保險公司半年工作總結(jié)PPT課件
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,,,夯實基礎永續(xù)經(jīng)營 強化目標加快發(fā)展,總經(jīng)理XX年上半年總結(jié)暨下半年工作安排報告,,,目錄,上半年條線工作總結(jié),,各機構經(jīng)營分析,,下半年工作目標及舉措,,下半年工作重點,2,,綜 述,我司在分公司總經(jīng)理室的正確領導下,秉承可持續(xù)價值增長的經(jīng)營理念,著力于“聚集營銷、聚集期繳”,把調(diào)結(jié)構、促發(fā)展作為業(yè)務工作重點,通過嚴格基礎管理,大力拓展新型業(yè)務渠道,不斷強化業(yè)務品質(zhì)管理等措施,極大的提高了干部員工的思想品質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),經(jīng)營成果呈現(xiàn)了持續(xù)增長的良好態(tài)勢。通過開門紅,四五聯(lián)動和630的全力沖刺;截至6月30日,我司共實現(xiàn)規(guī)模保費收入XXX萬元;標準保費XXX萬,同期增長XX%。其中,個險新保保費收入XX萬元;銀保XXX萬元;團險XXXX萬元;續(xù)保XXX萬元。這些戰(zhàn)績的取得得益于全司上下同仁的共同努力的結(jié)果。,3,,上半年個險業(yè)務達成,4,,個險人力發(fā)展,5,,團險業(yè)務達成,6,,銀保業(yè)務達成,7,,銀保網(wǎng)點開單率,8,,銀保人均產(chǎn)能,9,,保費業(yè)務達成,10,,條險業(yè)務分析,銀保41.6%,團險1.8%,個險15%,保費36.2%,11,,條線分析亮點,團隊同比,全省排名第二; 個險期繳標保增長XX%以上; 全司經(jīng)營效益和人均標保全省排名第X。,12,,條線分析不足,人力負增長,舉績、轉(zhuǎn)正、主管、健康人力低于全省平均值; 13月繼續(xù)率未能達成XX%,退保、失效XX% XXX業(yè)務達成低,各項指標都低于全省平均值。,13,,,營運:爭先進位的氛圍和意愿樹立較好,名次于前期相比提升X位次;簡化工作流程,時效較大提升;客戶與公司、公司與業(yè)務一線伙伴糾紛減少,極大的維護了公司信譽;克服人手較少的問題,加強內(nèi)部管控,實現(xiàn)對外樹形象,對內(nèi)強素質(zhì)的基本要求,標準化柜面順利驗收。 計財、辦公室:充分發(fā)揮管控與服務職能,在人員變動大,事務復雜的情況下,很好的保證了公司的正常運行。,后援部門工作亮點,14,,,服務意識高,但服務技能弱; 全局觀念有,但協(xié)調(diào)配合意識弱,畏難思想重; 聽話照做有,主動突破和大膽意識較弱,積極主動化解和解決問題意識較差。,不 足,15,,目錄,各機構經(jīng)營分析,,上半年條線工作總結(jié),,下半年工作目標及舉措,,下半年工作重點,16,,,機構經(jīng)營分析-XX上半年規(guī)模保費達成XX萬,XX機構上半年個險條線達成X萬,達成率X%;團險達成X萬元,達成率X%;保費達成X萬元,達成率X%,銀保達成率只有X%,機構條線存在發(fā)展不均衡現(xiàn)象,銀保業(yè)務開拓急需加強。,17,,,機構經(jīng)營分析-XX上半年規(guī)模保費達成XX萬,XX機構較去年有較大增長,各機構發(fā)展較為均衡,尤其團險業(yè)務以XX%達成率位居全轄第一,但渠道網(wǎng)點發(fā)展不均衡,隊伍人力較少。,18,,,xx機構條線發(fā)展不均衡,尤其銀保業(yè)務未能體現(xiàn)應有的數(shù)據(jù),達成率僅有xx%,提高人力產(chǎn)能全力發(fā)展條線渠道將是下半年重點工作。,機構經(jīng)營分析-XX上半年規(guī)模保費達成XXX萬,19,,,本部條線達成沒有實質(zhì)突破,唯有銀保期繳達成xx可謂一大亮點,但個險達成較低,位居全轄倒數(shù)第一,提升人力平臺,抓好政策方為硬道理。,機構經(jīng)營分析-XX上半年規(guī)模保費達成XXXX萬,20,,目錄,,上半年條線工作總結(jié),,下半年工作目標及舉措,,下半年工作重點,各機構經(jīng)營分析,21,,下半年目標分解,總規(guī)模:xxx萬 標保xxx萬元 力爭xxx萬元 當?shù)嘏琶? xx 系統(tǒng)排名:前x 晉級:xx,22,,下半年目標分解,23,,下半年工作目標,下半年沖刺截至日為11月份,各條線、機構在11月份之前完成上述目標。,24,,,圍繞目標中心 突出工作重點,下半年全司上下圍繞全年晉級和年初工作為重心,同心、同干、人員共進。上半年進度快要乘勢而為,續(xù)時進度慢要迎頭趕上,各單位集中階段重點,推進全年各項目標完成。,25,,,強化目標管理 扎實推進工作有效落實,實施全面目標管理就是全員參與全過程,管控過程。因此每個機構、每個部門、各崗位人員,目標都要量化分解,實現(xiàn)全司上下心中裝著應完成目標,管理者通過實施資源有效配置,指導和領導各職能人員協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起實現(xiàn)既完成目標,因此,明確目標強化并執(zhí)行和可操作系統(tǒng)性,是考量各層級干部提前完成各項目標的基礎。,26,,,以中支和縣機構晉級達標為主線,以標團建設為支點,推動公司隊伍和組織發(fā)展。,個險條線要關注弱小業(yè)務室,結(jié)合分公司方案,積極擴充團隊,努力打造13484標準團隊架構,以人力的增長帶動業(yè)務的發(fā)展。銀保條線做好增員選才,儲備一批高效的精英團隊,要求:銀保每個縣機構不低于客戶經(jīng)理x-x人;要以“基本法”為牽引,提高團隊活力,實現(xiàn)全員舉績,以‘基本法”為抓手擴充人力,備戰(zhàn)下半年。團險條線加強對安貸寶開單網(wǎng)點的維護工作和空白網(wǎng)點的啟動,做好現(xiàn)有渠道的維護工作,要求每家縣機構經(jīng)理不低于x人。保費條線在全面完成13、25個月繼續(xù)率的基礎上,全員務必上下一心爭先進位,力爭下半年沖刺保費條線應有的位次。,27,,,優(yōu)化內(nèi)部流程,提升工作效能,完善公司管理,優(yōu)化工作流程,提高工作效率是促業(yè)務發(fā)展有力保障,公司后援部門要在上半年工作基礎上,在法規(guī)和政策范圍內(nèi)量化、簡化手續(xù),優(yōu)化服務流程,提高服務技能,樹立公司信譽,服務業(yè)務發(fā)展。,28,,,轉(zhuǎn)變工作作風 堅持規(guī)范經(jīng)營,公司長期永續(xù)發(fā)展,必須堅持監(jiān)管部門以公司要求嚴格執(zhí)行落實各項工作,才能保障全年目標順利完成,才是公司快速發(fā)展基礎保障,因為全司上下必須轉(zhuǎn)變過去經(jīng)驗和感覺開展工作,而要虛心學習以專業(yè)和規(guī)范推進工作,合規(guī)是最大的效益。嚴格執(zhí)行是實現(xiàn)目標最快途徑,思想認識到位,是實現(xiàn)預算目標基礎。找差距補短板,全司任何人都不能自私和本位主義,各部室要主動和自覺配合、支持其他部門工作,只有政令暢通,才能協(xié)同作戰(zhàn),只有每個人把公司榮譽和集體利益放在第一位,才能相互協(xié)助和公司共同發(fā)展。,29,,,管理干部幾點思考,定位干部、領導、管理者? 排位三個對標:同期、系統(tǒng)內(nèi)排名、當?shù)厥袌雠盼弧?有位/要有為,30,,,如何做干部基本要求,各職級干部樹立好大局意識,顧大局方能識大體,有胸懷,不自私、自利的干部才是稱職的干部; 各職級干部要做好“三懂”,懂政策、懂管理、懂原則,要充分熟悉了解并運用好公司下達的相關政策,而不是找理由,不懂充懂; 各職級干部要樹立責任心,盡職、盡心、盡力,要做到無論對公司、對員工、對自己都要認真負責,不應付工作,耍聰明,事后問題一堆; 政治素養(yǎng)是干部的基本要求,心胸寬廣,虛心學習,自覺服從管理,正是干部的必備條件;做老好人,怕?lián)斬熑危愿刹炕舅仞B(yǎng)要求自己,提升自己。,31,,,當前工作重點,圍繞以四級機構晉級達標和爭先進位為主線,落實好各項指標達成;切實圍繞三季度為工作重點。 抓好階段工作重點,落實每個節(jié)點工作目標,實行負責人目標責任制,分節(jié)點推進目標達成。 抓好團隊建設和內(nèi)部管控,嚴格執(zhí)行落實公司制度和預算目標; 優(yōu)化工作流程,加強內(nèi)、外勤及干部培訓,加大員工培養(yǎng)力度,提升員工綜合技能,提高工作效率和工作時效,服務好業(yè)務一線和客戶。 管理好自己人,做好自己事,帶好自己團隊。 多找方法,少點借口和抱怨。 加強公司文化宣導,樹標桿文化建設,促和諧發(fā)展。,32,,,同志們:2xxx年是我司營運x周年,是新屆班子第x個x年規(guī)劃第x年,上半年我們克服市場和行業(yè)壓力,用頑強意志和無私奉獻精神,用汗水和智慧換來了可喜經(jīng)營成果,我們深知得來不易,要倍加珍惜。下半年全員要乘勢而上,用乘風破浪雄心,用濃墨抒寫更加輝煌歷史,我相信,我們這支團隊是有能力、有智慧、有決心,去規(guī)劃亳州美好宏偉藍圖,創(chuàng)造應該屬于我們的新華章,讓我們上下同致,贏取xxxx!,33,,謝謝,34,- 配套講稿:
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