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______________________________________________________________________________________________________________ 質(zhì)量保證體系 一、 工程概況 1、項(xiàng)目簡介 嘉興至紹興跨江公路通道（北岸接線）交通安全設(shè)施施工JA1標(biāo)段：主線起點(diǎn)樁號為K0+000，終點(diǎn)樁號K9+900，主線長9.9km（含嘉興1號樞紐、2號樞紐、王店互通、王店連接線），主要工程內(nèi)容為：護(hù)欄（中分帶活動護(hù)欄除外）、隔離柵、標(biāo)志、標(biāo)線、百米樁、聲屏障等設(shè)施的施工及其缺陷責(zé)任修復(fù)。 二、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1、質(zhì)量方針 精心施工、科學(xué)管理 安全生產(chǎn)、預(yù)防為主 百年大計(jì)、質(zhì)量第一 以IS09001質(zhì)量管理體系（在有效期內(nèi)）、IS/T014001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹投標(biāo)人質(zhì)量方針有關(guān)的法律、法規(guī)，即：創(chuàng)建精美工程，提供滿意服務(wù)。 2、質(zhì)量目標(biāo) a)保證本工程工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：93分及以上；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：90分及以上。 b)確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定優(yōu)良；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定優(yōu)良。 三、管理體系 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量評定 提高工作技能 改進(jìn)工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進(jìn) 制度保證 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 質(zhì)量 責(zé)任制 技術(shù)崗位 責(zé)任制 質(zhì)量QC小組活動 質(zhì)量 工作 檢查 檢查落實(shí) 簽訂包保責(zé)任狀 制 定獎(jiǎng)罰措施 完 善計(jì)量支付手續(xù) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制 進(jìn)行自檢互檢交接檢查 定期不定期質(zhì)量檢查 接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督 應(yīng)用新技術(shù)工藝 測量復(fù)核 質(zhì)量計(jì)劃 技術(shù)交底 熟 悉圖紙掌握規(guī)范 崗前技術(shù)培訓(xùn) 項(xiàng)目隊(duì) 質(zhì)量小組 制 定教育計(jì)劃 下 道工序是用戶 為 用戶服務(wù) 質(zhì) 量 第 一 明確 創(chuàng)優(yōu) 項(xiàng)目 制定 創(chuàng)優(yōu) 措施 檢查 創(chuàng)優(yōu) 效果 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 TQC教育 貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理 提高質(zhì)量意識 施工保證 技術(shù)保證 組織保證 思想保證 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量信息反饋 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量總目標(biāo)：保證本工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率為100%，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。 四、質(zhì)保體系主要人員構(gòu)成及職責(zé)分工 質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 包愛民 總師室 張吉華 測量科 姚昕偉大事 合同科 王水偉大事業(yè) 試驗(yàn)室 顧海強(qiáng) 安全科 婁國偉上 質(zhì)檢科 朱紅明 隔離柵工區(qū) 標(biāo)線工區(qū) 護(hù)欄工區(qū) 標(biāo)志工區(qū) 五、質(zhì)量管理職責(zé) 5.1 項(xiàng)目經(jīng)理 a) 對項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。 b) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)，完成本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 c) 參加合格分包的評定和分包合同的簽訂。 d) 受理顧客投訴，處理顧客意見，使顧客滿意。 5.2 項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理 a) 負(fù)責(zé)過程控制，對過程質(zhì)量和安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 b) 負(fù)責(zé)材料采購、防護(hù)及保管的監(jiān)督。 c) 組織工程交工驗(yàn)收。 d) 參加本項(xiàng)目承包合同評審和簽訂，監(jiān)督本項(xiàng)目合同管理。 e) 主持質(zhì)量安全事故和不合格品的評審、處理。 5.3 項(xiàng)目總工程師 a) 組織項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b) 組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制和落實(shí)。 c) 負(fù)責(zé)施工方案和技術(shù)方案的審定。 d) 監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)測、檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)的實(shí)施。 e) 組織質(zhì)量問題和事故分析和處理，落實(shí)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及施工質(zhì)量的改進(jìn)。 5.4 質(zhì)檢科 a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和改進(jìn)，實(shí)施對檢驗(yàn)。測量和試驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)測與預(yù)控。 b) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故和不合格品的評審和處理。 c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施的制訂并監(jiān)督實(shí)施。 d) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)審。 e) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的管理。 5.5 工程技術(shù)科 a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的過程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和技術(shù)管理。 b) 編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和竣工文件。 c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)文件的懼、整理、發(fā)放、歸檔、管理。 d) 參加質(zhì)量事故和不合格品的評審和處理。 e) 編制材料采購計(jì)劃和要求。 f) 組織編制竣工驗(yàn)收文件和整理竣工資料。 5.6 合同科 a) 參加本項(xiàng)目工程承包合同的評審和簽訂。 b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程承包合同和分承包合同管理。 c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的變更、索賠資料的準(zhǔn)備和索賠。 d) 負(fù)責(zé)受理業(yè)主的投訴和意見。 e) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程計(jì)量支付和預(yù)結(jié)算工作。 5.7 材料科 a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料合同的合格供應(yīng)商的評定，提供合格供應(yīng)商名單。 b) 編制本項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃。 c) 組織項(xiàng)目材料采購合同的評審、簽訂、做好物資的采購、防護(hù)及保管工作。 d) 負(fù)責(zé)對業(yè)主所提供的材料、物資進(jìn)行控制和管理。 5.8 機(jī)務(wù)科 a) 根據(jù)項(xiàng)目需要編制設(shè)備購置、租賃、調(diào)度計(jì)劃，報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批并執(zhí)行。 b) 購置20萬元以下的設(shè)備，對所有購進(jìn)的新設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并保存采購文件。 c)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并編制維護(hù)和大修計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 d) 建立本項(xiàng)目設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案。 e) 編制項(xiàng)目年度設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃并報(bào)批。 f) 建立設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的原始資料，大型設(shè)備或生產(chǎn)主要設(shè)備定人定崗管理。 g) 上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 h) 組織設(shè)備報(bào)損、責(zé)任事故的評審和處理。 5.9 辦公室 a) 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目職工培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批，落實(shí)特殊工種培訓(xùn)和其他工種培訓(xùn)，使其持證上崗。 b) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的培訓(xùn)和具體實(shí)施。 c) 負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)的具體實(shí)施。 d) 建立人事臺帳。 5.10 試驗(yàn)室 a) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料、半成品等物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 b) 負(fù)責(zé)有關(guān)混合物料的設(shè)計(jì)配比和試驗(yàn)工作。 c) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 d) 負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的檢定、維護(hù)和管理，并建立好檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺帳。 e) 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和收集、整理、保存和管理。 f) 配合質(zhì)檢科做好質(zhì)量評定工作。 六、質(zhì)量管理制度 6.1圖紙會審制度 圖紙會審能減少施工中的差錯(cuò)，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目按期交付使用。圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，按項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模的大小、重要的程度、特殊的要求等劃分進(jìn)行。由項(xiàng)目部組織召開，工程、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資等部門參加。圖紙會審主要內(nèi)容是： （1） 圖紙說明是否齊全、清楚、明確； （2） 設(shè)計(jì)圖紙之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高等，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”； （3） 實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料的項(xiàng)目、特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可行性、必要性等； （4） 地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題； （5） 施工操作的可靠性； （6） 對安全操作的影響程度，如砌筑，澆筑安裝有無矛盾； （7） 工程地質(zhì)、水文、氣象條件如何； （8） 施工方法、施工程序、施工措施是否合理； （9） 工程數(shù)量是否準(zhǔn)確； （10） 測量復(fù)核精度如何； （11） 設(shè)計(jì)依據(jù)的定型圖、通用圖、參考圖、設(shè)計(jì)規(guī)范是否與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相符； （12） 實(shí)際丈量復(fù)核用地、拆遷建筑物數(shù)量及取棄土位置。 6.2技術(shù)核定制度 在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際不符或因作業(yè)條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，以及合理化建議等原因，需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改時(shí)，應(yīng)按工程變更手續(xù)辦理，凡變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)主管部門、設(shè)計(jì)和施工單位三方面同意簽證后才能生效。所有變更設(shè)計(jì)的資料、通知、圖紙均需文字記錄，納入工程檔案，并做為竣工、交工驗(yàn)收和決算的依據(jù)。 6.3技術(shù)交底制度 1、技術(shù)交底能使工程的管理、技術(shù)、操作人員對施工活動的目的明確，對工藝方法和操作心中有數(shù)，主要內(nèi)容有： （1） 施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況及說明； （2） 結(jié)構(gòu)部分尺寸及相互的關(guān)系； （3） 施工操作的工藝流程； （4） 技術(shù)安全措施、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求； （5） 各種結(jié)構(gòu)尺寸和質(zhì)量要求； （6） 試驗(yàn)項(xiàng)目和施工技術(shù)項(xiàng)目等； （7） 圖紙交底； （8） 施工組織設(shè)計(jì)交底； （9） 設(shè)計(jì)變更交底； 2、我部技術(shù)交底分四部進(jìn)行：項(xiàng)目工程由經(jīng)理部總工程師主持進(jìn)行；分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行交底，并結(jié)合具體操作部位、部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、新技術(shù)推廣項(xiàng)目予以落實(shí)。技術(shù)員接受交底后，應(yīng)向操作工班進(jìn)行交底，必要時(shí)輔以示范操作。 6.4技術(shù)復(fù)核制度 工程科對重要的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)而影響施工質(zhì)量的使用。除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查外，在各項(xiàng)交接開工前，應(yīng)對已完成的事項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 6.5現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理應(yīng)遵循合理使用場地，保證排水系統(tǒng)的暢通，建立良好的施工秩序的原則，建立承包負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理制度。此項(xiàng)工作包括： (1) 檢查施工總規(guī)劃在現(xiàn)場的布置情況，督促準(zhǔn)時(shí)完成各臨時(shí)項(xiàng)目，堆放大宗材料、設(shè)備和調(diào)節(jié)運(yùn)土工作； (2) 審批各單位工程需用場地，根據(jù)不同時(shí)間和需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整用地； (3) 規(guī)定各項(xiàng)工程材料放置地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸線路； (4) 確定大型臨時(shí)工程的位置； (5) 簽注工程開工申請的審批意見； (6) 審批各項(xiàng)單位工程在規(guī)定期限內(nèi)清除障礙物的申請報(bào)告； (7) 參加施工設(shè)計(jì)的審批工作，提出對現(xiàn)場平面布置的意見。 七、質(zhì)量管理體系過程 18.各部門對項(xiàng)目的支持 19.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)檢站監(jiān)控 5.現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.工程招標(biāo) 2.項(xiàng)目部組建、合同交底 3.圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì) 4.資源供應(yīng) 6.開工報(bào)告 7.施工機(jī)械管理 8.物資管理 9.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 10.監(jiān)測裝置管理控制 11.工作環(huán)境管理 12.產(chǎn)品防護(hù) 13.質(zhì)量測控 14.不合格控 15.糾正措施 16.竣工驗(yàn)收 17.保修期管理 八、質(zhì)量管理方法和措施 為保證工程質(zhì)量，施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”、 “質(zhì)量三檢制”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，強(qiáng)化質(zhì)量意識，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，要認(rèn)真執(zhí)行，上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序，確保技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。 8.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 1）針對本工程質(zhì)量目標(biāo)和施工特點(diǎn)，對全體人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。 2）認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，針對本工程設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行圖紙會審制定施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底。組織相關(guān)人員加深對本工程施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識。 3）做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。編制物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃落實(shí)，保證機(jī)械設(shè)備的完好。特別重視質(zhì)量檢測儀器的采購和鑒定。以確保施工質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。 4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。做好測量放線工作，劃出施工范圍。協(xié)助業(yè)主完成地下障礙管線的查檢和改遷工作。做好施工現(xiàn)場平面布置及水、電、施工路的準(zhǔn)備工作。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。 8.2施工過程質(zhì)量控制 1）做好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)工作 對采購的原材料必須要有質(zhì)量證明，并由試驗(yàn)員對原材料進(jìn)行抽樣檢測和試驗(yàn)。檢查合格后，方可使用。對檢查后不合格材料，做好明確標(biāo)識，由物資負(fù)責(zé)人組織更換，以保證原材料進(jìn)場質(zhì)量。 2）加強(qiáng)檢測試驗(yàn)工作。 （1） 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測量人員，應(yīng)依據(jù)施工方案或合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求對每道工序?qū)嵤z驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好驗(yàn)證記錄。 （2）由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量主管組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程的自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量主管通知業(yè)主或其代表參加隱蔽工程驗(yàn)收。 （3）執(zhí)行驗(yàn)證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項(xiàng)目總工，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對不合格品執(zhí)行公司有關(guān)“不合格品控制”文件。 3）加強(qiáng)測量與監(jiān)測控制 （1）測量員必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢，制定協(xié)同完成施工全過程的測量任務(wù)。 （2） 測量人員必須對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，并對設(shè)置的控制點(diǎn)做好保護(hù)工作，定期對測量儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。 4）加強(qiáng)技術(shù)人員施工過程中的指導(dǎo)和檢查，使施工過程完全受控。 （1）由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下的相關(guān)技術(shù)人員必須履行《設(shè)計(jì)交底》、《圖紙會審》、《技術(shù)交底》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好記錄。 （2）施工人員嚴(yán)格按照《施工方案》制定的施工方法進(jìn)行操作，操作班組執(zhí)行自檢和互檢。 （3）質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行工序交接和隱檢，做到不合格的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認(rèn)真記錄。 5）加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的管理： 由項(xiàng)目總工組織人員對本工程關(guān)鍵技術(shù)和難點(diǎn)部位提出超前預(yù)防措施。特別是對工程中質(zhì)量通病進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理措施將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 6）文件和資料的控制： （1）所有技術(shù)文件圖紙按要求由資料員專人管理，受控文件必須蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。 （2）存入軟盤的文件由資料員進(jìn)行歸檔登記，為防止文件丟失，存入軟盤的文件均應(yīng)有備份。 （3）《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《施工方案》等技術(shù)文件必須經(jīng)項(xiàng)目總工及各專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能在施工中使用。 8.3檢測工作質(zhì)量控制措施 1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢測質(zhì)量和報(bào)告進(jìn)行審查負(fù)責(zé)并保證各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行。 2）檢測工作的質(zhì)量保證體系有檢驗(yàn)人員、各類管理人員負(fù)責(zé)并按照檢驗(yàn)程序各負(fù)其責(zé)；檢驗(yàn)人員對檢測過程及原始記錄、計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)；技術(shù)室對檢測報(bào)告的編制結(jié)論及質(zhì)量制度負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)室對檢驗(yàn)報(bào)告的打印發(fā)放負(fù)責(zé)；綜合室對計(jì)量器具、檢測設(shè)備的正常工作負(fù)責(zé)。 3）檢測依據(jù)均采用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 4）用于檢測的全部計(jì)量器具，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期鑒定，合格后方可使用。 5）受檢單位對檢測結(jié)果有異議時(shí)，有完善的處理辦法。 8.4檢測試驗(yàn)手段 1）建立科學(xué)、先進(jìn)的試驗(yàn)手段，落實(shí)職責(zé)，確保工程質(zhì)量。 （1）建立項(xiàng)目試驗(yàn)室. （2）配備滿足工程需要的檢測試驗(yàn)設(shè)備。 2）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測試驗(yàn)手段。 （1）健全檢測設(shè)備管理制度，建立臺帳并設(shè)專人管理。 （2）檢測設(shè)備定期鑒定，未鑒定或鑒定期已過的儀器不能投入使用。 （3）建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不符合要求時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行維修。 （4）文件、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)務(wù)文檔工作水平。 （5）試驗(yàn)人員定期培訓(xùn)，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 3）檢測項(xiàng)目及要求 對所有購進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，合格的原材料才能使用。 8.5開展全員的QC質(zhì)量攻關(guān)活動 為了處理好施工中的技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、新工藝、新技術(shù)成立有針對性的QC質(zhì)量攻關(guān)小組，開展廣泛的提合理化建議活動，作到全員動員，群策群力，把提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量水平作為最終目標(biāo)。 九、工程質(zhì)量事故處理辦法及獎(jiǎng)懲措施 9.1 工程質(zhì)量事故分類 9.1.1重大事故 1.直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元（含20萬元）以上的事故。 2.在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽(yù)造成極大的損害。 9.1.2大事故 1.直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（含10萬元）20萬元以下的事故。 2.在社會上造成極壞的影響，給公司的聲譽(yù)造成極大的損害。 9.1.3一般事故 直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的事故。 9.2 工程質(zhì)量事故處理機(jī)構(gòu)和原則 9.2.1成立二級質(zhì)量處理機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、工程材料和機(jī)務(wù)科長和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。 9.2.2對工程質(zhì)量事故處理的原則 對事故的處理，目的是要從中吸取教訓(xùn)，避免再度發(fā)生。事故調(diào)查組進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，科學(xué)詳盡地分析事故原因，查清經(jīng)濟(jì)損失，查清事故的責(zé)任人，提出處理意見和糾正措施，報(bào)上級部門審定，必須做到不查清事故原因不放過;不分清事故責(zé)任不放過;不從中吸取教訓(xùn)不放過。事故處理程序按《不合格品控制程序》處理。 9.3 處罰辦法和罰金處理 9.3.1重大事故 9.3.1.1主要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～10％，并扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 b) 視情節(jié)及態(tài)度給予必要的行政處分。 c) 在處分期間另行考慮。 9.3.1.2次要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 c) 分別給予批評教育，直至行政處分。 9.3.1.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 c) 分別給予批評教育，直至行政處分。 9.3.2大事故 9.3.2.1主要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～10 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.3.2.2次要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.3.2.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.3.3一般事故 9.3.3.1主要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～10％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.3.3.2次要責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.3.3.3領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者 a) 賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的1～5％。 b) 扣發(fā)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)金。 9.4 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 9.4.1檢舉揭發(fā)隱瞞事故者，給予其事故罰款總額10％的獎(jiǎng)勵(lì)，各級領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)保護(hù)揭發(fā)人不受打擊報(bào)復(fù)。 9.4.2對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，防止或制止事故發(fā)生者： a) 防止或制止特大事故發(fā)生給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。 b) 防止大事故發(fā)生者給予100～5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。 9.4.3對事故發(fā)生過程中采取有力措施，挽回?fù)p失或減少損失者給予減少損失的1～10％獎(jiǎng)勵(lì)。 9.5附則 9.5.1事故報(bào)告制度 a) 重大或大事故在事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)用電話(或傳真)報(bào)總監(jiān)辦,一周內(nèi)報(bào)送詳細(xì)資料,否則作隱瞞事故處理。 b) 一般事故應(yīng)在事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科和監(jiān)理組。 c) 對事故故意隱瞞者,一經(jīng)查出,加重處罰。 d) 發(fā)生重大事故的,有關(guān)責(zé)任人當(dāng)年不能評先進(jìn)個(gè)人和其他榮譽(yù)稱號。 9.5.2名詞解釋 人為責(zé)任事故:凡因施工人員責(zé)任心不強(qiáng),或?yàn)^職,失職等主觀原因而造成本來可以避免的事故為人為事故. 工程質(zhì)量事故:造成工程質(zhì)量評定不合格、具有相當(dāng)?shù)姆倒ち?、工程結(jié)構(gòu)體報(bào)廢或重大損失、業(yè)主的重大質(zhì)量投訴等均屬質(zhì)量事故. 9.5.2.1主要責(zé)任者 a) 主要的組織指揮者 b)主要施工放樣者 c)為主制定并實(shí)施錯(cuò)誤施工方案者 9.5.2.2次要責(zé)任者 指該項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理等 十、質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 10.1 施工采購管理 10.1.1責(zé)任劃分范圍 主管部門:材料科 配合部門:各工區(qū) 10.1.2質(zhì)量要求 1)所有進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按程序報(bào)驗(yàn),禁止將不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料用于工程結(jié)構(gòu)中。 2)所有材料必須作出明確標(biāo)識,并在標(biāo)識牌上注明材料規(guī)格型號、材源地或廠家以及材料的檢驗(yàn)狀態(tài)。 3）鋼筋臨時(shí)堆放必須按規(guī)范要求架高、覆蓋、防止銹蝕或受到污染。 4）散裝水泥采用水泥罐儲存,袋裝水泥應(yīng)墊高30cm，上面搭棚覆蓋，防止受潮或淋濕，堆垛放置不得超過10袋,不同強(qiáng)度等級、出廠日期的水泥應(yīng)分別堆放。 5)砂、石料堆放場地必須經(jīng)硬化處理,且應(yīng)砌筑隔墻以免混堆,不同規(guī)格的碎石也應(yīng)分倉隔墻堆放。 6）砼用外加劑應(yīng)按不同品種分別進(jìn)行儲存，作好標(biāo)識，在運(yùn)輸及儲存時(shí)不得混入雜物和受到污染。 10.1.3 上述各項(xiàng)凡經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)任一項(xiàng)不符合質(zhì)量要求的,對主管部門處以人均100元罰款,對相應(yīng)的配合部門處以人均60元罰款。 凡當(dāng)月在各次檢查中未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的,對主管部門給予人均100-200元的獎(jiǎng)勵(lì),對相應(yīng)的配合部門給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì) 10.2 施工過程管理 10.2.1全線施工 10.2.1.1責(zé)任劃分范圍 主管部門:質(zhì)檢科、各工區(qū) 10.2.1.2質(zhì)量要求 1) 接頭平順,無明顯接頭痕跡. 2) 施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)。 3) 施工完畢后要加強(qiáng)保護(hù)。 4) 構(gòu)件的尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求。 10.2.1.3 以上各項(xiàng)凡出現(xiàn)一次不符合要求的,對主管質(zhì)檢人員及工區(qū)技術(shù)人員處以人均100元的罰款. 10.2.1.4 凡當(dāng)月未曾出現(xiàn)不符合上述質(zhì)量要求的,對主管質(zhì)檢人員及工區(qū)技術(shù)人員給予人均200元的獎(jiǎng)勵(lì).  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-