1、目錄 問題l 項目決策 2 問題2 項目組織結(jié)構(gòu)和生命周期 3 問題3 項目作業(yè)分解結(jié)構(gòu) 4 問題4 項目網(wǎng)絡(luò)圖 5 問題5 項目資源利用 7 問題6 項目成本控制 9 問題7 質(zhì)量控制與管理 10 問題8項目風險評價 12 問題9 項目總結(jié)。

2、第一次案例分析報告 為什么要實施ERP系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展的要求 作為一家剛剛上市不久的企業(yè) 面對激烈的市場競爭 如果沒有規(guī)范的信息化管理 企業(yè)的發(fā)展就要受到限制 企業(yè)的進一步擴張要求必須建立一套健全的 高效的管理系統(tǒng) 信息孤島現(xiàn)象嚴重 在實施ERP前 東阿有初步的計算機信息系統(tǒng) 但是各管理系統(tǒng)相對獨立 開發(fā)環(huán)境和應(yīng)用平臺差異很大 信息代碼沒有統(tǒng)一的標準 應(yīng)用水平也參差不齊 信息無法實現(xiàn)高度共享 如何理。

3、MIS第1章案例分析報告,MBA0805班第1小組： 劉海軍、程琳、王靖、徐珩宇、李剛、黃校春、劉冰,2009年6月,（ShopKo與Pamida：成功的系統(tǒng)或是悲劇？）,一、信息系統(tǒng)的重要性。 在SHOPKO和PAMIDA的經(jīng)營過程中，信息系統(tǒng)好像一個看不見的指揮官，起到獨特和重要的作用。,SHOPKO公司很重視信息系統(tǒng)的建設(shè)，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)大量引入了信息系統(tǒng)，文中所列SHOPKO產(chǎn)品減價期間。

4、Group Project 分組 n組，每組大約 34人構(gòu)成 選題 倉儲與庫管理理論的企業(yè)實踐 : 某企業(yè)或組織的庫存分析 報告 學時 第 1周即始，第 16周提交電子文檔， 1215周 PPT展示時 間 10分鐘 案例分析報告 以珠三角某。

5、第一次案例分析報告 為什么要實施 ERP系統(tǒng) 企業(yè)發(fā)展的要求 作為一家剛剛上市不久的企業(yè)，面對激烈的市場競爭，如果沒有規(guī) 范的信息化管理，企業(yè)的發(fā)展就要受到限制，企業(yè)的進一步擴張要 求必須建立一套健全的高效的管理系統(tǒng)。 信息孤島現(xiàn)象嚴重 在。