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云南**（**）至**（**）高速公路改擴(kuò)建工程土建第*合同段 （**+**～K**+9**） 勞動(dòng)競(jìng)賽方案 （第二階段） 小龍高速土建*標(biāo)項(xiàng)目部 二O一六年四月 為認(rèn)真貫徹落實(shí)**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽>的通知》（小龍指[**]**9號(hào)）精神，更加有力的開(kāi)展好小龍高速公路改擴(kuò)建工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升和展現(xiàn)我項(xiàng)目的建設(shè)管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè)，根據(jù)小龍指揮部勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)要求，結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點(diǎn)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案： 一、工程概況 本項(xiàng)目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，合同段起止里程***，路線(xiàn)全長(zhǎng)**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線(xiàn)全長(zhǎng)***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬(wàn)立方米，路基填方**萬(wàn)立方米，路基防護(hù)工程**萬(wàn)立方米，路基排水工程**萬(wàn)立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開(kāi)工，計(jì)劃于***年**月完工。 二、競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 組 長(zhǎng)：**（項(xiàng)目經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：**（項(xiàng)目總工） 組 員：各科室負(fù)責(zé)人 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊(duì)伍相關(guān)人員為工作人員。 2、 競(jìng)賽主題、目標(biāo) 項(xiàng)目部競(jìng)賽活動(dòng)以“我的工程我負(fù)責(zé)，全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是：“七比一創(chuàng)”即：比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比項(xiàng)目貢獻(xiàn)，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。 通過(guò)深入開(kāi)展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工立足“我的工程我負(fù)責(zé)”，達(dá)到培植優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目的；強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力量，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。 3、 競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間 小龍高速土建七標(biāo)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競(jìng)賽時(shí)間為一年，分為以下兩個(gè)階段： 1.第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施、組織實(shí)施階段（2015年9月——2016年2月） a.結(jié)合實(shí)際工作需要，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會(huì)議、展板、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。 b. 統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。 2.第二階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段（2016年3月-項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束） 全面總結(jié)第一階段的活動(dòng)開(kāi)展情況，總結(jié)好的做法，查找存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)開(kāi)展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合指揮部評(píng)比結(jié)果，表彰一批在競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。 4、 參賽范圍 項(xiàng)目部全體員工，所屬各外協(xié)隊(duì)伍。 5、 競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及具體實(shí)施措施 （一）重點(diǎn)開(kāi)展“七比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提高項(xiàng)目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項(xiàng)目。 以比打造精品，賽工程質(zhì)量；比建設(shè)工期，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比管理水平，賽廉政建設(shè)，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，項(xiàng)目部號(hào)召全體員工及所屬外協(xié)隊(duì)伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)八項(xiàng)指標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，制定參加活動(dòng)的計(jì)劃，確定目標(biāo)和保證措施，實(shí)現(xiàn)最終的效果，努力建設(shè)精品工程。 （二）立足項(xiàng)目文化、融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極組織“我的工程我負(fù)責(zé)”勞動(dòng)競(jìng)賽。 把本次勞動(dòng)競(jìng)賽作為項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)契機(jī)，項(xiàng)目部在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織動(dòng)員大會(huì)、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義和成效，發(fā)動(dòng)全體職工為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項(xiàng)目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力，營(yíng)造良好的競(jìng)賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產(chǎn)例會(huì)制度，根據(jù)施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)明確每名干部職工的分管區(qū)域、細(xì)化職責(zé)分工，擴(kuò)大項(xiàng)目各崗位帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不斷提高管理能力，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的原動(dòng)力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊(duì)伍，打造一個(gè)有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊(duì)伍。 項(xiàng)目部各部門(mén)及外協(xié)隊(duì)伍是展開(kāi)“我的工程我負(fù)責(zé)”的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)及所屬外協(xié)隊(duì)伍要層層做好動(dòng)員工作，以“我的工程我負(fù)責(zé)”為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，使全體職工提高自身的工作熱情，增強(qiáng)工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。 （三）大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。 鼓勵(lì)職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部安全科組織好各部門(mén)及外協(xié)隊(duì)伍，把勞動(dòng)競(jìng)賽與深入開(kāi)展”安康杯“競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，雅俗結(jié)合，反復(fù)強(qiáng)化，使安全生產(chǎn)觀念深入人心，始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為項(xiàng)目發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，各部門(mén)要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。積極組織好指揮部的其他各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。 （四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開(kāi)展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”作為本次勞動(dòng)競(jìng)賽的高層次要求，在競(jìng)賽中，黨工會(huì)做好宣傳，在硬件設(shè)施上不斷充實(shí)工會(huì)圖書(shū)館，帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時(shí)在人力資源管理上通過(guò)競(jìng)聘上崗、薪酬制度等引入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。辦公室號(hào)召現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專(zhuān)利；創(chuàng)本單位或本專(zhuān)業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。 （5） 項(xiàng)目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個(gè)方面。 項(xiàng)目部擬分成五組，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比。 （1）質(zhì)量評(píng)比組。 項(xiàng)目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系，制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程，根據(jù)各外協(xié)隊(duì)伍施工特點(diǎn)制定《質(zhì)量考核表》，主要由質(zhì)檢科***負(fù)責(zé)，試驗(yàn)室***配合完成對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍的材料管理、場(chǎng)地硬化、施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評(píng)比。 （2）安全施工評(píng)比組。 項(xiàng)目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護(hù)用品，針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍制定出相應(yīng)考核辦法，主要由**負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍從以下幾方面進(jìn)行評(píng)比：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話(huà)、安全交底等。 （3）建設(shè)工期評(píng)比組。 項(xiàng)目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)總體工程建設(shè)要求，明確控制性節(jié)點(diǎn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，主要由工程科**負(fù)責(zé)從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行評(píng)比。 （4）文明施工、環(huán)水保評(píng)比組。 項(xiàng)目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定，安排和督促好各外協(xié)隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中開(kāi)展環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)整潔安全；做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。主要由***負(fù)責(zé)，安全科配合對(duì)作業(yè)外協(xié)隊(duì)伍從施工現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進(jìn)行考評(píng)。 （5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組。 項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目和集團(tuán)公司廉政建設(shè)相關(guān)要求，落實(shí)好廉政建設(shè)各項(xiàng)措施和要求，主要由**負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)號(hào)召、收集和宣傳現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、施工人員在施工過(guò)程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專(zhuān)利，做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級(jí)上訪(fǎng)、群體性事件等幾方面進(jìn)行評(píng)比。 六、競(jìng)賽評(píng)比與表彰 （一）評(píng)比辦法 1.每月考評(píng)。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個(gè)評(píng)比小組（質(zhì)量評(píng)比組、安全施工評(píng)比組、建設(shè)工期評(píng)比組、項(xiàng)目貢獻(xiàn)評(píng)比組、文明施工評(píng)比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊(duì)評(píng)比組）每月檢查評(píng)比一次，由競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對(duì)項(xiàng)目部所屬外協(xié)隊(duì)伍競(jìng)賽情況進(jìn)行檢查，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)考核表”進(jìn)行打分，并將評(píng)比情況予以公示。 2.季度評(píng)比。每季度末，競(jìng)賽活動(dòng)檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對(duì)各外協(xié)隊(duì)伍組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)。對(duì)表現(xiàn)突出的外協(xié)隊(duì)伍，項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室將予以表?yè)P(yáng)并在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊(duì)伍，將督促其限期整改；對(duì)質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為，給予通報(bào)批評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果在公示欄上予以公布。 3.年終評(píng)審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實(shí)際，為鼓勵(lì)廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績(jī)，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競(jìng)賽情況和活動(dòng)成效，向?yàn)橥瓿?015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，并以書(shū)面材料的形式報(bào)指揮部、集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定，獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費(fèi)。 4. 評(píng)比的原則。檢查小組每次評(píng)比都采用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、無(wú)記名打分；按綜合分從高到低排序，由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對(duì)評(píng)比過(guò)程全程監(jiān)督，對(duì)每次評(píng)比結(jié)果均簽名認(rèn)可，并當(dāng)場(chǎng)公布。 5.對(duì)參賽過(guò)程中的優(yōu)秀外協(xié)隊(duì)伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過(guò)文字、照片等形式，上報(bào)上級(jí)單位，并在項(xiàng)目部進(jìn)行表彰，綜合辦公室將對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況、活動(dòng)成果，競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等各種宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。 9