移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場調(diào)查提案.ppt
《移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場調(diào)查提案.ppt》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場調(diào)查提案.ppt(47頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
省移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場調(diào)查提案,創(chuàng)信(哈爾濱)市場調(diào)查公司二○○四年十一月,根據(jù)黑龍江移動通信公司要求,本項目為純市場調(diào)查項目,并非營銷咨詢項目。本提案是建立在客戶要求之上的。,?特別聲明,我們所做的一切事情是從消費者的需求出發(fā),對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進行研究。根據(jù)消費者在調(diào)查中體現(xiàn)的需求情況,對業(yè)務(wù)進行整合打包。,前言,創(chuàng)信的優(yōu)勢,經(jīng)驗優(yōu)勢創(chuàng)信一直致力于黑龍江聯(lián)通增值業(yè)務(wù)的研究,積累了豐富的研究資料與研究經(jīng)驗,尤其對增值業(yè)務(wù)的研究有深刻獨到的見解,為省聯(lián)通增值業(yè)務(wù)拓展整合進行研究,取得了良好的市場效果。為哈爾濱市移動通信公司數(shù)據(jù)部做過《新業(yè)務(wù)功能接受度》的研究;并獲得中國移動通信總公司的肯定與嘉獎。執(zhí)行優(yōu)勢創(chuàng)信覆蓋全省13個地市的信息采集網(wǎng)點,有著完整的運作系統(tǒng),其中運作主管2名,QC主管1名,訪問主管1名,督導(dǎo)6名。兼職督導(dǎo)、QC員、抽樣員、復(fù)核員、聯(lián)絡(luò)員若干名。擁有龐大的受過良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的兼職訪問員(65名)隊伍??赏瑫r運作多個項目。本土化優(yōu)勢經(jīng)過在黑龍江7年的市場發(fā)展,創(chuàng)信對黑龍江的風(fēng)土、人情、消費習(xí)慣、消費心理有著深刻獨到的見解和認識,熟悉黑龍江的市場狀況。專業(yè)優(yōu)勢是東北地區(qū)唯一的一家中國市場信息調(diào)查協(xié)會常務(wù)理事單位,是哈爾濱市場調(diào)查協(xié)會理事長單位,哈爾濱社會經(jīng)濟綜合評價中心唯一社會合作機構(gòu)。,創(chuàng)信為移動公司服務(wù)過的項目,1、哈爾濱市移動通信公司數(shù)據(jù)部進行《新業(yè)務(wù)功能接受度》的研究2、3、4、5、,我們非常希望這次能與黑龍江移動公司合作成功!,整體思路,整體分三部分進行第一部分業(yè)務(wù)生命周期調(diào)查第二部分單項重點業(yè)務(wù)調(diào)查第三部分集團客戶市場調(diào)查,第一部分業(yè)務(wù)生命周期調(diào)查,第二部分單項重點業(yè)務(wù)調(diào)查,思路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,定量調(diào)查新產(chǎn)品上市模型產(chǎn)品概念測試模型價格測試模型市場細分模型,目標(biāo)用戶調(diào)查,已上市欲擴大需求業(yè)務(wù),未上市業(yè)務(wù),未上市業(yè)務(wù)上市策略,現(xiàn)有業(yè)務(wù)營銷調(diào)整策略,移動廣告,電子商務(wù),168信息點播,彩鈴業(yè)務(wù),定性調(diào)查:座談會定量調(diào)查用戶滿意度模型消費者行為分析模型營銷評估模型,A.未上市業(yè)務(wù),,,,,,調(diào)查目的,調(diào)查報告,調(diào)查設(shè)計,分析模型,,未上市業(yè)務(wù),,,,,調(diào)查內(nèi)容,,,,調(diào)查方法,,,調(diào)查對象,一、調(diào)查目的,,,,,,,,,,,了解未上市業(yè)務(wù)的市場需求情況,了解目標(biāo)用戶的基本特征,了解未上市業(yè)務(wù)的市場容量,明確未上市業(yè)務(wù)的市場定位,明確未上市業(yè)務(wù)進入市場應(yīng)該采取的營銷策略,二、調(diào)查內(nèi)容,,,,,移動廣告,1、目標(biāo)用戶的基本情況2、目標(biāo)用戶對移動廣告的需求3、目標(biāo)用戶對價格敏感程度4、目標(biāo)用戶對功能要求程度5、目標(biāo)用戶對銷售渠道的要求6、目標(biāo)用戶對業(yè)務(wù)包裝的敏感度7、目標(biāo)用戶對促銷的敏感程度8、目標(biāo)用戶接觸媒體的習(xí)慣,1、目標(biāo)用戶的基本情況2、目標(biāo)用戶對電子商務(wù)的需求3、目標(biāo)用戶對價格敏感程度4、目標(biāo)用戶對功能要求程度5、目標(biāo)用戶對銷售渠道的要求6、目標(biāo)用戶對業(yè)務(wù)包裝的敏感度7、目標(biāo)用戶對促銷的敏感程度8、目標(biāo)用戶接觸媒體的習(xí)慣9、目標(biāo)用戶對安全性的看法,,電子商務(wù),三、調(diào)查對象,,,移動廣告,個人用戶對該業(yè)務(wù)感興趣的黑龍江移動個人用戶企業(yè)用戶對該業(yè)務(wù)感興趣、有廣告發(fā)布需求的企業(yè)。,,電子商務(wù),,個人用戶對該業(yè)務(wù)感興趣或正在使用該業(yè)務(wù)的黑龍江移動用戶。鎖定目標(biāo)如下:到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)人員寫字樓白領(lǐng)學(xué)生商業(yè)街行人,,四、調(diào)查方法,目標(biāo)用戶調(diào)查法,,,,,,為什么采用該方法?,哪些人是目標(biāo)用戶?,如何操作?,,,,對該業(yè)務(wù)感興趣、有需求的用戶。,泛泛的調(diào)查,針對性不強,樣本需要量大,成本高。為了節(jié)約成本、讓調(diào)查更有針對性和說服力,我們采用該方法。,定量調(diào)查法(問卷調(diào)查+抽樣調(diào)查+二次調(diào)查法)。,個人用戶:將人群進行分類,通過初步調(diào)查,篩選出目標(biāo)人群,對目標(biāo)人群中對該業(yè)務(wù)感興趣的用戶進行調(diào)查。企業(yè)用戶:將行業(yè)進行分類,通過初次調(diào)查進行初步篩選,選擇出重點行業(yè),對重點行業(yè)內(nèi)的對該業(yè)務(wù)有興趣、有需求的企業(yè)進行調(diào)查。,1、樣本數(shù)量及條件(1)個人用戶調(diào)查(兩項業(yè)務(wù))400個樣本/項樣本條件:A、哈爾濱市長住居民,年齡在18-50歲之間,性別配比1:1;B、月收入在1500元以上;C、被訪者或其家人不在敏感行業(yè)工作;D、被訪者對該業(yè)務(wù)感興趣。(2)企業(yè)用戶調(diào)查(移動廣告)100個樣本樣本條件:A、辦公地點在哈爾濱市內(nèi)企業(yè)(企業(yè)內(nèi)職員在20人以上);B、被訪者的職務(wù)為負責(zé)企劃宣傳的相關(guān)負責(zé)人或經(jīng)理;C、該企業(yè)對該業(yè)務(wù)感興趣并有相應(yīng)的需求。2、抽樣方法隨機抽樣:簡單隨機抽樣3、工作用時:20個工作日,五、調(diào)查設(shè)計,六、分析模型,1、新產(chǎn)品上市模型2、產(chǎn)品概念測試模型3、價格測試模型4、市場細分模型,六、分析模型(1)新產(chǎn)品上市模型,,,,,,,行業(yè)狀況,市場需求,市場規(guī)模,市場定位,經(jīng)營模式,推廣模式,,,,,市場機會分析,可行性分析,經(jīng)營定位,市場拓展,,,,,,1F,2F,3F,,,通過該模型,可分析出未上市業(yè)務(wù)的可行性,確定其經(jīng)營定位及推廣模式,,,六、分析模型(2)產(chǎn)品概念測試模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,通過該模型,可以全方位的測試出目標(biāo)用戶對未上市業(yè)務(wù)的接受度,目標(biāo)用戶是否清楚該業(yè)務(wù)的概念,目標(biāo)用戶是否相信業(yè)務(wù)的概念,目標(biāo)用戶是否喜歡該業(yè)務(wù)的概念,價格是否合理,如何使用該業(yè)務(wù),目標(biāo)用戶是否認為該業(yè)務(wù)滿足了某些需求,是否(肯定、可能、可能不、肯定不)會使用該業(yè)務(wù)?,測試業(yè)務(wù)概念的可傳播性,測試業(yè)務(wù)概念的可信度,測試業(yè)務(wù)概念的用戶喜好度,測試需求滿足的程度,測試新業(yè)務(wù)的購買意圖,測試新業(yè)務(wù)的認知價值和價格接受度,測試目標(biāo)用戶使用頻率,通過一系列的問題,來測試目標(biāo)用戶對未上市業(yè)務(wù)的接受情況,六、分析模型(3)價格測試模型,價格敏感度測試模型:PSM(PriceSensitivityMeasurement)法。,四個必問的問題:(1)有點貴但會買的價格(2)有點便宜但會買的價格(3)太貴了不會買的價格(4)太便宜了不會買的價格以移動廣告業(yè)務(wù)為例。橫軸為價格,縱軸為回答人數(shù)的累積次數(shù)。問題(1)和問題(3)是遞減曲線,問題(2)與問題(4)是遞增曲線。四條曲線的交點價格以P1、P2、P3、P4表示。,分析結(jié)果:P1是[有點貴]與[太便宜]的價格交點,是定價下限;P2是[有點貴]與[有點便宜]價格的交點,是最優(yōu)的定價水平;P3是[太貴了]與[太便宜]的交點價格,是次推薦的定價水平;P4是[太貴了]與[有點便宜]的交點價格,是定價的最高限。,,移動廣告價格單位:元,[有點貴],[太便宜],[有點便宜],[太貴了],累積次數(shù),,,,,,通過該模型,確定未上市業(yè)務(wù)的合理價格。,,,,,選定業(yè)務(wù)市場范圍,,確定細分變量,,數(shù)據(jù)搜集,,判斷細分市場,,設(shè)計營銷策略,,,,,判斷出最值得進入的細分市場,有針對性的制定營銷策略。,,,,態(tài)度語句1,因子1,因子2,因子3,因子4,因子5,細分1:規(guī)模,細分2:規(guī)模,,,,,,,,,,,,,,,因子分析,,,,,,,,,,,,,,聚類分析,細分3:規(guī)模,……,人口感情使用等特征,數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu),,態(tài)度語句2,態(tài)度語句n,六、分析模型(4)市場細分模型,七、調(diào)查報告,報告提綱:第一部分調(diào)查背景說明第二部分目標(biāo)用戶基本情況第三部分該業(yè)務(wù)的可行性分析(行業(yè)情況、市場需求、市場規(guī)模)第四部分該業(yè)務(wù)的經(jīng)營定位第五部分該業(yè)務(wù)的市場拓展第六部分進入市場的營銷策略(4P策略)(每項業(yè)務(wù)提交一份報告,共提交兩份),B.已上市欲擴大需求業(yè)務(wù),,,,,,,,,,,,,,,,已上市業(yè)務(wù),調(diào)查內(nèi)容,調(diào)查對象,調(diào)查方法,調(diào)查設(shè)計,分析模型,調(diào)查報告,調(diào)查目的,了解目標(biāo)用戶的基本特征,1,了解業(yè)務(wù)發(fā)展放緩的因素,2,找出ARPU值低的原因,3,了解目前業(yè)務(wù)營銷效果的好壞,4,明確營銷策略調(diào)整的方向,5,一、調(diào)查目的,二、調(diào)查內(nèi)容,,,,,168信息點播,1、目標(biāo)用戶的基本情況2、目標(biāo)用戶對彩鈴業(yè)務(wù)的需求3、目標(biāo)用戶對價格敏感程度4、目標(biāo)用戶對功能滿意程度5、對申請方便性的滿意程度6、目標(biāo)用戶對銷售渠道滿意度7、目標(biāo)用戶對促銷的敏感程度8、目標(biāo)用戶對營銷活動的接受度9、目標(biāo)用戶對該業(yè)務(wù)的使用情況10、阻礙該業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素,,彩鈴業(yè)務(wù),1、目標(biāo)用戶的基本情況2、目標(biāo)用戶對168業(yè)務(wù)的需求3、目標(biāo)用戶對價格敏感程度4、目標(biāo)用戶對功能滿意程度5、對申請方便性的滿意程度6、目標(biāo)用戶對銷售渠道滿意度7、目標(biāo)用戶對促銷的敏感程度8、目標(biāo)用戶對營銷活動的接受度9、目標(biāo)用戶對該業(yè)務(wù)的使用情況10、阻礙該業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素,三、調(diào)查對象,,,168信息點播,個人用戶使用該業(yè)務(wù)的現(xiàn)有用戶,,彩鈴業(yè)務(wù),,個人用戶使用該業(yè)務(wù)的現(xiàn)有用戶,,四、調(diào)查方法,專門調(diào)查使用該業(yè)務(wù)的用戶,對該部分用戶的需求進行深入研究。,目標(biāo)用戶調(diào)查法,調(diào)查流程,,,,,,,,計費中心數(shù)據(jù)提供,對選中用戶電話預(yù)約,創(chuàng)信隨機抽取,征得對方同意入戶調(diào)查,定性調(diào)查,定量調(diào)查,,,小組座談會深訪深入調(diào)查,電話預(yù)約入戶訪問,五、調(diào)查設(shè)計,1、樣本數(shù)量及樣本條件個人用戶調(diào)查400個樣本/項樣本條件:A、哈爾濱市長住居民,年齡在15—50歲之間,性別配比1:1;B、被訪者使用該業(yè)務(wù)。C、被訪者或其家人不在敏感行業(yè)工作;2、抽樣方法隨機抽樣:等距抽樣3、工作用時:20個工作日,六、分析模型,1、用戶滿意度模型2、消費者行為分析模型3、營銷效果評估模型,,,用戶對業(yè)務(wù)價值的感知,,用戶對業(yè)務(wù)功能的感知,,忠誠用戶,抱怨用戶,,放棄購買率、惡性傳播率,總體評價,重復(fù)購買率、推薦率,用戶滿意度,用戶對業(yè)務(wù)期望,,,,,,,,,六、分析模型(1)用戶滿意度模型,通過該模型了解用戶對業(yè)務(wù)的滿意度,找到最值得重視的用戶;在用戶不滿意的方面進行改進,制定相應(yīng)的改進計劃。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,對業(yè)務(wù)的知曉,產(chǎn)生興趣,產(chǎn)生購買欲望,采取購買行動,消費資訊(1)信息來源(2)促銷活動(3)媒體接觸,消費需求(1)購買欲望(2)預(yù)期需求,購買決策影響要素:(1)業(yè)務(wù)本身(2)外部因素,消費習(xí)慣(1)使用習(xí)慣(2)購買習(xí)慣,環(huán)境因素……,六、分析模型(2)消費者行為分析模型,,外部因素,個體因素,購買流程,環(huán)節(jié)1,環(huán)節(jié)2,環(huán)節(jié)3,環(huán)節(jié)4,六、分析模型(3)營銷效果評估模型,,營銷目標(biāo),,,,,,,,,,營銷方案,執(zhí)行渠道,宣傳效果,活動執(zhí)行,資費情況,銷售達成情況,合理性,采取方式,難易程度,新增,存量,合理性,文案質(zhì)量,執(zhí)行質(zhì)量,影響力,渠道選擇,影響力,執(zhí)行效果,參與度,認可程度,目的理解度,報紙監(jiān)測電視監(jiān)測廣播監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測戶外監(jiān)測自有媒體,一線人員執(zhí)行,神秘顧客暗訪、播測話務(wù)監(jiān)測營業(yè)廳監(jiān)測代辦點監(jiān)測,價格測試,內(nèi)部數(shù)據(jù)分析,定性調(diào)查,市場調(diào)研,滿意度,定量調(diào)查,認知度,適用度,專家評估,360營銷評估全面審視業(yè)務(wù)營銷效果的好壞,七、調(diào)查報告,報告提綱:第一部分調(diào)查背景說明第二部分目標(biāo)用戶基本特征第三部分用戶消費行為分析第四部分用戶對該業(yè)務(wù)的滿意度分析第五部分該業(yè)務(wù)的營銷效果分析第六部分營銷策略調(diào)整建議(4P策略)(每項業(yè)務(wù)提交一份報告,共提交兩份),第三部分集團客戶市場調(diào)查,集團客戶需求研究,,產(chǎn)品需求,,信息化產(chǎn)品預(yù)期需求,集團短信研究,C類集團客戶群研究,,寬帶互聯(lián)網(wǎng)需求狀況,移動辦公需求狀況,信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)需求狀況,長途電話需求狀況,信息化系統(tǒng)需求狀況,,市場需求,專線接入研究,營銷效果評估,思路,,針對集團客戶群(數(shù)據(jù)庫)抽樣,,調(diào)查內(nèi)容,,結(jié)論,,方法,,,寬帶互聯(lián)網(wǎng)需求狀況,,使用情況,,哪家運營商,,技術(shù)手段,,營銷政策,,資費定價,,對移動提出參與該市場當(dāng)否的建議,,定量調(diào)查+定性分析,【1】,,,移動辦公需求狀況,,定量調(diào)查+定性分析,,對市場規(guī)模做出判斷,【2】,市場需求,,針對集團客戶群(數(shù)據(jù)庫)抽樣,,調(diào)查內(nèi)容,,結(jié)論,,方法,,,上下級信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)需求狀況,,使用情況,,是否有需求,,技術(shù)手段,,找出切入該市場的依據(jù),,定量調(diào)查+定性分析,【3】,【4】,,長途電話需求狀況,,內(nèi)部PBX應(yīng)用情況,,對營銷提出相關(guān)建議,,定量調(diào)查+定性分析,,PBX直聯(lián)與VOIP長途相結(jié)合的使用比例,,,信息化系統(tǒng)需求情況,,OA系統(tǒng)使用情況,,得出相關(guān)結(jié)論,,定量調(diào)查+定性分析,,ERP系統(tǒng)使用情況,,預(yù)期使用的比例,【5】,市場需求,,,針對集團客戶群(數(shù)據(jù)庫)抽樣,,調(diào)查內(nèi)容,,結(jié)論,,方法,【1】,,,信息化技術(shù)產(chǎn)品市場容量調(diào)查,,找出主要矛盾,提出相應(yīng)策略,,定性分析為主,定量調(diào)查為輔,,對信息化產(chǎn)品的認知程度、認知途徑,,認為以信息技術(shù)再造管理的比例與看法,,認為以信息技術(shù)應(yīng)用適應(yīng)管理的比例與看法,,認為移動公司為提高用戶的認識而做的推廣是否有意義?,,對推廣的手段“定期邀請決策層舉行管理咨詢及信息化推廣活動”認可程度,產(chǎn)品需求,,,集團短信企信通,,產(chǎn)品了解,,售后服務(wù),,哪家運營商,,及時語,,使用習(xí)慣,,找出主要矛盾,提出相應(yīng)策略,,定量調(diào)查+定性分析,【2】,,,【3】,,專線接入,,定量調(diào)查+定性分析,,同質(zhì)產(chǎn)品類別,,同質(zhì)產(chǎn)品競爭程度,,同質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn),,產(chǎn)品理解度,,使用習(xí)慣,,產(chǎn)品需求,,針對集團客戶群(數(shù)據(jù)庫)抽樣,,調(diào)查內(nèi)容,,結(jié)論,,方法,對市場規(guī)模做出判斷,營銷目標(biāo),營銷政策,執(zhí)行渠道,宣傳效果,采取方式,合理性,滿意度,認知度,適用度,定性調(diào)查,定量調(diào)查,廣告質(zhì)量,執(zhí)行質(zhì)量,影響力,報紙監(jiān)測電視監(jiān)測廣播監(jiān)測,神秘顧客暗訪、播測話務(wù)監(jiān)測營業(yè)廳監(jiān)測代辦點監(jiān)測,難易程度,渠道選擇,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測戶外監(jiān)測自有媒體,客戶經(jīng)理,,,,產(chǎn)品需求,,針對集團客戶群(數(shù)據(jù)庫)抽樣,,調(diào)查內(nèi)容,,方法,,,,,,,,,,,,1F,2F,3F,對細分客戶市場表現(xiàn)著手,綜合判斷C類集團客戶的特征,按行業(yè)需求的相關(guān)性再提煉,對既有業(yè)務(wù)的認知程度、接受程度、滿意程度如何;使用業(yè)務(wù)時考慮的主要因素有哪些;對業(yè)務(wù)信息傳播途徑的認知程度;在選擇運營商時考慮的主要因素;,判斷各細分需求的商業(yè)價值所在;深入分析使用關(guān)聯(lián)、行業(yè)特征和應(yīng)用特點,通過業(yè)務(wù)組合挖掘市場潛力、有效降低客戶價格敏感度和離網(wǎng)率。,,靈活進行產(chǎn)品包裝和不同產(chǎn)品的組合營銷,針對客戶需求的研究結(jié)果,將移動產(chǎn)品按(語音、數(shù)據(jù)、增值、IP等)分類打包,,4F,確定重點營銷項目和輔助營銷項目,分別確定重點營銷項目(主要盈利產(chǎn)品)和輔助營銷項目(非盈利產(chǎn)品,通過贈送或減免一次性費用起到促進主要盈利產(chǎn)品的銷售和穩(wěn)定客戶、提升客戶價值的目的)。,,C類客戶群研究,由集團客戶中心提供數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)信隨機抽樣,對該部分用戶的需求進行深入研究。,目標(biāo)用戶調(diào)查法,調(diào)查流程,,,,,,,,集團客戶中心提供數(shù)據(jù)庫,對選中用戶電話預(yù)約,創(chuàng)信隨機抽取,征得對方同意入戶調(diào)查,定性調(diào)查,定量調(diào)查,,,小組座談會深訪深入調(diào)查,電話預(yù)約入戶訪問,調(diào)查方法,1、樣本數(shù)量及樣本條件集團用戶調(diào)查350~400個樣本(七大行業(yè),每個行業(yè)50個以上的樣本量)樣本條件:A、被訪者使用過移動業(yè)務(wù)。B、被訪者不在敏感行業(yè)工作;2、抽樣方法隨機抽樣:等距抽樣3、工作用時:20個工作日,調(diào)查設(shè)計,消費者行為分析模型。運用消費者行為分析模型和相關(guān)性分析的方法,對集團客戶的行業(yè)需求作出判斷,并結(jié)合經(jīng)濟社會因素、人口因素、政策因素、移動通信技術(shù)發(fā)展因素作出修正;市場細分模型。運用市場細分的理論,結(jié)合客戶細分方面的數(shù)據(jù),對差異化需求深入分析,并預(yù)測其市場價值走勢;營銷評估模型。運用營銷評估的理論,探索商務(wù)客戶營銷戰(zhàn)略定位和可能獲得的市場潛量;市場預(yù)測模型。運用綜合分析的方法,提出發(fā)展戰(zhàn)略建議。,分析模型,第一部分前言部分(項目背景,主要研究內(nèi)容等)第二部分集團客戶市場需求分析報告,七大行業(yè)需求分別論述。第三部分集團客戶產(chǎn)品需求分析報告,七大行業(yè)需求分別論述。第四部分C類集團客戶研究報告,調(diào)查報告,創(chuàng)信公司鄭重承諾:保證本項目的設(shè)計、運作,質(zhì)量控制在較高的水準上;保證本項目的先進性,科學(xué)性,客觀性。保證本項目的任何環(huán)節(jié)都領(lǐng)先或等同于國內(nèi)其他市場調(diào)查機構(gòu);若創(chuàng)信本項目不能達到以上承諾的任一條款的承諾:創(chuàng)信愿意支付本項目委托金額2-5倍的賠償。,創(chuàng)信承諾,保密約定,為了確保黑龍江移動公司的利益,我司對本調(diào)查實行保密,不向任何方透露此次調(diào)查的任何情況及客戶名稱;調(diào)查所得信息、資料、數(shù)據(jù)及報告內(nèi)容等知識產(chǎn)權(quán)屬黑龍江移動公司所有;本調(diào)查所得信息、資料、數(shù)據(jù)及報告內(nèi)容等合作雙方不得以任何形式向第三方透露。,,--謝謝觀看!--,創(chuàng)信愿與您攜手并進共創(chuàng)輝煌!,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 移動 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 市場調(diào)查 提案
鏈接地址:http://m.hcyjhs8.com/p-3497304.html