《《采購(gòu)管理制度》word版.docx》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《采購(gòu)管理制度》word版.docx（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

采購(gòu)部程序文件 一、 范圍，本公司采購(gòu)工作主要包括： 1、 原材料（各品牌洗護(hù)、燙染產(chǎn)品）； 2、 輔料（客服、披肩、毛巾、工器具等）； 3、 易耗品（水果、調(diào)料、茶點(diǎn)用品、洗劑用品等）； 4、 建筑材料（裝修用料）； 5、 辦公用品采購(gòu)； 6、 固定資產(chǎn)采購(gòu)。 二、 采購(gòu)部必須遵循貨比三家的原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商進(jìn)行采購(gòu)； 三、 公司每年要進(jìn)行合格供方的評(píng)定，公司長(zhǎng)期訂貨和大額采購(gòu)要在合格供方中選擇采購(gòu)； 四、 對(duì)于已經(jīng)核定的物料采購(gòu)單價(jià)如需上下浮動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)以?xún)r(jià)格變動(dòng)報(bào)審批，且附書(shū)面說(shuō)明； 五、 采購(gòu)計(jì)劃以外特殊急需物料的采購(gòu)，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批同意后方可采購(gòu)； 六、 金額超過(guò)5000元以上的大宗采購(gòu)，需簽訂采購(gòu)合同，經(jīng)過(guò)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)審后經(jīng)總經(jīng)理批示后方可采購(gòu)； 七、 日常易耗品由各門(mén)店自行采購(gòu)，單次采購(gòu)金額超過(guò)400元以上的，應(yīng)上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)向總經(jīng)理請(qǐng)示獲批后才可進(jìn)行采購(gòu)； 八、 除易耗品外，任何采購(gòu)都必須索要正規(guī)發(fā)票作為報(bào)銷(xiāo)憑證； 九、 具體采購(gòu)流程如下： 1、 使用部門(mén)或申請(qǐng)人提交采購(gòu)申請(qǐng)單，大宗采購(gòu)需要提報(bào)書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告 2、 除易耗品外，均需三家比價(jià)并提供比價(jià)單； 3、 比價(jià)單、申請(qǐng)報(bào)告同時(shí)呈總經(jīng)理簽字批示后方可實(shí)施采購(gòu)。 人事部職責(zé)及工作內(nèi)容： 1、 人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施； 2、 各級(jí)管理人員及各職能單位人員的聘用、培訓(xùn)及解聘； 3、各級(jí)管理人員及各職能單位人員勞動(dòng)合同簽署及人事檔案的建立管理； 4、各級(jí)管理人員及各職能單位人員的薪資、社保與福利管理； 5、各級(jí)管理人員及各職能單位人員的試用期管理和離職管理； 6、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及發(fā)展要求組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制； 7、各級(jí)管理人員及各職能單位人員的績(jī)效管理，制定考核方案并安排落實(shí)； 8、與員工進(jìn)行積極溝通，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛（每季度對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估）； 9、研究和分析國(guó)家、地區(qū)人力資源相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團(tuán)政策合法性，與相關(guān)政府機(jī)構(gòu)（當(dāng)?shù)厣绫＞?、社保中心、職介服?wù)中心等機(jī)構(gòu)）建立良好關(guān)系； 10、集團(tuán)下屬獨(dú)立單位人力資源工作的統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核（每年度進(jìn)行一次考核、評(píng)比）；