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以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

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1、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展 連云港自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)實(shí)施范圍20.27平方公里,其中開發(fā)區(qū)區(qū)塊14.84平方公里,是連云港自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)生產(chǎn)力布局的重點(diǎn)和核心區(qū)域。連云港開發(fā)區(qū)將聚焦組織覆蓋、緊盯隊(duì)伍建設(shè)、突出作用發(fā)揮,以過硬黨建引領(lǐng)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、助推發(fā)展,為連云港自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)加快成為亞歐重要國際交通樞紐、集聚優(yōu)質(zhì)要素的開放門戶、“一帶一路”沿線國家(地區(qū))交流合作平臺提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。 創(chuàng)新組織構(gòu)架,在推進(jìn)組織覆蓋上下功夫 突破慣性思維和傳統(tǒng)工作方式,堅(jiān)持點(diǎn)線面結(jié)合,織密組織覆蓋網(wǎng),因地制宜、精準(zhǔn)施策,優(yōu)化組織設(shè)置,不斷擴(kuò)大自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)黨的組織和工作覆蓋。點(diǎn)上發(fā)力,建強(qiáng)一委一站。推進(jìn)功能型

2、黨組織建設(shè),深化以區(qū)域性黨委為龍頭、以黨群工作站為平臺的“一委一站”黨建模式,輻射周邊“兩新”組織,推動黨群工作站成為區(qū)域黨組織組建和黨建工作的孵化器。線上延伸,壯大行業(yè)聯(lián)盟。圍繞連云港開發(fā)區(qū)“三新一高”產(chǎn)業(yè)體系,做大做強(qiáng)行業(yè)協(xié)會及行業(yè)協(xié)會黨組織。依托新醫(yī)藥、新材料等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),通過創(chuàng)建樞紐型產(chǎn)業(yè)黨建聯(lián)盟打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動共建渠道,強(qiáng)化鏈條管理,打造行業(yè)黨建共同體。面上鋪開,實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。結(jié)合“兩新”組織實(shí)際,通過單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等方法實(shí)現(xiàn)黨在新興領(lǐng)域的組織覆蓋,加快推進(jìn)“紅星物業(yè)”、志愿者聯(lián)盟、民營學(xué)校和醫(yī)院等各領(lǐng)域黨組織建設(shè),消除組織覆蓋的“真空地帶”,搭建縱向到底、橫向到邊的全

3、域覆蓋網(wǎng)絡(luò)。 聚焦隊(duì)伍建設(shè),在提升素質(zhì)能力上出實(shí)招 加強(qiáng)黨務(wù)人才持續(xù)儲備和梯次培養(yǎng),打造以專職干部為主體、兼職干部為骨干、掛職干部為補(bǔ)充的過硬黨務(wù)工作者隊(duì)伍。彰顯專業(yè)力量。以提升組織力為重點(diǎn),積極探索“兩新”組織黨務(wù)工作者專業(yè)化管理,通過“多元化選聘、系統(tǒng)化培訓(xùn)、規(guī)范化管理、差異化激勵”的方式全力鍛造專心、專職、專業(yè)的黨務(wù)工作者隊(duì)伍。擴(kuò)充兼職力量。加強(qiáng)兼職黨務(wù)工作者配備,選派政治過硬、業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)關(guān)部門黨務(wù)工作者兼任“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員。在企業(yè)內(nèi)部推行黨組織與經(jīng)營管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制,選優(yōu)配強(qiáng)兼職黨務(wù)干部,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。儲備掛職力量。探索從有代表性的“兩新”

4、組織中選聘人員掛職機(jī)關(guān)部門群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,從機(jī)關(guān)部門中選聘服務(wù)專員為企業(yè)提供“點(diǎn)對點(diǎn)”精準(zhǔn)指導(dǎo),通過機(jī)關(guān)部門與企業(yè)人員的雙向進(jìn)入打破政府與“兩新”組織壁壘,提升服務(wù)效能。 突出作用發(fā)揮,在助推高質(zhì)發(fā)展上見成效 要把黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為推動自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)加速發(fā)展的實(shí)際成果。加強(qiáng)政治引領(lǐng)。深化對企業(yè)出資人、高知群體的政治培養(yǎng)與吸納,引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏。完善企業(yè)黨組織與出資人等管理層的聯(lián)席會議制度,定期向出資人寄送黨建工作成績報(bào)告單,深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家人才制度,暢通經(jīng)常性聯(lián)系渠道,凝聚廣泛共識和堅(jiān)強(qiáng)力量。推動服務(wù)創(chuàng)新。強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè),完善企業(yè)訴求收集、分析、解決、回應(yīng)全流程閉環(huán)機(jī)制,黨員干部帶頭當(dāng)好服務(wù)企業(yè)“店小二”,瞄準(zhǔn)企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn),探索推行“企業(yè)點(diǎn)單、機(jī)關(guān)接單”的訂單式服務(wù)模式,推動服務(wù)資源與服務(wù)需求無縫對接、相互匹配。激發(fā)組織活力。圍繞自貿(mào)區(qū)改革創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入開展“黨旗飄起來、黨員站出來”行動,廣泛建立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū),開展“亮身份、樹形象、做表率”活動,助推自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提速增質(zhì),奮力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利。

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