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機關效能建設干部作風整頓個人自查報告與建筑企業(yè)策應“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考合集建筑企業(yè)策應“一帶一路”走出去的戰(zhàn)略思考建設“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策。縣委十二屆八次全體會議對積極策應“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，全力構建對內(nèi)對外開放新體系作出了重要部署，作為“中國建筑之鄉(xiāng)”、“江蘇建筑強縣”，**建筑業(yè)如何搶抓機遇，快人一拍，爭得更多市場份額;如何主動策應，拓展發(fā)展新空間，這些都需要我們深入研究，認真謀劃。一、“一帶一路”給我縣建筑業(yè)發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)“一帶一路”貫穿歐亞大陸，以政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通為主要內(nèi)容，全方位推進與沿線國家的務實合作，沿線有 44 億人口、65 個國家地區(qū)、21 萬億美元的經(jīng)濟規(guī)模，蘊含著巨大的發(fā)展機遇。(一)“一帶一路”開辟了巨大的基礎設施建設市場。《愿景與行動》明確提出基礎設施互聯(lián)互通是“一帶一路”建設的優(yōu)先領域。沿線國家將加強基礎設施規(guī)劃建設，逐步形成連接亞洲各次區(qū)域以及亞歐非之間的基礎設施網(wǎng)絡。這必將為建筑企業(yè)創(chuàng)造足夠大的市場空間。在國際市場方面，“一帶一路”沿線國家大部分為發(fā)展中國家，基礎設施相對落后，以鐵路建設為例，多數(shù)國家鐵路里程與國土面積之比在 1%以下，而歐盟和日本等發(fā)達國家普遍在 5%以上。伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，未來十年每年亞洲基礎設施的投資規(guī)模約 8000 億美元，國際市場空間巨大。在國內(nèi)市場方面，2015年各省兩會政府工作報告中關于“一帶一路”基建投資項目總規(guī)模已經(jīng)超過 1 萬億元。考慮基礎設施建設周期等因素，2015 年由“一帶一路”拉動的投資規(guī)模在 4000 億元左右，可以預見，未來 2—3年每年各省仍將有不低于 4000 億元的投資規(guī)模進入到國內(nèi)“一帶一路”基礎設施建設領域，國內(nèi)市場潛力巨大。我們海安建筑企業(yè)，具有很強的開拓市場、搶占市場能力，但隨著改革進入深水區(qū)、經(jīng)濟下行壓力增大，市場競爭日趨激烈，盈利能力有所下降。應該說“一帶一路”為我們廣大建筑業(yè)企業(yè)開拓新發(fā)展空間提供了新的機遇。我縣建筑企業(yè)必須抓早抓好、及早融入，及早“走出去”。(二)“一帶一路”提供了良好的爭創(chuàng)品牌競爭優(yōu)勢契機。《愿景與行動》提出，將著力研究解決投資貿(mào)易便利化問題，消除投資和貿(mào)易壁壘，市場開放程度的進一步加大。這將為我縣建筑施工企業(yè)“走出去”開拓國外市場提供更多便利條件，但隨著國內(nèi)市場的逐步開放，更多國外建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場，市場競爭程度將進一步加劇，倒逼現(xiàn)有建筑企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，提升品牌競爭力。目前我縣建筑業(yè)在總量規(guī)模、施工能力、市場占有率等方面具有一定的優(yōu)勢，但與建筑業(yè)發(fā)達地區(qū)相比，特別是與央企相比，建筑企業(yè)在管理、裝備、技術、人才等方面仍存在一定的差距，在激烈的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力不強。我縣建筑企業(yè)必須積極搶抓“一帶一路”建設機遇，推動傳統(tǒng)比較優(yōu)勢向以投資、管理、技術和集成為特征的國際競爭新優(yōu)勢轉化。(三)“一帶一路”提供了強大的資金制度保障?！对妇芭c行動》明確，資金融通是“一帶一路”建設的重要支撐。在國家層面上，絲路基金、金磚國家新開發(fā)銀行已經(jīng)運營。亞投行已正式簽署《亞洲基礎設施投資銀行協(xié)定》，將于年底前成立。國家相關部委對“一帶一路”建設的金融支持力度也在逐步加大。國開行已建立數(shù)據(jù)庫，涉及 64 個國家約 900 個項目，涉及投資 8900 億美元，計劃與亞投行、金磚開發(fā)銀行以及世界銀行、亞洲開發(fā)銀行進行合作，支持“一帶一路”建設。在省級層面上，江蘇省設立了首期規(guī)模 30億元的“一帶一路”投資基金。隨著為“一帶一路”戰(zhàn)略“保駕護航”的三大機構 ——絲路基金、亞洲基礎設施投資銀行、金磚國家開發(fā)銀行的組建運營，“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設資金需求將得到緩解，建筑企業(yè)走出去的資金保障得到進一步加強，使得更多對外承包工程項目的落地成為可能。挑戰(zhàn)與機遇并存，在看到機遇的同時，我們也必須高度關注“走出去”存在的挑戰(zhàn)：從外部環(huán)境來看，“一帶一路”沿線相當?shù)氖袌錾先匀淮嬖谡植环€(wěn)、業(yè)主甚至政府誠信度不高、地方保護、技術壁壘等問題，給對外承包工程造成困局甚至引發(fā)糾紛。從自身角度而言，我縣取得對外簽約權的建筑企業(yè)僅有**集團、南通**、**集團 3 家，高端人才缺乏，海外市場開拓的整體能力有待提升。企業(yè)科技創(chuàng)新等核心競爭力還不強，在日益激烈的競爭中占領市場的能力有待提高。少數(shù)建筑企業(yè)家拼搏精神有所減退，存在“小富即安”思想。同時，**企業(yè)資質(zhì)較為單一、轉型步伐不快，不同程度地存在同質(zhì)競爭、惡性競爭的問題。這些都需要我們采取有效舉措，切實加以解決。二、海安建筑業(yè)策應“一帶一路”的有效實踐面對“一帶一路”投資大、領域寬、沿線長所帶來的巨大商機，**縣委、縣政府高度重視、支持**建筑企業(yè)走出去。7 月份，縣委、縣政府專門召開了策應 “一帶一路”專題座談會，10 月份在 XX 召開了中國建筑之鄉(xiāng)**策應“一帶一路”座談會，讓**建筑企業(yè)與央企、國企面對面坦誠對話、深入交流，共商合作、共話發(fā)展，為**建筑企業(yè)與央企、國企、知名國際承包商搭建了交流對接的平臺。目前，縣委、縣政府正在制訂鼓勵建筑企業(yè)“走出去”的實施意見。在縣委、縣政府的積極推動和大力支持下，我縣建筑企業(yè)積極進軍海外市場，加強與大型建筑企業(yè)和當?shù)刂髽I(yè)的的戰(zhàn)略合作。***公司今年新簽合同額 2000 多萬美元，力爭對外承包營業(yè)額 1.5億美元。**建設集團與巴基斯坦拉沃爾公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，組建聯(lián)合體，參與城市高架建設。**、**、**等企業(yè)正在積極申報對外簽約權，力爭在新一輪的發(fā)展中搶占更多的海外市場份額。作為**建筑企業(yè)代表之一的**建工集團在面對行業(yè)內(nèi)嚴峻挑戰(zhàn)以及國家戰(zhàn)略調(diào)整帶來的機遇下，主動擁抱變化，用國際化的眼光來謀求企業(yè)的發(fā)展，全方位打造走出去平臺，多舉措搭建走出去橋梁，力求在廣闊的國際建筑市場上謀求發(fā)展新空間，從而實現(xiàn)國內(nèi)、國際建筑市場“一體化”發(fā)展。通過前期對國際市場進行調(diào)研研究的基礎上，對“一帶一路”沿線各國的政策、金融、商業(yè)競爭環(huán)境等因素進行了綜合分析，確定了海外重點經(jīng)營區(qū)域。一是以哈薩克斯坦為中心的中亞市場;二是以沙特為中心的西亞市場。目前，在沙特阿拉伯的吉達市，已注冊了分公司，通過與中鐵十局的合作，承接了軍營房建開發(fā)項目土建、裝修及安裝工程項目。在哈薩克斯坦，與當?shù)匚磥斫ㄖ竞献鳎p方各出資 50%，注冊成立了公司，共同開拓房產(chǎn)等項目領域。與哈薩克斯坦農(nóng)業(yè)控股公司簽訂了戰(zhàn)略合作，在哈共同開拓市政道路等市場。同時，公司還成立了國際貿(mào)易公司，力爭在承接國外工程的同時，將**的建材帶出去，實現(xiàn)建筑業(yè)與貿(mào)易的共同發(fā)展。三、海安建筑業(yè)走出去對策和建議“機遇面前人人平等”，只有搶先一步，才能占得先機、贏得主動。**建筑業(yè)在有機遇、有平臺，有政策、有支持的大好時機下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動參與“一帶一路”建設，爭取到更多市場份額，拓展更大發(fā)展空間，我認為還應做好以下幾個方面。一、加強市場調(diào)研，科學謀劃“走出去”戰(zhàn)略。“一帶一路”戰(zhàn)略涉及國家眾多，領域較寬。企業(yè)是“一帶一路”建設的實施主體，必須強化主體意識，積極主動作為。我縣建筑企業(yè)家必須自覺摒棄“小富即安”、不思進取的思想，強化建筑企業(yè)積極“走出去”開拓國際市場的主動意識和開放胸懷，培養(yǎng)和提升國際化競爭力。同時，**建筑企業(yè)切忌盲目跟風，沒有目標的走出去，“打一槍換一個地方”。要認真研究國家的有關政策措施，深入了解“一帶一路”各沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展、市場環(huán)境和人文情況，把預防和規(guī)避項目的風險作為市場開發(fā)的前提條件，做好市場調(diào)查和項目考察工作，開展風險評估。同時根據(jù)自身情況，選擇環(huán)境較好、開放程度較高的周邊國家，找準走出去的切入點和著力點。要結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學謀劃好“走出去”計劃及措施，為扎實穩(wěn)妥地走向海外市場指明方向。二、加快轉型升級，提升“走出去”競爭力。通路、通航、通聯(lián)、通商、通幣是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施的核心內(nèi)容和最終落腳點，基礎先行將是五通的基礎。各沿線國家一大批鐵路、公路、機場、港口等基礎設施項目將全面推進。投資主體的多元化，需求的多樣化，投資領域的廣泛化對海安的建筑企業(yè)走出國門提出了巨大的挑戰(zhàn)。而我們**的大多建筑企業(yè)長期以來基本上都是以房屋建筑工程施工為主，施工領域具有一定的優(yōu)勢，而在道路橋梁、水利水電等方面競爭力相對缺乏。為了更好地走出去，要積極向工程總承包轉型。**廣大建筑企業(yè)要積極創(chuàng)造走出去的條件。已取得對外承包簽約權的**集團、**集團、**建設三家企業(yè)要整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，瞄準“一帶一路”基礎設施建設的特點，著力提升市政、道路、橋梁等專業(yè)資質(zhì)，提升參與國際總承包的能力。其他有條件的企業(yè)要積極申報對外簽約權，爭取早日取得走向國際市場的通行證。同時要積極適應市場需求，轉變經(jīng)營模式。要在保持傳統(tǒng)的施工總承包、分包優(yōu)勢的基礎上，熟悉更多的項目承包模式，同時要整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，加大企業(yè)專業(yè)領域和專業(yè)結構的調(diào)整，以具有多專業(yè)承包能力，加快承包模式的轉變，以 PPP、BOT 等形式參與國際市場競爭中去，攜手我縣工業(yè)企業(yè)共同開發(fā)市場。三、整合自身優(yōu)勢，加強與央企等知名企業(yè)的合作?！耙粠б宦贰表椖康拇笮突⒕C合化、高端化對建筑企業(yè)的資金能力、資源整合能力、管理能力、抗風險能力等都提出了更高的要求。在國內(nèi)，我們**建筑企業(yè)憑自身單打獨斗，可以擁有自己發(fā)展的一片藍天，但在國際市場上，面對的是國外優(yōu)秀企業(yè)，一個企業(yè)單獨行走可能很難馳騁市場。整合優(yōu)勢，與國內(nèi)央企抱團出海，實現(xiàn)互惠共贏將是**建筑企業(yè)“走出去”的最佳途徑。**建筑業(yè)的發(fā)展是在央企、國企的帶動下慢慢地成長起來的。我縣建筑企業(yè)走出國門也是借助與大企業(yè)合作“借船出?！薄ⅰ敖杼莸歉摺?。國內(nèi)許多大型的企業(yè)在海外市場耕耘多年，有著先進的理念和豐富的經(jīng)驗，抗風險能力強，他們是“一帶一路”戰(zhàn)略的先行軍、主力軍。**建筑企業(yè)要把與央企合作，作為推動企業(yè)走出去的戰(zhàn)略首選。**建筑主管部門要積極搭建**建筑企業(yè)與央企交流對接的平臺，讓建筑企業(yè)與央企牽手，加強合作，通過借船出海，加快走出去的步伐，以達到順利出海。四、堅持互利雙贏，實施本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。“一帶一路”所涉及的國家的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境、法律體系都不同。而我縣建筑企業(yè)普遍缺乏國際化運作經(jīng)驗，缺乏對當?shù)卣⑽幕?、風土人情的了解，再加上國際化人才儲備不夠，難以盡快融入和適應當?shù)氐氖袌?，也容易產(chǎn)生各種糾紛影響企業(yè)正常運營。積極推進本土化經(jīng)營是國際承包商成功經(jīng)營的一個重要策略。我們要堅持“互利雙贏、共同發(fā)展”的原則，積極尋求與“一帶一路”沿線國家當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在當?shù)毓餐⒐荆纬衫婀餐w，不僅可以在較短的時間里快速了解和融入當?shù)厥袌觯部梢源龠M與所在國的共同發(fā)展，互惠互贏。五、加大政策扶持，制定完善建筑企業(yè)“走出去”的激勵措施?？梢灶A見，在“一路一帶”戰(zhàn)略的支持下，我縣建筑企業(yè)“走出去”步伐將進一步加快，并將從中直接獲益。而企業(yè)“走出去”的步伐要邁得更穩(wěn)、更扎實，離不開政府和金融等部門的大力支持。為此，建議政府對建筑企業(yè)走出去給予政策扶持。一是對新獲得對外工程承包資格的企業(yè)、列入商務部工程承包商名單的企業(yè)和進入國際工程承包商 250 強企業(yè)分別給予相應獎勵;二是對首次在境外承包工程年度營業(yè)額達到一定規(guī)模和對當年在境外承包工程年度營業(yè)額達不同規(guī)模的，分別給予不同數(shù)量的獎勵;三是對在境外施工超過一定人數(shù)、境外工程承包年度營業(yè)額達一定規(guī)模的企業(yè)主要經(jīng)營人員，或作出其他突出貢獻的人員，授予“海安縣建筑鐵軍國際工程承包明星”金質(zhì)獎牌，同時在參與縣內(nèi)工程投標時予以加分，境外完成工程業(yè)績計入信用評分;四是對獲得參建魯班獎、國優(yōu)等榮譽的境外工程，與國內(nèi)總承包項目獲得的榮譽享受同等待遇，并參照現(xiàn)有文件給予相應獎勵;五是每引進一名熟悉國際工程業(yè)務的翻譯、法律、財務等高層次經(jīng)營管理人才，與企業(yè)確定勞動合同關系并在企業(yè)工作兩年以上的，對企業(yè)按每人給予相應獎勵，對境外從事工程經(jīng)營管理的人員在職稱評定、執(zhí)業(yè)資格認定等方面予以支持;六是對企業(yè)在承接對外工程項目過程中發(fā)生的前期費用、資源回運運保費、企業(yè)當年支付對外承包工程業(yè)務投標保函、履約保函、預付款保函、維修保函等費用以及對企業(yè)開展對外合作業(yè)務投保海外投資保險的保費給予一定比例的補貼和資助;在承包大項目業(yè)務過程中，委托省內(nèi)會計事務所、律師事務所和投資咨詢機構等專業(yè)機構提供法律、技術、商務和投融資咨詢服務，且對外承包工程項目已順利簽約、實施的，給予其實際發(fā)生的中介服務費用一定的補貼;對企業(yè)在境外處理不可抗力而產(chǎn)生的境外突發(fā)事件所需相關費用給以相應的補助。七是鼓勵金融機構對實力強、信譽好的建筑業(yè)企業(yè)在境外承包工程項目授予或擴大授信額度，銀行為建筑業(yè)企業(yè)簽發(fā)的保函數(shù)額，視同新增貸款列入縣政府對金融機構的考核。金融機構對建筑業(yè)企業(yè)的貸款增量獎、新發(fā)放的建筑業(yè)中長期項目貸款獎勵標準參照工業(yè)企業(yè)執(zhí)行。六、發(fā)揮“建筑鐵軍”龍頭引領作用，帶動縣內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品走出去?！耙粠б宦贰贝蠖嘌鼐€國家尚處在工業(yè)化初期階段，不少國家的經(jīng)濟高度依賴能源、礦產(chǎn)等資源型行業(yè)。建筑業(yè)關聯(lián)性、帶動性強。在“一帶一路”建設中，鼓勵我縣建筑業(yè)企業(yè)在國際工程施工中使用縣內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品，參照縣內(nèi)工程使用地方工業(yè)產(chǎn)品的獎勵辦法進行獎勵，進而帶動我縣的鋼結構制品、玻璃幕墻制品、鋼材金屬制品、門窗及配套材料、電梯及零部件、建筑機械、建筑電器等產(chǎn)品走出國門，實現(xiàn)我縣建筑業(yè)與建材業(yè)及其配套產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，開啟我縣經(jīng)濟發(fā)展的新引擎?！耙粠б宦贰?，路向開闊，氣象多彩，認清機遇、抓住機遇、用好機遇將是**建筑企業(yè)贏得主動、贏得市場、贏得未來的關鍵所在。我相信得風氣之先的**建筑企業(yè)也將會主動應對全球變化，在高大上的“一帶一路”的舞臺上，走出持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的新常態(tài)。機關效能建設干部作風整頓個人自查報告作為一名老干部工作人員，自機關作風整頓以來，我按規(guī)定認真學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《地委老干部局開展“機關作風效能建設年”活動實施方案》等有關文件及其他必讀遍目。通過學習和認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài)，查擺了自身工作以來在政治思想、組織紀律、為人民服務宗旨、實事求是等方面存在的問題，并對此進行了認真剖析，通過此次學習徹底轉變以前一些不正確的觀念和提高自己不足之處。以便今后更好地開展工作。一、在政治思想和行為方面：能樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，堅定對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，堅持實事求是、奮發(fā)有為、貼近實際。對待工作能始終保持熱情服務的態(tài)度，積極主動盡心盡責地為老干部解難事，具有一定時不我待的使命感和危機感。不足表現(xiàn)在：沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。二、在服務效率和活動落實方面：善于思考，動腦，對出現(xiàn)的問題從不采取逃避的方法，不等待領導的指示，說一步走一步，不會認為“車到山前必有路”，而是力求尋找對策。積極向老干部推出過“四心”服務，主動做到“誠心、熱心、耐心、細心”。老干部活動中心是為老干部服務的窗口單位，自身的形象建設十分重要。在接待老干部來訪上，推出過“五個一”服務，對老干部一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一杯熱茶招待、一陣促膝交談、一個滿意說法。同時，積極想辦法開展各項文體活動，能滿腔熱情地為老干部服好務，為拓展老干部活動服務事業(yè)發(fā)展能盡心盡力、盡職盡責。不足表現(xiàn)在：對老干部業(yè)務知識的掌握還不夠不全面，認為自己了解的一些業(yè)務知識可以適應目前的工作了。三、執(zhí)行制度和工作作風方面：積極建立各項制度，堅持用制度來規(guī)范工作和行為。用公務員守則規(guī)范我們的服務言行，模范遵守各項規(guī)章制度，做事不推委扯皮，不敷衍塞責，不做違法違規(guī)行為，不公款吃喝。與老干部們溝通時，做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，沒有門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”的衙門作風。不足表現(xiàn)在：執(zhí)行制度上，力求自己做好做到就好的思想，對工作人員抓的不夠不實。對待工作有時沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。保持良好的工作作風是國家和民眾對一名公務人員的基本要求。保持良好的工作作風，從點點滴滴做起，自覺地踐行，把整頓機關工作作風的要求貫穿到日常的具體工作當中，否則，就不能算是一名合格的公務人員。我將進一步樹立大局意識、服務意識和助手意識。從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，不論對離退休老干部還是社會老人，我都會真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要首先換位思考，切切實實地為他們著想，為進一步加強機關作風建設，提高行政效能，樹立良好的公仆形象。我將在強化服務意識上下功夫，不斷提高服務質(zhì)量、辦事效率和服務水平。堅持“創(chuàng)先作風、提升能力、提高效率、作出表率”十六方針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，高質(zhì)量完成年度工作任務，使自己成為一個“廉潔、勤政、務實、高效”的干部。