《廣東技術(shù)師范學(xué)院2018年專插本《成本管理會(huì)計(jì)》考試大綱》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廣東技術(shù)師范學(xué)院2018年專插本《成本管理會(huì)計(jì)》考試大綱（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1《成本管理會(huì)計(jì)》考試大綱Ⅰ.考試性質(zhì)與試題命題的原則普通高等學(xué)校本科插班生考試（以下簡稱“插班生考試”） 《成本管理會(huì)計(jì)》科目的考試，是普通高等學(xué)校（含離職班和各類成人高校從普通高考招生的普通班）應(yīng)屆和往屆?？飘厴I(yè)生，以及通過自學(xué)考試、成人教育等國民教育系列獲得大專畢業(yè)證書的人員，升入普通高等學(xué)校本科專業(yè)就讀的全省統(tǒng)考科目。作為一項(xiàng)選拔性考試，插班生《成本管理會(huì)計(jì)》考試試題在設(shè)計(jì)上應(yīng)具有較高的信度和效度、必要的區(qū)分度和合理的難度。1．命題根據(jù)本大綱規(guī)定的考試目標(biāo)和考核內(nèi)容，考試命題應(yīng)具有一定的覆蓋面且重點(diǎn)突出，側(cè)重考核考生對(duì)本學(xué)科的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能的掌握程度，以及運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力。2．試題對(duì)不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例，識(shí)記為 10％，理解 35％，應(yīng)用55％。3． 合理安排試題難度結(jié)構(gòu)。試題難易度分為易、較易、較難、難四個(gè)等級(jí)。試卷中四種難易度試題的分?jǐn)?shù)比例，易約占 20％，較易約占 30％，較難約占 30％，難約占 20％。Ⅱ.考試形式及試卷結(jié)構(gòu)1．考試形式為閉卷、筆試，考試時(shí)間為 120 分鐘，試卷滿分為 100 分。2．試卷的題型有：單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題等（各種題型的具體樣式可參見題型示例） 。根據(jù)考核的要求，適當(dāng)安排各種題型數(shù)量的比例，達(dá)到考核考生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。Ⅲ.《成本管理會(huì)計(jì)》的考核內(nèi)容和要求《成本管理會(huì)計(jì)》的考核內(nèi)容為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法。要求學(xué)生掌握成本計(jì)算的程序及各種成本費(fèi)用的分配方法，熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算、決策、分析和考核。第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)；成本管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷程；2區(qū)分成本與費(fèi)用；現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的基本職能。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）成本的含義（二）成本與費(fèi)用（三）成本管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)（四）成本管理會(huì)計(jì)的職能三、考核要求（一）成本的含義1.識(shí)記（1）成本的含義2.理解（1）成本與費(fèi)用的關(guān)系（二）成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1.識(shí)記（1）成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展(三) 成本管理會(huì)計(jì)的職能及其信息質(zhì)量要求1.識(shí)記（1）成本管理會(huì)計(jì)的職能第二章 成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)一、考核目的本章考核的目的是：考核成本的分類；成本對(duì)象；成本分配；成本計(jì)算方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）成本術(shù)語及其用途（二）成本對(duì)象及成本分配（三）成本計(jì)算方法三、考核要求（一）成本術(shù)語及其用途1.識(shí)記（1）成本按經(jīng)營目標(biāo)的分類（2）成本按與特定對(duì)象關(guān)系的分類2.理解（1）成本按與業(yè)務(wù)量關(guān)系的分類（2）相關(guān)成本和非相關(guān)成本 （3）機(jī)會(huì)成本的含義3（二）成本對(duì)象及成本分配1.識(shí)記（1）成本會(huì)計(jì)的對(duì)象（2）成本對(duì)象的特點(diǎn)、構(gòu)成要素2.理解（1）成本分配的方法3.運(yùn)用（1）間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用(三) 成本計(jì)算方法1.識(shí)記（1）品種法（2）分批成本法（3）分步成本法2.理解（1）品種法的特點(diǎn)（2）分批成本法的適用范圍（3）分步成本法的特點(diǎn)第三章 制造業(yè)成本核算的基本原理一、考核目的本章考核的目的是：考核生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別；生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的分類；制造業(yè)成本核算的要求及一般程序；完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）制造業(yè)成本核算概述（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的分類（三）制造業(yè)成本核算的要求（四）制造業(yè)成本核算的一般程序（五）完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分三、考核要求（一）制造業(yè)成本核算概述1.識(shí)記（1）生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本（2）成本核算的內(nèi)容2.理解4（1）制造成本計(jì)算法（2）變動(dòng)成本計(jì)算法（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的分類1.識(shí)記（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類（2）直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用2.理解（1）生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類（2）直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用(三) 制造業(yè)成本核算的要求1.識(shí)記（1）制造業(yè)成本核算的要求2.理解（1）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限（2）成本計(jì)算方法的選擇（四）制造業(yè)成本核算的一般程序1.識(shí)記（1）成本核算賬戶的設(shè)置2.理解（1）成本流程（五）完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的劃分1.識(shí)記（1）在產(chǎn)品及其數(shù)量的核算（2）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)2.理解（1）在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法（2）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法3.運(yùn)用（1）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法的運(yùn)用（2）定額比例法的運(yùn)用（3）約當(dāng)產(chǎn)量比例法的運(yùn)用（4）在產(chǎn)品投料程度和完工程度的測定第四章 分批成本法一、考核目的5本章考核的目的是：考核分批成本法的基本原理及一般計(jì)算程序；間接費(fèi)用的分配方法；簡化分批法的特點(diǎn)等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）分批成本法的基本原理（二）分批成本法的一般計(jì)算程序（三）間接費(fèi)用的分配方法（四）簡化分批法及其應(yīng)用三、考核要求（一）分批成本法的基本原理1.識(shí)記（1）分批成本法的含義2.理解（1）分批成本法的特點(diǎn)（二）分批成本法的一般計(jì)算程序1．識(shí)記（1）分批法計(jì)算成本的步驟（三）間接費(fèi)用的分配方法1．識(shí)記（1） “制造費(fèi)用 ”賬戶的使用2.運(yùn)用（1）實(shí)際分配率法的運(yùn)用（2）預(yù)定分配率法的運(yùn)用（3）累計(jì)分配率法的運(yùn)用（四）一般分批成本法的應(yīng)用1.運(yùn)用（1）一般分批法在制造業(yè)中的應(yīng)用（2）一般分批法在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用（五）簡化分批法及其應(yīng)用1．識(shí)記（1）簡化分批法的特點(diǎn)（2）簡化分批法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍2．運(yùn)用（1）簡化分批法的運(yùn)用第五章 分步成本法6一、考核目的本章考核的目的是：考核分步成本法的特點(diǎn)及適用范圍；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計(jì)算程序；成本還原的基本方法；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計(jì)算程序等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）分步成本法的基本原理（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（四）成本計(jì)算方法的比較三、考核要求（一）分步成本法的基本原理1.識(shí)記（1）分步成本法的含義2.理解（1）分步成本法的特點(diǎn)（二）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法1.識(shí)記（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)（2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的程序2.理解（1）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法（2）分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法3.運(yùn)用（1）加權(quán)平均法的計(jì)算程序（2）綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的成本還原（三）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法1.識(shí)記（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的含義2.理解（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)（2）廣義在產(chǎn)品的計(jì)算3.運(yùn)用（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的運(yùn)用（四）成本計(jì)算方法的比較1. 理解7（1）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的比較（2）分步成本法和分批成本法的比較第六章 廢品、返工品及殘料的核算（不考）第七章 分類成本法及聯(lián)合成本的分配（不考）第八章 服務(wù)部門費(fèi)用的分配一、考核目的本章考核的目的是：考核服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配；直接分配法的特點(diǎn)及適用性；順序分配法的特點(diǎn)及適用性；一次交互分配法的特點(diǎn)及適用性；計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)及適用性；代數(shù)分配法的特點(diǎn)及適用性等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配（二）直接分配法（三）順序分配法（四）交互分配法三、考核要求（一）服務(wù)部門費(fèi)用的歸集和分配1.識(shí)記（1）服務(wù)部門費(fèi)用的含義（2）輔助生產(chǎn)車間的類型2.理解（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（二）直接分配法1.識(shí)記（1）直接分配法的含義2.理解（1）直接分配法的特點(diǎn)及適用性3.運(yùn)用（1）直接分配法的運(yùn)用（三）順序分配法81.識(shí)記（1）順序分配法的含義2.理解（1）順序分配法的特點(diǎn)及適用性（四）交互分配法1.識(shí)記（1）一次交互分配法的含義（2）計(jì)劃成本分配法的含義（3）代數(shù)分配法的含義2.理解（1）一次交互分配法的特點(diǎn)及適用性（2）計(jì)劃成本分配法的特點(diǎn)及適用性（3）代數(shù)分配法的特點(diǎn)及適用性3.運(yùn)用（1）一次交互分配法的運(yùn)用（2）計(jì)劃成本分配法的運(yùn)用（3）代數(shù)分配法的運(yùn)用第九章 成本性態(tài)和本量利分析一、考核目的本章考核的目的是：考核本量利分析的基本內(nèi)容；保本點(diǎn)分析的意義及方法；本量利分析的具體應(yīng)用；本量利分析的敏感分析等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）成本性態(tài)（二）本量利分析概述（三）保本點(diǎn)分析（四）本量利分析的應(yīng)用（五）本量利分析的概率分析和敏感分析三、考核要求（一）成本性態(tài)1．識(shí)記（1）成本性態(tài)的含義（2）散布圖法2．理解9（1）變動(dòng)成本（2）固定成本（3）混合成本3．運(yùn)用（1）高低點(diǎn)法（2）回歸直線法（二）本量利分析概述1.識(shí)記（1）本量利分析的含義（2）邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率2.理解（1）本量利分析的意義（2）本量利分析的基本假設(shè)3.運(yùn)用（1）邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用（2）邊際貢獻(xiàn)率的運(yùn)用（三）保本點(diǎn)分析1.識(shí)記（1）保本點(diǎn)的含義2.理解（1）保本點(diǎn)分析的意義（2）保本點(diǎn)分析圖示法3.運(yùn)用（1）單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算（2）多品種保本點(diǎn)的計(jì)算（四）本量利分析的應(yīng)用1.識(shí)記（1）安全邊際和安全邊際率的含義（2）達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率的含義（3）目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額的含義2.運(yùn)用（1）安全邊際和安全邊際率的計(jì)算（2）達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率的計(jì)算（3）目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額的計(jì)算（五）本量利的概率分析和敏感分析101.理解（1）本量利的概率分析和敏感分析2.運(yùn)用（1）本量利的敏感分析第十章 變動(dòng)成本計(jì)算法一、考核目的本章考核的目的是：考核變動(dòng)成本計(jì)算法的意義；變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)；變動(dòng)成本計(jì)算法對(duì)利潤的影響；變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)及局限性等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法（二）變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)（三）變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法對(duì)利潤的影響（四）對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)三、考核要求（一）變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法1.識(shí)記（1）變動(dòng)成本計(jì)算法的含義（2）完全成本計(jì)算法的含義 （二）變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)1.理解（1）變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)（三）變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法對(duì)利潤的影響1.理解（1）銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對(duì)利潤的影響（2）銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動(dòng)的情況下，兩種方法對(duì)利潤的影響2.運(yùn)用（1）銷售量變動(dòng)而產(chǎn)量穩(wěn)定的情況下，兩種方法對(duì)利潤影響的計(jì)算（2）銷售量穩(wěn)定而產(chǎn)量變動(dòng)的情況下，兩種方法對(duì)利潤影響的計(jì)算（四）對(duì)變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià)1．識(shí)記（1）變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法的結(jié)合應(yīng)用1.理解（1）變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)11（2）變動(dòng)成本計(jì)算法的局限性第十一章 作業(yè)成本法（不考）第十二章 標(biāo)準(zhǔn)成本制度一、考核目的本章考核的目的是：考核標(biāo)準(zhǔn)成本制度的意義；標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容；標(biāo)準(zhǔn)成本的選擇及其制定；標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的意義；標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析方法；標(biāo)準(zhǔn)成本差異的賬務(wù)處理等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（三）成本差異分析（四）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用三、考核要求（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制度及其作用1.識(shí)記（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的含義2.理解（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.識(shí)記（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（2）基本標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（3）現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本的含義（三）成本差異分析1.識(shí)記（1）不利成本差異的含義（2）有利成本差異的含義2.理解（1）固定制造費(fèi)用的兩差異分析（2）固定制造費(fèi)用的三差異分析3.運(yùn)用（1）直接材料成本差異的計(jì)算12（2）直接人工差異的計(jì)算（3）變動(dòng)制度費(fèi)用差異的計(jì)算（4）固定制造費(fèi)用差異的計(jì)算（四）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的運(yùn)用1.識(shí)記（1）成本差異轉(zhuǎn)銷的三種方法2.理解（1）標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的運(yùn)用第十三章 預(yù)算管理一、考核目的本章考核的目的是：考核預(yù)算管理的意義；預(yù)算的分類；全面預(yù)算的編制原理；全面預(yù)算的編制方法；預(yù)算管理的方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）預(yù)算概述（二）全面預(yù)算的編制原理（三）預(yù)算管理的方法三、考核要求（一）預(yù)算概述1.識(shí)記（1）預(yù)算的含義2.理解（1）預(yù)算的意義（2）預(yù)算的分類（二）全面預(yù)算的編制原理1.識(shí)記（1）全面預(yù)算的含義（2）全面預(yù)算的內(nèi)容2.理解（1）全面預(yù)算的編制原理（2）全面預(yù)算的編制方法（三）預(yù)算管理的方法1.識(shí)記（1）彈性預(yù)算的含義13（2）零基預(yù)算的含義（3）滾動(dòng)預(yù)算的含義2. 理解（1）滾動(dòng)預(yù)算的編制原理3. 運(yùn)用（1）彈性預(yù)算的編制（2）零基預(yù)算的編制第十四章 短期經(jīng)營決策一、考核目的本章考核的目的是：考核決策的意義和作用；短期經(jīng)營決策應(yīng)考慮的相關(guān)成本；定價(jià)決策的基本方法；特殊情況下的定價(jià)；各種生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）短期經(jīng)營決策概述（二）定價(jià)決策（三）生產(chǎn)決策三、考核要求（一）短期經(jīng)營決策概述1.識(shí)記（1）決策的分類（2）決策分析的一般程序（3）短期經(jīng)營決策的理論基礎(chǔ)2.理解（1）相關(guān)成本、無關(guān)成本與變動(dòng)成本、固定成本之間的關(guān)系（二）定價(jià)決策1.識(shí)記（1）定價(jià)決策的基本方法2. 理解（1）以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法（2）目標(biāo)成本定價(jià)法3. 運(yùn)用（1）特殊訂貨定價(jià)策略（三）生產(chǎn)決策1.識(shí)記（1）生產(chǎn)決策的含義142.運(yùn)用（1）新產(chǎn)品開發(fā)決策（2）零部件自制還是外購決策（3）產(chǎn)品進(jìn)一步加工或直接出售的決策（4）虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策（5）生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合的決策第十五章 長期投資決策（不考）第十六章 分權(quán)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)一、考核目的本章考核的目的是：考核責(zé)任會(huì)計(jì)制度的意義；責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)；責(zé)任中心的建立及其特點(diǎn)；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義及制定原則；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）分權(quán)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)概述（二）責(zé)任會(huì)計(jì)制度（三）責(zé)任中心（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格三、考核要求（一）分權(quán)管理和責(zé)任會(huì)計(jì)概述1．識(shí)記（1）分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)（二）責(zé)任會(huì)計(jì)制度1.識(shí)記（1）責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)2.理解（1）責(zé)任會(huì)計(jì)制度的核算原則（三）責(zé)任中心1.識(shí)記（1）責(zé)任中心的類型2.理解（1）成本中心的特點(diǎn)（2）收入中心的特點(diǎn)（3）利潤中心的特點(diǎn)15（4）投資中心的特點(diǎn)（四）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1.識(shí)記（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念（2）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則2. 理解（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義和作用（2）制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法第十七章 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)一、考核目的本章考核的目的是：考核成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法；收入中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法；利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法；投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)（一）成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（二）收入中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（三）利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（四）投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)三、考核要求（一）成本中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.識(shí)記（1）責(zé)任成本的含義2.理解（1）責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別3.運(yùn)用（1）目標(biāo)成本降低額的計(jì)算（2）目標(biāo)成本降低率的計(jì)算（二）收入中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.運(yùn)用（1）營業(yè)收入目標(biāo)完成百分比的計(jì)算（2）營業(yè)貨款回收平均天數(shù)的計(jì)算（3）壞賬發(fā)生率的計(jì)算（三）利潤中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.理解16（1）責(zé)任利潤的缺陷（2）可控邊際貢獻(xiàn)（3）部門邊際貢獻(xiàn)（4）稅前部門利潤2.運(yùn)用（1）可控邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算（2）部門邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算（3）稅前部門利潤的計(jì)算（四）投資中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)1.理解（1）投資報(bào)酬率及其局限（2）剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)2.運(yùn)用（1）投資報(bào)酬率的計(jì)算（2）剩余收益的計(jì)算Ⅳ. 《成本管理會(huì)計(jì)》參考書目樂艷芬主編， 《成本管理會(huì)計(jì)》 （第三版） 、復(fù)旦大學(xué)出版社，2014 年 7 月。Ⅴ.題型示例一、單項(xiàng)選擇題(每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案，填入下表，多選、錯(cuò)選、不選均不得分)1.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大的是（ ） 。A.安全邊際率 B.銷售利潤率C.邊際貢獻(xiàn)率 D.達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率……二、多項(xiàng)選擇題(每小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案；多選、錯(cuò)選、不選均不得分。)1．在變動(dòng)成本計(jì)算法下，下列（ ）項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無影響。A.變動(dòng)制造費(fèi)用 B.固定制造費(fèi)用C.變動(dòng)營業(yè)費(fèi)用 D.固定營業(yè)費(fèi)用 17……三、判斷題（對(duì)的打“T”，錯(cuò)的打“F”。 ）1．在代數(shù)分配法下，各輔助生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用是本車間發(fā)生的費(fèi)用加上其他車間分進(jìn)來的費(fèi)用。 （ ）……四、計(jì)算分析題（凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，除特別說明外，均須列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)）1. 某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬得知：供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為 7040 元，機(jī)修車間為 6720 元。各車間提供勞務(wù)量如下：車間、部門 用電度數(shù) 修理工時(shí)產(chǎn)品耗用 18500第一基本生產(chǎn)車間一般耗用 1500 1800產(chǎn)品耗用 17000第二基本生產(chǎn)車間一般耗用 1000 2100管理部門 2000 100供電車間 200機(jī)修車間 4000合計(jì) 44000 4200要求：1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄（考試大綱撰寫人：劉國慶）