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1 附件 1 工程項(xiàng)目前期策劃管理制度 一 工程項(xiàng)目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容 1 工程項(xiàng)目前期策劃書編制工作的組織安排 各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員 的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組 結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等 特征 按照工程項(xiàng)目前期策劃 模板 組織編制 要求正式工程開 工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作 并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員 和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查 再次修改完善后報(bào)上級(jí)主管部門 審查 2 工程項(xiàng)目前期策劃書包涵的主要內(nèi)容 工程概況及邊界條件 項(xiàng)目評(píng)估 重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 項(xiàng)目組織策劃 進(jìn)度計(jì)劃 重大節(jié)點(diǎn)工期 施工方案策劃 重難點(diǎn)工程方案 勞動(dòng)力資源配置策劃 物資策劃 機(jī)械設(shè)備策劃 2 經(jīng)營目標(biāo)策劃 質(zhì)量目標(biāo)策劃 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 安全 環(huán)保 文明工地目標(biāo)策劃 信用評(píng)價(jià)策劃 財(cái)務(wù)資金策劃 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法 以上內(nèi)容詳見 工程項(xiàng)目前期策劃書 編制模板 二 工程項(xiàng)目前期策劃書的評(píng)審實(shí)施區(qū)域聯(lián)系與分級(jí)評(píng)審相 結(jié)合工作機(jī)制 1 工程項(xiàng)目前期策劃書評(píng)審區(qū)域聯(lián)系工作機(jī)制 由公司區(qū)域分管掛牌領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)域內(nèi)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 以及公司本部相關(guān)職能部門進(jìn)行新中標(biāo)項(xiàng)目的前 期策劃評(píng)審工作 形成新中標(biāo)前期策劃評(píng)審的聯(lián)系機(jī)制 此項(xiàng)工 作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織 公司項(xiàng)管部牽頭 在項(xiàng)目部完成工程項(xiàng) 目前期策劃書編制上報(bào)后 組織區(qū)域項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師 公司本部項(xiàng)管部 含法律 施技部 安質(zhì)部 物設(shè)部 人力部 財(cái) 務(wù)部 黨群部 辦公室等部門參加評(píng)審 提出修改建議方案 2 工程項(xiàng)目前期策劃書的評(píng)審要點(diǎn) 策劃工作要系統(tǒng)總結(jié)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 覆蓋項(xiàng)目重難點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 盈虧點(diǎn) 經(jīng)營點(diǎn) 閃亮點(diǎn) 重要節(jié)點(diǎn)等要素 評(píng)審新中標(biāo) 3 項(xiàng)目的前期策劃書 并提出針對(duì)性 可操作性的評(píng)審意見 為項(xiàng) 目快速進(jìn)場(chǎng) 高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ) 三 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審程序 1 由各項(xiàng)目部自項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi) 結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 要完成工程項(xiàng)目前期策劃書的編制 并經(jīng)過項(xiàng)目部的自審后 由 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后上報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審 2 公司項(xiàng)目管理部收到項(xiàng)目部上報(bào)的 項(xiàng)目管理策劃書 應(yīng) 及時(shí)按業(yè)務(wù)評(píng)審范圍將資料分發(fā)至各業(yè)務(wù)部門 各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng) 目策劃書進(jìn)行評(píng)審后填寫評(píng)審意見 并及時(shí)傳遞給牽頭部門 評(píng) 審時(shí)間原則上不超過 10 個(gè)工作日 3 公司項(xiàng)目管理部門匯總 收集 整理各業(yè)務(wù)部門評(píng)審意見 并反饋給項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目部允許按照項(xiàng) 目策劃書內(nèi)容執(zhí)行 工程項(xiàng)目策劃書評(píng)審未通過的項(xiàng)目部 按照 各相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的評(píng)審意見進(jìn)行補(bǔ)充完善 重新上報(bào)上級(jí)部 門評(píng)審 再次評(píng)審?fù)ㄟ^后方可按策劃書內(nèi)容執(zhí)行 四 工程項(xiàng)目前期策劃制度的考核機(jī)制 項(xiàng)目前期策劃管理制度將納入公司項(xiàng)目管理認(rèn)證以及項(xiàng)目 經(jīng)營績效考核內(nèi)容 公司項(xiàng)目管理部門將不定期對(duì)各單位項(xiàng)目前 期策劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo) 項(xiàng)目策劃要全面細(xì)致分析影響項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)外因素 合 理預(yù)計(jì)未來變化趨勢(shì) 制定科學(xué)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案和步驟 明 4 確項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 合理配置資源 確定項(xiàng)目實(shí)施及二次經(jīng)營重點(diǎn) 難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié) 同時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)際 及時(shí)完善項(xiàng)目策劃 方案 嚴(yán)格執(zhí)行 加強(qiáng)監(jiān)控 有效指導(dǎo)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序推 進(jìn) 5 附件 2 項(xiàng)目策劃書審核意見表 各部室審核專用 項(xiàng) 目 名 稱 審查內(nèi)容名稱 編 制 單 位 負(fù)責(zé)人 審 核 內(nèi) 容 審 核 意 見 審核人 年 月 日 審 核 部 門 蓋章 負(fù)責(zé)人 附件 3 6 中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司 工程項(xiàng)目名稱 項(xiàng) 目 管 理 策 劃 書 提 綱 范 本 文件編號(hào) ZTYJ 工程項(xiàng)目代號(hào) 年號(hào) 受 控 號(hào) 可為發(fā)文序號(hào) 由項(xiàng)目部決定 受控印章 編 制 生效日期 年 月 日 目 錄 7 1 工程概況及邊界條件 項(xiàng)目部 市場(chǎng)部 項(xiàng)管部共同提供 1 1 工程概況 項(xiàng)目部 1 2 工程所在地環(huán)境 項(xiàng)目部 1 3 水文地質(zhì)條件 項(xiàng)目部 1 4 施工條件 項(xiàng)目部 1 5 業(yè)主 設(shè)計(jì) 咨詢 監(jiān)理單位情況 項(xiàng)目部 1 6 合同環(huán)境 1 6 1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析 項(xiàng)目計(jì)合部 市場(chǎng)部 項(xiàng) 管部 1 6 2 合同類型 項(xiàng)目計(jì)合部 項(xiàng)管部 1 6 3 合同價(jià)款調(diào)整條款 項(xiàng)目計(jì)合部 項(xiàng)管部 1 6 4 合同對(duì)承包商行為的限制條款 項(xiàng)目計(jì)合部 項(xiàng)管部 1 6 5 有關(guān)承諾 項(xiàng)目計(jì)合部 項(xiàng)管部 市場(chǎng)部 1 6 6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度 項(xiàng)目部 市場(chǎng)部 1 6 7 其他標(biāo)段承包商情況 項(xiàng)目部 1 7 合同約定目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)合部 項(xiàng)管部 1 7 1 工期目標(biāo) 1 7 2 質(zhì)量目標(biāo) 1 7 3 安全目標(biāo) 1 7 4 環(huán)保目標(biāo) 2 項(xiàng)目評(píng)估 8 2 1 工程特點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn)分析 項(xiàng)目工程部 施工技術(shù)部 2 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目策劃小組及公司相關(guān)職能部門分別列舉 匯總 2 3 總體評(píng)估 策劃小組討論總結(jié) 3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3 1 工期目標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室 負(fù)責(zé)人集體討論 施 技部審核 公司總工審定 3 2 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室 負(fù)責(zé)人集體討論 安 質(zhì)部審核 公司安全總監(jiān)審定 3 3 安全 環(huán)保目標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室 負(fù)責(zé)人集體討 論 安質(zhì)部審核 公司安全總監(jiān)審定 3 4 經(jīng)營目標(biāo) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室 負(fù)責(zé)人集體討論 項(xiàng) 管部審核 公司總經(jīng)理審定 4 項(xiàng)目組織策劃 4 1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部 人力資源部 4 2 主要管理人員 項(xiàng)目部 人力資源部 4 3 工區(qū)劃分 項(xiàng)目部 施技部 項(xiàng)管部 5 進(jìn)度計(jì)劃 5 1 總 工期 里程碑 節(jié)點(diǎn)工期 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目總工 施 技部 公司總工 5 2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 項(xiàng)目工程部 施技部 9 5 3 兌現(xiàn)措施 項(xiàng)目部 施技部 6 施工方案策劃 6 1 總體施工思路及順序策劃 項(xiàng)目工程部 項(xiàng)目總工 施技 部 6 2 臨時(shí)工程 營地建設(shè)策劃 項(xiàng)目部 施技部 6 3 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述 項(xiàng)目工程部 7 勞動(dòng)力資源配置策劃 7 1 需求計(jì)劃 工程部 計(jì)合部 辦公室 施技部 項(xiàng)管部 人力 資源部 7 2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制 計(jì)合部 項(xiàng)管部 7 3 來源及組織方式 計(jì)合部 項(xiàng)管部 人力資源部 8 物資策劃 8 1 需求計(jì)劃 項(xiàng)目工程部 物設(shè)部 施技部 物設(shè)部 8 2 業(yè)主對(duì)甲供 甲控 自購范圍的限制 兩級(jí)物設(shè)部 8 3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選 兩級(jí)物設(shè)部 8 4 來源及運(yùn)輸方式 兩級(jí)物設(shè)部 9 機(jī)械設(shè)備策劃 9 1 需求計(jì)劃 項(xiàng)目工程部 物設(shè)部 施技部 物設(shè)部 9 2 業(yè)主的相關(guān)要求 兩級(jí)物設(shè)部 9 3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 兩級(jí)物設(shè)部 10 合同管理 經(jīng)營目標(biāo)策劃 10 10 1 合同管理策劃 項(xiàng)目計(jì)合部 物設(shè)部編制 公司項(xiàng)管部 物 設(shè)部共同審核 分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定 10 2 成本控制策劃 項(xiàng)目成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制 公司財(cái)務(wù) 部 物設(shè)部 施技部 項(xiàng)管部共同審核 總會(huì)計(jì)師審定 10 3 二次經(jīng)營策劃 項(xiàng)目二次經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組編制 公司項(xiàng)管 部審核 分管項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)審定 11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 項(xiàng)目安質(zhì)部 工程部 公司安質(zhì)部 施技部 11 1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11 2 控制措施 12 安全 環(huán)保 文明工地目 標(biāo)策劃 項(xiàng)目安質(zhì)部 工程部 公 司安質(zhì)部 施技部 12 1 危險(xiǎn)源辨識(shí) 12 2 控制措施 12 3 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案 13 信用評(píng)價(jià)策劃 項(xiàng)目部 14 財(cái)務(wù)資金策劃 兩級(jí)財(cái)務(wù)部 總會(huì)計(jì)師審定 15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 項(xiàng)目辦公室 公司辦公室 黨群 部 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法 項(xiàng)目部 公司勞動(dòng)競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組 工程項(xiàng)目策劃書編制提綱 模板 11 1 工程概況及邊界條件 1 1 工程概況 從具體項(xiàng)目名稱 地域位置 起止里程 管段長度 合同總價(jià) 詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單 附工程縱斷面簡圖 等相關(guān)內(nèi)容方 面進(jìn)行敘述 1 2 工程所在地環(huán)境 從工程所在區(qū)域氣候區(qū) 氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響 是否頻 發(fā)自然災(zāi)害 所在地居民民族 民風(fēng) 風(fēng)俗習(xí)慣 經(jīng)濟(jì)收入來源等 方面進(jìn)行敘述 1 3 水文地質(zhì)條件 從環(huán)境水是否有侵蝕性 地表水是否豐富 跨江河流水位漲 幅特征 管段地貌特征 總體地質(zhì)情況 不良地質(zhì) 如 路基填方是 否有膨脹土 高液限等不合格填料 軟基處理 橋梁鉆孔是否存在 巖溶 孤石 涌流沙地質(zhì)等 隧道施工中是否存在斷層 承壓水 巖爆 巖溶等 分布 地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述 1 4 施工條件 交通方面從是否緊鄰國道 進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬 化 是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道 便道長度等方面敘述 用水方面從施工 生活用水是否充裕 可就近滿足供應(yīng) 是 否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?12 施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所 在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式 依據(jù)電源條件 橋隧密度 用電負(fù)荷大小從分散供電 集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述 通訊條件從利用中國移動(dòng) 聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò) 互聯(lián)網(wǎng) 對(duì)講機(jī) 等方面敘述 資源 勞 材 機(jī) 分布 市場(chǎng)供應(yīng)情況 依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng) 力數(shù)量 工價(jià)行情 合格材料供貨商 尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量 分布位置 儲(chǔ)量 生產(chǎn)能力 市場(chǎng)價(jià)格 價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì) 機(jī)械 設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類 租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述 1 5 業(yè)主 設(shè)計(jì) 咨詢 監(jiān)理單位情況 業(yè)主 設(shè)計(jì) 咨詢 監(jiān)理單位名稱 與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷 融洽 聯(lián)絡(luò)關(guān)系 1 6 合同環(huán)境 1 6 1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析 從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 降造幅度 當(dāng) 地資源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差 中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫 向?qū)Ρ?限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 1 6 2 合同類型 屬于菲迪克 總價(jià) 單價(jià)承包何種類型合同模式 風(fēng)險(xiǎn)包干 范圍 13 1 6 3 合同價(jià)款調(diào)整條款 從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用 專用條款 施工合同相 關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛 開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘 述 1 6 4 合同對(duì)承包商行為的限制條款 依據(jù)招標(biāo)文件 施工合同對(duì)承包商在管理人員 機(jī)械設(shè)備 分包模式 材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫 1 6 5 有關(guān)承諾 我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度 資金 特種設(shè)備等方面的履約承諾 1 6 6 投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度 對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深 度進(jìn)行描述 招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目 工程數(shù)量等方 面的差異 1 6 7 其他標(biāo)段承包商情況 工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況 1 7 合同約定目標(biāo) 1 7 1 工期目標(biāo) 施工合同開竣工日期 1 7 2 質(zhì)量目標(biāo) 施工合同質(zhì)量目標(biāo) 全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn) 工程創(chuàng)部級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求 1 7 3 安全目標(biāo) 14 施工合同具體目標(biāo)要求 1 7 4 環(huán)保目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求 2 項(xiàng)目評(píng)估 2 1 工程特點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn)分析 工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析 屬橋 隧 涵 路基 路面 軌 道 電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程 量比重 對(duì)資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫 重點(diǎn)控制工程從工法 工藝難點(diǎn) 水文地質(zhì) 特種設(shè)備要求 等方面闡述編寫 難點(diǎn)分析從工程新工藝 管理跨度 施工環(huán)境 自然災(zāi)害 水 文地質(zhì) 是否緊鄰城鎮(zhèn) 工期情況 從工期的緊迫性 因氣候因素 跨江河橋梁水文因素 征地拆遷 市政工程交通疏解 臨時(shí)過渡 等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述 制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單 位 影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程 或分項(xiàng)工程 影響總體工期實(shí) 現(xiàn)的關(guān)鍵工序 等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫 2 2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求 合同種類 合同總價(jià) 單價(jià)水平 當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅 風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍 重難點(diǎn)工程 實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn) 兌現(xiàn)合同目標(biāo) 自然災(zāi)害 地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方 面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí) 發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 單一 多項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)的損失程度 企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估 15 2 3 總體評(píng)估 從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境 自然環(huán)境 氣候的惡劣 重難點(diǎn)工 程的施工難度 安全風(fēng)險(xiǎn) 中標(biāo)價(jià) 項(xiàng)目贏利能力 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 合 同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估 分析 3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3 1 工期目標(biāo) 立足滿足 兌現(xiàn)合同工期 針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況 確 定具體工期目標(biāo) 3 2 質(zhì)量目標(biāo) 以滿足合同目標(biāo)為基本條件 等于或高于合同約定目標(biāo)確定 質(zhì)量總體目標(biāo) 3 3 安全 環(huán)保 文明工地目標(biāo) 以滿足合同目標(biāo)為基本條件 等于或高于合同約定目標(biāo)確定 安全 環(huán)保 文明工地總體目標(biāo) 3 4 經(jīng)營目標(biāo) 通過內(nèi)部成本測(cè)算 對(duì)制造成本 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確 后 以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤 3 5 信用評(píng)價(jià)目標(biāo) 依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以 及集團(tuán)公司 各子分公司整體目標(biāo)要求 制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo) 16 4 項(xiàng)目組織策劃 4 1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目具體情況 策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu) 繪制組織機(jī) 構(gòu)框圖 明確項(xiàng)目班子 各部門崗位職責(zé) 成立相關(guān)質(zhì)量 安全 QC 等 領(lǐng)導(dǎo) 小組 4 2 主要管理人員 根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征 從選擇履歷較為豐富 有同 類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫 對(duì)主要管理人員進(jìn)行 具體職能分工 4 3 工區(qū)劃分 根據(jù)工程專業(yè)類別 工程分布 管段現(xiàn)場(chǎng)條件 依據(jù)策劃配 置資源 編寫工區(qū)劃分 5 進(jìn)度計(jì)劃 5 1 總工期 里程碑節(jié)點(diǎn)工期 依據(jù)總工期目標(biāo) 分工程項(xiàng)目 重難點(diǎn)工程 重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換 方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期 5 2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 依據(jù)總工期目標(biāo) 對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解 編寫工程項(xiàng) 目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo) 盡量多用 網(wǎng)絡(luò)圖 橫道圖形式表示 5 3 兌現(xiàn)措施 按照 突出重點(diǎn) 統(tǒng) 籌安排 認(rèn)真分析 科學(xué)安排 環(huán)環(huán)相扣 17 的原則 從組織機(jī)構(gòu) 施工管理 技術(shù) 工藝保證 設(shè)備管理 資金 投入 材料保證 趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面 結(jié)合實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫 6 施工方案策劃 6 1 總體施工思路及順序策劃 依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系 如先后順序 分重點(diǎn)一般 土石 方調(diào)配等 結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫 6 2 臨時(shí)工程 營地建設(shè)策劃 按照 一次 規(guī)劃 分期實(shí)施 搶重點(diǎn) 促一般 的原則 從邊 建點(diǎn) 邊開工 爭取工期 多點(diǎn)平行推進(jìn) 等方面 依據(jù)工程項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫 6 3 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述 從工程特性 過渡方案 工序流程 工藝標(biāo)準(zhǔn) 資源配置 安 全防護(hù) 保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行 編寫 7 勞動(dòng)力資源配置策劃 7 1 需求計(jì)劃 依據(jù)工程類別 工程規(guī)模 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 進(jìn)度階段計(jì)劃 勞 動(dòng)力使用高峰 施工順序 按照 利于組織生產(chǎn) 利于協(xié)調(diào)管理 的 原則 按橋 隧 涵 路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量 分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃 盡量多用 excel 表格形式表示 18 7 2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制 依據(jù)招標(biāo)文件通用 專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7 3 來源及組織方式 來源按自有架子隊(duì) 混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種 方式進(jìn)行編寫 依據(jù)工程類別 工程規(guī)模 從哪些單位工程或工序需要分包 采用合作分包 切塊分包 工序分包何種分包方式 或自行組織 組建以班組承包的施工模式方式 統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu) 競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明 8 物資策劃 8 1 需求計(jì)劃 依據(jù)施工圖數(shù)量 參考圖 砼配合比等資料 編制分單位工 程 分工程部位計(jì)算鋼材 水泥 砂 碎石 片石 土工材料 道碴 底碴 路基 AB 組填料 化學(xué)改良土石灰 砼各種外加劑等主要材 料使用總量表 并根據(jù)總體工期安排 編制分年度 季度 月度材 料使用計(jì)劃 依據(jù)橋 涵 隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量 總工期計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料倒用周期 等基礎(chǔ)資料 做好橋涵定型模板 預(yù)制梁模板 小型構(gòu)件模板 涵 洞蓋板 客專軌道板模板等 移動(dòng)模架 懸灌掛籃 腳手架鋼管 扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫 盡量多用 excel 表格形式 表示 8 2 業(yè)主對(duì)甲供 甲控 自購范圍的限制 19 依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式 質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫 8 3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選 對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力 料款支付方式 運(yùn)輸距離 方面進(jìn)行綜合比選 對(duì)自購地材 路基自購填料從具備實(shí)施條件 滿足供應(yīng) 價(jià) 格比方面對(duì)自采加工 與地方聯(lián)合加工 全部利用地方料廠三種 方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選 對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛 租賃市場(chǎng)價(jià) 新購價(jià) 調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃 內(nèi)部調(diào)撥 集中新購三種方式或混合 模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選 盡量多用 excel 表格形式表示 8 4 來源及運(yùn)輸方式 依據(jù)施工調(diào)查 經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果 業(yè)主甲供材料廠家 甲控指 定廠家 自購材料供料地點(diǎn) 按自采加工 與地方聯(lián)合加工 利用 地方料廠三種方式選擇 按汽車或火車運(yùn)輸方式 實(shí)際運(yùn)輸距離 對(duì)工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫 對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào) 撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部 報(bào)批采購 租賃等方式進(jìn)行策劃編制 9 機(jī)械設(shè)備策劃 9 1 需求計(jì)劃 依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目 施工方案 工程數(shù)量 工期要求 進(jìn)度 計(jì)劃等基礎(chǔ)資料 從設(shè)備的選型 功率 新舊程度 進(jìn)場(chǎng)數(shù)量 進(jìn) 20 場(chǎng)時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 盡量多用 excel 表格 形式表示 9 2 業(yè)主的相關(guān)要求 依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫 9 3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 根據(jù)自有資源擁有數(shù)量 使用時(shí)間長短 社會(huì)資源是否充沛 市場(chǎng)租賃價(jià)格 是否新購 充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來源 方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選 對(duì)需新購設(shè)備選型要從性能 通用性及內(nèi)部 資源等方面綜合考慮 依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購 自有調(diào)配 租賃 三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析 盡量多用 excel 表格形式表 示 10 合同管理 經(jīng)營目標(biāo)策劃 10 1 合同管理策劃 針對(duì)專業(yè)分包 勞務(wù)分包 材料采購 設(shè)備租賃等不同類型 的合同 從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu) 合同談判 評(píng)審 簽訂工作流程 管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量 變更 材料 設(shè)備 已完工程檢查驗(yàn)收程序 合同交底 責(zé)任分解 合同變更 強(qiáng)化分包合同管理 建立合同檔案 對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管 理等方面 充分考慮工程實(shí)際情況 劃清合同界面 明確合同主體 雙方權(quán)利 義務(wù) 依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃 降低合 同風(fēng)險(xiǎn) 減少合同爭議 10 2 成本控制策劃 21 務(wù)實(shí)開展月度成本分析例會(huì)制度 成本核算 從以下方面編 寫成本控制策劃 勞務(wù)分包方面 依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái) 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) 行情 搜集工程所在地造價(jià)部門基本信息 從做好勞務(wù)成本價(jià)分 析 及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià) 強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力 卡死分 包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制 周轉(zhuǎn)材料方面 從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選 合理配置 對(duì)自購 材料 定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo) 貨比多家 進(jìn)一步壓低采購價(jià) 加 強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理 做好工序銜接 提高周轉(zhuǎn)料利用率等方 面進(jìn)行策劃控制 工程消耗材料方面 從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選 降低采購價(jià) 分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 做 好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制 機(jī)械設(shè)備方面 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選 依據(jù)集團(tuán)公 司機(jī)械租賃信息平臺(tái) 控制租賃價(jià)格 對(duì)燃油消耗按照單機(jī)核算 施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制 內(nèi)部計(jì)量方面 從嚴(yán)格分包合同審批制度 嚴(yán)格計(jì)量工程量 收方 質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會(huì)簽程序 提高服務(wù)意識(shí) 對(duì)雙方出現(xiàn) 的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制 施組方案方面 從確保安全 質(zhì)量 進(jìn)度的前提下 優(yōu)化組織 方案等方面進(jìn)行策劃控制 管理費(fèi)控制方面 從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度 控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支 22 出等方面進(jìn)行策劃控制 10 3 二次經(jīng)營策劃 組織機(jī)構(gòu)方面 從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組 明確責(zé)任分工 安 排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃 基礎(chǔ)工作方面 從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款 專用條款 施 工合同價(jià)款調(diào)整條款 相關(guān)調(diào)價(jià)政策 文件 技巧性運(yùn)用不均衡 報(bào)價(jià) 從施工圖審核 工程變更 資源價(jià)差 材料價(jià)差 環(huán)保 水保 投入 臨時(shí)用地 使用地方道路補(bǔ)償 圖紙供應(yīng) 征地拆遷 甲供 材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工 自然災(zāi)害 政策性 變化上找尋二次經(jīng)營突破口 做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn) 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要 往來文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn) 行策劃編寫 信息追蹤方面 積極與項(xiàng)目業(yè)主 設(shè)計(jì)單位建立長效有力的 二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò) 溝通渠道 提前切入 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 項(xiàng)目業(yè) 主 設(shè)計(jì) 監(jiān)理單位的工作流程 分析關(guān)鍵環(huán)節(jié) 具體負(fù)責(zé)人 開 展感情培養(yǎng) 感情投資 11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11 1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫 11 2 控制措施 從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn) 整章建制 細(xì)化技術(shù)交底 樣板 引路 原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān) 試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 實(shí) 23 施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫 12 安全 環(huán)保 文明工地目標(biāo)策劃 12 1 危險(xiǎn)源辨識(shí) 參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫 12 2 控制措施 從做好崗前培訓(xùn) 全員持證上崗 整章建制 安全設(shè)施投入 等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫 12 3 高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隧道 地鐵施工 營業(yè)線施工 深基坑 深水橋 高架 橋 高邊坡 等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 要從工程周圍環(huán)境 地質(zhì) 水文 加固 支護(hù) 監(jiān)控量測(cè) 協(xié)調(diào) 應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行編寫 做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn) 演練策劃 13 信用評(píng)價(jià)策劃 依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān) 外業(yè) 內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù) 責(zé)人 做好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫 14 財(cái)務(wù)資金策劃 依據(jù)總體施工部署 總體進(jìn)度計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 設(shè)備購 置 租賃計(jì)劃 盡量占用業(yè)主資金資源等方面編寫財(cái)務(wù)資金策劃 15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法 24 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況 本著獎(jiǎng)先懲后 調(diào)動(dòng) 激發(fā)參建單位 員 工 勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則 從施工進(jìn)度 質(zhì)量控制 安全生產(chǎn) 信用評(píng)價(jià) 員工管理等方面編寫?yīng)剳娃k法