《[法語學(xué)習(xí)] 第三節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[法語學(xué)習(xí)] 第三節(jié)目標(biāo)及目標(biāo)管理課件（37頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 -美國潛能大師：伯恩崔西今天的生活狀態(tài)不由今天所決定它是我們過去生活目標(biāo)的結(jié)果！美國馬里蘭大學(xué)的早期研究發(fā)現(xiàn)：明確的目標(biāo)美國馬里蘭大學(xué)的早期研究發(fā)現(xiàn)：明確的目標(biāo)要比只要求人們盡力去做會有更高的業(yè)績，而要比只要求人們盡力去做會有更高的業(yè)績，而且高水平的業(yè)績是和高水平的意向相關(guān)聯(lián)的。且高水平的業(yè)績是和高水平的意向相關(guān)聯(lián)的。1 1、如果期望強(qiáng)度為、如果期望強(qiáng)度為0 0，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，一種是真的不想要；另一種是找借口，但真實(shí)原因是不敢想，不知為什么

2、要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。不知為什么要，害怕付出和失敗，害怕做不到別人會笑話。我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！我們將此定義為不想要，當(dāng)然他的結(jié)果是得不到！2 2、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為20%-30%20%-30%，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，表現(xiàn)特征是空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?shí)。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會變?yōu)槭聦?shí)。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。忘記自己曾經(jīng)這樣想過。3 3、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為50%50%，表

3、現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事段時間之后便會放棄，凡事3 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！一類定義為想要，但十有八九不成功！4 4、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為70%-80%70%-80%，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠，確實(shí)是他真正的目標(biāo)，但似乎決心不夠, ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不尤其是改變自己的決心不夠，等待機(jī)遇，靠運(yùn)氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬

4、上再換另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成另一個目標(biāo)。這一類定義為很想要，有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣而成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失??！功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗！5 5、期望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為99%99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關(guān)鍵時刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對他而言，也許付出刻不能排除萬難，堅(jiān)持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦，其實(shí)第9999步放棄與此時的步放棄與此時的100%100%之間的差別不是之間的差別不是1%1%而是而是100%100%！6 6、期

5、望強(qiáng)度為、期望強(qiáng)度為100%100%，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達(dá)目的誓不休，其表現(xiàn)特征不惜一切代價，不達(dá)目的誓不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，沒有任何退路可言，對于他們來說，達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重，達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦達(dá)不成比死還可怕。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！法得到！目標(biāo)的作用：目標(biāo)的作用： 導(dǎo)向作用導(dǎo)向作用 激勵作用激勵作用 協(xié)調(diào)和溝通作用協(xié)調(diào)和溝通作用 考核和評價作用考核和評價作用經(jīng)濟(jì)方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面經(jīng)濟(jì)方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面見目標(biāo)的見目標(biāo)的層次圖層次圖 見目標(biāo)見

6、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 總體目標(biāo)總體目標(biāo)某廠某廠20032003年的目標(biāo)體系圖（部分）年的目標(biāo)體系圖（部分）建成亞洲一流的建成亞洲一流的傳動裝置研制銷傳動裝置研制銷售中心分目標(biāo)售中心分目標(biāo)目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方目標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該是多方面的，包括利潤的、社面的，包括利潤的、社會責(zé)任的、員工保障的會責(zé)任的、員工保障的，但要突出重點(diǎn)，分清，但要突出重點(diǎn)，分清輕重緩急輕重緩急目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的目標(biāo)的確定要隨著環(huán)境的 變化而調(diào)整，但不能變動太變化而調(diào)整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確頻繁，否則不僅表示目標(biāo)確定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員定不夠慎重，而且會導(dǎo)致員工無所適從。工無所適從。1234567小案例小案例

7、特特點(diǎn)點(diǎn)剝洋蔥法剝洋蔥法: 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。目標(biāo)層層分解。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)大 目 標(biāo)小 目 標(biāo)更 小 目 標(biāo)即 時 目 標(biāo)上司上司本人本人部屬部屬上司目標(biāo)上司目標(biāo)具體具體措施措施本人目標(biāo)本人目標(biāo)具體具體措施措施細(xì)分細(xì)分部屬目標(biāo)部屬目標(biāo)具體具體措施措施細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化