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工作總結(jié)/辦公室工作總結(jié) 企業(yè)黨委辦公室上半年工作總結(jié) 　　一、公文擬制工作 　　我們在公文擬制工作方面注意把好“三關(guān)”，一是把好行文關(guān)。首先把好公文內(nèi)容關(guān)，對某項工作安排和某項活動等，我們先行確定有無必要行文，以什么文種行文，均進行嚴格把關(guān)。其次是把好文件起草關(guān)，在起草過程中堅持實事求是這一總的指導原則，公文內(nèi)容符合黨和國家的路線、方針、政策。提出的措施、要求都切實可行。同時在公文文風方面注意做到“篇幅簡短、文筆樸實、內(nèi)涵明曉、行文暢通”，堅持“一文一事”，對公文中的指導思想、核心觀點、主要部署和具體要求等，都盡可能的鮮明、清晰，做到一語中的，給人明白確切的概念。可要可不要的字句、段落，我們都果斷去掉。在文中使用的人名、地名、時間、數(shù)字、引文準確，使用的漢字、標點符號、計量單位和數(shù)字都符合規(guī)定標準。二是把好校核關(guān)。我們在制發(fā)公文前，進行3次校核，第一次是由負責起草公文的部門在公文起草完畢后進行校核；本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園第二次是由辦公室人員在送領(lǐng)導審批前進行校核；第三次是領(lǐng)導審批后，在印發(fā)之前再進行校核。在校核中，特別是對公文文種進行了認真斟酌和把關(guān)，確保準確無誤。三是把好簽發(fā)關(guān)。公文起草完成后，按程序呈送領(lǐng)導會簽，然后呈送黨委書記簽發(fā)，待簽發(fā)后，正式發(fā)文，公文簽發(fā)單和底稿按規(guī)定存檔。今年1至6月底，我們辦公室共負責起草、審核、發(fā)放公司黨委文件30期，均無出現(xiàn)差錯，既保證了公文質(zhì)量，又促進了政令暢通。 　　二、公文管理工作 　　在上級業(yè)務部門和公司領(lǐng)導的支持重視下，公文管理工作逐步走向規(guī)范化、科學化和程序化。今年以來，我們進一步完善了公文管理、領(lǐng)取、傳閱、借閱、存檔等制度。在具體操作過程中，重點把握好“三個環(huán)節(jié)”。一是收文準確。對上級來文準確及時地簽收、登記、傳閱、分辦，確保公文流向合理，傳遞手續(xù)完備。根據(jù)“電文合一”的辦文原則，對中央、省委、省政府、管理局下發(fā)的各類文件、電傳和各單位呈送的文件，先行簽收，然后按“明密分開、上級與本級分開”的原則，認真進行登記，做到每份文件簽收及時、有序、準確。對帶密級文件，由專人專車到局保密室領(lǐng)取，沿途不停留，取回文件后按程序進行登記。二是傳閱嚴格。所有上下級來文，一律先送辦公室主任批閱，然后按批注的范圍傳閱，嚴格掌握傳閱范圍。嚴格執(zhí)行一文一夾制度，控制公文運行，做好傳閱記載，跟蹤掌握傳閱流程；“三密”文件傳閱時注意了及時查看、詢問和提醒領(lǐng)導閱文。領(lǐng)導有批示的公文，及時按領(lǐng)導的要求通知相關(guān)部門傳閱辦理，并及時反饋辦理結(jié)果。三是歸檔齊全。對一般公文，在領(lǐng)導閱完后，隨即在傳閱去向登記薄上進行注銷，立即歸檔；對規(guī)定上繳存檔的公文，按規(guī)定時間做好立卷、上交和歸檔；對密件，在主要領(lǐng)導閱后，按照上級要求及時上交。機關(guān)工作人員因工作需要攜帶秘級資料外出的，經(jīng)請示局保密委和公司保密委同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)，并對外出人員進行保密教育。在公文保管中，專門設立了保密室，配備了鐵制文件柜和防盜門窗，分類存放公文。 　　三、督查工作 　　在督查工作方面，我們緊緊圍繞局黨委和公司黨委的中心工作，在突出重點、提高質(zhì)量、增強實效和開拓創(chuàng)新上下功夫。具體來講：（1）抓重點，全力推動上級黨委和公司黨委重大決策部署的貫徹落實。年初，圍繞局黨委的重要會議、重要文件、重大活動，針對公司黨委和公司的年度規(guī)劃、目標、重點工作，進行細化分解、歸類立項，本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園建立了辦公室全年重點工作督查大表，實行了“周督查、月考核、季總結(jié)”的督查工作運行機制。如我們在貫徹局黨委一系列會議精神時，一是結(jié)合實際內(nèi)容，填寫督查工作立項通知單，提交公司分管領(lǐng)導審批；二是迅速組織各單位黨政一把手和機關(guān)科室長參加的專題會議，明確學習貫徹局黨委會議的基本內(nèi)容、時間要求和范圍效果，并下發(fā)督查工作通知單；三是專題會議結(jié)束后，由黨委辦公室牽頭，對各基層單位的貫徹落實情況進行督查，并隨時將督查動態(tài)情況進行登記，做好跟蹤督查；四是將督查結(jié)果和各單位落實情況形成督查報告，及時向有關(guān)領(lǐng)導和領(lǐng)導辦公會匯報；五是將公司貫徹落實情況、好的做法、經(jīng)驗、重大思路和決策向管理局匯報或在信息報刊上發(fā)表宣傳。（2）抓質(zhì)量，努力提高領(lǐng)導批示和交辦事項的辦結(jié)效率。為提高督查質(zhì)量，我們盡量減少發(fā)通知、打電話、書面報告式的督查，而是深入基層、深入群眾，進行調(diào)研式督查。通過這種督查，既全面準確地掌握了第一手資料，又促進了工作的落實及問題的解決。如在今年落實穩(wěn)定工作排查情況中，我們按照黨委主要領(lǐng)導批示，連續(xù)利用兩個周的雙休日，深入到13個三（科）級單位調(diào)研了解穩(wěn)定工作情況，對各單位排查工作落實情況、家屬工作情況、重點人員監(jiān)管情況、職工隊伍有無不穩(wěn)定因素等進行了一一了解和落實。調(diào)研督查結(jié)束后，以督查報告形式向公司黨委進行了系統(tǒng)匯報。對一些難度大、情況復雜的問題，我們按照公司領(lǐng)導的進一步要求，多次下去督促有關(guān)單位繼續(xù)做好工作，盡最大努力地做好維護穩(wěn)定工作。（3）抓實效，大力加強督查調(diào)研和專報工作。年初，我們圍繞公司黨委和公司中心工作，制訂了督查調(diào)研計劃，確定了“品牌文化建設、基層建設年工作、干部隊伍作風建設”3個督查調(diào)研課題，并按計劃抓好了實施。同時加強問題類督查專報的調(diào)研和報送工作。對公司經(jīng)營承包、干部隊伍作風建設和職工群眾中的熱點、難點問題，進行了重點調(diào)研和重點反饋，并提出了相應的對策和建議。我們還利用了網(wǎng)絡技術(shù)，開展了網(wǎng)上督查。每月公司考核會結(jié)束后，按照公司領(lǐng)導提出的重點工作部署和要求，編寫督查通知書，在公司網(wǎng)上發(fā)布；每月25號，再根據(jù)督查情況，完成督查專報，提交領(lǐng)導辦公會，并在公司網(wǎng)頁上公布。通過“三抓”，提高了督查工作層次和質(zhì)量。上半年立項督查23項，落實領(lǐng)導指示、批示50多項，督促落實率100%。