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1、 創(chuàng)新管理模式 推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 　　 商丘龍宇化工有限公司嚴(yán)格按照安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，遵循從零開始，向零奮斗的理念，實現(xiàn)了連續(xù)2年無重傷和死亡事故發(fā)生，累計安全生產(chǎn)800天。 　　 一、抓基層、打基礎(chǔ)，推行012345管理模式 　　 012345管理模式。0，安全零理念。1，確立了安全生產(chǎn)一號工程。2，制定了雙基建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)。3，健全了以安全業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制、安全效果為導(dǎo)向的獎懲機制、動態(tài)達標(biāo)為導(dǎo)向的考核機制。4，完善了科技支撐體系、職工培訓(xùn)體系、安全評價體系和應(yīng)急救援體系。5，推進了公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律五自管理。

2、從而構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。 　　 二、抓培訓(xùn)、強教育，實施兩手抓、兩手硬 　　 堅持兩手抓，兩手都要硬做法。即一手抓安全教育，一手抓技能培訓(xùn)。堅持兩手抓，兩手都抓緊抓好。進一步明確了安全培訓(xùn)工作，規(guī)定了每星期五下午下班后，大班長以上人員集中培訓(xùn)安全技術(shù)知識與管理藝術(shù)，并堅持每日一題培訓(xùn)。與商丘職業(yè)技術(shù)中專學(xué)校簽訂了聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，充分利用員工的空閑時間提高員工技能。共舉辦各級各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)員工3985人次、中層干部986人次。舉辦用雙肩扛起安全責(zé)任、安全在我心中、安全在我手中全員簽名活動和安全在我心中、安全在我手中演講比賽。開展雙述競賽，深化黨員示范崗、巾幗文明崗活動。

3、通過形式多樣的培訓(xùn)，強化了員工的安全意識，提高了干部員工做好安全工作的自覺性。 　　 三、抓管理、轉(zhuǎn)觀念，建立十大管理模式 　　 在管理上逐步探索新的管理方法，建立十大管理模式。一是人員管理，公司領(lǐng)導(dǎo)按車間分工，車間領(lǐng)導(dǎo)按片分工，加強崗位和片區(qū)管理。二是安全管理，包括安全檢查、隱患排查、安全教育、責(zé)任追究等內(nèi)容。三是生產(chǎn)管理，包括對工藝、操作、運行、巡檢、維護、保養(yǎng)、交接班的管理。四是檢修管理，保證消缺堵漏，整治提升有效進行。五是環(huán)境管理，管好蒸汽、物料，保證冬季生產(chǎn)安全。六是文明管理，評選文明現(xiàn)場，評選文明職工。七是考核管理，對日常管理分門別類納入考核項目之中，加大考核力度。八是兌現(xiàn)管理

4、，問責(zé)和考核雙兌現(xiàn)，解決實際問題。九是獎懲管理，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，經(jīng)?？偨Y(jié)工作，用總結(jié)、反思、回頭看增強安全意識。 　　 四、抓檢查、重落實，開展雙十查、雙十保 　　 為強化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司建立了以雙十查，雙十保為抓手的檢查體系。創(chuàng)新性開展組織查，查組織；領(lǐng)導(dǎo)查，查領(lǐng)導(dǎo)；包保查，查包保；專項查，查專項；專業(yè)查，查專業(yè)；系統(tǒng)查，查系統(tǒng)；車間查，查車間；班組查，查班組；崗位查，查崗位；個人查，查個人的十查。組織保，保組織；領(lǐng)導(dǎo)保，保領(lǐng)導(dǎo)；包保保，保包保；專項保，保專項；專業(yè)保，保專業(yè)；系統(tǒng)保，保系統(tǒng)；車間保，保車間；班組保，保班組；崗位保，保崗位；個人保，保個人的十保。并規(guī)定每月開

5、展公司級綜合安全大檢查4次、隱患排查2次、專業(yè)檢查4次、車間自查4次，促使全員查隱患，共同抓安全，全力保障安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向深度推進，徹底扭轉(zhuǎn)了基礎(chǔ)差、底子薄、起點低的被動局面。 　　 五、抓規(guī)范、保養(yǎng)成，開展六手活動 　　 開展六手活動。即消缺當(dāng)高手、堵漏當(dāng)勤手、提升當(dāng)能手、工作當(dāng)幫手、管理找對手、安全手拉手。開展班前安全宣誓，起到引導(dǎo)作用；實行列隊上下崗，促進軍事養(yǎng)成；制做安全電子信息模塊，起到規(guī)范作用；制做崗位安全公示臺，起到崗位全家福，職責(zé)全履行，安全全覆蓋作用；開展崗位描述、手指口述雙述競賽活動，提高員工素質(zhì)等。安全生產(chǎn)管理的加強，促進了各種消耗、生產(chǎn)成本的雙降低，促進了銷售收入、產(chǎn)值雙增長。