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涵邦實業(yè)股權(quán)分配設(shè)計方案 一、目的 為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真正的主人，并分享公司的成長。 本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。 二、定義 根據(jù)公司目前的實際情況，長期激勵主要采用虛擬股權(quán)的方式。 虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。 虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。 三、分配對象 參與分配的人員范圍： （1）公司中高層管理人員（包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門正副職） （2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干人員 注：虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)人員。 四、股權(quán)分配評定方法 員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I(yè)歷史貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取量化確定。 分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特殊貢獻指標(biāo) （1）工齡指標(biāo)S1—為員工在公司工作工齡，截至日期為2013年12月31日（S1＝T） （2）職務(wù)指標(biāo)S2 S2＝∑（PiTi/5） P：崗位級別（見表1） Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限 表1　崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表 職務(wù)名稱 級別 職務(wù)系數(shù) 總經(jīng)理 1 50 2 40 3 30 中層管理 1 30 2 20 3 10 （3）業(yè)績指標(biāo)S3 按工作表現(xiàn)由董事長打分，評價等級分為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表2。 表2　業(yè)績指標(biāo)評定等級定義 等級 優(yōu)15 良10 中5 基本合格2 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （4）特殊貢獻指標(biāo)S4 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下（具體分值及評價定義見表3）： 表3　特殊貢獻指標(biāo)評定等級定義 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益 實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯 實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在技術(shù)、市場或管理等方面未對公司做出貢獻 員工個人持股額度分配通過如下計算確定： 員工個人總分Si=S1+S2+S3+S4 員工持股限額Ri=Z（Si/∑Si） R：員工持股限額 Z：股權(quán)分配總額 零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。 五、授予時間 虛擬股份按年度授予，分配時間為公司本財年財務(wù)決算后的三個月內(nèi)，員工在獲授的當(dāng)年即可享受紅利分派。 六、股權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： 1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運作良好； 2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； 3、公司或部門當(dāng)年無虧損； 4、符合期權(quán)行使的時間限制； 5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。 七、資格免除與股權(quán)扣除 因管理者的決策失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)損失的，可以通過階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟上的處罰。處罰建議由董事長提出，公司董事會決定。 對決策失誤行為，可根據(jù)決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個人對損失承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。 對于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為，無論造成損失金額大小， 除依法追究相關(guān)責(zé)任外，其所持有的虛擬股權(quán)全額扣除。 根據(jù)《公司員工獎懲辦法》的規(guī)定，對于受到記過以上處分的人員，免除虛擬股權(quán)享受資格一年。 八、禁止條款 在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。 九、股權(quán)轉(zhuǎn)換 公司整體上市時，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體 轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。 十、試行、修訂及解釋 本辦法試行期為一年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。 本辦法由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。 - 4 -