發(fā)電有限責(zé)任公司二期2X600MW工程施工組織總設(shè)計(jì)【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,發(fā)電,有限責(zé)任公司,X600MW,工程施工,組織,設(shè)計(jì),說明書,CAD,圖紙 第四章 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及工期保證 第一節(jié) 里程碑進(jìn)度 1.1 3#機(jī)組里程碑進(jìn)度 主體工程正式開工 2003.12.19 主廠房基礎(chǔ)出零米 2004.04.30 主廠房結(jié)構(gòu)封頂 2004.10.01 煙囪結(jié)構(gòu)到頂 2004.09.28 集控樓土建交安 2004.12.01 輸煤土建交安 2005.02.01 鍋爐爐架吊裝 2004.06.01 電除塵器安裝 2004.09.01 鍋爐受熱面吊裝 2004.10.01 脫硫設(shè)備安裝 2005.01.01 化學(xué)制水 2005.04.01 鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束 2005.04.15 鍋爐酸洗結(jié)束 2005.09.05 鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束 2005.10.05 汽機(jī)臺(tái)板就位 2004.11.01 發(fā)電機(jī)定子就位 2004.12.30 汽機(jī)扣蓋 2005.05.31 汽機(jī)油循環(huán) 2005.10.01 主變就位 2005.01.01 廠用電受電 2005.04.01 DCS受電 2005.05.15 機(jī)組整組啟動(dòng)開始 2005.11.10 機(jī)組完成 168 2005.12.19 1.2 4#機(jī)組里程碑進(jìn)度 主體工程正式開工 2003.12.19 鍋爐爐架吊裝 2004.08.01 電除塵器安裝 2004.11.01 鍋爐受熱面吊裝 2004.12.01 脫硫設(shè)備安裝 2005.03.01 鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束 2005.06.15 鍋爐酸洗結(jié)束 2005.10.31 鍋爐點(diǎn)火沖管結(jié)束 2005.11.30 汽機(jī)臺(tái)板就位 2005.01.01 發(fā)電機(jī)定子就位 2005.02.28 汽機(jī)扣蓋 2005.07.31 汽機(jī)油循環(huán) 2005.12.01 主變就位 2005.03.01 廠用電受電 2005.06.01 DCS受電 2005.07.15 機(jī)組整組啟動(dòng)開始 2006.01.15 機(jī)組完成 168 2006.02.18 第二節(jié) 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2.1 二期工程一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見附件1 2.2 二期工程實(shí)施P3進(jìn)度計(jì)劃 二期工程實(shí)施P3進(jìn)度計(jì)劃見附件2 第三節(jié) 工期保證措施 3.1 概述 根據(jù)華能公司李小鵬總經(jīng)理對(duì)華能太倉(cāng)電廠二期工程“早立項(xiàng)、早開工、早投產(chǎn)發(fā)電、早搶占市場(chǎng)、早創(chuàng)造效益”的指示精神，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處擬訂了24+2個(gè)月的工程建設(shè)目標(biāo)，并據(jù)此制定了二期工程里程碑進(jìn)度。 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處以及所有參建單位同心同德，群策群力，以頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度積極投身二期工程建設(shè)，通過強(qiáng)化施工準(zhǔn)備、技術(shù)投入、質(zhì)量保證、科學(xué)管理、后勤保障、思想組織、獎(jiǎng)懲制度等有效措施，確保二期工程里程碑進(jìn)度確定的各項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.2 工期保證措施 3.2.1 施工準(zhǔn)備措施 周密、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備工作是確保每道作業(yè)準(zhǔn)時(shí)開工，開工后有序而連續(xù)不斷施工的前提。為此，我們重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作。 3.2.1.1 人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 a. 項(xiàng)目班子提前上崗 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處要求所有參建單位在項(xiàng)目正式開工前，項(xiàng)目班子機(jī)構(gòu)設(shè)置必須完整，人員配備必須齊全，項(xiàng)目班子與業(yè)主和監(jiān)理的工作聯(lián)系必須盡早建立，以此確保承建項(xiàng)目的實(shí)施從一開始便處于有序受控的狀態(tài)。 b. 施工人員足額到位 根據(jù)施工單位承建項(xiàng)目施工作業(yè)的先后順序和具體安排，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處會(huì)同監(jiān)理，對(duì)施工單位開工前勞動(dòng)力的配置情況和到位情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保每一項(xiàng)工程開工都有充裕的勞力作為后盾。 c. 培訓(xùn)工作超前進(jìn)行 二期工程項(xiàng)目建設(shè)處對(duì)所有參建人員都提出了培訓(xùn)要求，除了進(jìn)場(chǎng)前必要的安全培訓(xùn)和教育外，還要求各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)和承建項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，使施工和管理人員的素質(zhì)得到全面提升，以嶄新的面貌投入本工程的建設(shè)。 3.2.1.2 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 業(yè)主和監(jiān)理單位在項(xiàng)目開工前，重點(diǎn)把關(guān)各施工單位施工機(jī)具的配備和檢定工作。我們要求各施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的主要機(jī)具、量具按進(jìn)場(chǎng)的先后分批做好檢查維護(hù)和檢定工作，確保機(jī)具健康進(jìn)場(chǎng)，確保留有后備機(jī)具，一旦進(jìn)場(chǎng)即可正常地運(yùn)作。在每道作業(yè)施工前，除了設(shè)備、材料、圖紙、人員等準(zhǔn)備外，施工機(jī)具準(zhǔn)備情況作為必須檢查的重要環(huán)節(jié)。 3.2.2 技術(shù)投入措施 3.2.2.1 二期工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，根據(jù)二期工程交叉作業(yè)多、施工難度大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處要求每個(gè)項(xiàng)目開工前，都必須制定詳細(xì)可行的施工方案和技術(shù)措施來指導(dǎo)作業(yè)。 3.2.2.2 針對(duì)工程實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極鼓勵(lì)和支持施工單位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。 3.2.2.3 積極利用新技術(shù)，新工藝來確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 3.2.3 質(zhì)量保證措施 3.2.3.1 正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，在大力宣傳質(zhì)量第一的同時(shí)，將業(yè)主對(duì)里程碑進(jìn)度的要求傳達(dá)到每一個(gè)參建單位，每一位參建人員。使全體建設(shè)者明白這樣一個(gè)道理：質(zhì)量和進(jìn)度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量。 3.2.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)秀的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。 3.2.4 科學(xué)管理措施 3.2.4.1 樹立正確的管理理念，通過提升管理層次和改善管理方法，來贏取工程實(shí)施的高質(zhì)量、高速度、高效益。 3.2.4.2 在二期工程實(shí)施過程中，充分利用業(yè)已建立的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，聯(lián)絡(luò)所有參建單位，統(tǒng)一運(yùn)用P3搭建的平臺(tái)，對(duì)二期工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 3.2.4.3 充分發(fā)揮P3軟件對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度的管理功能和優(yōu)化作用，同時(shí)進(jìn)一步糅合進(jìn)圖紙和設(shè)備元素，最大化發(fā)揮計(jì)算機(jī)在工程管理方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)二期工程實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行立體的、全過程的監(jiān)管，確保二期工程各個(gè)子項(xiàng)都能以最快捷的方式向前推進(jìn)。 3.2.4.4 全面落實(shí)責(zé)任制，各參建單位均要落實(shí)專人負(fù)責(zé)P3的應(yīng)用和管理。在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制上，各參建單位要以二期工程項(xiàng)目建設(shè)處擬訂的工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制和細(xì)化二級(jí)、三級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？傮w目標(biāo)的完成。 3.2.4.5 各參建單位要以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，每隔兩周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次更新，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋到業(yè)主和監(jiān)理單位，使工程進(jìn)度始終處于掌控之中。 3.2.5 后勤保障措施 3.2.5.1 二期工程開工以后，設(shè)備供貨能否及時(shí)到位，是關(guān)聯(lián)到工程能否順利進(jìn)展，工期目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)的重大問題，在特定條件下它有可能成為阻礙工程里程碑進(jìn)度實(shí)施的制約因素。作為業(yè)主，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處責(zé)無旁貸，必須很好地履行設(shè)備招標(biāo)、監(jiān)造、催交和運(yùn)輸?shù)呢?zé)任，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)無設(shè)備后顧之憂，能大干快上的施工環(huán)境。 3.2.5.2 圖紙供應(yīng)問題是類似于設(shè)備的又一個(gè)有可能制約工程進(jìn)展的大問題。在這方面，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處必須首先服務(wù)好設(shè)計(jì)單位，盡可能快地提供設(shè)計(jì)必須的數(shù)據(jù)和資料，為設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)創(chuàng)造寬松的條件。同時(shí)要千方百計(jì)做好設(shè)計(jì)圖紙的催交工作，要把現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙的需求提前通知到設(shè)計(jì)方，要積極協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)院，確保各施工階段圖紙的供應(yīng)。 3.2.5.3 加強(qiáng)對(duì)施工單位自籌材料供應(yīng)的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工單位物供方面存在的困難要主動(dòng)關(guān)心，并給予必要的支持。 3.2.5.4 建立健全現(xiàn)場(chǎng)完善的物供體制，能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 3.2.6 思想組織措施 3.2.6.1 加強(qiáng)二期工程項(xiàng)目建設(shè)處和各參建單位項(xiàng)目部的建設(shè)，苦練內(nèi)功，通過提升項(xiàng)目班子管理水平和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，營(yíng)造一個(gè)千軍萬馬、你追我趕、積極向上的建設(shè)氛圍。 3.2.6.2 提倡講大局，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司三控制一協(xié)調(diào)的作用，通過協(xié)調(diào)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等多種形式，將現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位串成一個(gè)整體，形成一種合力，推動(dòng)二期工程沿著里程碑進(jìn)度的目標(biāo)不斷向前。 3.2.6.3 要將華能股份“兩高一底”電力基建的基本方針化為現(xiàn)場(chǎng)所有參建人員的自覺行動(dòng)。要在所有參建單位之間形成一個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，在所有參建人員中形成一個(gè)努力奉獻(xiàn)的氣氛，通過積極的思想工作和有效的組織發(fā)動(dòng)，將蘊(yùn)藏在參建單位和參建員工中的巨大精神力量轉(zhuǎn)化為二期工程建設(shè)的巨大物質(zhì)力量。 3.2.7 考核及獎(jiǎng)懲措施 3.2.7.1 為了最大限度調(diào)動(dòng)各施工單位的勞動(dòng)積極性，最終創(chuàng)造一個(gè)雙贏的結(jié)果，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處根據(jù)工程實(shí)施里程碑進(jìn)度，擬訂了工程節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度并公示到所有參建單位。一旦工程節(jié)點(diǎn)按期或提前實(shí)現(xiàn)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處將立即按約定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 3.2.7.2 鼓勵(lì)各施工單位制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。我方還將執(zhí)行施工任務(wù)單結(jié)算制度，在保證質(zhì)量、安全的前提下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分發(fā)揮作業(yè)人員的勞動(dòng)積極性，從而有效保證計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 3.3 重要項(xiàng)目的工期保證措施 3.3.1 主廠房土建工期保證措施 3.3.1.1 概述 主廠房土建是二期工程最先開工項(xiàng)目，工程量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，與二期安裝工程有相當(dāng)一段時(shí)間存在施工交叉。主廠房土建能否順利推進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)交安，對(duì)二期工程后續(xù)里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，必須采取切實(shí)可行的措施加以保證。 3.3.1.2 計(jì)劃保障措施 a. 為保證蘇州工業(yè)園區(qū)華能發(fā)電廠二期工程的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，中建二局項(xiàng)目部將采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分級(jí)管理的大滾動(dòng)、小流水的動(dòng)態(tài)模式，整體施工安排和進(jìn)度安排以滿足安裝要求為基本原則。 b. 按照月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃的原則，通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級(jí)管理，進(jìn)行分級(jí)控制。 c. 如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度局部與計(jì)劃有偏差時(shí)，項(xiàng)目部將組織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的具體措施，通過落實(shí)措施、合理調(diào)整施工工藝或施工工序?qū)⒌⒄`的工期搶回來。在施工過程中允許計(jì)劃在局部范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但不得影響主要控制點(diǎn)工期。 3.3.1.3 技術(shù)保障措施 a. 由于工程工期要求相當(dāng)緊張，項(xiàng)目部將在本工程施工的全過程加大科技投入，以前期策劃為先導(dǎo)，以提高技術(shù)手段為突破口，以改善施工工藝為依托，確保各控制點(diǎn)按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求完成。 b. 整個(gè)工程所使用的混凝土均由商品砼攪拌站供應(yīng)，混凝土澆筑采用泵送混凝土施工工藝，這樣可降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，有效加快施工進(jìn)度。 c. 鋼結(jié)構(gòu)均在后臺(tái)專用平臺(tái)上進(jìn)行加工、組裝，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的拼裝工作量（特殊構(gòu)件需現(xiàn)場(chǎng)加工除外），并在現(xiàn)場(chǎng)采用鋼結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù)，這樣鋼結(jié)構(gòu)安裝工期大約可提前30%，從而加快整體施工進(jìn)度。 d. 在本工程施工中，粗直徑（ф25以上）豎向主筋均采用直螺紋連接技術(shù)(設(shè)計(jì)有特殊要求者除外)。該技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)除能保證工程質(zhì)量外，同時(shí)施工周期比其它鋼筋連接方式大大縮短。 e. 在上部結(jié)構(gòu)的施工過程中，我們將采用組合模板體系，這不僅保證工程質(zhì)量達(dá)到清水混凝土效果，而且鋪設(shè)快，可有效加快施工進(jìn)度。 f. 從工程一開始就做好工程策劃工作，在全廠推廣應(yīng)用鏡面混凝土施工技術(shù)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、混凝土供應(yīng)、模板支設(shè)、混凝土澆筑到混凝土養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好控制，保證混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)到鏡面混凝土效果，減少抹灰層施工這道工序，可大大縮短施工工期。 3.3.1.4 資源保障措施 a. 機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃，做到既滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。 b. 材料計(jì)劃在編制時(shí)，應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量，避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。 c. 機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力，所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。 d. 人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。項(xiàng)目部將選擇有實(shí)力、有技術(shù)、有資質(zhì)、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。明確節(jié)假日不休息，保證每一日歷天均為工作日。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備，以備緊張時(shí)期隨叫隨到，以滿足工程施工的需要。 e. 本工程施工過程中資金實(shí)行專款專用，給工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。 f. 根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同，資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用時(shí)間和空間上 的優(yōu)勢(shì)，做到資源的合理利用。 3.3.2 鍋爐安裝工期保證措施 3.3.2.1 概述 鍋爐安裝是安裝工程的主線，鍋爐安裝工作量大，各工序之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，在所有安裝工作中，鍋爐安裝施工周期最長(zhǎng)。因此抓住鍋爐安裝，就是抓住了二期工程安裝的關(guān)鍵路徑。確保鍋爐安裝工期，就意味著為二期工程贏得了最為寶貴的時(shí)間空間。 3.3.2.2 加快爐架吊裝進(jìn)度措施 鋼結(jié)構(gòu)安裝是鍋爐安裝中的重要環(huán)節(jié)，其工期關(guān)系到本體受熱面吊裝能否順利按期進(jìn)行，并對(duì)以后各里程碑進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)都將產(chǎn)生重大影響，我們打算采取以下幾項(xiàng)保證措施。 a. 配置強(qiáng)有力的吊裝機(jī)械 3#鍋爐安裝主力吊車選用1臺(tái)CC2500型450t履帶吊和1臺(tái)FZQ-2000/80t附壁吊。吊裝鍋爐鋼架時(shí)，450t履帶吊布置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)側(cè)后部區(qū)域，F(xiàn)ZQ-2000/80t附壁吊布置在鍋爐鋼結(jié)構(gòu)外側(cè)，吊裝順序由爐前向爐后吊裝，保證在鍋爐大件吊裝時(shí)形成兩個(gè)吊裝作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。吊裝鍋爐受熱面時(shí)，450t履帶吊、FZQ-2000/80t附壁吊布置在鍋爐側(cè)面，此兩臺(tái)吊車現(xiàn)場(chǎng)使用靈活方便，各種工況性能完全能夠滿足3#鍋爐安裝需要。鍋爐組合場(chǎng)布置2臺(tái)50t龍門吊，作為鍋爐組合場(chǎng)組合、煙風(fēng)道制作及設(shè)備吊運(yùn)用施工機(jī)械。另外，配備一臺(tái)150t履帶吊，作為中小型設(shè)備在碼頭裝卸車用吊車。配備一臺(tái)2t雙籠客貨兩用施工電梯，作為鍋爐安裝用施工電梯。配備一臺(tái)50t汽車吊、一臺(tái)40t，兩臺(tái)25t汽車吊作為施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)靈活使用吊車。配備一臺(tái)40t低架平板車作為管排在施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸用施工機(jī)械。 4#鍋爐安裝主吊機(jī)具為一臺(tái)250t履帶式吊車、一臺(tái)FZQ1380(63t)固定式塔吊，同時(shí)配備二臺(tái)50t履帶吊作為輔助吊具，主要進(jìn)行鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、鍋爐受熱面、風(fēng)煙道、空預(yù)器等鍋爐設(shè)備及管道的吊裝。大板梁采用600t履帶吊吊裝。鍋爐布置一臺(tái)施工電梯，用于人員上下及小件的運(yùn)輸。 b. 吊裝區(qū)域分塊包干負(fù)責(zé) 在鍋爐下部30m高度以下，劃分為三個(gè)吊裝區(qū)：爐左和爐右及爐后。按爐架中心為基準(zhǔn)，以四根立柱為基本框架結(jié)構(gòu)，用三個(gè)作業(yè)面達(dá)到加快進(jìn)度的總體要求，力爭(zhēng)在2.5周內(nèi)完成，為以后順利吊裝創(chuàng)造條件。 高度30m以上的鋼架，采用左右兩個(gè)作業(yè)面吊裝，按10-15天完成一層鋼架吊裝任務(wù)的計(jì)劃安排。以控制每層鋼架吊裝的進(jìn)度，來保證達(dá)到整個(gè)鋼架吊裝的工期要求，從而確保在5個(gè)月內(nèi)完成鍋爐鋼架的吊裝工作。 c. 做好鍋爐鋼架現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配 鍋爐鋼架的供貨均為散件，雖然出廠時(shí)各層都有標(biāo)識(shí)，但由于眾多大小不一的構(gòu)件和頻繁裝卸的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，不可能做到按吊裝順序要求分類交付。在鍋爐鋼架吊裝前由專業(yè)技術(shù)人員編制各層吊裝順序清冊(cè)，繪制鋼架各層面、立面的單線詳圖；指派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)鍋爐鋼架設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，根據(jù)吊裝進(jìn)度的要求清點(diǎn)好設(shè)備，提前按各吊裝區(qū)域的設(shè)備清單運(yùn)送至各吊裝作業(yè)區(qū)，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)無多余的積壓構(gòu)件，達(dá)到加快吊裝速度的目的。 d. 保證充足的勞動(dòng)力投入 鍋爐鋼架吊裝涉及鋼架工、起重工、架子工、操作工、測(cè)量工、電工以及運(yùn)輸和物供等多工種多部門合作，而且吊裝的安全風(fēng)險(xiǎn)大，為此在鍋爐鋼架吊裝階段成立專業(yè)吊裝隊(duì)，由安裝單位項(xiàng)目副經(jīng)理親自掛帥協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作。專業(yè)吊裝隊(duì)分班，連續(xù)作業(yè)，并且按吊裝工藝要求，采取流水作業(yè)的方式。 專業(yè)吊裝隊(duì)要保證完成每班的工作計(jì)劃，通過展開勞動(dòng)競(jìng)賽，每天公布吊裝任務(wù)完成情況并結(jié)合考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。 3.3.2.3 保證受熱面安裝進(jìn)度的措施 a. 鍋爐安裝必須達(dá)到前后爐膛施工均衡，滿足負(fù)載分配和沉降均勻的狀態(tài)；在大板梁吊裝后受熱面開始吊裝前，按鍋爐基礎(chǔ)十字線，復(fù)測(cè)板梁前后中心線，控制其精度在10mm以內(nèi)；并按爐頂基準(zhǔn)十字線，在各層鋼架主平面上引出各基準(zhǔn)點(diǎn)，達(dá)到既能加快施工進(jìn)度，又能保證安裝質(zhì)量的目的，為鍋爐水壓試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造必要條件。 b. 優(yōu)化吊裝工藝 爐架吊裝時(shí)，盡可能做到少留緩裝件，平臺(tái)、欄桿、扶梯與鍋爐鋼架同步安裝，以保證施工人員的人身安全和受熱面連續(xù)吊裝的條件。 前后爐膛間底部受熱面與其剛性結(jié)構(gòu)件地面組合后，在大板梁吊裝前，臨時(shí)就位于夾弄鋼架平臺(tái)上，以改善本區(qū)域的安裝條件，并加快以后上部受熱面的找正工作。 利用鍋爐吊裝機(jī)械突出的高空吊裝特性，通過優(yōu)化爐頂?shù)鯒U梁吊裝順序，上部受熱面直接從爐頂貫入，力爭(zhēng)用25天時(shí)間完成上部水冷壁等受熱面的找正工作，達(dá)到盡快形成安裝高峰之目的。 中下部水冷壁按照事先設(shè)定的安裝基準(zhǔn)，用一周安裝一圈螺旋水冷壁的計(jì)劃，確保用5個(gè)月工期完成水冷壁焊口等焊接工作。 3.3.2.4 加快后爐膛安裝進(jìn)度的措施 后爐膛安裝速度的快慢，不僅會(huì)影響水壓時(shí)間，而且將會(huì)制約其后的點(diǎn)火酸洗節(jié)點(diǎn)，因此必須加以充分重視。 要協(xié)調(diào)好高溫過熱器與包復(fù)過熱器的安裝順序，在吊裝開始后1個(gè)月內(nèi)完成包復(fù)找正工作，先保證低溫再熱器組件、低溫過熱器組件吊裝，在受熱面開工后4個(gè)月內(nèi)達(dá)到吊裝省煤器的目標(biāo)。同時(shí)采取在爐頂布置擱置式吊裝機(jī)械，形成一個(gè)專門的吊裝作業(yè)面；為后續(xù)的省煤器灰斗、爐本體煙道、空預(yù)器鋼架和空預(yù)器安裝創(chuàng)造良好的保證條件，從而最終保證實(shí)現(xiàn)鍋爐點(diǎn)火酸洗節(jié)點(diǎn)。 10