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中天集團 2018 年戰(zhàn)略規(guī)劃中天集團文化：品質贏天下、中天慧萬家中天集團愿景：未來三年成為城市區(qū)域運營商，綜合銷售達到 30 億元。中天集團使命：做城市優(yōu)質供應商，打造公眾性創(chuàng)業(yè)平臺驀然回首 2017，中天集團“12338”戰(zhàn)略的實施并未達到預期，其原因：1、概念過于廣泛無著力點 2、無實施節(jié)點與責任人 3、集團內部運營不整合。綜上所述，2018 年我們要從基礎上深耕細作，以集團發(fā)展為核心，首先完善集團內部運營管理，1、完善財務、審計、廣告這三大項基礎工作；2 完善活動聯(lián)動，相互呼應；3、平臺軟件上線，開展全民營銷。在此基礎上逐步打造中天公眾化的集團平臺，根據(jù)集團發(fā)展再次提出“62331”戰(zhàn)略。一、集團的 6 大板塊：1、中天地產（住宅、文旅、農業(yè)、商業(yè)、工業(yè)）2、金融投資（金融投資、期權股權、典當?shù)盅旱冉鹑谑马棧?、商業(yè)運營（商場、商貿物流、酒店、會展等綜合產業(yè)）4、服務業(yè)（物業(yè)、安防、家裝、家政、城市網(wǎng)絡等）5、工業(yè)新能源（太陽能、空氣能、攪拌站、預制板房等）6、醫(yī)養(yǎng)慈善（中天醫(yī)院、社區(qū)養(yǎng)老、社會捐助等）二、兩大核心：1、集團建設 集團 2018 年將依托地產為主要發(fā)展板塊，由地產板塊牽頭建設公眾化的集團平臺，各板塊互惠互利，相互結合，以資源由內向外的趨勢整合發(fā)展，要容納百川，眾籌共創(chuàng)，實現(xiàn)“攜手共進，開創(chuàng)未來”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，與此同時我們要做到三個務必：務必做到盡職盡責，務必做到公平公正，務必做到精益求精。2、城市服務集團發(fā)展至今，已具備城市運營能力，2018 年以物業(yè)為首，從社區(qū)服務開啟，提升社區(qū)功能，打造享受型物業(yè)體系，結合商業(yè)板塊，醫(yī)養(yǎng)慈善板塊，成為集團業(yè)主不可或缺的生活、消費依賴主體。三、集團精神：2018 年要繼續(xù)發(fā)揚集團的三大精神，真正的由心而發(fā)，改變了思想才能改變格局。結果定導向：所有事項結果為主，無方案、結果不談理由。時間定效率：所有事件有時間有節(jié)點，務必在時間節(jié)點內按標準完成任務。責任為本質：所有事件責任人務必明確，完不成的事就是自己的事，要敢于承擔，勇于承擔。集團上下要統(tǒng)一貫徹這三大精神，務實求真、堅決不敷衍了事。4、企業(yè)責任：總經理就是企業(yè)家，我們要把企業(yè)做強，把企業(yè)做大，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，多做社會公益事項，樹立良好的口碑建設。每位總經理 2018 年務必做到以下三點：1、戰(zhàn)略部署：2018 年的利潤目標、現(xiàn)金流目標、未來三年的發(fā)展規(guī)模；2、規(guī)范化管理：公司文化、公司標準、規(guī)章制度、獎罰制度等綜合事項，做到制度管人、流程做事的管理目標；3、建設發(fā)展平臺：員工招聘、培訓、晉升、保障等綜合事項，合作伙伴公平公正的對待。五、一個中心：2018 年中天集團，繼續(xù)以集團發(fā)展為核心靈魂，貫穿集團文化：“品質贏天下，中天慧萬家” ；完善集團財務體系建設，逐步實現(xiàn)財務集管化。2018 年集團產業(yè)布局要與時俱進，各集團板塊結合定州市場做出宏觀分析、產業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等基本工作，2018 年要逐步實施城市運營體系，向城市運營商的戰(zhàn)略布局繼續(xù)奮進，預祝我們 2018 年攜手共進，再創(chuàng)佳績！