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站外管線系統(tǒng)工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 批準： 陜西長實建設(shè)工程有限公司 　 二○一○年三月十日 目 錄 1. 編制依據(jù)……………………………………………………3 2. 工程概況……………………………………………………4 3. 施工部署……………………………………………………4 3.1總體部署 …………………………………………………4 3.2組織機構(gòu) …………………………………………………4 3.3職責(zé) ………………………………………………………5 3.4施工力量配備 ……………………………………………5 4. 施工準備……………………………………………………6 5. 施工方案及技術(shù)措施………………………………………8 5.1總體施工方案 ……………………………………………8 6. 質(zhì)量和HSE管理措施………………………………………8 7.工期保證措施………………………………………………23 1.編制依據(jù) 《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 通則》SY4200—2007 《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范-油氣田集輸管道工程》 SY4204—2007 《油田集輸管道施工及驗收規(guī)范》 SY0422—1997 《油氣田地面管線和設(shè)備涂色標準》 SY0043—2006 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB50235—2002 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范》 GB50236—98 《油田油氣處理用鋼制壓力容器施工及驗收規(guī)范》 SY/T0448—97 《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》 SY/T0407—97 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ126—89 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JBJ46—88 2.工程概況 2.1工程概況 站外系統(tǒng)工程位于陜西省吳旗縣鐵邊城鄉(xiāng)及定邊縣地區(qū)地處陜北高原，地形復(fù)雜、地理位置高、風(fēng)沙較大，施工條件較差。該工程地處油氣區(qū)，油氣揮發(fā)濃度大，動火安全問題突出。 2．2主要工程量： 1、 采油八廠單井輸油 2、 采油八廠水源井供水管線 3、 采油八廠注水管線 4、 采油八廠集輸管線工程 5、 采油八廠氣管線工程 3.施工部署 3.1 總體部署 本工程由我長實建設(shè)公司經(jīng)理薛明鑫總體負責(zé)，按項目法組織施工，組建慶陽長實建設(shè)公司吳采油八廠輸油、注水單井管線工程建設(shè)項目組，在定邊縣設(shè)立營地。項目組由項目管理部和施工作業(yè)隊組成，由薛明鑫任項目經(jīng)理，安軍旗任現(xiàn)場總負責(zé)，項目組技術(shù)員、質(zhì)檢員、會計員、材料員、預(yù)算員、HSE負責(zé)人由公司統(tǒng)一安排。項目組其他成員由項目經(jīng)理負責(zé)首先在公司范圍內(nèi)選聘，不足人員可在油田內(nèi)外選聘(但必須報公司審批備案)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目管理部負責(zé)低效能油田標準化井場建設(shè)工程施工組織和管理。施工安裝隊負責(zé)工程的具體施工作業(yè)。項目組所有人員除特殊重大情況外不允許調(diào)換、離職或兼職其他項目工作。 3.2施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)見下圖。 項目總負責(zé):薛明鑫 項目經(jīng)理: 薛明鑫 HSE 負責(zé)人： 周 興 宏 現(xiàn)場負責(zé)人： 安 軍 旗 材料負責(zé)人： 劉 春 麗 資料負責(zé)人 ： 梁 紅 霞 質(zhì)量負責(zé)人 ： 權(quán) 小 鵬 技術(shù)負責(zé)人 ： 苗 榮 娣 土建作業(yè)組： 王 耀 軍 安裝作業(yè)組： 馬 鵬 博 檢測作業(yè)組： 王 斌 電儀作業(yè)組： 張 偉 綜合作業(yè)組： 郭 延 宏 3.3職責(zé) 3.3.1管理部門的職責(zé) 負責(zé)組織生產(chǎn),文明施工,車輛調(diào)派,施工機具的調(diào)配,施工設(shè)備的管理、材料檢驗、采購和供應(yīng)、安全綜合管理、工藝方案和技術(shù)措施制定、施工技術(shù)管理、質(zhì)量文件制定和現(xiàn)場監(jiān)督、工程竣工驗收等,施工計劃制定、工程預(yù)算、現(xiàn)場簽證、合同管理、成本核算、勞資管理、財務(wù)管理、生活物資供應(yīng)、食宿管理、綜合治理、HSE落實、消防保衛(wèi)、宣傳與現(xiàn)場征遷有關(guān)的外協(xié)工作。 3.4施工力量配備 3.4.1主要技術(shù)及質(zhì)量安全現(xiàn)場人員 姓名 職稱 本項目職務(wù) 持證專業(yè)等級 薛明鑫 工程師 項目總負責(zé) 二級 苗榮娣 助理工程師 技術(shù)員 三級 權(quán)小鵬 助理工程師 質(zhì)檢員 三級 周興宏 助理工程師 安全員 三級 劉春麗 技術(shù)員 材料員 初級 梁紅霞 技術(shù)員 資料員 初級 安軍旗 助理工程師 施工員 三級 3.4.2施工機具配備 序號 機械名稱 型號 功率 數(shù)量 1 裝載機 ZL-50C 162KW 1臺 2 活動電焊機 2臺 3 電焊條 大西洋 5箱 4 磨光機 125型 2把 5 卷揚機 JZ-350 12KW 1臺 6 鋼筋切斷機 GTJ40 0.6KW 1臺 7 電鉆 0.5KW 3臺 8 沖擊鉆 0.6KW 3臺 9 砂輪機 0.6KW 2臺 10 水準儀 DSG200 2臺 11 灰斗車 10輛 12 氧氣切割機 2臺 13 電焊條烘干機 1臺 4.施工準備 4.1技術(shù)準備 4.1.1公司組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計文件和設(shè)計資料，然后到現(xiàn)場進行詳細踏勘，全面掌握現(xiàn)場水文、地質(zhì)、社會依托、自然條件、特殊困難點的情況，擬定施工方案，確定施工的總體部署。按照有關(guān)規(guī)定編制施工組織設(shè)計、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、HSE作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)性文件，報監(jiān)理批準。 4.1.2組織參加施工的有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，做到上線前對文件中的要求心中有數(shù)。 4.2物資準備 4.2.1甲方所提供的設(shè)備、管材、管件閥門等用卡車從中轉(zhuǎn)站拉運。由項目部提前2-3 周作出計劃，上報現(xiàn)場監(jiān)理審定。在施工前1周拉運至施工現(xiàn)場。 4.2.2加工件的加工，盡量就近加工，用汽車拉運。 4.3施工人員及設(shè)備準備 4.3.1施工人員準備 4.3.1.1 針對工程施工特點及要求，我公司正在組織各工種崗位練兵培訓(xùn)。主要培訓(xùn)工種和人數(shù)為焊工10人，管工8，鉚工3人，防腐保溫工3人。 4.3.1.2 崗前培訓(xùn)分理論和實際操作兩方面。理論培訓(xùn)主要以施工技術(shù)標準、相關(guān)規(guī)范和本專業(yè)知識為主。實際培訓(xùn)是模擬、實際操作，從組對、焊接、吊裝、防腐保溫等方面進行培訓(xùn)。 4.3.1.3 對參與上線施工人員進行考核，主要工種人員如電焊工、防腐工、探傷工等應(yīng)有相關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證，且經(jīng)考核達到業(yè)主所要求的技術(shù)水平后方能參與施工。 4.3.1.4 選拔有施工管理經(jīng)驗，有專業(yè)技術(shù)特長人員組成項目施工管理人員。收集整理施工中所需各種規(guī)范和規(guī)定，組織施工管理人員學(xué)習(xí)，要求各施工管理人員能熟練掌握有關(guān)規(guī)范和規(guī)定。 4.3.2施工機具、設(shè)備準備： 施工機具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)和補充是我公司歷年來設(shè)備管理的重點。為滿足工程施工的設(shè)備要求，我們挑選運行狀態(tài)最好的設(shè)備、機具參與該工程的施工。為保證施工中設(shè)備的正常運行，對設(shè)備、機具的易損件按需儲備，由設(shè)備負責(zé)人統(tǒng)一管理。設(shè)備負責(zé)人負責(zé)定期檢查設(shè)備運行狀態(tài)，制定設(shè)備保養(yǎng)制度。上線后，項目部將專設(shè)3人對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的完好。 4.4現(xiàn)場準備 4.4.1臨時設(shè)施建設(shè)計劃 4.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場地理狀況，交通狀況、通訊和生活條件及項目部的任務(wù)分配，開工時在定邊縣王洼子鄉(xiāng)建立營地。 4.4.1.2用電計劃 營地生活、動力和照明用電就近接入油田電網(wǎng)或地方民用電網(wǎng)，并取得當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的批準。同時，考慮到當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)達不到用電要求或停電等不可預(yù)見的情況時，在營地配備75KW發(fā)電機1臺。施工現(xiàn)場用電主要采用柴油發(fā)電機發(fā)電，若能利用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，事先應(yīng)取得當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的同意。 4.4.1.3用水計劃 a.生活用水首選當(dāng)?shù)刈詠硭?，若無自來水，再選用當(dāng)?shù)鼐蚝铀嬘们氨仨毥?jīng)過化驗，合格后方能作為生活用水。在營地配備2T茶爐一臺，以供職工生活熱水，若無自來水，需備5立方米水箱1具。 b.生產(chǎn)用水就近取用當(dāng)?shù)睾铀蚓?，需?10立方米水罐車2 輛。 4.4.1.4生活供應(yīng)計劃 a.營地設(shè)一個職工食堂，專人管理。 b.營地設(shè)置和管理要滿足HSE管理體系要求。 4.4.2現(xiàn)場生產(chǎn)準備 4.4.2.1修建臨時堆料場，并拉運一定量的管材、鋼材、焊材等工程用料。 4.4.2.2做好征地工作，保證不因外協(xié)因素影響施工的開展。 4.5管理文件及資料的準備 4.5.1編制各部門的管理制度、文件并宣貫。 4.5.2收集、整理自介入該工程工程以來業(yè)主下發(fā)的各類文件、傳真資料，并進行歸檔。 5.施工方案及技術(shù)措施 5.1總體施工方案 根據(jù)實際情況和現(xiàn)場平面布置情況，我們首先進行場地平整工作，達到要求后，再進行基礎(chǔ)處理、房屋、圍墻等土建施工，然后同時進行土建施工、抽油機的安裝、儲油罐制作安裝、工藝管道安裝部分及連頭工作，最后進入吹掃試壓、試運投產(chǎn)階段。 6.質(zhì)量和HSE管理措施 6.1質(zhì)量管理措施 6.1.1質(zhì)量方針 確保工程質(zhì)量，不斷改進質(zhì)量管理體系，增強甲方滿意，嚴格遵守法律法規(guī)，奉獻一流服務(wù)。 6.1.2質(zhì)量目標 a單位工程一次驗收合格。 B分部、分項工程驗收為合格； C檢驗批質(zhì)量驗收合格率80%以上； d工程投產(chǎn)驗交一次成功； e建成甲方滿意的優(yōu)質(zhì)工程，工程建設(shè)質(zhì)量達優(yōu)良工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 6.1.2質(zhì)量保證體系 6.1.2.1建立健全項目部質(zhì)量保證體系 根據(jù)本工程特點，按照GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全體現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量負全面責(zé)任；項目副經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量保證體系運行工作，保證質(zhì)量保證體系有效、良好、正常運行；質(zhì)量保證體系各責(zé)任人有具備豐富質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，責(zé)權(quán)分明，各負其責(zé)，相互合作，認真做好工程質(zhì)量控制、監(jiān)督與指導(dǎo)工作。 項目部質(zhì)量保證體系程序圖 項目經(jīng)理: 薛明鑫 質(zhì)量負責(zé)人 ： 權(quán)小鵬 技術(shù)負責(zé)人： 苗榮 娣 安裝作業(yè)組： 馬鵬博 電儀作業(yè)組： 張 偉 材料綜合組： 劉春 麗 檢測作業(yè)組： 王 斌 土建作業(yè)組： 王耀軍 6.1.2.2 建立健全項目部質(zhì)量管理網(wǎng) 為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，項目部將根據(jù)本工程特點，建立健全一個深入到基層的質(zhì)量管理網(wǎng)。項目部設(shè)置數(shù)名專職質(zhì)量檢查員，分別負責(zé)各專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，各班組設(shè)置一名兼職質(zhì)量檢查員，負責(zé)本隊、班組施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查員堅持現(xiàn)場巡檢巡查制度，對重要、關(guān)鍵部位質(zhì)量重點監(jiān)督檢查，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、問題，及時分析、處理、匯報。從而把所有的施工環(huán)節(jié)、施工工序全面地置于有效監(jiān)督控制之下,形成一個“處處有人管質(zhì)量，事事有人抓質(zhì)量”的良好施工環(huán)境，確保工程施工質(zhì)量優(yōu)良。 6.1.2.3質(zhì)量控制 工程質(zhì)量必須按照GB/T19002—idtISO09002質(zhì)量標準模式，進行控制與管理。 6.1.3質(zhì)量管理制度 在本工程施工中將進一步加強質(zhì)量管理，嚴格貫徹實行質(zhì)量管理制度，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，按照ISO9002標準的要求，抓好準備階段、施工階段、驗收階段及服務(wù)階段的全過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量目標按照施工全過程的各個階段逐層分解，目標值及實現(xiàn)期限落實到部門、班組和個人。以指標控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評”，實施“三級檢查”，“三工序管理”，做到“三不放過”，進行“預(yù)測預(yù)控”，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定的質(zhì)量目標。 6.1.3.1實行質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各施工隊隊長是本隊施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量負責(zé)人和各專業(yè)質(zhì)檢員是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員，各部門負責(zé)人要按分工認真履行質(zhì)量職責(zé)，嚴格按標準規(guī)范要求進行質(zhì)量管理與監(jiān)督、檢查。 6.1.3.2嚴格實行“編制、審核、審批”制度。技術(shù)措施、質(zhì)量檢驗計劃必須按現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準及質(zhì)量驗評標準進行編制，由技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)人審核，最后由項目經(jīng)理審批通過后，才允許用以指導(dǎo)施工。 6.1.3.3實行“技術(shù)交底”制度。工程開工前，由技術(shù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員對施工隊、班組進行技術(shù)交底，要詳細說明工程規(guī)模、工程特點、施工方法、質(zhì)量要求等，并做好技術(shù)交底記錄。使每一個施工人員清楚施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求。 6.1.3.4實行“質(zhì)量大檢查”制度。每月對施工現(xiàn)場質(zhì)量進行全面質(zhì)量大檢查，由項目部技術(shù)部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員參加。大檢查前，先編制出《檢查大綱》，明確檢查內(nèi)容、抽查數(shù)量、檢測方式、檢查量具及允許偏差值，按照《檢查大綱》對工程質(zhì)量進行全面而認真的檢查，并及時分析檢查情況，研究質(zhì)量動態(tài)，糾正質(zhì)量問題，以書面形式把質(zhì)量大檢查結(jié)果通報全工地，一切以數(shù)據(jù)說話，獎優(yōu)罰劣。 6.1.3.5實行“質(zhì)量分析會”制度。每月召開一次質(zhì)量分析會，認真分析從施工現(xiàn)場收集到的各種質(zhì)量不合格信息，及時采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。 6.1.3.6實行“工序交接檢查”制度。工序交接時，必須由相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)檢員與上、下道工序的負責(zé)人到現(xiàn)場進行交接品的質(zhì)量驗收，避免上道不合格品轉(zhuǎn)入下道工序施工。 6.1.3.7實行質(zhì)量“三檢制”。質(zhì)量檢查實行“自檢為主，互檢為輔”和“專業(yè)檢查”相結(jié)合的原則。 6.1.3.8實行“全過程監(jiān)督”制度。各專業(yè)的專職質(zhì)檢員每天在施工現(xiàn)場巡視，加大監(jiān)督力度，各專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)施工進度列出每日的檢查項目，并注明質(zhì)量要求，按計劃進行檢查，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。 6.1.3.9實行“質(zhì)量一票否決”制。對于質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，質(zhì)檢人員可獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，對施工責(zé)任單位發(fā)出“黃牌”或“紅牌”警告，并責(zé)令其整改或停工。 6.1.3.10實行“質(zhì)量獎懲”制度。每月由質(zhì)量獎懲考核小組對工程施工質(zhì)量進行一次全面考核，工程質(zhì)量和工作質(zhì)量實行獎金掛鉤，質(zhì)量優(yōu)良的堅決給予獎勵，質(zhì)量低劣的堅決給予處罰。 6.1.3.11對不符合質(zhì)量要求的施工項目，專業(yè)質(zhì)檢員立即對施工隊下發(fā)“質(zhì)量整改通知單”，注明不合格內(nèi)容及必須達到的質(zhì)量要求、整改完成日期，并按期復(fù)查。 6.1.3.12深入開展群眾性QC活動，對關(guān)鍵工序及工程難點，成立QC小組，施工前開“諸葛亮”會議，研究施工方案及實施過程有可能發(fā)生的問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工之前；施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，采用新工藝、新方法進行PDCA循環(huán)，嚴格從“人、材料、機械、環(huán)境、方法、測量”六個方面進行質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量一步一個臺階，最終達到工程優(yōu)良。 6.1.3.13施工中，認真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量管理及監(jiān)督制度。對業(yè)主代表檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均應(yīng)不折不扣進行整改，直到合格為止。 6.1.3.14質(zhì)量檢查中，貫徹實施業(yè)主、監(jiān)理、承建單位三方分別檢查確認的“三級檢查”制度。 6.1.4質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量管理實行全員、全面、全過程控制模式，嚴格按照GB/T19002—idtISO9002質(zhì)量標準模式組織，必須嚴格按照國家、行業(yè)有關(guān)施工標準規(guī)范進行檢查監(jiān)督，必須自始至終貫穿整個施工過程，把每一項作業(yè)活動置于控制之下，以過程質(zhì)量優(yōu)良來保證最終工程質(zhì)量優(yōu)良。在本工程施工中，除了貫徹以上14項質(zhì)量管理制度，還應(yīng)根據(jù)工程實際情況，采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 6.1.4.1加強施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量監(jiān)督。圖紙會審工作要嚴謹仔細，切實解決圖紙問題；技術(shù)措施編制的合理可行，符合國家有關(guān)標準規(guī)范要求，能夠指導(dǎo)工程施工，降低工程成本；技術(shù)交底工作不流于形式，能夠使所有參建職工了解工程情況，明確技術(shù)要求。 6.1.4.2施工前組織職工質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識。 6.1.4.3進行焊工上崗考試考核活動，杜絕技術(shù)水平低的焊工參加本工程建設(shè)。 6.1.4.4配備充足的經(jīng)檢定合格的檢驗、測驗設(shè)備工具，保證工程施工質(zhì)量。 6.1.4.5加強材料、設(shè)備的到貨檢驗工作。組織人員對所有到貨材料、設(shè)備進行檢查驗收，不合格的堅決退回，杜絕不合格材料在工程的使用。 6.1.4.6對地方建材檢驗按國家標準要求嚴格進行。 6.1.4.7特殊材料、設(shè)備、配件進場后分區(qū)堆放，明顯標識，嚴禁混淆。 6.1.4.8推行管段圖施工法，由技術(shù)質(zhì)量部門組織繪制每一條管線的管段圖，交與施工人員施工。管段施工完后，必須及時標注管號、焊縫編號、焊工號、無損檢測編號、用記號筆書寫，最后全部用透明膠帶包上，以防雨淋日曬字跡不清。并移植于管段圖上，做到“四號”一一對應(yīng)，使焊縫質(zhì)量具可追溯性。 6.1.4.9預(yù)制完管段，清凈內(nèi)部雜物后，采用專門定做的塑料蓋封口，嚴禁沙塵等雜次進入。 6.1.4.10加強焊條管理，應(yīng)按牌號、規(guī)格分區(qū)擺放。 6.1.4.11加強焊條烘干、發(fā)放、回收管理工作，未烘干合格的焊條不得在工程中使用。 6.1.4.12加強焊接管理。首先注重焊工培訓(xùn)，嚴格焊工資格管理，認真監(jiān)督焊接工藝的執(zhí)行，堅決對焊接質(zhì)量進行重獎重罰。 6.1.4.13建立質(zhì)量信息收集、分析、反饋制度，分析發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決質(zhì)量問題. 6.1.4.14本工程確定以下2個特殊過程，按公司程序文件要求進行特殊過程質(zhì)量控制。 混凝土基礎(chǔ)工程;工藝管道焊接工程 6.1.4.15嚴格控制纏繞墊片安裝質(zhì)量。安裝前，必須清凈法蘭密封面的沙塵，并涂抹專用密封膠，確保法蘭密封面不泄露，管道系統(tǒng)試壓一次合格。 6.1.4.16設(shè)專人24小時跟蹤監(jiān)督檢查混凝土質(zhì)量，嚴格控制配合比、攪拌、支模、振搗、養(yǎng)護等工序質(zhì)量。 6.1.5關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對策為確保本工程在施工階段質(zhì)量得到有效的控制，根據(jù)本工程的施工特點和以往的施工經(jīng)驗，將對以下關(guān)鍵部位質(zhì)量進行預(yù)控，并制訂對策。 6.1.6工程創(chuàng)優(yōu)計劃 6.1.6.1創(chuàng)優(yōu)目標 體系要求，搞好工程建設(shè)，工程質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，單位工程合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 加強施工過程管理，穩(wěn)步提高工程施工質(zhì)量，工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 文明施工，文明管理，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。 6.1.6.2 創(chuàng)優(yōu)組織 項目經(jīng)理將視“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為“一把手”工程，組建精悍高效的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在開工前進行創(chuàng)優(yōu)策劃，擬訂創(chuàng)優(yōu)計劃和具體的實施措施： 組 長：薛明鑫 （項目總負責(zé)） 成 員：權(quán)小鵬 苗榮娣 周興宏 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織本項目全優(yōu)工程的資料收集、整理和申報工作。 6.1.6.3創(chuàng)優(yōu)管理 a確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系—要求》規(guī)定的質(zhì)量要素的要求，加強施工過程中的監(jiān)督檢查，使質(zhì)量目標全面實現(xiàn)，完成項目部的質(zhì)量方針。 b編制有序的施工生產(chǎn)計劃，確保工期按合同（計劃）工期提前或按期竣工。 c嚴格財務(wù)管理，確保各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，工程成本降低、勞動工效、材料消耗達到國家頒布的《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》，施工預(yù)算不得突破設(shè)計概算，實際工程成本比預(yù)算成本降低3％；達到成本節(jié)約，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 d堅持文明施工，施工現(xiàn)場保持潔凈有序、道路暢通、施工標志齊全清晰，做到工完料凈場地清。 e在施工過程中，實施持續(xù)的質(zhì)量改進和HSE安全技術(shù)措施管理，不發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故；保護施工沿線生態(tài)環(huán)境和野生動物，各種生活污水、垃圾應(yīng)集中處理，不損壞樹木和植被，盡快恢復(fù)地貌. f根據(jù)本工程特點，采用先進的施工技術(shù)和新工藝、新方法，并取得新的管理和技術(shù)成果。 g各項技術(shù)、經(jīng)濟和管理資料齊全、準確并可“追蹤”。 h竣工完成后根據(jù)業(yè)主要求，積極配合做好優(yōu)質(zhì)工程申報和資料收集、整理等工作。 i施工過程嚴格按照全優(yōu)工程的要求進行項目管理，從原材料的入場檢驗、工序交接到竣工資料的整理歸檔嚴格把關(guān)，樹立良好的企業(yè)形象，更好的適應(yīng)市場競爭。 j對交付使用后的工程實施持續(xù)的顧客滿意，用顧客滿意度來測量和評價企業(yè)的業(yè)績，實現(xiàn)工程建設(shè)達部級用戶滿意工程，創(chuàng)國家級用戶滿意工程。 6.1.7單位、分部、分項工程劃分 按照《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 通則》SY4200—2007的工程劃分原則要求。分項分部工程質(zhì)量在質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢、專檢）的基礎(chǔ)上，由各分項目部專職質(zhì)量檢查員核定；單位工程質(zhì)量由項目部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織有關(guān)部門進行檢驗評定，由第三方工程質(zhì)量監(jiān)督核定。 6.2 HSE管理體系 6.2.1 HSE管理計劃 為了使HSE管理在生產(chǎn)過程中得到有效控制，突出“以人為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，確保施工HSE達到業(yè)主的要求，實現(xiàn)我們向社會各界做出的HSE管理承諾， 在本工程施工過程中，我們將嚴格進行HSE管理和控制，成立項目部HSE管理體系，全面推行HSE管理。 6.2.1.1 HSE管理方針 健康至上，安全第一，環(huán)保領(lǐng)先；依靠科技、綜合治理、預(yù)防為主、全員參與；走全員健康、本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展的道路。 6.2.1.2 HSE管理目標 a 中長期目標：無污染，無傷害，無事故；安全、文明、工藝先進的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；具有長慶特色的HSE企業(yè)文化。 b具體目標： 健康目標：通過管理，使全體參建人員的健康得到充分保證，確保上線員工不患任何地方病、傳染病、職業(yè)病，也不將任何病源傳染給施工地居民。 安全目標：本工程在施工過程中重大事故為0起，杜絕重傷、火災(zāi)、爆炸、中毒事故的發(fā)生。 環(huán)保目標：杜絕施工過程中不發(fā)生任何環(huán)境污染事故，各種污染物達到國家排放標準，環(huán)境保護、水工保護方面達到設(shè)計和相關(guān)規(guī)定要求。 6.2.1.3 HSE管理承諾： 在本工程施工中，我們將始終把HSE管理作為我們的首要任務(wù)之一，保障施工作業(yè)區(qū)的生態(tài)環(huán)境、作業(yè)人員的健康和人身安全，把本工程建設(shè)成為綠色工程、環(huán)保工程和精品工程。為此，我們向社會各界做出以下鄭重承諾： -- 遵守國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； -- 采用先進的工藝技術(shù)，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，確保員工身心健康； -- 合理開發(fā)利用資源，保護自然生態(tài)環(huán)境； -- 優(yōu)化資源配置，獲取最佳效益； -- 堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標； -- 維護和弘揚HSE企業(yè)文化，持續(xù)改進HSE管理。 6.2.1.4 HSE管理組織機構(gòu) 成立項目部 HSE管理委員會，管理委員會由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職HSE監(jiān)督員、營房管理員、及各相關(guān)作業(yè)組長等組成。 HSE管理小組組長：周興宏 HSE 專職監(jiān)督員： 周興宏 施工管理HSE 監(jiān)督員： 安軍旗 交通安全監(jiān)督員： 毛學(xué)斌 營地HSE 監(jiān)督員： 梁紅霞 環(huán)境保護監(jiān)督員： 楊慧峰 土建HSE 監(jiān)督員： 王耀軍 電氣HSE 監(jiān)督員： 張 偉 焊工HSE 監(jiān)督員： 馬鵬博 鉚鉗 HSE 監(jiān)督員： 安軍旗 管工 HSE 監(jiān)督員： 郭小平 檢測 HSE 監(jiān)督員： 王 斌 防腐 HSE 監(jiān)督員： 楊慧峰 6.2.2健康保護管理措施 6.2.2.1對面粉、蔬菜、肉類等職工須用食品，食堂必須對有經(jīng)營資格的供應(yīng)商實地考察其商品質(zhì)量、商品衛(wèi)生后建立供應(yīng)關(guān)系，定點采購。 6.2.2.2對太陽曝曬，風(fēng)沙大，焊孤光輻射，要求配備一定數(shù)量的太陽傘，并給職工下發(fā)口罩，防護鏡、防護服等勞保用具。 6.2.2.3工地?zé)o飲用水，要求食堂每天分上、下午按時用保溫桶給施工現(xiàn)場送水。 6.2.2.4無損檢測時，所有人員都要退到安全距離以外，以防射線傷害。 6.2.2.5改善生活物資的供應(yīng)，選用飲用水質(zhì)，食堂根據(jù)營養(yǎng)標準，改善職工伙食，搞好食堂衛(wèi)生。 6.2.2.6注意收看天氣預(yù)報、掌握氣候變化，制定防風(fēng)、防沙措施，削減對人體的危害。 6.2.2.7職工食堂的衛(wèi)生要求達標，并有防鼠防蠅措施。 6.2.2.8疾病治療及救護委托就近衛(wèi)生醫(yī)療部門解決。 6.2.3安全管理措施 6.2.3.1安全職責(zé) a項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境管理由項目HSE管理部負責(zé)。 b項目施工范圍內(nèi)的健康、安全、環(huán)境監(jiān)督由項目專職HSE監(jiān)督員負責(zé)。 c各分項目部施工中的健康安全環(huán)境監(jiān)督由各分項目部HSE監(jiān)督員負責(zé)。 6.2.3.2安全承包 a對生活、后勤、供應(yīng)等實行要害部位承包。 b對施工生產(chǎn)實行分段（或單位工程）及危險作業(yè)承包。 c承包效果與生產(chǎn)獎掛鉤。 6.2.3.3安全檢查 a項目組HSE管理部每月組織一次安全大檢查。 bHSE監(jiān)督人員堅持經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促及時整改。 c各部門按所司職責(zé)進行安全檢查。 6.2.3.4安全教育 a以各種形式搞好對職工和配合民工的職業(yè)道德、安全意識方面的宣傳教育。 b對配合民工要先教育其嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)、用好勞動保護用品、服從指揮，未經(jīng)安全教育的民工一律不準上崗。 c重點加強廠區(qū)動火安全教育及采氣廠有關(guān)廠區(qū)動火的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 6.2.3.5施工安全的基本要求 a加強安全組織領(lǐng)導(dǎo)，成立項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)安全生產(chǎn)管理。 b各分項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊和班組設(shè)兼職安全員。 c加強安全檢查制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對每月對施工現(xiàn)場進行一次檢查。 d堅持班前安全講話制度。 e堅持勞保上崗，嚴禁酒后上崗。工作中應(yīng)集中精力，不準打鬧、睡覺和啟動別人的機械設(shè)備。 f非施工人員不得隨意進入施工現(xiàn)場和吊裝現(xiàn)場。 g安全人員有權(quán)關(guān)且必須對不按安全操作規(guī)程施工的人員進行停工整頓處理。 h嚴禁人貨混裝，乘車時不得推搡打鬧，車開動后不許上車，車未停穩(wěn)不得下車，氧氣瓶與乙炔瓶應(yīng)分車拉送，拉運成品或半成品時應(yīng)捆綁牢固。 i進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。 j 3m以上的高空作業(yè)，如無安全設(shè)施必須系安全帶并扣好保險鉤。 6.2.3.6施工現(xiàn)場安全管理 a現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻，不得自行斷路、堆放器材和占用路面而影響施工作業(yè)。 b現(xiàn)場開挖的或施工未完的溝槽，應(yīng)抓緊回填或加蓋，必要時應(yīng)設(shè)人行或車行通道，以避免跳越溝槽，失足跌傷。 c夜間施工設(shè)置足夠的、固定的照明設(shè)施。 d施工現(xiàn)場的臨時油庫和氣瓶等配備足夠的滅火器材和工具，周圍10米以內(nèi)不準有火源。 e現(xiàn)場施工應(yīng)盡量避免多層次交叉作業(yè)。 f任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工人員工作前要穿戴好規(guī)定的勞保用品，操作旋轉(zhuǎn)機嚴禁戴手套，不準穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋、裙子等進入施工現(xiàn)場作業(yè)。 g施工現(xiàn)場整齊清潔，各種設(shè)備、材料、廢料應(yīng)按指定地點堆放，拆除的箱板、木模等應(yīng)及時清理，防止朝天釘扎腳。 h在施工現(xiàn)場應(yīng)按指定的路線行走，不得從危險區(qū)域通過。 6.2.3.6吊裝安全管理 a吊裝區(qū)域應(yīng)設(shè)警告標志，起吊時禁止非工作人員進入吊裝現(xiàn)場，起吊重物不得長時間停留在空中，起吊重物下方禁止有人。 b起吊前要認真檢查起重機械、工具。繩扣應(yīng)捆綁在重物的重心以上。 c起吊前起重人員必須明確分工，交底清楚，各負其責(zé)，共同協(xié)作，起吊要有專人指揮，發(fā)出的信號必須準確、清晰。 d正式起吊前，要進行試吊，將重物吊離地面200-300mm左右，檢查各處受力情況，如無問題，再正式起吊。 6.2.3.7電、氣焊作業(yè)安全管理 a電焊作業(yè)要嚴格遵守電氣安全技術(shù)規(guī)程。除電焊機二次線路外，電焊工不許操作其它電氣。 b電焊軟線要合理布置，避免和吊裝鋼絲繩交叉。 c電焊機必須有接地線，電焊機一次接線處要有防護罩，電焊軟線要絕緣良好。 d焊接地點周圍5米內(nèi)，必須清除一切易燃易爆物品。 e搬運氧、乙炔瓶時，不準摔、碰、撞擊。 f氧氣瓶、乙炔發(fā)生器瓶的放置，要避開輸電線路垂直下方，距明火要在10米以上，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器間距≥5米。 6.2.3.8用電安全管理 a任何與電源連接的電器設(shè)備未經(jīng)驗電，一律視為有電，不準用手觸摸。 b一切用電的機械設(shè)備與電動工具的金屬外殼必須接地，嚴禁將外殼接地線和工作零線擰在一起插入插座。 c變壓器、配電盤、配電箱開關(guān)及電機等電氣設(shè)備的附近不準堆放易燃、易爆、潮濕與腐蝕性物品。 d現(xiàn)場盡量少設(shè)臨時電線，必要時由使用人員提出申請，由電工管拉、管收，臨時電線使用期限不超過七天，捆綁牢固。以免重物脫鉤或滑脫。 e臨時用線應(yīng)用絕緣良好的橡皮線或塑料線，要采取懸空架設(shè)或沿墻敷設(shè)，室內(nèi)不低于2.5米，戶外不低于3.5米，禁止在金屬設(shè)備上或腳手架上掛線，不得用金屬線綁扎電線。 f不準帶電作業(yè)，否則要采取可靠的安全措施，并有人監(jiān)護。 6.2.3.9探傷作業(yè)安全管理 a探傷作業(yè)人員必須持證上崗。 b進行射線探傷時，應(yīng)以射線發(fā)生焦點為中心，半徑20米范圍設(shè)立禁區(qū)。并設(shè)立警告牌，非射線工作人員嚴禁進入禁區(qū)，以免受到傷害。 6.2.3.10試壓作業(yè)安全管理 a吹掃與試壓時，升壓設(shè)備要擺放在遠離試壓區(qū)50米外。 b試壓區(qū)域設(shè)置專門警戒，并設(shè)置“試壓危險，注意安全”的警示牌，所有控制閥門掛上醒目的標志。 c非工作人員必須遠離吹掃口，吹掃放空口50米范圍內(nèi)專人警戒。設(shè)專人檢查連接管及設(shè)備、管線的壓力變化情況 。 d設(shè)專人監(jiān)測和指揮空壓機的升壓，空壓機是高壓設(shè)備，非工作人員必須遠離，嚴禁在空壓機附近吸煙及動火。 e試壓過程中，嚴禁敲擊試壓容器設(shè)備，以及與其連接的任何部件，如焊縫連接部位滲漏，待放空泄壓，確認無壓時，方可實施整改措施，整改后必須按要求重新進行試壓。 6.2.3.11設(shè)備機具的安全管理 a使用活絡(luò)扳手時，應(yīng)防止扳口過大用力打滑，扳手柄不得加套管接長手柄，不得將扳手當(dāng)手錘使用。 b使用倒鏈時，應(yīng)先檢查轉(zhuǎn)動裝置是否有卡澀現(xiàn)象，使用時升降要平穩(wěn)，如需在起吊物下作業(yè)時，應(yīng)將鏈條打結(jié)保險。 c電焊機等設(shè)備應(yīng)有可靠的接地，使用前應(yīng)檢查皮線是否有漏電現(xiàn)象，并應(yīng)在空載下啟動。 d用砂輪機打磨時，要防止飛濺傷人，砂輪片部位必須裝好防護罩，操作者必須戴防護面具。換砂輪片時應(yīng)先將磨光機電源關(guān)閉，以防止砂輪片飛出傷人。 e氧氣瓶、乙炔瓶使用時必須按安全使用規(guī)程操作，嚴禁裝卸車時摔碰氧氣瓶、乙炔瓶。 6.2.4環(huán)境保護措施 6.2.4.1營地的生活污水，可以均勻的拋灑在營地院子內(nèi)，以防塵土飛揚，否則應(yīng)倒入污水排放管道內(nèi)排放。 6.2.4.2生活垃圾，施工現(xiàn)場的廢棄物，應(yīng)集中堆放，并運到規(guī)定的垃圾堆放點傾倒或集中掩埋，嚴禁隨處傾倒垃圾。 6.2.4.3營地院子內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生明確后勤管理部門負責(zé)，每天打掃一遍。 6.2.4.4對員工進行環(huán)保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰、扔垃圾，保持營地院內(nèi)干凈。 6.2.4.5施工現(xiàn)場設(shè)置廢料回收桶，對焊條頭，廢棄砂輪片、防腐廢料等隨時進行回收，嚴禁亂丟亂扔。 6.2.4.6回收回來的廢料應(yīng)在專門地點放置，并設(shè)置存放標志。 6.2.4.7對營地食堂、茶爐燃煤，必須購買無煙煤，以杜絕廢氣排放對當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境的污染，職工食堂要按規(guī)定達標，并采取有效的防鼠防蠅措施。 6.2.4.8施工設(shè)備應(yīng)堅持日常檢查制度，按規(guī)定期限進行保養(yǎng)，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，以杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。 6.2.4.9施工現(xiàn)場設(shè)專用廢料桶收集施工廢料，發(fā)電機，空壓機等耗油設(shè)備旁設(shè)廢油桶，以便集中的收集廢油，廢料并拉到指定地點集中處理。 7.工期保證措施 7.1計劃控制 7.1.1為保證管道工程的順利完工，我公司將組織強有力的項目經(jīng)理部班子，明確項目經(jīng)理承包的責(zé)任、權(quán)力和利益，配齊配全各專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員，并選拔技術(shù)尖子和骨干力量組建施工隊,以強有力的施工組織機構(gòu)和充足的施工力量來保證工程施工進度。 7.1.2配備足夠的施工機械、運輸車輛和專用施工機具，以滿足施工中對施工機械設(shè)備的要求。 7.1.3與定邊縣當(dāng)?shù)卣芮信浜?，做到不因地方關(guān)系而影響工程進展。 7.1.4合理安排施工營地和材料堆放點，減少材料倒運次數(shù)，保證施工能夠穩(wěn)定、均衡進行。 7.1.5在施工中，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃運行，緊緊抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，統(tǒng)籌兼顧，處理好工序交叉環(huán)境。并根據(jù)日、旬、月統(tǒng)計工程施工進度和供料狀況等情況，隨時調(diào)整計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理，保證工程按期完工。 7.1.6根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制日（旬）計劃，并向施工人員進行計劃交底，并嚴格按日（旬）計劃施工。積極做好施工中的調(diào)度工作，對施工中出現(xiàn)的問題及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報。 7.1.7對日(旬)計劃進行跟蹤檢查、落實，及時調(diào)整不合理的項目，以保證日（旬）計劃的有效性。 7.2合同控制 7.2.1在接到業(yè)主的中標通知以后，立即派專人與業(yè)主簽定工程承包合同并予以公證。 7.2.2按照合同規(guī)定的工期、工程量內(nèi)容和質(zhì)量要求，組織、調(diào)遣施工人員、施工設(shè)備、材料等,按規(guī)定的時間進駐和撤離現(xiàn)場。 7.2.3在施工過程中，嚴格服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，認真、如實地向業(yè)主和監(jiān)理匯報進度、質(zhì)量和HSE管理狀況。對于隱蔽工程等需要監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場認可的工作須提前通知相關(guān)人員，保證不因?qū)こ逃幸蓡柣蚱渌陀^因素影響進度。 7.2.4在施工完成以后，及時、齊全地向業(yè)主提供施工竣工資料。 7.2.5按照業(yè)主的要求，及時提供中間驗收和最終驗收的有關(guān)資料，并按規(guī)定的日期進行中間驗收和最終驗收。 7.3現(xiàn)場控制 7.3.1盡量避開風(fēng)雨季，全力以赴，突擊完成有關(guān)工序作業(yè)，如管溝開挖、下溝、回填等工序，必要時采取兩班倒，做到人停機不停的趕工措施。 7.3.2若出現(xiàn)工期延誤較大、或施工條件如供貨出現(xiàn)不均衡時，公司立即組織人力和設(shè)備，組成增援隊伍，充實施工力量，提高施工進度，確保工程按期完工，順利投用。 7.4施工調(diào)度控制 7.4.1項目部設(shè)立專門的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、HSE管理及動態(tài)控制生產(chǎn)進度。 7.4.2在營地建立電話、傳真和電子郵件聯(lián)系方式，始終保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的聯(lián)系。把本單位的生產(chǎn)進度情況、HSE管理情況和材料需要量計劃及時上報業(yè)主，并把業(yè)主和監(jiān)理公司關(guān)于生產(chǎn)方面的指令和通知精神及時傳達至相關(guān)的人員。 7.4.3施工調(diào)度人員靠前了解現(xiàn)場工程情況，綜合各方面信息，抓住主要矛盾，合理組織、安排生產(chǎn)設(shè)備的配備和調(diào)遣以及材料的拉運等工作，保證關(guān)鍵工序的 順利進