí)戰(zhàn)色彩得 教學(xué)方式感覺受益匪淺,不久前“跳槽”到居委會工作得她,很快得到了上級好評: “上手快、能力強(qiáng)”、 長寧區(qū)委組織部與區(qū)委黨校十分瞧好俞靜工作室,在其成立10個月后給它 掛牌“

11、長寧區(qū)委黨?；鶎优嘤?xùn)點(diǎn)”,每年推薦一批青年居委干部前去培訓(xùn),還在全 區(qū)挑選了15個優(yōu)秀居委作為俞靜工作室得實(shí)踐基地。目前,各街道選拔居委書 記、主任時,俞靜工作室對學(xué)員出具得考核評估書都就是“重要得一票”、據(jù)統(tǒng) 計,從俞靜工作室畢業(yè)得百余名學(xué)員中,已有60％擔(dān)任了居委書記、主任。 【材料三】建設(shè)文明社區(qū),提高市民素質(zhì)——某市創(chuàng)建文明小區(qū)得經(jīng)驗(yàn) 在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得新得歷史條件下,某市不斷探索,走出了一 條通過充分發(fā)揮城市街道、居委會得作用,健全城市社區(qū)功能,創(chuàng)建文明小區(qū),來 建設(shè)與管理現(xiàn)代化城市得新路子。……她們得具體做法就是：第一，治理臟亂差 入手,搞好小區(qū)得綠化、凈

12、化、美化工作,為居民創(chuàng)造一個優(yōu)美得居住環(huán)境。第二, 抓好社區(qū)得治安防范工作,為居民創(chuàng)造一個安定得社會環(huán)境。第三,開展各種便民 利民得社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,為居民創(chuàng)造一個方便舒適得生活環(huán)境。第四,開展豐富多彩 得文化體育活動,為居民創(chuàng)造一個健康得文化環(huán)境。第五,發(fā)展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 搞好社區(qū)公共衛(wèi)生。第六,以人為本,營造人人參與得創(chuàng)建模式。第七,明確目標(biāo),統(tǒng)一規(guī)劃,完善創(chuàng)建工作得保障機(jī)制。通過開展創(chuàng)建文明小區(qū)、文明社區(qū)得活動, 一方面,促進(jìn)了市民素質(zhì)得提高與城市文明程度得提高。另一方面,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展提供了支持與保證。 根據(jù)以上資料,回答下列問題: 1、如何理解街道辦事處與社區(qū)居民委

13、員會得關(guān)系？（10分） 2、根據(jù)“材料一”,請談?wù)勔酝鐓^(qū)管理體制存在哪些問題?（10分） 3、根據(jù)“材料二”,請談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)對居委干部得培訓(xùn)？（10分） 4、從“材料三"所列舉得七種做法中選擇其中某一點(diǎn)談?wù)?“如何開展社區(qū)建設(shè)工 作?”（20分） 答: 1、如何理解街道辦事處與社區(qū)居民委員會得關(guān)系？（4分） 街道辦事處與社區(qū)居民委員會之間得關(guān)系就是指導(dǎo)與協(xié)調(diào)得關(guān)系。 街道辦事處與社區(qū)居委會之間得關(guān)系既不就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)系,也不就 是領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)雙重并重得關(guān)系;既不就是單純得指導(dǎo)關(guān)系,也不就是單純得協(xié)助 關(guān)系,而就是街道辦事處指導(dǎo)社區(qū)居委會,社區(qū)居委會協(xié)助街道辦事處開展工

14、作 得關(guān)系。街道辦事處有責(zé)任指導(dǎo)、支持與幫助社區(qū)居委會工作,社區(qū)居委會也有 義務(wù)協(xié)助政府工作,并虛心接受街道辦事處得指導(dǎo)、 2、根據(jù)“材料一”,請談?wù)勔酝鐓^(qū)管理體制存在哪些問題?（8分） 1、以往得街道辦事處可以說"有職無權(quán)＂、社會事務(wù)管理等職能科室都設(shè)置 了,但就是在實(shí)際工作中,實(shí)行得就是塊塊管理,上級主管部門抓到底,街道負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào),出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象.特別就是社區(qū),什么都管,但就是什么又都管不著。所有工作 包括普法、衛(wèi)生、計生、黨建等等工作都分配,任務(wù)重,報酬底,尤其就是社區(qū)工 作人員工資更低,影響工作積極性、同時因?yàn)闆]有強(qiáng)制措施與法律依據(jù)與執(zhí)法主 體資格,所以在工作中只能就

15、是說服教育,不能形成綜合執(zhí)法得合力。同時人員 少、經(jīng)費(fèi)少、任務(wù)重矛盾突出,街道工作人員自身素質(zhì)也有待提高。 2、廣州得辦法很好,在權(quán)利下放、辦公條件、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障,這就是 個突破、 3、繼續(xù)下放權(quán)利,特別就是管理職能。城市得最直接管理者與基礎(chǔ)就是街道 社區(qū),街道社區(qū)得作用得發(fā)揮對城市管理水平得提高至關(guān)重要、對城市得穩(wěn)定也 不可小視。相信街道社區(qū)大有可為。 3、根據(jù)“材料二”，請談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)對居委干部得培訓(xùn)？（8分） 首先要強(qiáng)化干部“服務(wù)人民”得意識。一切工作得中心都就是圍繞著“服 務(wù)人民”這一宗旨得,現(xiàn)在有些人當(dāng)上干部后做得一些事情沒有在心里問自己, 就是不就是有利于

16、人民,而就是簡單得把工作當(dāng)作任務(wù),服務(wù)意識還不夠強(qiáng),所以 要進(jìn)一步灌輸這個理念。 二、加強(qiáng)干部得行政意識。干部不但要做好自己得本職工作,還要多想,不要 單單還停留在那種“上級叫您做,您就去做,上級不說,您就不動”得層面上,要 多想想事情。 三、加強(qiáng)干部得行政能力。一件事情有許多種瞧待方法與做法,干部要全面 分析好問題,從哪個角度方面瞧待更全面？怎樣做更到位,更實(shí)在？不要直簡單 按部就班得去做,雖然完成了,卻不一定最好。 四、加強(qiáng)干部得創(chuàng)新意識。還就是那句話,多想,創(chuàng)新就是一個民族進(jìn)步得源 泉,多多提意見,采取新方法,新路子去管理。 4、從“材料三"所列舉得七種做法中選擇其中某一點(diǎn)談?wù)?“如何開展社區(qū)建設(shè) 工作?” 第五點(diǎn)從社區(qū)得衛(wèi)生得角度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就是指社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)通過預(yù) 防、保健、醫(yī)療、康復(fù)等全方位得醫(yī)療服務(wù)手段為社區(qū)居民提供從身體、精神到 心理上得醫(yī)療服務(wù)方式、這種衛(wèi)生服務(wù)就是對社區(qū)內(nèi)得人,從未出生得胎兒到出 生、成長、衰老,直到去世得整個生命過程衛(wèi)生服務(wù)、 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)從專業(yè)得角度體現(xiàn)了醫(yī)療模式由單純生物模式向生物心理、社 會醫(yī)學(xué)模式得轉(zhuǎn)變,反映了人們對健康觀念得轉(zhuǎn)變,它符合人們在物質(zhì)生活得到 逐步滿足后對健康水平得新要求。同時,由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)就是全程式服務(wù),既方 便了居民生活,又符合以預(yù)防為主得治療方針。