《決策階段成本控制流程圖工程財(cái)務(wù)管理》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《決策階段成本控制流程圖工程財(cái)務(wù)管理（103頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目目 錄錄 課課題題前前言言 .2 一、開(kāi)展成本控制的原則 .2 二、東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成控方案的主要內(nèi)容 .3 第一章第一章決策階段的成本控制決策階段的成本控制 .4 一、決策階段成本控制要點(diǎn) .5 二、決策階段成本控制流程圖 .7 三、決策階段成本控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) .8 四、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) .9 五、建議 .10 第二章第二章 設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段的成本控制 .13 一、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) .17 二、設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖 .25 三、設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)部門(mén)職責(zé) .29 四、設(shè)計(jì)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) .31 第三章第三章 招投標(biāo)階段的成本控制體系招投

2、標(biāo)階段的成本控制體系 .38 一、招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn) .39 二、招投標(biāo)階段的成本控制流程圖 .45 三、招投標(biāo)階段成本控制相關(guān)部門(mén)的職責(zé) .46 四、招投標(biāo)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) .47 五、建議 .49 第四章第四章 施工階段成本控制施工階段成本控制 .51 一、施工階段成本控制要點(diǎn) .54 二、施工階段成本控制流程圖 .58 三、施工階段成本控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) .62 四、施工階段成本控制主要人員職責(zé) .63 五、建議 .69 第五章第五章 竣工階段的成本控制竣工階段的成本控制 .70 一、竣工階段成本控制要點(diǎn) .70 二、竣工階段成本控制流程圖 .72 三、竣工階段成本控制

3、相關(guān)部門(mén)職責(zé) .73 四、竣工階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) .73 五、建議 .80 第六章第六章 竣工結(jié)算階段的成本控制竣工結(jié)算階段的成本控制 .83 一、竣工結(jié)算階段的成本控制要點(diǎn) .84 二、竣工結(jié)算階段成本控制流程圖 .92 三、竣工結(jié)算階段成本控制相關(guān)部門(mén)主要職責(zé) .94 四、竣工結(jié)算階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) .96 五、建議 .100 附錄一：東方港灣成本控制體系組織結(jié)構(gòu)圖：附錄一：東方港灣成本控制體系組織結(jié)構(gòu)圖： .102 附錄二：東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本控制表附錄二：東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本控制表 6 6： .103 附錄三：東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本控制表附錄三：東方港灣開(kāi)

4、發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本控制表 8 8： .104 課課題題前前言言 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服 務(wù)，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目成本控制日益成為房地產(chǎn)開(kāi) 發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。就東方港灣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，我們 提出以下發(fā)方案。 一、開(kāi)展成本控制的原則一、開(kāi)展成本控制的原則 l、目標(biāo)成本原則。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之前，如果不確定一個(gè)總的成本控 制目標(biāo)目標(biāo)成本，錢(qián)花到哪算哪，往往會(huì)導(dǎo)致成本的失控，也無(wú)法 為成本控制提供明確的努力方向。所以成本控制必須遵循目標(biāo)成本原則。 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并考慮所處地段等因素，確定開(kāi) 發(fā)類(lèi)型，確定總目標(biāo)成

5、本；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段、各環(huán)節(jié)，充分利用已有 資料條件，及時(shí)建立各級(jí)成本目標(biāo)體系，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況加 以動(dòng)態(tài)調(diào)整，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)舉措的成本控制提供明確的方向。 東方港灣項(xiàng)目處于二期工程全面展開(kāi)的階段，是充分利用一期工程 相關(guān)資料建立詳細(xì)的成本目標(biāo)體系的大好時(shí)機(jī)。 （參見(jiàn)：東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目成本控制目標(biāo)體系.xls） 2、全員全過(guò)程控制原則。 成本控制決非是一個(gè)部門(mén)所能完成的工作，它要求各個(gè)部門(mén)在各司其職、 各負(fù)其責(zé)的前提下通力合作。成本控制也決非控制好其中一個(gè)環(huán)節(jié)就可 以了，而是要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)、控制好全過(guò)程。 3、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。 企業(yè)給予各部門(mén)成本控制的相應(yīng)權(quán)限，并明確其對(duì)控

6、制結(jié)果應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核，予以獎(jiǎng)懲。使得權(quán)、責(zé)、 利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)成本控制的積極性， 實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 二、東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成控方案的主要內(nèi)容二、東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成控方案的主要內(nèi)容 東方港灣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成控方案的主要由成本控制目標(biāo)體系和成本控制實(shí) 施體系組成。 成本控制成本控制 決策階段 可行性研究 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 招標(biāo) 合同 材料設(shè)備 進(jìn)度款 簽證單 交驗(yàn) 結(jié)算 保修 成成 本本 控控 制制 重重 要要 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié) 設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)階段 竣工階段 施工階段 目標(biāo)成本 原則 全員全過(guò)程 原則 權(quán)、責(zé)、利 結(jié)合原則 成成本本控控制制原

7、原則則 成本控制要點(diǎn) 成本控制流程 相關(guān)部門(mén)職責(zé) 主要人員職責(zé) 相關(guān)建議 成成 本本 控控 制制 方方 案案 內(nèi)內(nèi) 容容 第一章第一章 決策階段的成本控制決策階段的成本控制 表表1 1 決決策策階階段段責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制： 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)形形式式控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)控控制制方方法法責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén) 1、征地費(fèi)用少交或晚交，力爭(zhēng)減免營(yíng)銷(xiāo)部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部 2、拆遷安置費(fèi)用房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用項(xiàng)目部審計(jì)部 3、大市政費(fèi)用 自建部分按照公司工程體系走；交政 府部分按有關(guān)規(guī)定辦理 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 審計(jì)部 4、規(guī)劃條件 滿足公司利益最大化，合理提高容積 率，降低土地成本 營(yíng)

8、銷(xiāo)部項(xiàng)目部審計(jì)部 1、買(mǎi)斷內(nèi)容明確買(mǎi)斷內(nèi)容明細(xì)營(yíng)銷(xiāo)部合約部審計(jì)部 2、付款總額為公司爭(zhēng)取最大利益營(yíng)銷(xiāo)部 合約部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 3、付款時(shí)間周期長(zhǎng)、次數(shù)多營(yíng)銷(xiāo)部 合約部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 4、三通或七通一平 的標(biāo)準(zhǔn) 明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 5、手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 1、合作方式符合項(xiàng)目要求，有利于集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部合約部審計(jì)部 2、分成比例雙贏原則；營(yíng)銷(xiāo)部合約部審計(jì)部 3、交完時(shí)間盡可能地延后交完，營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 4、交房標(biāo)準(zhǔn)不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 5、付款總額營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 6、

9、付款時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 合約部 審計(jì)部 合作開(kāi)發(fā) 選擇有利于公司利益的方式 新征土地 買(mǎi)斷項(xiàng)目 一、決策階段成本控制要點(diǎn)一、決策階段成本控制要點(diǎn) 決策階段的成本控制主要在于投資估算和項(xiàng)目評(píng)估。決策階段的成本控制主要在于投資估算和項(xiàng)目評(píng)估。 正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì) 決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響。決策失誤會(huì)造成人力、物力及 財(cái)力的浪費(fèi)，甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。特別是規(guī)模的確定、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程 造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段影 響工程造價(jià)的程度最高，達(dá)到 80%90%。

10、因此，決策階段是決定工程造 價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì) 價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。 （一）投資估算（一）投資估算 決策階段的投資估算投資估算是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，同時(shí)也 是決定項(xiàng)目是否可行及主管部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目審批的參考依據(jù)。投資估算是 指在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和特定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目 的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工 作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下一階段設(shè)計(jì)概算和施工 圖預(yù)算的編制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措方案也有直接的影響。因此，全面 準(zhǔn)確地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是可行性研究乃至整個(gè)決策階段

11、造價(jià) 管理的重要任務(wù)。不僅是擬建項(xiàng)目投資決策的依據(jù)，同時(shí)也是若決定建 設(shè)項(xiàng)目后，則將成為擬建項(xiàng)目的實(shí)施階段投資控制的目標(biāo)值。 （二）項(xiàng)目評(píng)估（二）項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估是企業(yè)決策層進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的依據(jù),也是進(jìn)行成本、銷(xiāo) 售、利潤(rùn)控制和分析的依據(jù)。 評(píng)估工作應(yīng)有一個(gè)相對(duì)權(quán)威的部門(mén)或機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé),該部門(mén)或機(jī)構(gòu)可以是策劃部或請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。需要進(jìn)行大量的市 場(chǎng)調(diào)查,掌握大量的第一手資料,包括銷(xiāo)售、成本、毛利率水平等。 評(píng)估工 作應(yīng)有階段性,需要根據(jù)不同階段進(jìn)行調(diào)整。一般有三個(gè)階段:第一是可行 性研究階段,評(píng)估相對(duì)較粗;第二是擴(kuò)初階段,可根據(jù)已審定的初步設(shè)計(jì)對(duì)可 行性階段的項(xiàng)目評(píng)估初步具體化;第三

12、是施工圖階段,需根據(jù)審定的施工圖 對(duì)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行全面細(xì)致的深化和調(diào)整,確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。評(píng)估 最后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后,就按此評(píng)估報(bào)告實(shí)施控制。 因此，決策階段的控制重點(diǎn)是項(xiàng)目投資定義和投資估算控制在允許的 范圍內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目的可行性研究做出正確的評(píng)估，為總經(jīng)理的決策提供依 據(jù)。 二、決策階段成本控制流程圖二、決策階段成本控制流程圖 其中： 表示決策階段成本控制中的重點(diǎn)工作 東方港灣決策階段成本控制流程圖東方港灣決策階段成本控制流程圖 制定成本控 制目標(biāo)體系 銷(xiāo)售部 房地產(chǎn)市場(chǎng) 及銷(xiāo)售信息 策劃部投資估算審核組 審核后的 投資估算 財(cái)務(wù)組 資金籌 措計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目可研 及評(píng)估報(bào) 告 評(píng)估意

13、見(jiàn) 副總裁 三、決策階段成本控制相關(guān)部門(mén)職責(zé)三、決策階段成本控制相關(guān)部門(mén)職責(zé) 決策階段參與的部門(mén)如下圖所示： 決 策 階段 1、 審查項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào) 告 及評(píng)估報(bào)告。 2、向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見(jiàn)。 3、審核資金籌措計(jì)劃。 1、 策 劃 部 項(xiàng)目經(jīng)理 2、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū) 3、 負(fù)責(zé)規(guī)劃、可行性研究報(bào)告及評(píng) 估工作 銷(xiāo) 售 組 財(cái) 務(wù) 組 1、 編制資金籌措計(jì)劃 2、 制定成本控制目標(biāo)體系 1、 負(fù)責(zé)收集客戶信息，市場(chǎng)調(diào)查。 2、 處理銷(xiāo)售情況資料，為策劃部提 供策劃依據(jù)。 1、 審核投資估算 2、 向財(cái)務(wù)組提交審核后的投資估算 審 計(jì) 組 四、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)四

14、、決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) （一）副總裁（一）副總裁 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總決策 （二）項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理： （1）結(jié)合實(shí)際制定本項(xiàng)目部的成本管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整 個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本控制，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。賦予各 部門(mén)控制的權(quán)限,并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)其成本控制的 結(jié)果加以考核,予以獎(jiǎng)懲。 （2）審核項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告及評(píng)估報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)并 提交審核意見(jiàn)。參與審核資金籌措計(jì)劃。 （3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效 果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 （三）策劃部（三）策劃部 1 1、策劃部經(jīng)理職責(zé)、策劃部經(jīng)理職責(zé)： （1）根據(jù)本項(xiàng)目部

15、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)情況，確定項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 （2）組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開(kāi)發(fā)設(shè)想， 并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理提交立項(xiàng)可行性報(bào)告及其評(píng)估報(bào)告，履行立項(xiàng)審批 程序。 （3）組織審查投資估算的經(jīng)濟(jì)合理性。 2 2、策劃人員職責(zé)、策劃人員職責(zé)： 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū) 及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。 3 3、估算人員職責(zé)、估算人員職責(zé)： 認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料，負(fù)責(zé)投 資估算。 （四）財(cái)務(wù)組（四）財(cái)務(wù)組 1 1、財(cái)務(wù)組主管職責(zé)、財(cái)務(wù)組主管職責(zé)： （1）完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目

16、投資 回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。 （2）組織設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 （3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。 2 2、成本會(huì)計(jì)職責(zé)、成本會(huì)計(jì)職責(zé)： （1）設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。 （2）建立本項(xiàng)目組的“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本臺(tái)帳”,按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定 的成本項(xiàng)目真實(shí)地反映項(xiàng)目部每一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全部成本情況。 3 3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)資金籌措安排，編制資金使用計(jì)劃。 （五）銷(xiāo)售部（五）銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)：銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén) 提供信息。 五、建議五、建議 針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段的成本控制提出

17、以下幾點(diǎn)意見(jiàn)： 1、設(shè)置開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)體系。 成本控制目標(biāo)體系是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的,一個(gè)系統(tǒng)若沒(méi)有目 標(biāo),就不需要控制,也無(wú)法控制。因此,在實(shí)際的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，目標(biāo)體系的 設(shè)置應(yīng)具有科學(xué)的依據(jù)和實(shí)現(xiàn)的可能性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是 一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過(guò)程，受著客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程 度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項(xiàng)目的決策階 段,設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。該目標(biāo)體系是 項(xiàng)目策劃報(bào)告書(shū)中最重要的內(nèi)容。此成本控制目標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)分階段設(shè)置 和實(shí)施，具體地可以分為 3 個(gè)階段:投資估算設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè) 計(jì)階段的成本控制目標(biāo)；設(shè)

18、計(jì)概算技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的項(xiàng) 目成本控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)施工階段控制成 本的目標(biāo)。這三個(gè)階段的目標(biāo)控制相互制約、相互補(bǔ)充,共同組成了項(xiàng)目 的成本控制目標(biāo)體系. 2、做好投資估算。 投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問(wèn)題。它是確定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資 額和控制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)，做好估算，一方面要在深入調(diào)查研究的 基礎(chǔ)上，如實(shí)、正確、完整的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，核實(shí)費(fèi)用、開(kāi)支成本 計(jì)算；另一方面必須以國(guó)家政策、法令、制度為依據(jù)，堅(jiān)持客觀性科學(xué) 性才能提高投資估算的準(zhǔn)確性，上一步投資額應(yīng)當(dāng)控制下一步投資額， 使估算的投資額控制在一定的范圍內(nèi)，尤其應(yīng)注意由人為因素造成的估 算不準(zhǔn)。 估算員

19、應(yīng)認(rèn)真收集整理和積累各種建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算實(shí)際造價(jià)資料； 在選擇使用投資估算的各種數(shù)據(jù)時(shí)，不論是自己積累的數(shù)據(jù)還是來(lái)源其 他方面的數(shù)據(jù)，要求在使用前都要結(jié)合時(shí)間、物價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水 平等因素作出充分的分析和調(diào)查研究工作；采用造價(jià)指標(biāo)的工程特征與 本工程盡可能相符合；對(duì)工程所在地的交通、能源、材料供應(yīng)等條件作 周密的調(diào)查研究，同時(shí)作好細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，絕對(duì)不能生搬硬套。 投資估算必須考慮建設(shè)期物價(jià)、工資等方面的動(dòng)態(tài)因素變化。應(yīng)留有足 夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開(kāi)發(fā)的 此類(lèi)項(xiàng)目來(lái)確定。最后要注意項(xiàng)目投資總額的綜合平衡。 3、實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分管。 費(fèi)用指標(biāo)管理應(yīng)改

20、變傳統(tǒng)的由一個(gè)部門(mén)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)部門(mén) 管理。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)控制，各部門(mén)分別管理。這樣有 利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和增強(qiáng)責(zé)任感。例如財(cái)務(wù)部門(mén)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門(mén)管 理；銷(xiāo)售費(fèi)用由銷(xiāo)售部門(mén)管理；將管理費(fèi)用中的人員工資、獎(jiǎng)金、加班、 加點(diǎn)工資等由人事部門(mén)負(fù)責(zé)；行政汽車(chē)使用費(fèi)、資產(chǎn)維修費(fèi)、辦公費(fèi)等 由行政辦公室負(fù)責(zé)；差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可將指標(biāo)下到各部門(mén)分別控制 使用。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的核定和分解，要以企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售收入(或計(jì)劃產(chǎn)值) 為依據(jù)，進(jìn)行測(cè)算確定，要分別落實(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任者，費(fèi)用實(shí)行 包干使用或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。這樣可做到“量入為出,量米下鍋” ，避免吃 大鍋飯。這樣就使原來(lái)由財(cái)務(wù)部門(mén)一家

21、管理的收支帳變成了各職能部門(mén) 所關(guān)心的經(jīng)營(yíng)帳，年終再由財(cái)務(wù)部門(mén)考核各承包部門(mén)費(fèi)用的節(jié)超情況,按 一定比例給予獎(jiǎng)罰。 第二章第二章 設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段的成本控制 表表2 2 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制： 控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)控控制制方方法法責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén) 市場(chǎng)信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規(guī)劃要點(diǎn)確立 可行性研究設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 可行性設(shè)計(jì)變更 組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方 案進(jìn)行評(píng)審、確定。 未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更 環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。 對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn) 行細(xì)節(jié)調(diào)整 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部審計(jì)部 設(shè)備選型方案提前確定

22、設(shè)計(jì)部 材設(shè)部 合約部 營(yíng)銷(xiāo)部 審計(jì)部 根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 合約部 審計(jì)部 根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分 析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部 方案設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)審委員會(huì) 注意市政設(shè)計(jì) 注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范 性材料完整 2、報(bào)批設(shè)計(jì) (1)設(shè)計(jì)方案總工辦 (2)報(bào)批項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部審計(jì)部 審計(jì)部 (2)方案評(píng)審設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部、總工 辦、項(xiàng)目部、 審計(jì)部、財(cái)務(wù) 部等各部門(mén)組 成評(píng)審委員會(huì) 審計(jì)部 1、規(guī)劃方案 (1)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)部 設(shè)計(jì)部 總工辦 項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 (3)設(shè)計(jì)成果 表表2 2（續(xù)續(xù)） 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段責(zé)責(zé)任任成成

23、本本控控制制： 控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制方法責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)評(píng)價(jià)部門(mén) 對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整 設(shè)計(jì)要求 內(nèi)部審核 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型 、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成 本做出概算 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部總工辦 制訂階段成本控制指標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部審計(jì)部 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo) 專(zhuān)家評(píng)審 內(nèi)部評(píng)審 設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部營(yíng)銷(xiāo)部總工辦 搜集權(quán)威地質(zhì)資料 自己專(zhuān)業(yè)人員勘察 樁基設(shè)計(jì)2種以上形式 由專(zhuān)家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu) 評(píng)審 (3)樁基施工圖設(shè)計(jì)調(diào)整 (2)報(bào)建 (3)報(bào)施圖 (4)審圖 (5)施工配合 (6)面積測(cè)算 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相 結(jié)合 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部審計(jì)部 3、擴(kuò)初設(shè)計(jì) (1)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求設(shè)

24、計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 總工辦 (2)成本概算 (3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 評(píng)審委員會(huì) 4、樁基設(shè)計(jì) (1)地質(zhì)勘察 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部總工辦 (2)設(shè)計(jì)方案評(píng)審 5、施工圖設(shè) 計(jì) (1)施工圖設(shè)計(jì)要求 根據(jù)銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功 能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初 圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部 項(xiàng) 目部 營(yíng)銷(xiāo)部總工辦 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 總工辦 互審互簽，明確修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)洽 商 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 表表2 2（續(xù)續(xù)） 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段責(zé)責(zé)任任成成本本要要點(diǎn)點(diǎn)： 控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)控控制制方方法法責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén) 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制 施工招投標(biāo) (2)

25、材料設(shè)備選型市場(chǎng)信息調(diào)研 根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè) 備 (3)招投標(biāo)制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 合約部 評(píng)審評(píng)審委員會(huì) 市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)部設(shè)計(jì)部總工辦 有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 總工辦 市政狀況調(diào)研 爭(zhēng)取政府有利條件 根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán) 境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部總工辦 招投標(biāo)設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 審計(jì)部 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分 析 智能化內(nèi)容控制 招投標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)部 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 審計(jì)部 (5)銷(xiāo)售承諾 保持各部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部的信息暢通， 保障銷(xiāo)售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部總工辦 (1)設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用 (2)設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流

26、程進(jìn)行 (1)選型 (2)方案確定時(shí)間 (3)采購(gòu)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 其他費(fèi)用 審計(jì)部 10、材料設(shè) 備 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使 設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備 的安裝 設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部 審計(jì)部 9、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 審計(jì)部 8、功能設(shè)計(jì) (1)小區(qū)建筑物功能 的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 (3)環(huán)境方案設(shè)計(jì) (4)智能化設(shè)計(jì) (2)市政配套方案項(xiàng)目部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部審計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 審計(jì)部 7、裝修方案 設(shè)計(jì) (1)方案設(shè)計(jì)要求 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí) 體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部 營(yíng)銷(xiāo)部 項(xiàng)目部 總工辦 設(shè)計(jì)部材設(shè)部審計(jì)部 6、銷(xiāo)售包裝 設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)部 設(shè)計(jì)部

27、 合約部 一、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 一般設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選都是過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并且運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行優(yōu)化。 （一）總平面設(shè)計(jì)控制（一）總平面設(shè)計(jì)控制 總平面設(shè)計(jì)是否合理對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性有重大影響。 正確合理的總平面設(shè)計(jì)可以大大減少建筑工程量，節(jié)約建設(shè)用地，節(jié)省 建設(shè)投資，降低工程造價(jià)和項(xiàng)目運(yùn)行后的使用成本，加快建設(shè)進(jìn)度，還 可以為城市建設(shè)創(chuàng)造完美的建筑藝術(shù)整體?？偲矫嬖O(shè)計(jì)中影響工程造價(jià) 的主要因素有： 1、占地面積 占地面積的大小一方面影響征地費(fèi)用的高低，另一方面也會(huì)影響管 線布置成本及項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)的運(yùn)輸成本。因此，在總平面設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可 能節(jié)約用地。 2、功能分區(qū) 無(wú)

28、論是工業(yè)建筑還是民用建筑都有許多功能組成，這些功能之間相 互聯(lián)系，相互制約。合理的功能分區(qū)既可以使建筑物的各項(xiàng)功能充分發(fā) 揮，又可以使總平面布置緊湊、安全，避免大挖大填，減少土石方量和 節(jié)約用地，降低工程造價(jià)。同時(shí)，合理的功能分區(qū)還可以使生產(chǎn)工藝流 程順暢，運(yùn)輸簡(jiǎn)便，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本。 3、運(yùn)輸方式的選擇 不同的運(yùn)輸方式其運(yùn)輸效率及成本不同。有軌運(yùn)輸運(yùn)量大、運(yùn)輸安 全，但需要一次性投人大量資金；無(wú)軌運(yùn)輸無(wú)需一次性大規(guī)模投資，但 是運(yùn)量小，運(yùn)輸安全性較差。從降低工程造價(jià)的角度來(lái)看，應(yīng)盡可能選 擇無(wú)軌運(yùn)輸，可以減少占地，節(jié)約投資。但是運(yùn)輸方式的選擇不能僅僅 考慮工程造價(jià)，還應(yīng)考慮項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的

29、需要，如果運(yùn)輸量較大，則有軌運(yùn) 輸往往比無(wú)軌運(yùn)輸成本低。 （二）建筑設(shè)計(jì)（二）建筑設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì)部分，要在考慮施工過(guò)程的合理組織和施工條件的基礎(chǔ)上， 決定工程的立體平面設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)方案的工藝要求。建筑物和構(gòu)筑物及公 用輔助設(shè)施的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提出建筑工藝方案、暖氣通風(fēng)、給排水等問(wèn)題 的簡(jiǎn)要說(shuō)明。在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有： 1、平面形狀 一般地說(shuō)，建筑物平面形狀越簡(jiǎn)單，它的單位面積造價(jià)就越低：當(dāng)一 座建筑物的平面又長(zhǎng)又窄，或它的外形做得復(fù)雜而不規(guī)則時(shí)，其周長(zhǎng)與 建筑面積的比率必將增加，伴隨而來(lái)的是較高的單位造價(jià)。因?yàn)椴灰?guī)則 的建筑物將導(dǎo)致室外工程、排水工程、砌磚工程及屋面工程等復(fù)雜化，

30、從而增加工程費(fèi)用。般情況下，建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比 K周 (即單位 建筑面積所占外墻長(zhǎng)度)越低，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。K周按圓形、正方形、矩形、 T 形、L 形的次序依次增大。但是圓形建筑物施工復(fù)雜，墻體工程量所節(jié) 約的費(fèi)用通常被較高的施工費(fèi)用所抵消與矩形建筑物相比較施工費(fèi)用增 加 20%30%。雖然正方形建筑物設(shè)計(jì)和施工均較為經(jīng)濟(jì)，但是若不能滿 足建筑物美觀和使用要求，則毫無(wú)意義。比如，學(xué)校、住宅和醫(yī)院等建 筑首先要考慮的是滿足自然采光的需要，方形建筑物不利于自然采光需 要，可能因采光持用的增加而抵消施工、采暖等費(fèi)用的節(jié)約。又如，工 廠建筑的平面形狀決定因素可能是生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào)，機(jī)器和成品的形式。 因

31、此，建筑物平面形狀的設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足建筑物功能要求的前提下，降低 建筑物周長(zhǎng)與建筑面積比，實(shí)現(xiàn)建筑物壽命周期成本最低的目標(biāo)要求。 2、流通空間 建筑物的經(jīng)濟(jì)平面布置的主要目標(biāo)之一是，在滿足建筑物使用要求 的前提下，將流通空間減少到最小。因?yàn)殚T(mén)廳、過(guò)道，走廊、樓梯以及 電梯井的流通空間都可以認(rèn)為是“死空間” ，都不能為了獲利目的而加以 使用，但是卻需要相當(dāng)多的采暖、采光、清掃和裝飾及其它方面的費(fèi)用。 但是造價(jià)不足檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的要求也是非常重要 的。 3、層高 在建筑面積不變的情況下，建筑層高增加會(huì)引起各項(xiàng)費(fèi)用的增加： 墻與隔墻及其有關(guān)粉刷、裝飾費(fèi)用的提高；供暖空間體積增加，導(dǎo)致熱

32、 源及管道費(fèi)增加；衛(wèi)生設(shè)備、上下水管道長(zhǎng)度增加；樓梯間造價(jià)和電梯 設(shè)備費(fèi)用的增加；另外，由于施工垂直運(yùn)輸量增加，可能增加屋面造價(jià)； 如果由于層高增加而導(dǎo)致建筑物總高度增加很多，則還可能需要增加基 礎(chǔ)造價(jià)。 據(jù)有關(guān)資料分析，住宅層高每降低 10cm，可降低造價(jià) 1.2%1.5%。 層高降低還可提高住宅區(qū)的建筑密度、節(jié)約征地費(fèi)、拆遷費(fèi)及市政設(shè)施 費(fèi)。單層廠房層高每增加 1m，單位面積造價(jià)增加 1.8%3.6%，年度采暖 費(fèi)用增加約 3%；多層廠房的層高每增加 0.6，單位面積造價(jià)提高 8.3%左 右。由此可見(jiàn)，隨著層高的增加，單位建筑面積造價(jià)也在不斷增加。多 層建筑造價(jià)增加幅度比較大的原因是，多層

33、建筑的承重部分占總造價(jià)的 比重比較大，而單層建筑的墻柱部分占總造價(jià)的比重較小。民用住宅的 層高一般在 2.52.8m 之間。 4、建筑物層數(shù) 毫無(wú)疑問(wèn)，建筑工程總造價(jià)是隨著建筑物的層數(shù)增加而提高的。但是 當(dāng)建筑層數(shù)增加時(shí)，單位建筑面積所分?jǐn)偟耐恋刭M(fèi)用及外部流通空間費(fèi) 用將有所降低，從而使建筑物單位面積造價(jià)發(fā)生變化。建筑物層數(shù)對(duì)造 價(jià)的影響，因建筑類(lèi)型、形式和結(jié)構(gòu)不同而不同。如果增加一個(gè)樓層不 影響建筑物的結(jié)構(gòu)形式，單位建筑面積的造價(jià)可能會(huì)降低。但是當(dāng)建筑 物超過(guò)一定層數(shù)時(shí)，結(jié)構(gòu)形式就要改變，單位造價(jià)通常會(huì)增加。建筑物 越高，電梯及樓梯的造價(jià)將有提高趨勢(shì)，建筑物的維修費(fèi)用也將增加， 但是采暖費(fèi)用

34、有可能下降。 民用住宅按層數(shù)劃分為低層住宅(13 層)、多層住宅(46 層)、中高 層住宅(79 層)、高層住宅(10 層以上)。多層住宅具有降低工程造價(jià)和使 用費(fèi)用以及節(jié)約用地等優(yōu)點(diǎn)。 磚混結(jié)構(gòu)多層住宅層數(shù)與造價(jià)的關(guān)系 住宅層 數(shù) 一二三四五六 單方造 價(jià)系數(shù) （%） 138.05116.95108.38103.51101.68100 邊際造 價(jià)（%） -21.1-8.57-4.87-1.83-1.68 由上表可知，隨著住宅層數(shù)的增加，單方造價(jià)系數(shù)在逐漸降低，即層 數(shù)越多越經(jīng)濟(jì)但是邊際造價(jià)系數(shù)也在逐漸減少，說(shuō)明隨著層數(shù)的增加， 單方造價(jià)系數(shù)下降幅度減緩，當(dāng)住宅超過(guò) 7 層，就要增加電梯費(fèi)用，

35、需要 較多的交通面積(過(guò)道、走廊要加寬)和補(bǔ)充設(shè)備(供水設(shè)備和供電設(shè)備等)。 特別是高層住宅，要經(jīng)受較強(qiáng)的風(fēng)力荷載，需要提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，改變結(jié) 構(gòu)形式，使工程造價(jià)大幅度上升。因此，中小城市以建造多層住宅較為 經(jīng)濟(jì)，大城市可沿主要街道建設(shè)一部分高層住宅，以合理利用空間，美 化市容。對(duì)于地皮特別昂貴的地區(qū)，為了降低土地費(fèi)用，中、高層住宅 是比較經(jīng)濟(jì)的選擇。 5、柱網(wǎng)布置 柱網(wǎng)布置是確定柱子的行距(跨度)和間距(每行柱子中相鄰兩個(gè)柱子間 的距離)的依據(jù)。柱網(wǎng)布置是否合理，對(duì)工程造價(jià)和房間面積的利用效率 都有較大的影響。 6、建筑物的體積與面積 通常情況下，隨著建筑物體積和面積的增加，工程總造價(jià)會(huì)提高，

36、 因此應(yīng)盡量減少建筑物的體積與總面積。對(duì)于民用建筑，盡量減少結(jié)構(gòu) 面積比例，增加有效面積。住宅結(jié)構(gòu)面積與建筑面積之比稱(chēng)為結(jié)構(gòu)面積 系數(shù)。這個(gè)系數(shù)越小，設(shè)計(jì)越經(jīng)濟(jì)。 7、建筑結(jié)構(gòu) 建筑結(jié)構(gòu)是指建筑工程中由基礎(chǔ)、梁、板、柱、墻，屋架等構(gòu)件所 組成的起骨架作用的、能承受直接和間接“荷載”的體系。建筑結(jié)構(gòu)按 所用材料可分為：砌體結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。 (1)砌體結(jié)構(gòu)，是由墻磚、砌塊、料石等塊材通過(guò)砂漿砌筑而成的結(jié) 構(gòu)。具有就地取材、造價(jià)低廉、耐火性能好以及容易砌筑等優(yōu)點(diǎn)。有關(guān) 資料研究表明，五層以下的建筑物砌體結(jié)構(gòu)比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)。 (2)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)堅(jiān)固耐久，強(qiáng)度、剛度較大，抗震、耐

37、熱、耐酸、 耐堿、耐火性能好，便于預(yù)制裝配和采用工業(yè)化方法施工。對(duì)于大多數(shù) 多層辦公樓和高層公寓的主要框架工程來(lái)說(shuō)，鋼筋混凝土比鋼結(jié)構(gòu)便宜。 (3)鋼結(jié)構(gòu)是由鋼板和型鋼等鋼材，通過(guò)鉚、焊、螺栓等連接而成的 結(jié)構(gòu)。多層房屋采用鋼結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)上的主要優(yōu)點(diǎn)為：因?yàn)橹慕孛孑^ 小，而且比鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所要求的柱子占用的樓層空間也少，因而結(jié) 構(gòu)尺寸減少；安裝精確，施工迅速；由于結(jié)構(gòu)自重較小而降低了基 礎(chǔ)造價(jià)；由于鋼結(jié)構(gòu)在柱網(wǎng)布置方向具有較大的靈活性，因而平面布 置靈活；外墻立面、窗的組合方式及室內(nèi)布置可以適應(yīng)未來(lái)變化的需 要。 以上分析可以看出，建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)選擇是否合理，不僅直接 影響到工程質(zhì)量，使

38、用壽命、耐火抗震性能，而且對(duì)施工費(fèi)用、工程造 價(jià)有很大的影響。尤其是建筑材料，一般占直接費(fèi)的 70%，降低材料費(fèi) 用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也會(huì)導(dǎo)致間接費(fèi)的降低。采用各種先進(jìn) 的結(jié)構(gòu)形式和輕質(zhì)高強(qiáng)度建筑材料，能減輕建筑物自重，簡(jiǎn)化基礎(chǔ)工程， 減少建筑材料和構(gòu)配件的費(fèi)用及運(yùn)費(fèi)，并能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短建設(shè) 工期，經(jīng)濟(jì)效果十分明顯。 （三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的審查 建 設(shè) 項(xiàng) 目 總 概 算 設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖 單位工程概算 單位設(shè)備及安裝工程概算 工程建設(shè)其他費(fèi)用概算 單位工程綜合概算 經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算 預(yù)備

39、費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投 資方向調(diào)節(jié)稅概算 以上是設(shè)計(jì)概算的三級(jí)概算關(guān)系圖和單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程圖 1、審查設(shè)計(jì)概算 （1）審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)。包括編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性、 適用范圍。 （2）審查設(shè)計(jì)概算編制深度。審查有無(wú)完整的編制說(shuō)明和“三級(jí)概 算”(即總概算表、單項(xiàng)工程綜合概算表、單位工程概算表，并按有關(guān)規(guī) 定的深度和進(jìn)行編制概算的編制范圍。 搜集各種 編制依據(jù) 熟悉施工圖 紙和定額 計(jì)算其他各項(xiàng) 費(fèi)用匯總信息 編制工料分析表 編制說(shuō)明 填寫(xiě)封面 復(fù)核 計(jì)算工程量 套用預(yù)算定額 單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程單價(jià)法編制施工圖預(yù)算流程 （3）審查工程設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容 2、審查施工圖預(yù)算 審查

40、施工圖預(yù)算的重點(diǎn)，應(yīng)該放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè) 備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確，各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。 二、設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖二、設(shè)計(jì)階段成本控制流程圖 （一）限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)（一）限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn) 限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)可以從兩個(gè)角度入手，一種是按照限額設(shè)計(jì) 過(guò)程從前往后依次進(jìn)行控制，稱(chēng)為縱向控制；另外一種途徑是對(duì)設(shè)計(jì)單 位及其內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、科室及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，進(jìn)而保證設(shè) 計(jì)質(zhì)量的一種控制方法，稱(chēng)為橫向控制。橫向控制首先必須明確各設(shè)計(jì) 單位以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)科室對(duì)限額設(shè)計(jì)所負(fù)的責(zé)任，將工程投資 按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，外分段考核，下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)，責(zé)任

41、落實(shí) 越接近于個(gè)人，效果就越明顯，并賦予責(zé)任者履行責(zé)任的權(quán)利；其次， 要建立健全獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)單位在保證工程安全和不降低工程功能的前 提下，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，新方案節(jié)約了投資的，應(yīng)根據(jù)節(jié) 約投資額的大小，對(duì)設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，漏項(xiàng)或 擴(kuò)大規(guī)模和提高標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致工程靜態(tài)投資超支，要視其超支比例扣減相 應(yīng)比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。 限額設(shè)計(jì)的要點(diǎn)： （1）嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事。每一項(xiàng)工程都必須在前一步工作真正完成 能為本項(xiàng)工作提供可靠基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。 （2）在投資決策階段，要提高投資估算的準(zhǔn)確性，據(jù)以確定限額設(shè)計(jì)。 在可行性研究階段要充分收集資料，提出多種方案，進(jìn)行技術(shù)分析和論 證，

42、從中選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案。 （3）充分重視、認(rèn)真對(duì)待每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。 （4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核。既要審技術(shù)還要審造價(jià)，而且對(duì)總造價(jià)、分部造 價(jià)都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （5）建立設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （6）施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)盡量吸收施工單位人員意見(jiàn)，使之符合施工要求。 （二）限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程（二）限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程 限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是建設(shè)項(xiàng)日投資目標(biāo)管理的過(guò)程，即目 標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過(guò)程。 這個(gè)過(guò)程如下頁(yè)圖： 設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 xi 是否合理 析 否 否 是 是 否 是 是 否 單項(xiàng)工程和單位工程投資限額 初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)） 初步設(shè)計(jì)（

43、修正概算） 初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）決策 各單位工程、各專(zhuān)業(yè)造價(jià)限 額 各專(zhuān)業(yè)施工圖設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 施工圖預(yù)算 施工圖歸檔 投資限額 造價(jià)是否滿足限額 是否滿足限額 是否合理 設(shè)計(jì)技術(shù)審核 是否合理 （三）設(shè)計(jì)變更流程圖（三）設(shè)計(jì)變更流程圖 三、設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)部門(mén)職責(zé)三、設(shè)計(jì)階段成本控制的相關(guān)部門(mén)職責(zé) （一）工程部職責(zé)（一）工程部職責(zé) 1、協(xié)助對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合同 設(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請(qǐng)與監(jiān)理工程師協(xié)商 工程部擬訂文稿 總工程師審核 設(shè)計(jì)單位修改 工程部與監(jiān)理工程師審核 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合約組審計(jì)組 總工程師 成控辦 是否可行 是 否 放棄并備案 是 否

44、 是否合理 的談判工作及簽訂。 2、根據(jù)合同申報(bào)設(shè)計(jì)費(fèi)用和資金的使用計(jì)劃。 3、與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等 建筑設(shè)計(jì)和分析。 4、根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的 定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效 果。 5、聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 達(dá)到節(jié)約成本的目的。 6 各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì) 審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。 7、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合同的起草。 8、組織對(duì)具體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。 9、負(fù)責(zé)跟蹤初

45、步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、成本， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 （二）總工辦職責(zé)（二）總工辦職責(zé) 1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 利潤(rùn)。 2、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把握和管 理工作。 3、組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 4、組織對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，參與圖紙會(huì)審和重大設(shè) 計(jì)變更。 5、督促材料設(shè)備選用的管理工作。 （三）材設(shè)組職責(zé)（三）材設(shè)組職責(zé) 1、合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。 2、制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 3、收集建筑材料行業(yè)信息，儲(chǔ)備建檔，對(duì)材料的走勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 4、根

46、據(jù)投資要求和收集的信息為工程部和合約組提供在設(shè)計(jì)中項(xiàng)目 材料的使用建議。 5、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。 （四）合約組職責(zé)（四）合約組職責(zé) 1、確定合理工程設(shè)計(jì)造價(jià)，控制建設(shè)成本。 2、確保工程合同的完整、合理性。 3、建立、健全市場(chǎng)信息庫(kù)。 4、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。 5、控制工程設(shè)計(jì)成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。 6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織 設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。 7、組織設(shè)計(jì)方案的造價(jià)限額的制定、設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工圖 預(yù)算。 8、管理控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，審核工程造

47、價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽 證資料。 9、組織召開(kāi)公司預(yù)算專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 10、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù) （結(jié)）算資料。 ( (五五) )審計(jì)組職責(zé)審計(jì)組職責(zé) 1、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào) 送相關(guān)政府職能部門(mén)。 2、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的 調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。 3、認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解， 配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。 4、接受設(shè)計(jì)過(guò)程中相關(guān)部門(mén)提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并進(jìn)行審核和備案，提 交集團(tuán)相關(guān)部門(mén)。 （六）成控辦職責(zé)（六）成控辦職

48、責(zé) 1、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程開(kāi)始的投資分配進(jìn)行審核。 2、收集成本控制過(guò)程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本進(jìn)行定期 評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。 3、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，對(duì)設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的成本變動(dòng)進(jìn)行審核 并備案。 四、設(shè)計(jì)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)四、設(shè)計(jì)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) （一）工程部（一）工程部 1 1、工程部經(jīng)理職責(zé)、工程部經(jīng)理職責(zé) （1）參加對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察、篩選工作，配合設(shè)計(jì)招投標(biāo)及工程合 同的談判工作及簽訂。 （2）制訂工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核設(shè)計(jì)單位 完成量。 （3）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決 和協(xié)調(diào)。 （4）組織對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

49、、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等的評(píng)審及總結(jié)工作。 2 2、工程技術(shù)主管職責(zé)、工程技術(shù)主管職責(zé) （1）組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果 等建筑設(shè)計(jì)和分析。 （3）根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次 的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。 （4）參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審以及重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重 要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。 （5）負(fù)責(zé)跟蹤初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度，控制工程質(zhì)量、成本， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 （6）參與并指導(dǎo)各種設(shè)計(jì)研究工作。 3 3 、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé) （1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)

50、計(jì)管理工作，審核及優(yōu)化設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)方案及結(jié)構(gòu)的 施工圖設(shè)計(jì)。 （3）負(fù)責(zé)從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度做好項(xiàng)目的成本控制工作，有效控制設(shè) 計(jì)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。 （4）針對(duì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的新技術(shù)、新材料及新工藝進(jìn)行研究和分析，以 達(dá)到為建筑設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)效果提供技術(shù)支持。 4 4、建筑規(guī)劃師職責(zé)、建筑規(guī)劃師職責(zé) （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作。 （2）組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析并編寫(xiě)報(bào)告。 （3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的 可行性報(bào)告。 （4）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 5 5、設(shè)備工程師職責(zé)、設(shè)備工程師職責(zé) （1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）負(fù)責(zé)從建筑設(shè)計(jì)

51、角最終效果出發(fā)，兼顧先進(jìn)、安全及經(jīng)濟(jì)的原 則，確定項(xiàng)目安裝專(zhuān)業(yè)主要方案，協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等安裝之間的 矛盾。 （3）參與各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選樣和項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的驗(yàn)收。 （4）負(fù)責(zé)收集各專(zhuān)業(yè)設(shè)備的資料，引進(jìn)新材料和新設(shè)備并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn) 行評(píng)審。 （5）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的 可行性報(bào)告。 6 6、園林工程師職責(zé)、園林工程師職責(zé) （1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)的管理工作。 （3）負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)及植物的選擇，提出經(jīng)濟(jì)、合理的意見(jiàn)。 （4）收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)助其他部門(mén)從園林設(shè)計(jì)角度做好成本 控制。 7 7、電氣工程師職責(zé)、電氣工程師職責(zé) （1

52、）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及有關(guān)技術(shù)要求督 促驗(yàn)收。 （3）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專(zhuān)業(yè)降低 成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案建議。 （4）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的 可行性報(bào)告。 （5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳。 8 8、給排水工程師職責(zé)、給排水工程師職責(zé) （1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。 （2）認(rèn)真熟悉施工圖，參與圖紙會(huì)審，向技術(shù)主管提出本專(zhuān)業(yè)降低 成本、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的建議。 （3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的 可行性報(bào)告。 （4）建立相關(guān)單位的用水統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 （二）

53、總工辦（二）總工辦 1 1、總工程師職責(zé)、總工程師職責(zé) （1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃總進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的利潤(rùn)。 （2）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把關(guān)和 管理工作。 （3）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 （4）組織對(duì)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，對(duì)圖紙會(huì)審和重大設(shè) 計(jì)變更的審核。 （三）合約部（三）合約部 1 1、合約組經(jīng)理職責(zé)、合約組經(jīng)理職責(zé) （1）確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。 （2）確保工程設(shè)計(jì)合同的完整、合理性。 （3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。 （4）收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決 策。 （5）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

54、合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組 織設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。 （6）管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證 資料并送成控辦。 （7）組織召開(kāi)公司預(yù)算專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工 作。 （8）按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù) （結(jié)）算資料。 （9）審核工程設(shè)計(jì)款項(xiàng)。 2 2、合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé)、合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé) （1）確定工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。 （2）控制建設(shè)成本。 （3）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)，參與工程造價(jià)的 確定和控制。 （4）對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程設(shè)計(jì)標(biāo)底，審核工程設(shè)計(jì)預(yù)算和辦 理工

55、程結(jié)算。 （5）控制工程成本，及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。 （6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目。 （7）搜集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依 據(jù)。 （四）材設(shè)組（四）材設(shè)組 材設(shè)組經(jīng)理職責(zé)材設(shè)組經(jīng)理職責(zé) （1）合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。 （2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 （3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。 （4）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。 （五）審計(jì)組（五）審計(jì)組 審計(jì)組經(jīng)理職責(zé)審計(jì)組經(jīng)理職責(zé) （1）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 報(bào)送相關(guān)政府職能部門(mén)。 （2）對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力

56、、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真 的調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。 （3）認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解， 配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。 第三章第三章 招投標(biāo)階段的成本控制體系招投標(biāo)階段的成本控制體系 表表3 3 招招標(biāo)標(biāo)階階段段責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制： 控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)控控制制方方法法責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén) 1、資質(zhì) 1、建立承建商、工程監(jiān)理、材料及 設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。 1、項(xiàng)目部（施工、監(jiān)理 及材料設(shè)備招標(biāo)） 總工辦 2、管理水平 2、從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供 貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。 2、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)招標(biāo)

57、） 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 3、技術(shù)力量 3、主辦部門(mén)推薦五家投標(biāo)單位報(bào) 招投標(biāo)工作組。 3、營(yíng)銷(xiāo)部（營(yíng)銷(xiāo)及包裝 招標(biāo)） 項(xiàng)目部 4、歷史記錄 4、材設(shè)部（材料設(shè)備招 投標(biāo)） 合約部 5、資金實(shí)力 6、合作經(jīng)歷 各類(lèi)合同的招投標(biāo) 書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含： 1、項(xiàng)目部（施工、監(jiān) 理及材料設(shè)備招標(biāo)） 總工辦 1、工期； 2、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)招 標(biāo)） 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 2、工程造價(jià)或取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)； 3、營(yíng)銷(xiāo)部（營(yíng)銷(xiāo)及包 裝招標(biāo)） 項(xiàng)目部 3、質(zhì)量要求； 4、材設(shè)部（材料設(shè)備招 投標(biāo)） 合約部 4、付款方式； 5、招標(biāo)范圍； 6、結(jié)算方式； 7、驗(yàn)收標(biāo)淮； 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審 核； 8、投標(biāo)注意事項(xiàng)；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 10、接標(biāo)

58、時(shí)間； 11、開(kāi)標(biāo)時(shí)間； 12、定標(biāo)方法； 13、投標(biāo)單位補(bǔ)充 意見(jiàn)； 14、標(biāo)淮合同條 文； 15、圖紙、其他要 求等。 2、招投標(biāo)文 件 1、主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)文本 2招投標(biāo)工作組審核 9、廢標(biāo)條件(投標(biāo) 書(shū)必須加蓋投標(biāo)單 位法人印章)； 1、投標(biāo)單位 的選擇 審計(jì)部 4、招投標(biāo)工作小組審核、考察、 評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審 核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 表表3 3（續(xù)續(xù)） 招招標(biāo)標(biāo)階階段段責(zé)責(zé)任任成成本本控控制制： 控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)控控制制要要點(diǎn)點(diǎn)控控制制方方法法責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén)配配合合部部門(mén)門(mén)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)部部門(mén)門(mén) l、技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先

59、順序技術(shù)評(píng)委負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)總工辦 2、經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)l、技術(shù)評(píng)標(biāo)審算評(píng)委負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 項(xiàng)目部 營(yíng)銷(xiāo)部 2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目部審計(jì)部 3、合作經(jīng)歷 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審 核、評(píng)定。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 3、評(píng)標(biāo)和定 標(biāo) 綜合審核投標(biāo)單位； 評(píng)定中標(biāo)單位 一、招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)一、招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn) （一）確定工程合同計(jì)價(jià)方式（一）確定工程合同計(jì)價(jià)方式 1 1、固定合同價(jià)、固定合同價(jià) 合同中確定的工程合同價(jià)在實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整：固定合 同價(jià)可分為固定合同總價(jià)和固定合同單價(jià)兩種。 （1 1）固定合同總價(jià)）固定合同總價(jià) 承包整個(gè)工程的合同價(jià)款總額已經(jīng)確定，在工程實(shí)施中不再因物價(jià)上 漲而變化。所以

60、，固定合同總價(jià)應(yīng)考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素，也須在合同中明 確規(guī)定合同總價(jià)包括的范圍。這類(lèi)合同價(jià)可以使業(yè)主對(duì)工程總開(kāi)支做到 大體心中有數(shù)，在實(shí)施過(guò)程中可以更有效地控制資金的使用。但對(duì)承包 人來(lái)說(shuō)，要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)款一般會(huì)高些。 （2 2）固定合同單價(jià)）固定合同單價(jià) 合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在 每月(或每階段)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完 成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。 2 2、可調(diào)合同價(jià)、可調(diào)合同價(jià) （1 1）可調(diào)總價(jià)）可調(diào)總價(jià) 合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。業(yè)主 和承包人在商談合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)

61、的物價(jià)計(jì)算出合同總 價(jià),如果在執(zhí)行合同期間，由于通貨膨脹引起成本增加達(dá)到某一限度時(shí)， 合同總價(jià)則作相應(yīng)調(diào)整?？烧{(diào)合同價(jià)使業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承 包人則承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。 （2 2）可調(diào)單價(jià)）可調(diào)單價(jià) 合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單 價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作 調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定 某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定 對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。 3 3、成本加酬金確定的合同價(jià)、成本加酬金確定的合同價(jià) 合同中確定的工程合同價(jià)，工程成本部分按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)

62、計(jì)算，酬 金部分則按工程成本乘以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定的費(fèi)率計(jì)算，將兩者相加，確定 出合同價(jià)。一般分為以下幾種形式： （1 1）成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià)）成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià) 這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包人支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等按實(shí)際直接成本全部據(jù)實(shí)補(bǔ)償，同時(shí)按照實(shí) 際直接成本的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為承包人的利潤(rùn)。這 種合同價(jià)使得建筑安裝工程總造價(jià)及付給承包人的酬金隨工程成本而水 漲船高，不利于鼓勵(lì)承包方降低成本，很少被采用。 （2 2）成本加固定金額酬金確定的合同價(jià)）成本加固定金額酬金確定的合同價(jià) 這種合同價(jià)與上述成本加固定百分比酬金合同

63、價(jià)相似。其不同之處 僅在于業(yè)主付給承包人的酬金是一筆固定金額的酬金。 采用上述兩種合同價(jià)方式時(shí)，為了避免承包人企圖獲得更多的酬金 而對(duì)工程成本不加控制，往往在承包合同中規(guī)定一些“補(bǔ)充條款” ，以鼓 勵(lì)承包方節(jié)約資金，降低成本。 （3 3）成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)）成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià) 采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本根據(jù)粗 略估算的工程量和單價(jià)表編制出來(lái)的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)確 定酬金的數(shù)額，可以是百分?jǐn)?shù)的形式，也可以是一筆固定酬金。然后， 根據(jù)工程實(shí)際成本得出情況。另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo) 成本時(shí)，承包人除從業(yè)主獲得實(shí)際成本、酬金補(bǔ)償外，還可根據(jù)成本降

64、 低額得到一筆獎(jiǎng)金。當(dāng)實(shí)際成本高于目標(biāo)成本時(shí)，承包人僅能從業(yè)主得 到成本和酬金的補(bǔ)償。此外，視實(shí)際成本高出目標(biāo)成本情況，若超過(guò)合 同價(jià)的限額，還要處以一筆罰金。除此之外，還可設(shè)工期獎(jiǎng)罰。這種合 同價(jià)形式可以促使承包商降低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計(jì) 的進(jìn)展而加以調(diào)整，承發(fā)包雙方都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。 （4 4）最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)）最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià) 在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本，當(dāng) 實(shí)際成本沒(méi)有超過(guò)最低成本時(shí)，承包人花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都 可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成 本

65、和報(bào)價(jià)成本之間，承包人只能得到成本和酬金。如果實(shí)際工程成本在 報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間，則只能得到全部成本。實(shí)際工程成本超 過(guò)最高限額成本時(shí)，則超過(guò)部分業(yè)主不予支付。這種合同價(jià)形式有利于 控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程成本。 （二）招標(biāo)文件中應(yīng)明確的有關(guān)成本控制的條款（二）招標(biāo)文件中應(yīng)明確的有關(guān)成本控制的條款 1、業(yè)主提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。 2、價(jià)格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍。 3、投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)，主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類(lèi)別執(zhí)行的概預(yù) 算定額及費(fèi)用定額執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材 料設(shè)備計(jì)價(jià)方法及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任。 4、趕工措施費(fèi)如何計(jì)費(fèi)。

66、 5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，其損失費(fèi)用的計(jì)算方法 或規(guī)定應(yīng)在招標(biāo)文中明確。 （三）編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)注意的成本控制要點(diǎn)（三）編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)注意的成本控制要點(diǎn) 1、標(biāo)底作為業(yè)主的期望價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有 利于競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。 2、標(biāo)底應(yīng)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成，一般應(yīng)控制 在批準(zhǔn)的總概算(或修正概算)及投資包干的限額內(nèi)。 3、標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差 價(jià)因素并將差價(jià)列入標(biāo)底。 4、標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定，按規(guī)定的工程發(fā)承 包 模式，確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 5、以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng) 工程量的直接費(fèi)單價(jià)稱(chēng)為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。 直接費(fèi)單價(jià)又可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種： （1）單位估價(jià)法。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，按照預(yù)算 定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)(或 單位估價(jià)表)確定直接費(fèi)。 然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃 利潤(rùn)和稅金，還要加上材料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟?/p>