廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件【說明書+CAD圖紙】,說明書+CAD圖紙,廣州,電視塔,工程施工,承包,投標(biāo),技術(shù),文件,說明書,CAD,圖紙 廣州新電視塔工程施工總承包投標(biāo)技術(shù)文件 前言 前 言 感謝廣州新電視塔建設(shè)有限公司的信任，使我們能有機會參與工程競標(biāo)。 廣州新電視塔設(shè)計方案結(jié)構(gòu)總高610m，由一座高達454m的主塔體和一個高156m的天線桅桿構(gòu)成。以“廣州新氣象”為主題，傲立于珠江岸畔，有高大形象、直插云霄的氣勢。建成后將成為世界第一高塔。 為了能夠?qū)V州新電視塔這樣一座在建筑史具有劃時代意義的高聳入云的電視塔順利建成，上海建工（集團）總公司與廣州市建筑集團有限公司組成了聯(lián)合體，我們將強強聯(lián)手，以共同的心愿，緊密的配合，集成的技術(shù)、管理實力和豐富的資源，充分保證廣州新電視塔的建設(shè)。 上海建工（集團）總公司和廣州市建筑集團有限公司是兩家具有悠久歷史和雄厚實力的大型建筑集團，已經(jīng)建成、并正在建造一批標(biāo)志性的超高層建筑。 世茂國際大廈 金茂大廈 明天廣場 東方明珠 得益于上海城市建設(shè)日新月異，近年來上海建工（集團）總公司有幸建造了上海東方明珠廣播電視塔（468m）、上海金茂大廈（420.5m）、明天廣場（281m）、恒隆廣場1號樓（288m）、上海信息樞紐大樓（288m）、上海世茂國際廣場（333m）等一大批超高層建筑。目前，集團的建設(shè)者們正奮戰(zhàn)在上海環(huán)球金融中心（492m）、南京紫峰大廈（450m）、蘇州東方之門（278m）、上海長峰商城（238m）等項目舞臺上，續(xù)寫新的輝煌。 圖 1 上海（建工）集團總公司承建的超高層建筑 金茂大廈獲獎證書 抓住這些超高層建造的機會，我們工程技術(shù)人員開展了課題攻關(guān)，積累了寶貴經(jīng)驗，并且逐步形成較為完整的超高層建造技術(shù)體系。技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先，擁有系統(tǒng)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超高層建筑施工技術(shù)。其中圍繞金茂大廈進行的《超高層建筑施工技術(shù)研究》獲國家科技進步一等獎，是我國超高層建筑施工技術(shù)研究取得的唯一最高榮譽稱號。研究所形成的超高層建造技術(shù)體系主要包含了以下內(nèi)容： n 超高層建筑總承包管理技術(shù) n 超高層建筑深基坑施工技術(shù) n 超高層建筑高標(biāo)號超厚大體積混凝土施工技術(shù) n 超高層建筑高性能、高泵程混凝土技術(shù) n 超高層建筑核芯筒體施工的整體自升式鋼平臺及模板技術(shù) n 超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù) n 超高層建筑設(shè)備安裝及集成技術(shù) n 超高層建筑天線、桅桿吊裝技術(shù) 東方明珠桅桿天線提升 （118m，450t） 金茂大廈頂部塔尖雙機臺吊 圖2 天線吊裝技術(shù) 1950年6月成立的廣州市建筑集團有限公司一路揚帆，鑄就了廣州市城市建設(shè)的輝煌，打造了廣州建筑業(yè)的強優(yōu)品牌?！叭珖冗M建筑施工企業(yè)”、“建設(shè)部‘八?五’期間施工管理先進單位”、全國“ 重合同守信用單位”、“國家520戶重點企業(yè)”、“全國‘中國的脊梁’國有企業(yè)500強”等榮譽稱號，15項中國建筑工程魯班獎、1項國家質(zhì)量金質(zhì)獎、2項詹天佑土木工程大獎、1項十大建筑科技成就大獎和一大批廣東省、廣州市優(yōu)良樣板工程獎，無一不凝聚著幾代員工的智慧和汗水，無一不體現(xiàn)著大型國有企業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的巨大奉獻和至高價值。作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，集團公司近年來抓住機遇，緊貼市場，生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高，經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)了歷史性跨越，綜合實力得到進一步鞏固和提升，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)60多億元、經(jīng)營規(guī)模逾百億元。2004年，在中國企業(yè)500強中排序第146位，在廣東省最大50強企業(yè)排序第33位，列建筑業(yè)企業(yè)第一位； 2005年，在廣東省100強中排序第22位，列建筑業(yè)企業(yè)第一位。 圖3 中信廣場 圖4 所獲得部分魯班獎 上海建工（集團）總公司和廣州市建筑集團有限公司聯(lián)合體將充分利用在超高層建筑建造過程中積累的豐富經(jīng)驗、形成的成套技術(shù)，組建包括上海建工（集團）總公司副總經(jīng)理林錦勝為指揮長、廣州市建筑集團有限公司副總經(jīng)理劉志美為副指揮長、上海建工（集團）總公司總工程師（國家一級項目經(jīng)理）范慶國為項目經(jīng)理、中國工程院院士葉可明教授為顧問總工程師、教授級高級工程師李定江為項目總工程師、上海建工（集團）總公司副總工程師吳欣之（教授級高級工程師）為項目副總工程師的強有力的建設(shè)團隊，努力將“廣州新電視塔”打造成具有國際一流水平的精品建筑。 我們確信有實力、有能力出色完成本工程招標(biāo)文件所規(guī)定的全部工作內(nèi)容： 我們接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)工程總承包范圍內(nèi)容、總承包方式、總承包工程管理的各項要求，落實各項方案和措施；積極配合業(yè)主作好各類專業(yè)分包商的甄選，并主動全面地作好對專業(yè)分包的照管，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速地全面建成。 我們接受招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，并按現(xiàn)行國家以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程一次驗收合格達100%標(biāo)準(zhǔn)。工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保工程品質(zhì)一流，并確保獲得國家“魯班獎”。 我們將充分發(fā)揮科技領(lǐng)先作用，積極推廣“四新技術(shù)”，實行關(guān)鍵部位、節(jié)點方案專家論證制，從技術(shù)上確保施工的順利進行。對不同承包模式而產(chǎn)生的合作伙伴，了解合作的切入點并始終在進度控制、施工組織中兼顧其要求，主動提供施工空間，合理安排交叉施工以保證整個工程有序進行。以科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃手段、合理的施工技術(shù)方案以及對勞動力、設(shè)備、材料、資金等資源的優(yōu)化配置和靈活調(diào)度、及嚴(yán)格的安全管理制度確保在2009年9月15日完成整個工程建設(shè)。 我們將嚴(yán)格按國家、地方政府的要求組織好文明施工，確保施工期間重大安全事故為零、確保工程達到廣東省文明樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 我們會牢固樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的意識，認(rèn)真落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)工程建設(shè)的各項指令，確保業(yè)主和設(shè)計的意圖在施工過程中得到完滿體現(xiàn)。保修期內(nèi)，我們將指派專人定期對工程各分部分項質(zhì)量進行例檢、定期對業(yè)主進行質(zhì)量回訪，主動征詢用戶意見，對發(fā)現(xiàn)和反映的質(zhì)量問題及時予以整改。讓業(yè)主放心和滿意。 高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地建設(shè)好廣州新電視塔建設(shè)工程，對廣大工程技術(shù)人員而言，既是挑戰(zhàn)、又是責(zé)任，更是難得的發(fā)展機遇。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和對本工程設(shè)計的理解以及我們對現(xiàn)場的掌握情況，我們將技術(shù)標(biāo)書共分成五個篇章，招標(biāo)文件所要求的十個方面技術(shù)文件內(nèi)容在此均以專門的篇或章來表述，三大技術(shù)評分細(xì)項均在各篇中以專門章的形式內(nèi)容來描述：（紅體包含標(biāo)書要求的十部分內(nèi)容。） 第一篇：工程概述和施工總體部署 第一章：工程概述 第二章：施工總體部署 第三章：施工總工期 第四章：施工總平面布置 第二篇：鋼筋混凝土工程施工技術(shù)方案 第一章：施工測量 第二章：基礎(chǔ)工程施工方案 第三章：鋼筋混凝土核芯筒專項施工方案 第四章：鋼管混凝土結(jié)構(gòu)施工方案 第五章：其它土建結(jié)構(gòu)施工方案 第三篇：鋼結(jié)構(gòu)工程專項施工技術(shù)方案 第一章：鋼結(jié)構(gòu)施工概述 第二章：鋼結(jié)構(gòu)外框筒（塔樓）安裝的實施技術(shù) 第三章：頂部天線桅桿安裝方案 第四篇：其它專項施工技術(shù)方案 第一章：±0.00以下機電預(yù)埋施工方案 第二章：電梯安裝及拆除技術(shù)方案 第三章：結(jié)構(gòu)施工和其他專業(yè)的施工搭接 第四章：雨季、風(fēng)及雷的施工技術(shù)措施 第五章：環(huán)境保護措施 第五篇：總承包施工管理與組織 第一章 總承包管理思路及原則 第二章 總承包組織機構(gòu)及管理體系（含人員配備情況） 第三章 總承包管理實施方案和工作流程 第四章 總承包商對分包商的管理與施工配合 第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施 第六章 安全與文明施工保證措施 第七章 進度計劃與工期保證措施 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置 第九章 機械設(shè)備及儀器配置水平 第十章 各項計劃表 第十一章 信息溝通及信息化管理 第十二章 確保農(nóng)民工工資支付的保證措施 第十三章 應(yīng)急預(yù)案和急救防護措施 第十四章 其他合理化建議 其中鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、鋼筋混凝土核芯筒施工技術(shù)、總承包管理是其中的關(guān)鍵問題，我們的響應(yīng)如下： 內(nèi)容 投標(biāo)文件內(nèi)容 所在篇 章節(jié) 頁碼 鋼結(jié)構(gòu)工程專項技術(shù)方案 （1）鋼結(jié)構(gòu)外筒安裝方案 第三篇 第二章 細(xì)項 1.高空吊裝的實施技術(shù) 第二節(jié) P255－302頁 2.鋼構(gòu)件高空焊接質(zhì)量保證措施 第四節(jié) P320－333頁 3.鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中變形分析及控制 第八節(jié) P349－393頁 4.測量定位技術(shù) 第三節(jié) P302－319頁 5.鋼結(jié)構(gòu)吊裝與混凝土核芯筒施工的關(guān)系 第六節(jié) P344－346頁 6.特殊環(huán)境和氣候條件下施工針對性措施 第七節(jié) P346－349頁 7.專項進度計劃和進度保證措施 第十五節(jié) P445－475頁 8.鋼結(jié)構(gòu)高空吊裝的安全保證措施 第五節(jié) P334－344頁 9.協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)吊裝與其他設(shè)備材料垂直運輸?shù)拇胧? 第九節(jié) P394－395頁 10.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的精度控制措施 第十節(jié) P395－398頁 11.鋼結(jié)構(gòu)外筒安裝方案的其它合理化建議 第十六節(jié) P476－479頁 (2)頂部天線桅桿安裝技術(shù)方案 第三章 細(xì)項 1.天線桅桿安裝技術(shù) 第二節(jié) P485－498頁 2.天線桅桿安裝過程中的定位措施 第四節(jié) P502－503頁 3.安裝過程的安全保證措施 第五節(jié) P503－506頁 4.頂部天線桅桿安裝技術(shù)方案的其它合理化建議 第七節(jié) P515－516頁 鋼筋混凝土核芯筒專項技術(shù) 第二篇 第三章 細(xì)項 1.模板施工技術(shù) 第三、四節(jié) P145－153頁 2.混凝土泵送的實施方案 第六節(jié) P155－164頁 3.鋼筋混凝土裂縫的控制 第七節(jié) P164－168頁 4.核芯筒整體變形控制 第九節(jié) P174－176頁 5.核芯筒垂直度和幾何尺寸的控制 第八節(jié) P168－174頁 6.大體積混凝土施工措施 第十節(jié) P176－176頁 7.商品混凝土質(zhì)量控制措施 第十一節(jié) P177－180頁 8.專項進度計劃和進度保證措施 第十二節(jié) P180－184頁 9. 鋼筋混凝土核芯筒專項技術(shù)方案的其它合理化建議 第十三節(jié) P185－187頁 總承包管理體系及具體管理制度 第五篇 細(xì)項 1.投標(biāo)人對本工程總承包管理的理解和思路，以及相應(yīng)的總承包管理組織機構(gòu)、各項管理制度和獎罰措施 第一章 第二章 第三章 第五章 第六章 P556－786頁 P814－858頁 2.投標(biāo)人對電梯、幕墻、機電安裝、夜景照明、二次裝修等全部專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合的措施和承諾 第四章 P787－813頁 3.總承包協(xié)調(diào)管理的其它合理化建議 第十四章 P978－995頁