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2018 年某集團(tuán)公司“大學(xué)習(xí) 大調(diào)研 大改進(jìn)”活動(dòng)情況匯報(bào)范文兩篇匯報(bào)一“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”是一項(xiàng)具有運(yùn)行機(jī)制性質(zhì)的重要活動(dòng)。在深度和幅度上極抒“三大”活動(dòng)效能，對(duì)于打好提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，極具強(qiáng)勁推動(dòng)力。xx 煤礦黨委經(jīng)過(guò)反復(fù)幾輪的學(xué)習(xí)思考、調(diào)研論證，提出了“崇高新境界、樹(shù)立新理念，再立新目標(biāo)、掏清新思路，運(yùn)行新機(jī)制、激發(fā)新?tīng)顟B(tài)，鍛造新隊(duì)伍、提升新能力，施展新作為、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)” ，將思路和載體合體的“十新”運(yùn)作模式，實(shí)施多角度、多層次、多領(lǐng)域的“聯(lián)合立體作戰(zhàn)” ，著力做好各方面工作，為集團(tuán)公司加快建設(shè)具有國(guó)際影響力的能源集團(tuán)、產(chǎn)融財(cái)團(tuán)再做新貢獻(xiàn)。崇高新境界、樹(shù)立新理念。境界上不去，工作就會(huì)掉下來(lái)；理念跟不上，發(fā)展思路就會(huì)混沌模糊。xx 煤礦大力開(kāi)展 “拓眼界、提境界、轉(zhuǎn)觀念”主題教育，組織管理人員赴先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，舉辦形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，開(kāi)設(shè)“周末課堂”等方式，在拉高思想境界、更新發(fā)展理念上下功夫。崇高四種新境界。要有貫徹黨的十九大和全國(guó)“兩會(huì)”精神、為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)不懈努力的新境界；要有堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、 “抓好黨建是最大政績(jī)”的新境界；要有發(fā)揮 xx 煤礦支柱礦井作用，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展 “三大目標(biāo)”貢獻(xiàn) xx 力量的新境界；要有創(chuàng)建一流示范礦井 “功成不必在我、我在功必能成”的新境界。樹(shù)立五個(gè)新理念。為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為兗礦創(chuàng)利潤(rùn)、為職工謀福祉的新理念；不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)，不等待、不依賴(lài)、自己干，不爭(zhēng)論、不抱怨、求發(fā)展的新理念；全領(lǐng)域創(chuàng)新、全方位拓展、全過(guò)程提升，推動(dòng)企業(yè)晉檔升級(jí)的新理念；培養(yǎng)作風(fēng)好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀人才，培實(shí)企業(yè)發(fā)展根基的新理念；持之以恒抓作風(fēng)、鍥而不舍樹(shù)新風(fēng)，打造新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)良好生態(tài)的新理念。再立新目標(biāo)、掏清新思路。新時(shí)代，集團(tuán)公司高點(diǎn)謀劃、高位布局，定出進(jìn)入世界 500 強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化、建設(shè)一流企業(yè)“三大目標(biāo)” ，開(kāi)啟了新一輪高質(zhì)高效發(fā)展新篇章。作為支柱骨干礦井，務(wù)必在此過(guò)程中發(fā)揮表率作用。明確“五個(gè)一流示范礦井”核心目標(biāo)。把建設(shè)安全環(huán)保、質(zhì)量效益、改革創(chuàng)新、黨建工作、和諧穩(wěn)定“五個(gè)一流示范礦井”作為礦井發(fā)展核心目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工上下一盤(pán)棋、擰成一股繩、形成一條心，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)，做到政治站位再提高、思想境界再提升、干事熱情再激發(fā)。析理“1235”發(fā)展思路。突出創(chuàng)建行業(yè)一流示范礦井、建設(shè)和諧美麗xx、支撐公司轉(zhuǎn)型升級(jí)“ 一條主線” ，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新 “兩大動(dòng)力” ，做好安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展“三件大事” ，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)向本質(zhì)安全型、集約高效型、市場(chǎng)效益型、清潔低碳型、綠色環(huán)保型“五個(gè)轉(zhuǎn)變” ，著力鑄造具有品牌價(jià)值、員工價(jià)值、文化價(jià)值、社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造能力的新 xx。推進(jìn) “一家園三基地 ”建設(shè)。著力打造干部職工精神文化家園、 “五個(gè)一流示范礦井”展示基地、黨員黨性教育基地、企業(yè)文化建設(shè)基地，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)自豪感、使命感、責(zé)任感，以高度的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)定“不忘初心、牢記使命”的政治決心，踐行“干在實(shí)處、走在前列”的時(shí)代主題。運(yùn)行新機(jī)制，激發(fā)新?tīng)顟B(tài)。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)，既是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，更是促進(jìn)工作的難得契機(jī)。xx 煤礦黨委聚焦優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，建制度，抓關(guān)鍵，構(gòu)建覆蓋全面、運(yùn)作高效、成效明顯的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。建立學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。規(guī)范黨委中心組學(xué)習(xí)制度、政工例會(huì)制度和黨支部書(shū)記學(xué)習(xí)會(huì)制度“三項(xiàng)制度” ，搭建理論宣講、一日一學(xué)、媒體聯(lián)動(dòng)、黨員微信、在線測(cè)試五大學(xué)習(xí)平臺(tái)，圍繞弘揚(yáng)“紅船精神” 、新時(shí)代合格黨員標(biāo)準(zhǔn)等主題開(kāi)展大討論，啟動(dòng)《卓有成效的管理者》 《陽(yáng)光心態(tài)》等“五本書(shū)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力提升干部職工業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，真正做到學(xué)有所成、學(xué)有所用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的巨大推動(dòng)力。建立重點(diǎn)工作推進(jìn)機(jī)制。緊扣黨建工作主線，聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、過(guò)硬黨支部建設(shè)等 10 項(xiàng)重點(diǎn)工作，繪制黨建工作“作戰(zhàn)圖 ”，標(biāo)注時(shí)限，強(qiáng)力推進(jìn)。制定礦井 28 類(lèi) 74 項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，完善跟蹤督辦、階段調(diào)度、限時(shí)復(fù)命制度，開(kāi)展精品工程創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落地。建立任務(wù)落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。完善綜合評(píng)價(jià)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、民主評(píng)議“四位一體”監(jiān)督制約機(jī)制，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，瞄準(zhǔn)靶向、精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)短期問(wèn)題即知即改、立行立改，對(duì)長(zhǎng)期問(wèn)題制定措施、跟蹤問(wèn)效，對(duì)個(gè)性問(wèn)題分類(lèi)梳理、逐一解決，對(duì)共性問(wèn)題上下聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)整治。建立作風(fēng)改進(jìn)常態(tài)機(jī)制。大力推進(jìn)“嚴(yán)執(zhí)行、提質(zhì)量、促節(jié)約、保安全”活動(dòng)，開(kāi)展管理薄弱區(qū)隊(duì)（科室）整頓工作，聚焦“表態(tài)多調(diào)門(mén)高、行動(dòng)少落實(shí)差”等突出問(wèn)題，通過(guò)責(zé)任再明確、機(jī)制再完善、標(biāo)準(zhǔn)再提升、考核再?lài)?yán)格，著力形成“崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)”的工作新風(fēng)，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)新?tīng)顟B(tài)。鍛造新隊(duì)伍，提升新能力。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根本、競(jìng)爭(zhēng)的核心、進(jìn)步的動(dòng)力。推動(dòng)集團(tuán)公司加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，迫切需要卓越的干部、人才和職工隊(duì)伍做保障。xx 煤礦借助“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn) ”這一有力抓手，著力打造“四支隊(duì)伍” ，催動(dòng)發(fā)展活力，提升發(fā)展能力。堅(jiān)持黨管干部原則，打造“獅子型”干部隊(duì)伍。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)奮斗有凝聚力、求真務(wù)實(shí)有戰(zhàn)斗力、無(wú)私奉獻(xiàn)有感召力、勤政廉潔有免疫力“四有”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深推“干部上講堂”工作，組織黨員干部赴焦裕祿、孔繁森紀(jì)念館學(xué)習(xí)參觀、錘煉黨性。實(shí)施壓擔(dān)子干部培養(yǎng)措施， “倒逼”干部符合能力提升；干部任用堅(jiān)持五湖四海、舉賢任能，力避“關(guān)系”干部、帶病干部現(xiàn)象出現(xiàn)。著力打造忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開(kāi)闊、敢打敢拼、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部隊(duì)伍。啟動(dòng)“個(gè)十百千”工程，打造骨干人才隊(duì)伍。完善人才選拔培養(yǎng)使用激勵(lì)機(jī)制，利用三年時(shí)間，建立 8 個(gè)專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)，培養(yǎng) 10-20 名企業(yè)管理和科技研發(fā)領(lǐng)軍型人才、100-200 名優(yōu)秀管理技術(shù)創(chuàng)新型人才、千名高技能實(shí)踐型人才，發(fā)揮勞模（技能大師）工作室人才孵化、技術(shù)研發(fā)作用，探索校企聯(lián)合培養(yǎng)、干部對(duì)口聯(lián)系等模式，著力打造政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)的骨干人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)，打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。以黨員“評(píng)星定級(jí)”為載體，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，突出黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等主題實(shí)踐，著力打造講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻(xiàn)有作為的高質(zhì)量黨員隊(duì)伍。落實(shí)以人為本理念，打造優(yōu)秀職工隊(duì)伍。持續(xù)深化全員讀書(shū)行動(dòng)，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位技能比武、青年技術(shù)人員綜合能力超越賽等活動(dòng)，著力打造勤學(xué)善思、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。施展新作為，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。開(kāi)展好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”活動(dòng)，關(guān)鍵在于出實(shí)招、重實(shí)法、見(jiàn)實(shí)效。xx 煤礦瞄準(zhǔn)安全最穩(wěn)、產(chǎn)量最高、成本最低、效益最好目標(biāo)，堅(jiān)定不移打好“五大硬仗” 。堅(jiān)定不移打好安全環(huán)保持久仗。踐行集團(tuán)公司“153”安全文化，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、 “雙防”機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理、區(qū)隊(duì)班組自主管理等工作，加強(qiáng)安全思想教育，發(fā)揮群防群治作用，推動(dòng)礦井長(zhǎng)治久安。踐行綠色發(fā)展理念，加大環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保零報(bào)告、隱患分析預(yù)警、環(huán)保設(shè)施動(dòng)態(tài)巡查制度，竭力打造綠色生態(tài)礦山。堅(jiān)定不移打好經(jīng)營(yíng)管理效益仗。在精采細(xì)采、優(yōu)質(zhì)快掘、系統(tǒng)可靠、洗選發(fā)運(yùn)、智慧營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，深化煤炭生產(chǎn)“三減三提” 、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，推行“標(biāo)桿單位” “標(biāo)桿班組”“標(biāo)桿要素市場(chǎng)”評(píng)選工作，推進(jìn)一流生產(chǎn)服務(wù)示范園區(qū)建設(shè)，提升精益管理水平，充分挖掘經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)潛力。堅(jiān)定不移打好改革創(chuàng)新機(jī)遇仗。完善組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、理順工作機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、扁平化管理。深推“科技興礦”戰(zhàn)略，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換推進(jìn)辦公室、自動(dòng)化信息化智能化“三化”推進(jìn)辦公室、采掘工藝技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)、礦井災(zāi)害治理研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用推廣。堅(jiān)定不移打好國(guó)企黨建政治仗。啟動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育，優(yōu)化“31336”黨建工作運(yùn)行模式，深化過(guò)硬支部建設(shè)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)引領(lǐng)型、融入服務(wù)型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、干凈擔(dān)當(dāng)型、凝聚保障型“五型”黨組織，打造國(guó)有企業(yè)黨建工作“最亮名片” 。堅(jiān)定不移打好和諧穩(wěn)定主動(dòng)仗。完善精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)落實(shí)“四精”扶貧幫困機(jī)制，依托暖心志愿服務(wù)中心，強(qiáng)化“聽(tīng)知解促” “健康關(guān)愛(ài)” “金秋助學(xué)”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)。實(shí)施“惠民工程” ，豐富職工群眾精神文化生活，大力推進(jìn)“書(shū)香 xx”“文明 xx”“平安 xx”建設(shè)，讓職工群眾更有獲得感、幸福感、歸屬感。 集團(tuán)公司推進(jìn)“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作情況匯報(bào)為深入開(kāi)展了“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作，xx 煤礦根據(jù)集團(tuán)公司部署，分解活動(dòng)目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，將活動(dòng)開(kāi)展與政治學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)、與日常工作結(jié)合起來(lái)、與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)、與企業(yè)宏觀發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到了以力借力、相互促進(jìn)。xx 煤礦自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，迅速進(jìn)入角色，成立了以礦長(zhǎng)李祥紅任組長(zhǎng)、礦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《xx 煤礦關(guān)于開(kāi)展 “大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn) ”活動(dòng)的通知》 ，明確具體學(xué)習(xí)內(nèi)容、調(diào)研重點(diǎn)和具體推進(jìn)措施，將各單位主要負(fù)責(zé)人列為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)” ，務(wù)必把推進(jìn)措施落細(xì)落實(shí)、把各項(xiàng)要求抓到底、抓到位。堅(jiān)持將“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作與政治學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)。4 月份，礦黨總支理論學(xué)習(xí)中心組開(kāi)展了 2 次集體學(xué)習(xí)研討，召開(kāi)了 1 次務(wù)虛會(huì)，結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，深入思考總結(jié)“大學(xué)習(xí)”情況，把思想理論學(xué)習(xí)與自己的工作實(shí)踐緊密結(jié)合，分析把握自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)理清短板，明確工作目標(biāo)和努力方向。各黨支部堅(jiān)持用好“燈塔—黨建在線”學(xué)習(xí)平臺(tái)，開(kāi)展在線學(xué)習(xí)交流和線下學(xué)習(xí)互助，以集團(tuán)公司黨建工作檢查反饋意見(jiàn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨員管理，扎實(shí)開(kāi)展黨建工作。堅(jiān)持將“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作與日常工作結(jié)合起來(lái)。黨總支始終堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，將專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與日常工作融合起來(lái)，在調(diào)研課題選擇上，立足實(shí)際，結(jié)合本職工作，按照問(wèn)題導(dǎo)向原則擬定調(diào)研課題，堅(jiān)持用思考成果惠及日常工作。在活動(dòng)中，要求各單位在進(jìn)行問(wèn)題調(diào)研時(shí)，要嚴(yán)肅認(rèn)真、深入基層，刨根問(wèn)底、掌握事情，避免形式主義、走馬觀花，通過(guò)歸納匯總、統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，并提出有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的調(diào)研目的。堅(jiān)持將“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作與安全生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。在前期地面環(huán)境綜合政治及精細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展安全隱患排查問(wèn)題，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)，落實(shí)安全職責(zé)制。在落實(shí)好常規(guī)性生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，超前謀劃，未雨綢繆，籌備了雨季“三防”和應(yīng)急搶險(xiǎn)井下停產(chǎn)撤人演練方案，將于 4 月底開(kāi)展，這將是對(duì)我礦應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力的一次集中檢驗(yàn)，能切實(shí)提高應(yīng)急保障和處置突發(fā)事件的能力。xx 煤礦將以此次活動(dòng)為契機(jī)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和充分調(diào)研基礎(chǔ)上，切實(shí)找出存在的問(wèn)題，以時(shí)不我待的工作激情，能整改的立馬整改，需提升的盡快提升，建立長(zhǎng)效的問(wèn)題和意見(jiàn)收集渠道，增強(qiáng)改進(jìn)工作、改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感，及時(shí)反思、及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新成效。