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單位干部積分制管理考核制度范本六篇單位干部積分制管理考核制度范本六篇，【篇一】為全面準(zhǔn)確評價干部工作業(yè)績和工作效能，強化工作執(zhí)行，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法（試行） 》 （績辦〔**〕5 號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本細則。一、考核對象機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。二、考核內(nèi)容及計分辦法考核內(nèi)容由工作實績考評、民主測評、加減分三部分組成。（一）工作實績考評（滿分為 100 分）1. 制度效能（ 20 分） 。主要考評執(zhí)行考勤、請銷假、值班、會議、效能建設(shè)等方面制度情況。 （1）上班無故遲到、早退、考勤無故未簽名的每次扣 0.5 分，曠工的每天扣 5 分。 （2）事假、病假、產(chǎn)假、婚喪假、年休假等應(yīng)按相關(guān)請銷假制度執(zhí)行，不履行請假手續(xù)或假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸的，每超過 1 天扣 5 分。 （3）值班遲到、早退的，每次扣 1 分；無故脫崗的每次扣 5 分；在上級部門督查時（含電話督查）被通報的或發(fā)生突發(fā)事件需值班人員進行處置而不到場的，相關(guān)值班人員每次扣 5 分。 （4 ）單位組織的會議，遲到、早退的每次扣 1 分，不請假缺席的每次扣 2 分。 （5）上班時間玩電腦游戲、打撲克、炒股等，每查到一次扣 5 分。 （6 ）服務(wù)態(tài)度橫蠻、作風(fēng)散漫、辦事拖拉被群眾舉報有違反機關(guān)效能行為并查實的，每次扣 5 分；被新聞媒體曝光的，每次扣 10 分。2.本職工作（40 分） 。主要考評對照上級部門對本鎮(zhèn)的工作目標(biāo)任務(wù)所確定的個人工作崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況。 （1）黨委政府部署的各項工作在縣里考核排名最后一位的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 10分；如被“一票否決”的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 20 分。 （2）黨委政府部署的各項工作被上級通報批評的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次扣 4 分；未按時完成工作任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次扣 3 分；未及時報送材料的，具體責(zé)任人每次扣 2 分。 （3）未認真履行聯(lián)村工作職責(zé)，造成聯(lián)系村村級事務(wù)、日常管理、干部隊伍管理混亂在社會產(chǎn)生負面影響的，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣 3 分、2 分。 （4） “三會一課” 、 “三村管理”等制度未落實，被上級部門督查發(fā)現(xiàn)一次，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣 3 分、2 分。 （5）因工作方法不當(dāng)或穩(wěn)控不力導(dǎo)致矛盾糾紛發(fā)生并越級上訪的，經(jīng)核實到縣集體訪 1 次聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部扣 2 分，到北京、合肥、宣城上訪1 次分別扣 10 分、8 分和 6 分。 （6 ）不服從聯(lián)村任務(wù)分工每次扣0.5 分；未按要求參加聯(lián)村重大會議，每次扣 0.5 分。3.中心工作（40 分） 。主要考評對照全局工作安排，部門及個人承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，以及本單位所承擔(dān)的重點項目建設(shè)情況，包括本單位確定的重點項目建設(shè)情況。 （1）鎮(zhèn)黨委政府組織開展的各項中心工作，無故缺席 1 次扣 5 分；因個人 “庸、懶、散、拖”造成中心工作未按期完成的，經(jīng)核實，每次扣 5 分。 （2 ）個人在美麗鄉(xiāng)村、環(huán)境整治、防汛、防火等集體工作或其他階段性重點任務(wù)中，被發(fā)現(xiàn)“躲、懶、拖”等情況的，經(jīng)核實，每次扣 5 分。 （3 ）在秸稈禁燒工作中，被市、縣通報有秸稈禁燒火點的，責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人分別扣 2 分、 1 分。 （4）因履職問題發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人每次分別扣 10 分、8 分，如被“一票否決”的，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人扣 20 分。另：（1）宣傳報道被國家、省、市網(wǎng)站采用，分別加 5 分、3 分、1 分，被國家、省、市、縣機關(guān)報刊采用，分別加 8 分、6 分、3 分、1 分（此項工作累計不超過 15 分） 。（2）根據(jù)干部承擔(dān)任務(wù)，超過 3 項任務(wù)的，每超過 1 項加 0.5 分。每年末，由被考評對象在總結(jié)當(dāng)年工作的基礎(chǔ)上進行自評打分；根據(jù)被考評對象職務(wù)層次，一般工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，黨政副職（含其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部）由主要負責(zé)人復(fù)核；鎮(zhèn)黨政正職由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。（二）民主測評（滿分為 100 分）測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力及水平、創(chuàng)新意識、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等情況。每年末，由考評對象在本單位全體干部職工會議上進行述職，按科級干部和一般干部兩個層次分別進行民主測評，并分別計算出每人的平均得分。其中：科級干部民主測評得分=群眾測評得分×70%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×30%；一般干部民主測評得分=群眾測評分×60%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×40% 。（三）加減分1.獎勵加分（不超過 30 分） 。 （1）本年度內(nèi)凡干部個人或所分管、負責(zé)的工作，受到各級黨委、政府表彰的，按國家、省、市、縣分別加 10、6、3、1 分；受到部門表彰的按國家、省、市分別加6、3 、1 分，同一項工作獲得多層次表彰者，按最高獲獎層次標(biāo)準(zhǔn)計分，不重復(fù)加分。 （2）干部個人或工作在全縣性的會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點名表揚的，一次加 1 分。 （3 ）本部門工作受縣委或縣政府通報表揚的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別加 1分、2 分、2 分。2.懲戒扣分（扣分不保底） 。 （1 ）本年度內(nèi)凡干部個人受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記過及記大過的一次扣 20 分；受到黨內(nèi)警告、行政警告的一次扣 15 分；因違反機關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)和效能建設(shè)被問責(zé)（除受黨紀政紀處分外）的，一次扣 10 分。 （2）干部個人或工作在全縣性會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評的一次扣 1 分。（3）本部門工作被縣委或縣政府通報批評的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別扣 2、 2、1 分。3.分值來源。受表彰加分情況由各部門負責(zé)收集提供，縣委、縣政府主要負責(zé)人會議點名表揚加分、批評減分情況由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)向縣委辦、縣政府辦協(xié)調(diào)提供；鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)會議點名表揚加分、批評減分情況，工作通報加分、減分情況由黨政辦負責(zé)提供；受黨紀政紀處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀委負責(zé)提供。（四）考核綜合計分考核綜合得分=工作實績考評得分×60%+民主測評得分×40%+加減分。三、操作流程積分制考核評價從**年 3 月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實施，主要分為以下步驟。1.制定細則。結(jié)合工作實際、干部崗位工作，制定考核細則，量化賦分，明確評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過集體研究的細則報縣考核辦備案后組織實施。2.平時考核。確定專人負責(zé)，根據(jù)考核積分細則負責(zé)干部日常考勤考核、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀委每半年對照考核細則，對干部工作完成情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。3.年終考核。年末領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細則，對每位工作人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）履行工作職責(zé)及任務(wù)落實情況進行量化考評，并根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例提出先進及末位人員名單。4.積分評定。對工作人員的考核綜合得分進行排序，根據(jù)在編在崗人數(shù)，分別提出先進和末位人員名單，按 20%的比例提出先進人員，按 5%的比例提出末位人員（按比例先進人員名額在 1 人以上，名額尾數(shù)不足 1 人的，實行四舍五入；末位人員名額在 1 人以上的，實行去尾法） 。先進人員原則上要按領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作人員分別提出。凡當(dāng)年受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人不得作為先進人員評先評優(yōu)。5.公示上報。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務(wù)對象的監(jiān)督。若有異議，重新進行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年1 月底前將積分情況、先進和末位人員名單，書面上報縣考核辦。四、結(jié)果運用1.作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進評選。2.作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結(jié)果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結(jié)合起來，對當(dāng)年考核得分靠前，工作實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權(quán)限由鎮(zhèn)紀委實行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。3.作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果，對干部在目標(biāo)管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。五、工作要求干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。**負責(zé)組織實施積分制管理考核工作，建立干部積分管理日常考核管理臺賬，于每月底前向縣考核辦報送有關(guān)材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，公平公正，考準(zhǔn)考實干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義” 。要切實履行職責(zé)，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進。干部積分制管理考核工作實行責(zé)任追究制。對工作不配合的予以通報批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報復(fù)、團團伙伙的，對當(dāng)事人進行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀政紀處分。舉報監(jiān)督電話：**。本考核辦法從**年 3 月起實施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋?！酒康谝粭l 根據(jù)啟效辦發(fā)[**]1 號文件關(guān)于《** 年** 市機關(guān)效能“積分警示”考核實施辦法（試行）的通知》 ，為進一步強化局機關(guān)、事業(yè)單位目標(biāo)管理，扎實推進機關(guān)效能建設(shè)，確保完成**年交通運輸工作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究，對**年局機關(guān)、事業(yè)單位效能建設(shè)和職能目標(biāo)考核制定實施細則。第二條 本辦法適用范圍和對象：局機關(guān)全體人員及各事業(yè)單位和下屬單位人員。第三條 按照“誰主管誰負責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，實行機關(guān)效能建設(shè)分級責(zé)任制。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為機關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，對本單位機關(guān)效能建設(shè)工作負總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)本單位效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查；領(lǐng)導(dǎo)班子成員負責(zé)各自分管（聯(lián)系）科室或站所的效能建設(shè)。第四條 機關(guān)效能“積分警示”考核管理在局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由局人事部門具體負責(zé)。第五條 各單位各科室機關(guān)效能建設(shè)年度積分為 100 分，在此基礎(chǔ)上實行扣分積分管理。機關(guān)效能“積分警示”考核管理扣分周期為一個年度，當(dāng)年積分不轉(zhuǎn)入次年積分。局人事科對各單位的扣分情況每季度通報一次。第六條 對違反效能建設(shè)規(guī)定的行為，嚴格按照“六型機關(guān)”考評細則，對相關(guān)單位及責(zé)任人進行扣分。第七條 推行“一案三追究”制度，即：明確責(zé)任人，追究當(dāng)事人、直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對效能檢查中發(fā)現(xiàn)的在管理上、制度上、體制上存在的問題，督促相關(guān)單位堵塞漏洞，整改到位。第八條 每季度將各單位工作人員扣分情況進行匯總，計入各單位扣分臺賬中，對扣分較多、積分偏低的單位進行警示。每季累計扣分達 8 分的單位，列為黃色警示，對單位主要負責(zé)人書面告誡；達 15分的單位列為橙色警示，對單位分管負責(zé)人進行警示談話；超過 20分的單位列為紅色警示，由機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)對其主要負責(zé)人實施警示談話，并對單位及主要負責(zé)人予以通報批評。第九條 各單位（科室）要強化日?？己耍瑸槊總€工作人員建立考核臺賬（借用人員一個月以上的，由借用單位進行考核） ，對自查或相關(guān)部門查實的問題將考核扣分情況統(tǒng)計到個人，對照全市效能辦“積分警示”的要求，相應(yīng)實施分檔警示，強化壓力傳遞。年終將臺賬上報局人事科，局人事科將組織工作人員進行不定期抽查，臺賬不全、不正確的扣 1 分，沒有臺賬的扣 2 分。個人考核累計積分與年終評先評優(yōu)直接掛鉤，在本單位考核中列末二位的，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。每季度最后一個月月底前，各單位（科室）將考核臺賬報局人事科，以便匯總上報通報。第十條 本辦法由交通運輸局人事科負責(zé)解釋。第十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行?！酒?*縣進一步加強機關(guān)事業(yè)單位工作人員隊伍建設(shè)，加大治庸治懶治散工作力度，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，高效服務(wù)群眾，結(jié)合工作實際，參照末位查究有關(guān)規(guī)定，試行機關(guān)事業(yè)單位工作人員積分制管理。目前已經(jīng)在 6 個部門、單位試行，計劃明年在全縣機關(guān)事業(yè)單位中財政全額撥款的工作人員中全面實行。積分制內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)分、活動分、守紀分、績效分、評議分五大類，滿分為 100 分。其中：1.學(xué)習(xí)積分（ 5 分） 。主要指參加各級培訓(xùn)、本單位集體學(xué)習(xí)和自學(xué)情況；衡量政治理論水平和掌握政策、提高綜合業(yè)務(wù)能力等情況。2.活動積分（5 分） 。主要指參加全縣和本單位組織的各類會議、文化宣傳、聯(lián)村包扶、調(diào)研走訪、社會公益等集體性活動，包括參加“三會一課” 、民主評議黨員等活動情況。3.守紀積分（10 分） 。主要指是否堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是否嚴守政治紀律、組織紀律和工作紀律，認真落實中央八項規(guī)定精神，自覺遵守單位各項規(guī)章制度，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，廉潔自律，樹立良好個人形象等。觸犯黨紀國法的人員，本項不得分。4.績效積分（60 分） 。主要指承諾工作、日常工作和交辦工作，其分值由各單位根據(jù)工作性質(zhì)和崗位特點合理分類確定。5.評議積分（20 分） 。主要指單位班子成員、工作人員及服務(wù)對象的綜合評價，其中半年民主測評占 3 分，年底民主測評占 7 分，領(lǐng)導(dǎo)班子年終評議占 10分。積分程序按照“三會兩公開”方式進行，即年初承諾定諾會、半年積分評議會、年終定分審議會，承諾事項公開、積分結(jié)果公開。積分結(jié)果按照積分分值與工作人員年度考核等效掛鉤，與年終目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎（績效工資獎勵部分）掛鉤，與干部教育培訓(xùn)、后備干部推薦、干部選拔使用掛鉤，與評優(yōu)評先和晉升專業(yè)技術(shù)職稱掛鉤。對積分不足 80 分的干部，由單位主要負責(zé)人對其警示提醒，干部本人要書面檢查、公開檢討，并制定整改措施；對連續(xù)兩年積分未達到 80 分的人員和積分末位人員，按管理權(quán)限調(diào)整工作崗位（待崗） ?！酒摹繛榧訌姾鸵?guī)范本單位年度考核管理，有效調(diào)動編外工作人員的積極性和主動性，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際，特制定本辦法。一、適用對象縣行政服務(wù)中心（公管辦）在職在崗編外工作人員（含外包工） 。二、考核原則堅持實事求是、客觀公正、民主公開原則，力求做到具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。三、積分制內(nèi)容及分值（一）基礎(chǔ)分基礎(chǔ)分設(shè)置為 30 分?？己藘?nèi)容分為政治思想、工作紀律、履行職責(zé)、民主測評四個部分（詳見附件 2） ?；A(chǔ)分按照自評占 30%、考評組評分占 70%的評分比例來考核，最終經(jīng)黨組研究審核確定分值。（二）獎勵加分（因同一事項重復(fù)加分的，取最高分值，最高分不超過 10 分）1.因工作突出，個人受到國家級、省級、市級、縣級獎勵或表彰的，分別得 10 分、5 分、3 分、2 分。個人負責(zé)的單項工作獲得表彰獎勵的，相對應(yīng)的分別得 5 分、2.5 分、1.5 分、1 分；2.上年度考核確定為優(yōu)秀等次的，得 5 分；合格等次的，得 3 分；3.個人負責(zé)的單項工作在全縣年度單項工作考核中排名第一、二、三的，分別得 5 分、3 分、2 分；4.在招商引資工作中，招引到“大好高”項目或為單位爭取到一等獎榮譽等重大實績的，得 5 分；5.因個人工作表現(xiàn)突出或其他突出事跡，受到國家級、省級、市級主流新聞媒體專題報道的，分別得 10 分、 5 分、3 分。6.論文成果：撰寫與工作內(nèi)容相關(guān)的論文、黨政信息、宣傳報道公開發(fā)表的，以刊物的級別為準(zhǔn)計分，國家級每篇（件）計 5 分，省級每篇（件）計 3 分，市級每篇（件）計 2 分，縣級每篇（件）計1 分；被領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，省級每次計 3 分，市級每次計 2 分，縣級每次計 1 分。（三）懲戒扣分（因同一事項重復(fù)扣分的，取最高分值）1.不服從單位安排，工作推進不力的，每次扣 5 分；2.因個人工作原因，造成單項工作在全縣年度單項工作考核中排名最后的，扣 3 分；3.上年度考核確定為基本合格等次的，扣 3 分；4.違反《長興縣機關(guān)工作人員“不作為慢作為亂作為 ”問責(zé)暫行辦法》等規(guī)定的，按照下列情形相應(yīng)扣分：（1）被提醒談話（批評教育） 、函詢或責(zé)令作出書面檢查的，扣 3分；（2）被通報批評的，扣 5 分；（3）被誡勉談話的，扣 7 分；（4）被調(diào)整工作崗位的，扣 9 分；5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。（四）個性工作考核分分值為 50 分（詳見附件 3） 。個性考核分按照自評占 30%、考評組評分占 70%的評分比例來考核，最終經(jīng)黨組研究審核確定分值。（五）組織評價分組織評價分為單位黨組及科室長對該職工年度工作情況的總體評價（如科室長是編外人員，則由黨組和分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行總體評價） ，分值分別設(shè)置為 10 分和 10 分。主要從工作人員的個人思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度以及廉潔自律等方面進行綜合評分。四、考核辦法成立縣行政服務(wù)中心（公管辦）編外工作人員年度積分制考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見附件 1） ，由考核考評領(lǐng)導(dǎo)小組按照以上考核內(nèi)容統(tǒng)一組織年終考核工作。五、結(jié)果運用1.考核等次按照一等獎?wù)?10%、二等獎?wù)?80%、三等獎?wù)?10%的比例進行評比。2.考核結(jié)果與全年年終獎 50%掛鉤，參照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度考評辦法：一等獎按 1.2 的系數(shù)發(fā)放，二等獎按 1 的系數(shù)發(fā)放，三等獎按 0.8 的系數(shù)發(fā)放。3.考核得分作為本單位編外工作人員年度考核及評先評優(yōu)的重要依據(jù)?！酒濉繛槿鏈?zhǔn)確評價干部工作業(yè)績和工作效能，強化工作執(zhí)行，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)《中共**縣委 **縣人民政府“強化工作執(zhí)行年”實施意見》的通知》 （績發(fā)〔**〕2 號）和《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法（試行） 》 （績發(fā)〔**〕5 號）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本細則。一、考核對象全鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位在編在崗工作人員二、考核內(nèi)容及計分辦法考核內(nèi)容由工作實績考評、民主測評、加減分三部分組成。（一）工作實績考評（滿分為 100 分）1. 制度效能（ 20 分） 。主要考評機關(guān)事業(yè)單位干部執(zhí)行考勤、請銷假、值班、學(xué)習(xí)會議、效能建設(shè)等方面制度情況。（1）上班無故遲到、早退、考勤未簽名的每次扣 0.5 分曠工扣 5 分。（2）事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、年休假等應(yīng)按相關(guān)請銷假制度執(zhí)行，不履行請假手續(xù)或假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸的，每超過 1 天扣 5 分。（3）值班值守遲到、早退的，每次扣 1 分；無故脫崗的每次扣 3分；在上級部門督查（含電話督查）被通報的或發(fā)生突發(fā)事件需值班人員進行處置而不到場的，相關(guān)值班值守人員每次扣 5 分。（4）單位組織的工作、學(xué)習(xí)會議，遲到、早退的每次扣 1 分，不請假缺席的每次扣 2 分；參加上級單位組織的工作、學(xué)習(xí)因遲到、早退等原因受到通報批評的，每次扣 4 分。（5）上班時間玩電腦游戲、打撲克、炒股等，每查到一次扣分別扣5 分。（6）工作日中午飲酒的，每次扣 5 分。（7）服務(wù)態(tài)度橫蠻、作風(fēng)散漫、辦事拖拉被群眾舉報有違反機關(guān)效能行為并被查核屬實的，每次扣 5 分，被縣、市、省級新聞媒體、效能檢查曝光一次分別扣 10、15、20 分。2. 本職工作（ 40 分） 。主要考評對照上級部門對本鎮(zhèn)的工作目標(biāo)任務(wù)所確定的個人工作崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況。（1）個人本職工作在全縣考核中排名倒數(shù)前三位，分別扣 2 分、4分、6 分。承擔(dān)的本職工作被縣、市、省通報批評的，分別扣 5 分、8 分、10 分。（2）縣委政府部署的各項工作，未按時完成工作任務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人、經(jīng)辦人每次扣 3 分；報送材料不及時的，一次扣 1 分；因個人原因?qū)е鹿ぷ魑赐瓿苫蜷_展不利的，每次扣 5 分。（3）未認真履行聯(lián)村工作職責(zé)，造成所聯(lián)系村村級事物日常管理不到位，聯(lián)村工作推進不力的且在社會產(chǎn)生負面影響的，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部扣 5 分。（4）所聯(lián)系村“三會一課 ”制度、 “四議兩公開 ”、村干部落實不到位的，被縣委、政府督查發(fā)現(xiàn)一次，聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部扣 4 分。（5）未按要求參加所聯(lián)系村重大會議的，每少 1 次扣 0.5 分。聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)每周到聯(lián)系村走訪不少于 2 次，每少 1 次扣 0.5 分。3. 中心工作（ 40 分） 。主要考評對照縣委、縣政府全局工作安排，部門及個人承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，以及本單位所承擔(dān)的全縣重點項目建設(shè)情況，包括本單位確定的重點項目建設(shè)情況。（1）個人負責(zé)的重點項目建設(shè)無法按時序進度推進的，扣 3 分，被上級部門通報的，扣 5 分。（2）個人無故缺席鎮(zhèn)黨委政府組織開展的各項中心工作， 1 次扣2 分；因個人“庸、懶、散、拖 ”等原因造成中心工作未按期完成的，經(jīng)核實，每次扣 5 分。（3）個人在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)、環(huán)境整治、防汛抗旱、防火、安全生產(chǎn)、秸稈禁燒等集體工作或其他臨時性集體任務(wù)中，被發(fā)現(xiàn)“躲、逃、懶、拖”等情況的，經(jīng)核實，每次扣 5 分。每年末，由被考評對象在總結(jié)當(dāng)年工作的基礎(chǔ)上進行自評打分；根據(jù)被考評對象職務(wù)層次，一般工作人員由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，黨政副職（含其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部）由主要負責(zé)人復(fù)核；黨政正職由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。（二）民主測評（滿分為 100 分）測評內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力及水平、創(chuàng)新意識、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等情況。每年末，由被考評對象在本單位全體干部職工會議上進行述職，按科級干部和一般干部兩個層次分別進行民主測評，并分別計算出每人的平均得分。其中：科級干部民主測評得分=群眾測評得分×80%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×20% ；一般干部民主測評得分 =群眾測評分×60%+單位領(lǐng)導(dǎo)測評分×40% 。（三）加減分1. 獎勵加分（不超過 30 分） 。（1）本年度凡干部個人或所分管、負責(zé)的工作，受到各級黨委、政府表彰的，按國家、省、市、縣分別加 10、6、3、1 分；受到部門表彰的按國家、省、市分別加 6、3 、1 分，同一項工作獲得多層次表彰者，按最高獲獎層次標(biāo)準(zhǔn)計分，不重復(fù)加分。（2）干部個人或工作在全縣性的會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點名表揚的，一次加 1 分。（3）本部門工作受縣委或縣政府通報表揚的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別加 1 分、 2 分、2 分。2. 懲戒扣分（扣分不保底） 。（1）本年度凡干部個人受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記過及記大過的一次扣 20 分；受到黨內(nèi)警告、行政警告的一次扣 15 分；因違反機關(guān)事業(yè)單位作風(fēng)和效能建設(shè)被問責(zé)（除受黨紀政紀處分外）的，一次扣 10 分。（2）干部個人或工作在全縣性會議上被縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)點名批評的一次扣 1 分。（3）本部門工作被縣委或縣政府通報批評的，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人分別扣 2、 2、1 分。3. 分值來源。受表彰加分情況由各部門負責(zé)收集提供，縣委、縣政府主要負責(zé)人會議點名表揚加分、批評減分情況由主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)向縣委辦、縣政府辦協(xié)調(diào)提供；工作通報加分、減分情況由黨政辦負責(zé)提供；受黨紀政紀處分等扣分情況由鎮(zhèn)紀委負責(zé)提供。（四）考核綜合計分考核綜合得分=工作實績考評得分×60%+民主測評得分×40%+加減分。三、操作流程積分制考核評價從**年 3 月起開始，由鎮(zhèn)黨委、政府具體組織實施，主要分為以下步驟。1. 制定細則。結(jié)合工作實際、干部崗位工作，制定考核細則，量化賦分，明確評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過集體研究的細則報縣考核辦備案后組織實施。2.平時考核。確定專人負責(zé)，根據(jù)考核積分細則負責(zé)干部日?？记诳己?、工作情況收集、臺賬填寫、積分公示、匯總等日常工作。鎮(zhèn)紀委、監(jiān)察室每半年對照考核細則，對干部工作完成情況進行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，督促整改。3. 年終考核。年末鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年領(lǐng)導(dǎo)小組”對照考核辦法要求，對每位工作人員（含領(lǐng)導(dǎo)干部）履行工作職責(zé)及任務(wù)落實情況進行量化考評，并根據(jù)考核結(jié)果，按照一定比例提出先進及末位人員名單。4. 積分評定。對工作人員的考核綜合得分進行排序，根據(jù)本單位當(dāng)年末在編在崗人數(shù)，分別提出先進和末位人員名單，分別按 20%的比例提出先進人員，按 5%的比例提出末位人員（按比例先進人員名額在 1 人以上，名額尾數(shù)不足 1 人的，實行四舍五入；末位人員名額在 1 人以上的，不實行四舍五入） 。先進人員原則上要按領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他工作人員分別提出。凡當(dāng)年受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政撤職（降級、降低崗位等級）以上處分的直接定為末位人員。受到“一票否決”的分管領(lǐng)導(dǎo)、部分負責(zé)人、直接責(zé)任人不得作為先進人員評先評優(yōu)。5. 公示上報。將每位干部全年積分情況上墻公示，接受群眾及服務(wù)對象的監(jiān)督。若有異議，重新進行審定。經(jīng)公示無異議后，在次年 1 月底前將積分情況、先進和末位人員名單，書面上報縣考核辦。四、結(jié)果運用1. 作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分靠前的，一般確定為“優(yōu)秀”等次，并優(yōu)先推薦各類先進評選。2. 作為干部使用的重要依據(jù)。將考核結(jié)果與干部崗位調(diào)整、選拔任用等結(jié)合起來，對當(dāng)年考核得分靠前，工作實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。對積分排名靠后的，尤其是被確定為末位人員的，當(dāng)年不得評先評優(yōu)；連續(xù)兩年被確定為末位人員的，按照干部管理權(quán)限由鄉(xiāng)紀委實行誡勉談話；連續(xù)三年被確定為末位人員的，給予調(diào)整崗位、免職。3. 作為績效獎勵分配的重要依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果，對干部在縣目標(biāo)管理考核等獎金分配上，拉開一定檔次。五、工作要求干部積分制管理考核工作在鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)積分制管理考核工作辦公室，負責(zé)組織實施本單位積分制管理考核工作，建立干部積分管理日?？己斯芾砼_賬等，并于每月底前向縣考核辦報送有關(guān)材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要敢于擔(dān)當(dāng)，公平公正，考準(zhǔn)考實干部，對每位干部的評分要拉開一定的差距，不得搞“好人主義” 。要切實履行職責(zé)，形成合力，確保積分制管理考核工作有序推進。干部積分制管理考核工作實行責(zé)任追究制。對工作不配合的予以通報批評，對工作中弄虛作假、搞打擊報復(fù)、團團伙伙的，對當(dāng)事人進行批評教育，視情節(jié)輕重和造成的后果給予黨紀政紀處分。本考核辦法從**年 3 月起實施，試行一年。如遇本辦法規(guī)定以外情況的，由鎮(zhèn)“強化工作執(zhí)行年”領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋?！酒恳弧⒖荚u機構(gòu)：部機關(guān)積分制管理考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)干部積分制管理考核評定工作。組長由部長擔(dān)任，副組長由副部長擔(dān)任，科室負責(zé)人和二級事業(yè)單位負責(zé)人為成員。具體考評工作由分管機關(guān)的副部長牽頭組織實施。二、考評對象：部機關(guān)和二級事業(yè)單位全體工作人員。副部長參加區(qū)委統(tǒng)一考評。三、考評原則：堅持實事求是、公平公開原則；堅持重實績、促創(chuàng)新原則，既強調(diào)職業(yè)操守，又鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服從服務(wù)中心。通過積分制考評，調(diào)動機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，形成落實講第一人稱、執(zhí)行講第一時間、業(yè)績爭第一位次的工作合力。四、考評內(nèi)容：根據(jù)年度宣傳思想文化工作目標(biāo)任務(wù)，對照崗位職責(zé)，對每名工作人員按職業(yè)操守（100 分） 、履職盡責(zé)（100 分值） 、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心（計加分）三部分提出明確要求。五、考評方式：（1）對部機關(guān)各科室人員的考評方式：職業(yè)操守每月考評一次，考評得分在月度小結(jié)會上通報，全年累積分值乘以 40%即為年度職業(yè)操守得分；履職盡責(zé)半年考核一次，全年累積分值乘以60%即為年度履職盡責(zé)得分；業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)中心計加分一年考核一次。年終三項分值相加，即為個人全年總積分。 （2）對新聞中心工作人員的考評方式：每月職業(yè)操守和履職盡責(zé)同步考核，其中履職盡責(zé)與每月績效工資掛鉤，年底參與部機關(guān)積分制考核排名?？己朔e分由兩部分組成：①職業(yè)操守由部機關(guān)統(tǒng)一考核，考核程序、計分方式方法與部機關(guān)相同。②履職盡責(zé)由新聞中心主任負責(zé)，一月一考核。每人 12 個月的工作分值連續(xù)累加，總數(shù)除以 12 后所得數(shù)為個人年度履職盡責(zé)總積分，再乘以 60%即為年度履職盡責(zé)得分。年終兩項分值相加，即為個人全年總積分。六、結(jié)果運用。根據(jù)區(qū)考評辦有關(guān)規(guī)定，按考核得分排名分檔次給予一定獎勵，并作為評先表優(yōu)的重要依據(jù)和選拔任用干部的重要參考。