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2012一級建造師《建設工程項目管理》考點總結 主講：趙進東 1Z201000建設工程項目的組織與管理 　1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 考點1：建設工程項目管理內(nèi)涵 建設工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 自項目開始至項目完成： 指項目的實施階段，時間范疇是建設工程項目的實施階段 不同參與方的項目管理（業(yè)主方是項目管理的核心） 業(yè)主方的項目管理： ①投資方的項目管理 ②開發(fā)方的項目管理 ③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務； 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào)， 其中安全管理是項目中最重要的任務。 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 目標： ① 項目的投資目標（總投資） ②項目的進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標） ③項目的質(zhì)量目標。 項目策劃： 目標控制前的一系列籌劃和準備工作 設計方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 目標： ①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質(zhì)量目標④項目的投資目標。 費用目標： 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 供貨方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 施工方項目管理： ①施工總承包方項目管理 ②施工總承包管理方項目管理 ③分包方項目管理 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 注： 當采用指定分包商時，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責。 建設項目工程總承包方項目管理： ①：設計+施工 ②：設計+施工+采購（EPC） 任務： 三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 考點2、建設工程項目的全壽命周期 建設工程管理（全壽命周期）包括：①決策階段的管理 ②實施階段的管理 ③使用階段的管理。 其核心任務是：為工程的建設和使用增值。 建設工程項目的全壽命周期 階段 任務 備注 決策階段 確定項目的定義 項目立項（立項批準）是項目決策的標志 實施階段 項目的目標控制 業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 使用階段（運營階段或運行階段） 1．傳統(tǒng)的項目管理 考點3、四代項目管理 2. 相互關聯(lián)的項目管理 3．組合管理 4．變更管理 1Z201020 建設工程項目的組織 考點1、組織論 組織論 相對靜態(tài) 　項目結構圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務。 組織結構模式 （表達指令關系 用組織結構圖表達：單向箭線) 職能組織結構 特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式 線性組織結構 特點：指令源唯一 線路太長 矩陣組織結構 特點：新型模式、適合大型工程、 兩個指令源 組織分工： （用表格表達） 工作任務分工 工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門配合。 編制步驟： 1. 管理任務進行詳細分解 2. 確定工作任務 管理職能分工 附：管理的環(huán)節(jié) 1.提出問題； 2.籌劃 3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查 管理職能任務分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 相對動態(tài) 工作流程組織 （表達邏輯關系,用流程圖表達） 管理工作流程組織 如：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程 信息處理工作流程組織 如：與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程 物質(zhì)流程組織 如：鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 1Z201030 建設工程項目策劃 策劃的目的為項目建設的決策和實施增值 建設工程項目策劃 特點：專家的組織集成 信息的組織集成 知識管理的過程 創(chuàng)新開放的過程 決策階段策劃 主要任務： 定義（確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義 實施階段策劃 主要任務： 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設 1Z201040 建設工程項目采購的模式 考點1、任務委托模式 國際上業(yè)主方項目管理方式 自行管理 委托管理公司管理 共同管理（業(yè)主方在管理方領導下） 設計任務委托模式 設計總負責單位 平行委托多個設計單位 施工任務委托模式 施工總包單位 施工總包管理單位 平 平行委托多個施工單位 總承包方式： 國際上：采用項目功能描述的方式， 而不采用項目構造描述的方式。 設計+施工 主要意義： 不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的 設計+施工+采購（EPC） 國際上業(yè)主方物資采購模式 自行采購 與承包商約定某些物資的指定供貨商 承包商采購 考點2、施工總承包和施工總承包管理特點 特點 施工總承包 施工總承包管理 投資控制 以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據(jù) 部分施工圖完成即可以招標，分包報價以合同為依據(jù) 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制 在合同中只確定總承包管理費而不確定總造價不利于投資控制 若在施工過程中發(fā)生設計變更，可能引發(fā)索賠 多由業(yè)主直接和分包簽訂合同，加大業(yè)主風險 進度控制 施工圖全部設計完畢才招標，開工日期較長 不需要等施工圖完成才招標，所以大大縮減了工期 質(zhì)量管理 質(zhì)量取決于施工總承包單位的管理和技術水平 對分包人的質(zhì)量由總承包管理單位負責控制 分包任務符合質(zhì)量控制的他人控制，對質(zhì)量控制有利 總包管理負責個分包關系，減輕業(yè)主工作量 合同管理 業(yè)主只需要進行一次招標，合同管理工作量較小 分包的合同均由業(yè)主負責，招標、合同管理工作量大 工程中如采用費率招標，對合同管理和投資控制不利 工程款可以由業(yè)主直接支付，也可以由總包管理方代為支付（利于管理） 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少 由總包管理方全部負責，業(yè)主工作量大大減少 考點3、施工總承包和施工總承包管理比較 工作開展程序 總承包招標需要完整的施工圖； 總承包管理不需要，只要部分完成即可對其招標。 合同關系 總承包：施工總承包單位和分包簽訂； 總承包管理：則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。 分包單位的選擇 總承包：由施工總承包選擇，經(jīng)業(yè)主認可； 總承包管理：由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認可。 對分包的付款 總承包：一般均由總承包支付 總承包管理：可以由業(yè)主支付（必須經(jīng)總承包管理單位同意），也可以由總承包管理單位支付。 合同價格 總承包管理的合同價格通常是一定的百分比，分包合同一般采用單價或總價合同 總承包管理和總承包合同價方面的優(yōu)點： 1、合同價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成，在對這部分工程進行招標，確定該部分的合同價，因此整個建設項目的合同總額確定較有依據(jù)； 2、所有分包都通過招標確定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利； 3、分包價對業(yè)主是透明的 1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設工程項目的綱領性文件，涉及整個項目的實施階段 （業(yè)主方項目管理的范疇） 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理實施規(guī)劃 編制時間 投標之前 開工之前 編制人 企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構 項目經(jīng)理主持 編制要求 滿足招標文件要求及簽訂合同要求 指導項目經(jīng)理實施階段管理 編制依據(jù) 1、可行性研究報告 1、項目管理規(guī)劃大綱 2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 2、項目條件和環(huán)境分析資料 3、招標文件及有關合同文件 3、工程合同及相關文件 4、相關市場信息與環(huán)境信息 4、同類項目的相關資料 編制程序 1、明確項目的目標 1、了解項目相關各方的要求 2、分析項目環(huán)境和條件 2、分析項目條件和環(huán)境 3、收集項目的有關資料和信息 3、熟悉相關法規(guī)和文件 4、確定項目管理組織模式、結構和職責 5、明確項目管理內(nèi)容 6、編制項目目標計劃和資源計劃 4、組織編制 7、匯總整理，報送審批 5、履行報批手續(xù) 1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 施工組織設計的內(nèi)容 施工組織設計的基本內(nèi)容 1.工程概況 2. 施工部署及施工方案 部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 3．施工進度計劃 優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 4．施工平面圖 空間上的全面安排，文明施工 5．主要技術經(jīng)濟指標 全面評價 施工組織設計分類及內(nèi)容 （按編制的廣度、深度和作用的不同） 施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： 1．收集關資料，調(diào)查研究； 2．計算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．擬訂施工方案； 5．編制施工總進度計劃； 6．編制資源需求量計劃； 7．編制施工準備正作計劃； 8．施工總平面圖設計； 9．計算主要技術經(jīng)濟指標。 注：今年必考 內(nèi)容： 1．建設項目的工程概況； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 3．全場性施工準備工作計劃； 4．施工總進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．全場性施工總平面圖設計； 7．主要技術經(jīng)濟指標 單位工程施工組織設計 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方案的選擇； 3．單位工程施工準備工作計劃； 4．單位工程施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．單位工程施工總平面圖設計； 7．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8．主要技術經(jīng)濟指標 分部（分項）工程施工組織設計（針對某些特別重要的、技術復雜的） 1．工程概況及施工特點分析； 2．施工方法和施工機械的選擇； 3．分部（分項）工程的施工準備工作計劃； 4．分部（分項）工程的施工進度計劃； 5．各項資源需求量計劃； 6．技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 動態(tài)控制的基本程序 確定計劃值 通過分解目標確定計劃值 搜集實際值 比較 計劃與實際比較 糾偏 組織措施：調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； 管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等； 技術措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具 動態(tài)控制在施工管理中的應用 動態(tài)控制原理控制施工成本 工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算) (前者是后者的計劃值) (前 動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質(zhì)量。 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 項目經(jīng)理： 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項目合同文件；2.組織的管理制度；3.項目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營方針和目標 政府追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任。 1. 參與項目招標、投標和合同簽訂 2. 參與組建項目經(jīng)理部； 3. 主持項目經(jīng)理部工作 4. 決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用 5. 制定內(nèi)部計酬辦法 6. 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 7. 參與選擇物資供應單位 8. 在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系 9. 法定代表人授予的其他權力 1Z201090 建設工程項目的風險和風險管理的工作流程 風 險 類 型 組織風險 能力、經(jīng)驗 風險管理程序： 1.識別： 2.評估：確定概率、損失量 3.響應：對策 4.控制：預測可能發(fā)生的風險，進行預警。 經(jīng)濟與管理風險 計劃、合同、資金 工程環(huán)境風險 技術風險 設計文件、方案、技術 1Z201100 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務和工作方法 （1）在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇； （2）建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 1．服務性。 2．科學性。 3．獨立性。 4．公正性。 （3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收”。 （4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （5）實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 （6）工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準及合同約定的，有權要求施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 （7）工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定：①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。 （8）對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。細則應在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 1Z202000建設工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務與措施 六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施 成 本 管 理 施工成本預測 對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 施工成本計劃 是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù) 1.數(shù)量指標 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標 2．質(zhì)量指標：降低率 3．效益指標：降低額 施工成本控制 1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 2. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更 施工成本核算 1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象 2. 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步 3. 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程 施工成本考核 施工項目完成后，獎勵和處罰 1Z202020 施工成本計劃 施 工 成 本 計 劃 施工成本計劃的類型 1. 競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 2. 指導性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標 3. 實施性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成。 附：施工預算和施工圖預算差別（1）施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)（2）施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位（3）施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。 施工成本計劃的編制方法 1. 按施工成本組成編制施工成本計劃（將此處間接費改為企業(yè)管理費） 2. 按項目組成編制施工成本計劃： 3. 按工程進度編制施工成本計劃：（1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃；（2）是利用時間－成本曲線（S形曲線）表示。 1Z202030 施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步驟 1.比較 計劃值與實際值比較 2.分析 是施工成本控制工作的核心 3.預測 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步 5.檢查 掙 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.費用偏差：已完預算-已完實際 大于0節(jié)約 小于0超支 偏 差 分 析 的 方 法 1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項目的較高管理層應用 2.進度偏差：已完預算-計劃預算 大于0提前 小于0拖后 2.表格法：最常用的一種方法。（1）靈活、適用性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機 3.費用績效指數(shù)：已完預算/已完實際 3.曲線法：參見教材91頁 4.進度績效指數(shù)：已完預算/計劃預算 1Z202040 施工成本分析 施工 成本 分析 的依 據(jù) 1.會計核算 主要是價值核算 2.業(yè)務核算 最廣的核算 3.統(tǒng)計核算 可以預測發(fā)展的趨勢 施工 成本 分析 的方 法 基本方法 1. 比較法： （1）將實際指標與目標指標對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比 （3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 2. 因素分析法 教材例題95頁 3. 差額計算法 4. 比率法 綜合成本分析的方法 1.分部分項工程成本分析 不可能也沒必要都分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 不得將本年成本轉下一年度 4.竣工成本的綜合分析 1Z203000建設工程項目進度控制 1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng) 四 個 計 劃 層 次 不同 深度 的計 劃 總進度規(guī)劃（計劃）：小型工程只需要編制“施工總進度計劃” 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 不同功能的計劃 控制性進度規(guī)劃（計劃） 指導性進度規(guī)劃（計劃） 實施性（操作性）進度計劃 不同 項目 參與 方的 計劃 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃 進 度 控 制 的 任 務 控制整個項目實施階段的進度 設計進度計劃 依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度 施工和設備安裝進度計劃 依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度 供貨方進度計劃 不同周期 的計劃 5年建設進度計劃 年度、季度、月度和旬計劃 1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證 建設工程項目總進度目標 內(nèi)涵 指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務 總進度目標的論證 大 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度綱要的主要內(nèi)容： 項目實施的總體部署 總進度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、 確定里程碑事件的計劃進度目標、 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 總進度目標論證的工作步驟: 1．調(diào)查研究和收集資料； 2．進行項目結構分析； 3．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析； 4．確定項目的工作編碼； 5．編制各層（各級）進度計劃； 6．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； 7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； 8．若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法 施工 進度 計劃 的編 制方 法 1. 橫道圖 表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： 　?。?）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； 　　（2）適用于手工編制計劃； 　?。?）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； 　?。?）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； 　　（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 2.網(wǎng)絡圖 1．關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作 2．關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路 （1）單代號 節(jié)點代表工作 相同處：都可能有虛工作 與雙代號主要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表達 （1） 雙代號 “虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則 　　1．雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。 　　2．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。 　　3．雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 　　4．雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。 　　5．當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。 　　6．繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。 　　7．雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。 　　8．雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。 （3）雙代號時標 時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 關鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路 另外單代號搭接網(wǎng)絡不考計算，只需要了解時距和例子就OK，至于單代號的計算壓根就不用看。 FTS i,j —工作i完成時間與其緊后工作j開始時間的時間間隔 FTF i,j —工作i完成時間與其緊后工作j完成時間的時間間隔 STS i,j —工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間隔 STF i,j —工作i開始時間與其緊后工作j完成時間的時間間隔 另外為了應對與此相關的案例題，特要求考生必掌握“標號法” 該方法能快速確定關鍵線路、關鍵工作和工期，并能快速應對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內(nèi)又快又對的解決案例題。通過實務的最高境界是“把題目抄下來，通過它”。計算可千萬別看教材。詳講在課堂上。具體內(nèi)容如下： 一、 標號法工期的確定 二、和標號法相配套的總時差的確定 ① A ② B ③ ESA EFA ESB EFB ① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA ① TFA ② ③ LSB LFB 該工作總時差=該工作自由時差+緊后工作總時差 TFA = FFA+ TFB 1．FFA=緊后工作最早開始-本工作最早結束= ESB- EFA 2．TFB計算同TFA 3.如果該工作有多個緊后工作，則： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建設工程項目進度控制的措施（前面章節(jié)已述） 1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 ▲質(zhì)量管理:指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。其中質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責任分工與權限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。 ▲質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動(包括作業(yè)技術活動和管理活動).是在明確的質(zhì)量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督.進行質(zhì)量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制.實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。 ▲質(zhì)量管理的PDCA：P計劃（明確目標、制定方案）；D實施；C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）；A處置（預防、糾偏改進）。 ▲全面質(zhì)量管理（TQC）：全方位質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全員參與質(zhì)量管理。 1Z204020 建設工程項目質(zhì)量控制體系 ▲建設工程項目的質(zhì)量特性： 1、反應使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力； 2、反應安全可靠的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全； 3、反應藝術文化的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺； 4、反應建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應性。 ▲建設工程項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標的定義過程、質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程 ▲質(zhì)量的影響因素： 1、人的因素：人和法人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力； 2、技術因素：取決于一定時期國家的經(jīng)濟發(fā)展和技術水平； 3、管理因素：主要是決策因素和組織因素; 4、環(huán)境因素：建設項目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施、協(xié)同施工的管理關系等 5、社會因素：相關法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。 注：人、技術、管理和環(huán)境因素是可控因素；社會因素是不可控因素。 ▲工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系、和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核：質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；質(zhì)量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)： 1、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向對象開展質(zhì)量控制的工作體系； 2、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標體系，共同依托于同一個項目管理的組織機構； 3、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 ▲項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍： 1、工程范圍：全部工程、某一單項工程或標段工程、某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程； 2、任務范圍：勘察、設計、采購、施工和竣工驗收；、 3、主體范圍：自控主體（建設單位、設計單位、總包單位、施工單位、建設工程監(jiān)理機構、供應方）、監(jiān)控主體（業(yè)主、項目監(jiān)理機構）。 ▲項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：1、建立的目的不同；2、服務的范圍不同；3、控制的目標不同；4、作用的時效不同；5、評價的方式不同（一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不同）； ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：1、分層次規(guī)劃原則；2、總目標分解原則；3、質(zhì)量責任制原則；4、系統(tǒng)有效性原則。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的程序：1、確立網(wǎng)絡；2、制定制度；3、分析界面；4、編制計劃（總組織者主持編制）。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的主體：建設單位或其委托的建設工程項目管理企業(yè)負責建立。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行環(huán)境：建設工程的合同結構、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度。 ▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行機制：動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。 ▲質(zhì)量管理體系文件包括：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標②質(zhì)量手冊③程序性文件④質(zhì)量記錄 ▲質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領性文件，程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。 ▲質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結果的客觀反應。 ▲質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。 ▲企業(yè)獲準認證的有效期是三年。 ▲認證注銷是企業(yè)的自愿行為。 ▲認證暫停是認證機構對獲證企業(yè)采取的警告措施。 ▲撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 1Z204030 建設工程項目施工質(zhì)量控制 ▲建設單位的質(zhì)量控制目標：在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 ▲設計單位的質(zhì)量控制目標:在施工階段,通過對關鍵部位和重要施工項目施工質(zhì)量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題,采納變更設計的合理化建議等保證竣工項目的各項施工結果與設計文件所規(guī)定的標準一致。 ▲施工單位的質(zhì)量控制目標：應根據(jù)施工合同的任務范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。 ▲供貨單位質(zhì)量控制的目標：按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準提供貨物及其質(zhì)量保證、檢驗試驗單據(jù)、產(chǎn)品規(guī)格和使用說明書，以及必要的數(shù)據(jù)和資料，并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。 ▲監(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為、協(xié)調(diào)施工關系履行監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準。 ▲自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵；是施工質(zhì)量的決定因素；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在而減輕或免除責任。 ▲施工階段質(zhì)量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合。 ▲施工質(zhì)量計劃的編制主體：應由自控主體即施工總承包企業(yè)進行編制。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。施工總承包方有責任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質(zhì)量的連帶責任。 ▲施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設計（含質(zhì)量計劃）、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。 ▲施工質(zhì)量計劃的審批程序： 1、施工企業(yè)內(nèi)部的審批：通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構核準確認。 2、項目監(jiān)理機構的審查：實施監(jiān)理的施工項目，施工承包單位必須填寫《施工組織設計報審表》并附施工組織設計，報送監(jiān)理機構審查。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構在工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 ▲審批關系的處理原則： 1、充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任。 2、施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納及采納程度，應由負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔相應執(zhí)行結果的責任。 3、經(jīng)過按規(guī)定程序審查批準的施工質(zhì)量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內(nèi)容仍應按照相應程序經(jīng)過審批后執(zhí)行。 ▲施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。 ▲實施建設工程監(jiān)理的施工項目，應根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前24小時通知項目監(jiān)理機構進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過監(jiān)理機構檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控主體：是施工承包方和供應方，他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而免責。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的自控程序:作業(yè)技術交底（是施工組織設計和施工方案的具體化，內(nèi)容必須具有可行性和可操作性）;作業(yè)活動的實施；作業(yè)質(zhì)量的檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗收的基礎，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格后，才能報送監(jiān)理機構進行檢查驗收）。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。 ▲施工作業(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會制度、樣板制度、掛牌制度。 ▲施工質(zhì)量的事前預控：以施工準備工作為核心，包括：施工條件的調(diào)查分析、施工圖紙的會審和設計交底、施工組織設計文件（以施工技術方案為核心，是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術活動和管理工作的綱領性文件）的編寫和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、施工分包單位的選擇和資格審查、材料設備采購的質(zhì)量控制、施工機械設備及工器具的配置與性能控制。 ▲施工質(zhì)量的事中控制：是最基本的控制途徑，基本途徑有包括：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收。 ▲施工質(zhì)量的事后控制：已完工程的成品保護、施工質(zhì)量檢查驗收。 現(xiàn)場質(zhì)量檢測方法尤為重要：目測、實測、實驗。往往考教材的例子。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查 （1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容 （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。 目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。 實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。 試驗法主要包括理化試驗和無損試驗。 1Z204040 建設工程項目質(zhì)量驗收 ▲施工質(zhì)量驗收： 檢驗批 分項工程 分部工程 單位工程（竣工） 組織者 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 業(yè)主 合 格 標 準 1、主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格； 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 所含子項目質(zhì)量驗收均應合格 所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整 質(zhì)量控制資料完整 有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定 子項目有關安全和功能的檢測資料應完整 主要功能項目的抽查結果符合規(guī)定 觀感質(zhì)量驗收應符合要求 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 ▲施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理： 1、在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備予以解決后重新進行驗收； 2、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應通過驗收； 3、當檢測鑒定達不到設計要求、但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收； 4、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件驗收； 5、通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。 ▲竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)：工程承包合同；工程施工圖紙；工程施工驗收統(tǒng)一標準；專業(yè)工程施工質(zhì)量規(guī)范；建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。 ▲建設單位應當自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管部門或其他相關部門備案。 ▲備案部門收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，如發(fā)現(xiàn)有違反相關規(guī)定的，應責令停止使用，重新組織竣工驗收。 ▲質(zhì)量事故按照造成損失的程度分級： 特別重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失； 重大事故：10-30人死亡、50-100人重傷、5000萬-1億損失； 較大事故：3-10人死亡、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失； 一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷、100-1000萬損失。 1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質(zhì)量管理中的作用 ▲工程質(zhì)量統(tǒng)計方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法 ▲分層法的基本思想是對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因。關鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)。 ▲因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因。 ▲排列圖法中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。 ▲直方圖法面授詳講 1Z204070 建設工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督 1Z204071 政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能 ▲政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為。 ▲監(jiān)督職能包括三方面：⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。 ▲政府質(zhì)量監(jiān)督的權限：①要求被檢查的單位提供有關工程質(zhì)量的文件和資料；②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。 ▲建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可由建設行政主管部門或者委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構具體實施。 1Z204072 政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 ▲建設單位負責質(zhì)量監(jiān)督申報。 ▲開工前質(zhì)量監(jiān)督的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量保證體系和相關證書、手續(xù)等。 ▲在分部工程驗收時，要求建設建設單位將各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構備案。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。 ▲竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質(zhì)量復查②參加竣工驗收會議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告（5天內(nèi)提交）④建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立） 1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ▲職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運行的外部存在”。 ▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點：①管理目標基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標準。不同點：①需要滿足的對象不同②管理的側重點有所不同。 ▲職業(yè)健康安全管理體系由“范圍” “引用標準” “定義” “職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成。 ▲職業(yè)健康安全管理體系的運行模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10個核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃③法規(guī)和其他要求④目標⑤結構和職責⑥職業(yè)健康安全管理方案⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩管理評審 ▲7個輔助性要素包括：①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料控制⑤應急準備和響應⑥事故、事件、不符合、糾正和預防措施⑦記錄和記錄管理 ▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。環(huán)境保護的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 ▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目決策階段的任務是：①辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價 ▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目設計階段的任務是：①進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計②提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議 ▲工程施工階段：建設單位申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。自開工報告批準之日起15日內(nèi)去備案。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成主體結構施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；分包單位應接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。 ▲項目驗收試運行階段：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起 30 天內(nèi)完成驗收；對于需要試生產(chǎn)的建設工程項目，應自投入試生產(chǎn)之日起 3 個月內(nèi)申請環(huán)保設施竣工驗收。 1Z205020 建設工程安全生產(chǎn)管理 ▲安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生產(chǎn)的原則是“管生產(chǎn)的同時必須管安全”。 ▲三級安全教育對建設工程來說，具體是指企業(yè)（企業(yè)主管領導）、項目（項目級負責人）、班組（班組長）三級。 ▲“三同時”制度是指其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結構同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 第一、 第二類危險源的識別及方法，面授講 ▲危險源辨識方法：⑴專家調(diào)查法（頭腦風暴法和德爾菲法）⑵安全檢查表法 ▲安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體為：①減少或消除人的不安全行為的目標②減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標。 ▲施工安全控制特點：①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性。 ▲施工安全控制的程序：①確定每項具體建設工程的安全目標②編制建設工程項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的落實和實施④安全技術措施計劃的驗證⑤持續(xù)改進根據(jù)安全技術措施計劃的驗證結果，對不適宜的安全技術措施計劃進行修改和完善。 ▲工程施工安全技術措施計劃是落實“預防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導性文件。 ▲施工安全技術措施的一般要求：①在工程開工前制定②全面性③針對性④力求全面、具體、可靠⑤包括應急預案⑥要有可行性和可操作性 ▲安全技術措施中必須包含施工總平面圖。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。 ▲工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。 ▲安全檢查的主要類型：①全面安全檢查②經(jīng)常性安全檢查③專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查④季節(jié)性安全檢查⑤節(jié)假日檢查⑥要害部門重點安全檢查 ▲安全檢查的主要內(nèi)容（6查）：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故處理 ▲建設工程安全隱患包括：①人的不安全因素②物的不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全因素 ▲安全事故隱患治理原則：①冗余安全度治理原則②單項隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④預防與減災并重治理原則⑤重點治理原則⑥動態(tài)治理原則 1Z205030 建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理 ▲應急預案體系包括：①綜合應急預案②專項應急預案③現(xiàn)場處置方案。 ▲應急預案評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定，必要時可以召開聽證會。 ▲應急預案備案：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 ▲按照事故發(fā)生的原因分類，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關的是12類：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害 ▲按事故后果嚴重程度分類，分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。 ▲輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下。重傷事故：損失105工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大傷亡事故：一次事故中死亡10人（含10人）的事故。 按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失分類：（同質(zhì)量事故） ▲安全事故處理的原則（四不放過原則）：①事故原因未查清不放過②事故責任人未受到處理不放過③事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。 ▲建設工程安全事故處理：①迅速搶救傷員并保護事故現(xiàn)場②組織調(diào)查，開展事故調(diào)查③現(xiàn)場勘查④分析事故原因⑤制定預防措施⑥提交事故調(diào)查報告⑦事故的審理和結案 ▲事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告，單位負責人接到安全事故報告后，應當于1