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筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 1 頁 共 39 頁 監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、 前言 ××住宅小區(qū)××山莊二期工程，是由武漢市××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā) 的高級住宅小區(qū)。非常感謝業(yè)主對我們的信任，使我們能參與本工程的監(jiān)理工作、 為××住宅小區(qū)工作貢獻(xiàn)。我們將嚴(yán)格按照公司的宗旨和理念去做好每一件事 情，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，積極做好本工程建設(shè)的過程控 制。著力實踐江澤民同志“三個代表”的重要思想。同時作為**監(jiān)理公司，我 們**人愿為小區(qū)的建設(shè)與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、 編制依據(jù) 一） ××住宅小區(qū)××山莊二期工程勘察資料 二） ××住宅小區(qū)××山莊二期（建筑、結(jié)構(gòu)、水施、電施、設(shè)施等） 三） 工程建設(shè)的批準(zhǔn)文件 四） 工程項目監(jiān)理大綱及招標(biāo)、投標(biāo)文件 五） 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 六） 建設(shè)工程施工合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的其它合同 七） 國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范 三、 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) “以服務(wù)求支持，以創(chuàng)新求發(fā)展，以顧客需求為關(guān)注焦點，以法律法規(guī)為行 為準(zhǔn)則，通過持續(xù)改進(jìn)增強顧客滿意?！边@是我公司的質(zhì)量方針，它是我公司總 的質(zhì)量宗旨和方向。根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，結(jié)合業(yè)主的要求和期望，轉(zhuǎn) 為我公司的質(zhì)量目標(biāo)，公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》履約率：100% 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 2 頁 共 39 頁 顧客滿意率：80%以上或顧客投訴率：5%以下 重大的監(jiān)理服務(wù)責(zé)任事故率：0% ××住宅小區(qū)××山莊二期項目監(jiān)理部將認(rèn)真貫徹實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)，做好監(jiān)理服務(wù)工作，抓好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，全面實現(xiàn)監(jiān) 理合同中規(guī)定的工作內(nèi)容，圓滿完成業(yè)主委托給我們的監(jiān)理任務(wù)。 四、 工程概況 一） 工程名稱：××住宅小區(qū)××山莊二期住宅小區(qū) 二） 工程地點、工程環(huán)境及地質(zhì)條件 1． 工程地點 武漢市××區(qū)××開發(fā)區(qū)內(nèi)，總建筑面積約7 萬M2 2． 工程環(huán)境 ××住宅小區(qū)××山莊二期工程，南側(cè)為××內(nèi)綠化秀麗，小橋流水，山清 水秀：東側(cè)為××新區(qū)，北側(cè)××花城；西面為××小區(qū)。場區(qū)施工用水用電由 業(yè)主提供接口，現(xiàn)場場地平坦，道路暢通，材料進(jìn)出場方便。在施工過程中對周 邊環(huán)境保護(hù)的要求較高。 3． 工程地質(zhì)條件 本工程所處地段場地類別為Ⅱ類，場地等級為二級（中軟場地），地基等級 為丙級，安全等級為二級（高層、小高層）、三級（多層）。 三） 小區(qū)基本情況 1． 建設(shè)規(guī)模 小區(qū)從東向西由小高層、高層、多層組成。小區(qū)中央為商業(yè)步行街，由綠化、 景觀、人行道、車行道相通。綠化率為35%。小區(qū)除住宅外還設(shè)有會所、商網(wǎng)、 車庫、休閑中心及各類管理用房、配套設(shè)施等。住宅總建筑面積為70000m2，其 中高層二棟（23 層，底層架空為商網(wǎng)）；多層四棟套；小高層一棟（11 層）。用 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 3 頁 共 39 頁 地面積：32850M2 ，總建筑容積率：2.01 2． 結(jié)構(gòu)類型 上部結(jié)構(gòu)類型：高層為框剪結(jié)構(gòu)，小高層、多層均為框架結(jié)構(gòu)，底層為商鋪， 其中部分頂層為復(fù)式樓。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型：高層、小高層及多層為人工挖孔樁上加承臺、基礎(chǔ)梁，基礎(chǔ) 持力層為第⑦2 層中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖；多層為獨立柱下基礎(chǔ)。 本工程所處場地地震基本烈度為六度，按六度抗震設(shè)防，抗震設(shè)防類別為丙 類，框架、框剪抗震等級為四級。 3． 其他情況 墻體采用加氣砼砌塊，外墻為250mm 厚，內(nèi)墻為100mm 厚。 4． 混凝土強度等級 混凝土強度等級見表-01 混凝土強度等級（多層） 表-01 樓層號 標(biāo)高 （M） 柱、剪 力墻 梁、板 及其它 樁、基礎(chǔ)梁 承臺 備 注 基礎(chǔ) +-0.00 以下 C25 承臺面～五層 +-0.00 以上 C25 C20 GZ 為C20 小高層及其他見《監(jiān)理細(xì)則》。 本工程裝修標(biāo)準(zhǔn)為：屋面防水為三級。外墻面為高級外墻涂料（底層為面磚）， 內(nèi)墻面為粗裝修。天棚為吊頂及粗裝修。地面為水泥、水泥砂漿及粗裝修。外窗 采用塑鋼窗，及外門彩色鋁合金雙層中空清玻。 本工程電梯為兩梯四戶（高層）、一梯兩戶（小高層），消防、安防及智能化 等水電設(shè)施齊全，標(biāo)準(zhǔn)較高。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 4 頁 共 39 頁 五、 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備 一） 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)框圖(見附圖) 二） 專家組 由公司總工辦及聘請的資深教授組成監(jiān)控專家組，適時進(jìn)入現(xiàn)場，協(xié)助項目 總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，審核有關(guān)技術(shù)文件，并參與重要事件 的決策。 三） 人力資源及職責(zé)分配 為搞好××××山莊二期工程監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人員配備 和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真研究，人員配備見表-02 人員配備一覽表 表-02 職 務(wù) 姓 名 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 投資管理工程師 信息管理工程師 土建專業(yè)監(jiān)理工程師 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 四） 物資設(shè)備配備 為滿足監(jiān)理工作的需要及監(jiān)理人員的工作環(huán)境，除項目業(yè)主為本項目監(jiān)理部 提供必要的辦公用房外，公司為項目監(jiān)理部配備電腦若干臺，辦公桌椅、文件柜 及辦公用品若干。配備對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具若干套，工 程所需的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件、必要的勞保物資等。 六、 監(jiān)理工作階段、范圍和監(jiān)理目標(biāo) 一） 監(jiān)理工作階段、范圍 根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部將對其全過 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 5 頁 共 39 頁 程實施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的土建工程施工和水、電、設(shè)施安裝工程施 工。 二） 工程實體監(jiān)理目標(biāo) 1． 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》和《合同法》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工 程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計圖紙，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級。 2． 工期目標(biāo) 施工合同規(guī)定的工期要求，在 個日歷天內(nèi)完成。 3． 投資目標(biāo) 以建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，在不增加 功能的前提下，使工程造價控制在合同規(guī)定的投資總額范圍內(nèi)。 4． 安全目標(biāo) 按國家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條文的要求，使工程建設(shè)始終處于受控狀態(tài)，避免 重大安全事故的發(fā)生。 三） 參與本工程的單位如下： 項目業(yè)主：武漢市××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 監(jiān)理單位：武漢**監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：****武漢設(shè)計工程有限責(zé)任公司 勘察單位：武漢**勘察設(shè)計有限公司 四） 監(jiān)理工作依據(jù) 1． 國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序 《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo) 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 6 頁 共 39 頁 準(zhǔn)》及其他有關(guān)規(guī)范，規(guī)范列表見表-03 2． 項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件 1） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖 2） 工程地質(zhì)勘察報告 3） 建設(shè)施工許可證 現(xiàn)行的有關(guān)驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 表-03 序號 文 件 名 稱 編 號 1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 2 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 3 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 4 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 5 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50204-2002 6 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2002 7 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 8 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 9 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 10 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 11 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 12 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 13 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50261-96 14 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 15 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-2002 16 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001 17 工程測量規(guī)范 GB50026-93 18 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87 19 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-92 20 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 21 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB175-1999 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 7 頁 共 39 頁 22 鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋 GB1499-1998 23 鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋 GB13013-1991 24 冷扎帶肋鋼筋 GB13788-2000 25 低碳鋼熱扎圓盤條 GB/T701-1997 26 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ18-2003 J253-2003 27 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 J119-2001 28 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 29 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 30 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 31 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ88-92 32 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-94 33 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-97 34 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001 J84-2001 35 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-91 36 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-92 37 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 38 壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-98 39 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T50312-2000 40 智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB/T50314-2000 41 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327-2001 42 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T29-98 43 建筑給水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T98-03 3． 經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件 1） 建施、結(jié)施、水施、電施等各類施工圖紙 2） 設(shè)計變更 3） 業(yè)主提供的有關(guān)函件 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 8 頁 共 39 頁 4． 《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 5． 建設(shè)工程施工合同及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同 1） 招投標(biāo)文件及有關(guān)資料 2） 施工承包合同 3） 各類分包合同 4） 材料供應(yīng)合同 6． 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及施工方案 7． 經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案 五） 監(jiān)理工作內(nèi)容 1． 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作 1） 第一次工地會議 第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式 開展前，由項目業(yè)主召集參建各方參加的會議。會議的主要內(nèi)容是： （1） 參建各方相互認(rèn)識，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工。 （2） 第一次工地會議由項目業(yè)主主持并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工 程師的授權(quán)。 （3） 項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開工前各項準(zhǔn)備工作 是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。 （4） 項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 （5） 與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員、聯(lián)系方式、 例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議 紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。 2） 審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專 職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 9 頁 共 39 頁 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并將設(shè)計交 底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 4） 項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè) 計（方案）報審表》（A2 表）進(jìn)行審查。要求承包單位在編制施工組織設(shè)計前進(jìn) 行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)交底等措施。在施工過程中，承包單位應(yīng)嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 （方案）進(jìn)行施工，當(dāng)需要調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程 師簽認(rèn)。 5） 工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報送的《分包單 位資格報審表》（A3 表）和有關(guān)資質(zhì)資料，符合要求后，由項目總監(jiān)理工程師予 以簽認(rèn)，報送項目業(yè)主。審核工程分包單位的資料包括： （1） 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特種行業(yè)施工許可證、國 外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程施工許可證。 （2） 分包單位的業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。 （3） 分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)分包方的性質(zhì)是施工分包還是設(shè)備安裝，明確施工范圍。 在實施監(jiān)控前認(rèn)真熟悉圖紙及業(yè)主相關(guān)要求，查閱相關(guān)的技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 條文，明確對分包方的監(jiān)控要點。 6） 項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主交驗的控制點檢查承包單位的測量放線 控制方案及其保護(hù)措施，復(fù)核測量放線成果記錄，符合要求的在《施工測量放線 報驗單》（A12 表）上簽認(rèn)。檢查內(nèi)容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及 測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、 高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量結(jié)果。 7） 材料控制監(jiān)理組對試驗室進(jìn)行實地考核，審核內(nèi)容包括試驗室資質(zhì)、試驗 范圍、試驗設(shè)備及人員資格等，對承包商自己的試驗室應(yīng)根據(jù)施工承包合同的相 關(guān)要求盡可能地回避采用。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 10 頁 共 39 頁 8） 檢查項目開工必備條件，審查承包商提交的開工報告。 （1） 施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn)； （2） 進(jìn)場道路、水電、通訊是否通暢； （3） 施工組織設(shè)計是否已批準(zhǔn)； （4） 承包單位現(xiàn)場管理體系及管理人員是否已組織到位，機具、施工人員 是否已進(jìn)場； （5） 主要材料是否已落實。 符合開工條件的由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》（A1 表）。 2． 施工階段的質(zhì)量控制 1） 機械設(shè)備的控制 對進(jìn)場的和已安裝施工機械和設(shè)備，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)查驗是否具有施 工機械使用許可證，或由其上級主管部門簽發(fā)的使用許可證明，還應(yīng)檢查機械設(shè) 備的完好性、時效性，有無設(shè)備檢查維護(hù)記錄，檢修人員證件齊全，檢修合格后 檢修人員予以簽字確認(rèn)。 2） 原材料、構(gòu)配件控制 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量性能是否滿足設(shè) 計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法規(guī)的規(guī)定，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同 約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可 使用，不準(zhǔn)使用不合格材料、構(gòu)配件。對于進(jìn)場材料的數(shù)量、狀態(tài)、使用部位、 保管的有效性以及其所形成的記錄全面實施監(jiān)控，對報驗資料的完整性（如鋼材 的爐批號、數(shù)量、使用部位、檢驗所引用標(biāo)準(zhǔn)的有效性等）進(jìn)行監(jiān)控，并將報驗 資料與現(xiàn)場實物進(jìn)行核對確定其真實性、準(zhǔn)確性。 3） 現(xiàn)場巡視 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照建設(shè)程序及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn) 行施工。檢查其施工過程中是否使用了不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；現(xiàn)場管理 人員、質(zhì)檢人員是否到崗到位；特種操作人員是否持證上崗；安全施工情況等。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 11 頁 共 39 頁 巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向承包單位有關(guān)人員口頭或書面提出整改要求，并 向項目總監(jiān)理工程師匯報。如口頭提出后整改達(dá)不到要求時，則向承包單位簽發(fā) 《監(jiān)理工程師通知單》（B1 表），承包單位接到通知后應(yīng)書面制定整改措施，在規(guī) 定時間內(nèi)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6 表）。對未經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收或驗 收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。 4） 旁站監(jiān)督 對隱蔽工程的施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān) 督，對施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令承包單位予以糾正。對在施 工現(xiàn)場進(jìn)行的工程試驗、檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站見證。對旁站監(jiān)理的 部位、時間、參數(shù)、檢測結(jié)果和過程控制均應(yīng)做好詳細(xì)記錄。旁站監(jiān)理的范圍及 內(nèi)容見《旁站監(jiān)理方案》 5） 工地例會 在施工過程中，按在第一次工地會議上確定的例會制度，定期由總監(jiān)理工程 師（代表）主持召開，加強溝通，提出要求，及時解決問題。工地例會在召開前 各方均應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，對需要解決的問題，取得一致意見，提高會議質(zhì)量。 會議紀(jì)要及時簽發(fā)、報送至各有關(guān)單位。工地例會的主要內(nèi)容如下： （1） 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未落實事項的主要原因； （2） 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； （3） 檢查分析工程進(jìn)度、計劃及安全落實情況，提出下一階段目標(biāo)，并制 定落實措施； （4） 檢查工程量核定及工程款支付情況； （5） 協(xié)調(diào)建設(shè)各方的有關(guān)事項。 6） 如施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時報告業(yè)主，并對工程質(zhì)量問 題進(jìn)行調(diào)查取證，對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗證。 7） 工程質(zhì)量驗收及竣工驗收 （1） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量資料進(jìn)行 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 12 頁 共 39 頁 審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的子 分部、分部工程或單位工程質(zhì)量驗證資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以 簽認(rèn)。 （2） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對 工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位限期整改。整改完 畢經(jīng)驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10 表），并在此基礎(chǔ) 上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師組織編寫、公司總 工程師審核簽字。 3． 工程進(jìn)度控制 1） 施工進(jìn)度計劃的確定 承包單位填寫《承包單位通用報表》（A13 表），申報施工總進(jìn)度計劃、年、 季、月度施工進(jìn)度計劃，項目總監(jiān)理工程師（代表）審批，簽署意見后送項目業(yè) 主批準(zhǔn)或確認(rèn)，以作為進(jìn)度計劃控制的依據(jù)之一。 （1） 審核承包單位編制的總進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路上的分部、分項工程按 總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，對各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（主控點），進(jìn)行詳細(xì)研究后， 提出監(jiān)理意見并督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行。 （2） 施工總進(jìn)度計劃中，主要工程項目應(yīng)符合施工合同工期目標(biāo)。進(jìn)度計 劃與施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)協(xié)調(diào)和合理；審查季、月進(jìn)度計劃時，對可能影響 進(jìn)度的因素，進(jìn)行預(yù)先控制，并應(yīng)符合施工總進(jìn)度計劃的要求，以保證施工總進(jìn) 度計劃的實現(xiàn)。 （3） 施工總進(jìn)度計劃在施工順序上要符合施工工藝的要求，形成合理的流 水節(jié)拍，勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需 要。 （4） 進(jìn)度計劃中總承包單位與分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃 應(yīng)協(xié)調(diào)一致。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 13 頁 共 39 頁 （5） 承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃原則上在進(jìn)場兩周內(nèi)申報；月度施工 計劃于當(dāng)月25 日前申報下月的施工月度計劃。 2） 施工進(jìn)度計劃的檢查與糾偏 承包單位于每月25 日前填報當(dāng)月完成的工程量報表。監(jiān)理工程師對其進(jìn)行 審核，審核重點包括：核實形象進(jìn)度、實物工程量與計劃指標(biāo)完成情況的一致性； 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度偏差，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 并及時組織承包單位召開專題會議，分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工作產(chǎn)生的影 響，要求承包單位及時采取措施（包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施），調(diào)整 進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)對調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行審批并督促承包單位落實，盡 量減少和避免影響總進(jìn)度計劃的落實。 3） 項目監(jiān)理部將在施工過程中對有關(guān)進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情 況在監(jiān)理月報中給業(yè)主作出書面匯報。并提醒業(yè)主要預(yù)防因自身原因?qū)е碌墓こ? 延期及其相關(guān)的費用索賠。 4． 工程投資控制 1） 開工前，總監(jiān)理工程師會同業(yè)主及承包單位根據(jù)合同規(guī)定明確工程計量、 工程價款支付和工程變更費用等的審批程序。 2） 審查承包單位編制的分階段用款計劃及年度、季度、月度資金使用計劃。 3） 審核工程量清單 如果施工圖紙與承包單位投標(biāo)時的圖紙有出入，或出現(xiàn)了承包合同以外的設(shè) 計變更等內(nèi)容，承包單位在收到正式的施工圖后，應(yīng)盡快列出超合同范圍的工程 項目，并將工程量清單和相關(guān)報價以書面形式上報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程 師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，報業(yè)主認(rèn)可并簽署意見，作為投資控制的基本 依據(jù)。 4） 工程計量 （1） 工程量簽證 根據(jù)設(shè)計文件及承包合同的規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的已完 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 14 頁 共 39 頁 “合格”工程的工程量進(jìn)行核驗。審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，對驗收手續(xù) 齊全、資料符合驗收要求，并符合合同規(guī)定的計量范圍的工程量予以核定。非承 包單位自身原因引起的工程量變更或費用支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時與承包單位辦 理工程量簽證。工程量簽證應(yīng)經(jīng)項目業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包單位共同簽字認(rèn)可 方有效。 （2） 審核完成工程量 承包單位報送的工程量清單和《工程款支付申請表》（A5 表），工程款支付申 請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用，專業(yè)監(jiān)理工程 師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （3） 堅持先洽商后施工的原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更必須經(jīng)項目業(yè) 主認(rèn)可，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定編制變更概算確認(rèn)后，方可 進(jìn)入工程計量清單。 5） 工程價款支付 根據(jù)施工合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，承包單位填寫《工 程款支付申請表》（A5 表），報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完工程的數(shù)量、 質(zhì)量核實簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師審定后簽署《工程款支付證書》（B3 表），送項目業(yè) 主確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)將已完成工程的價款總額控制在合同造價范圍內(nèi)。 6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月度工程量審核情況，工程款審批情況及月支 付情況，對實際完成量和計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)整措施，并向業(yè)主 報告。 7） 控制審核工程結(jié)算價款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條文執(zhí)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師組織與 項目業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報 送項目業(yè)主。 8） 盡量避免或減少索賠，此項工作須與項目業(yè)主緊密配合，既要為承包單位 創(chuàng)造一個順利施工的外部環(huán)境，又要保證資金按承包合同要求及時到位，保證工 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 15 頁 共 39 頁 程的順利進(jìn)行。 5． 合同及信息管理 合同管理的中心任務(wù)：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。進(jìn)行合 同執(zhí)行情況的跟蹤管理，協(xié)調(diào)各方的執(zhí)行情況，并把有關(guān)內(nèi)容分解到目標(biāo)控制中 去。確保工程建設(shè)在合同規(guī)定條件下進(jìn)行。 1） 工程暫停及復(fù)工 出現(xiàn)下列情況之一時，項目總監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》（B2 表）： （1） 項目業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工； （2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停處理； （3） 施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患； （4） 承包單位未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)即進(jìn)行下道工序施工； （5） 承包單位擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料； （6） 承包單位擅自變更設(shè)計圖紙要求； （7） 承包單位擅自將工程轉(zhuǎn)包。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，應(yīng)與項目業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，爭取項 目業(yè)主的支持，同時《工程暫停令》應(yīng)指明工程停工范圍。若因特殊情況來不及 與項目業(yè)主協(xié)商而下達(dá)了《工程暫停令》時，事后應(yīng)及時將停工情況向業(yè)主報告。 由于非承包單位導(dǎo)致工程暫停時，項目監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情 況，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除、具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《工程開工/ 復(fù)工報審表》（A1 表）。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時， 項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請并檢查現(xiàn)場情況，符合要求后總監(jiān)理 工程師簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》（A1 表）。 項目監(jiān)理部應(yīng)按合同的約定，會同各方處理因工程暫停引起的與工期、費用 等有關(guān)的問題。 2） 工程變更的管理 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；項目 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 16 頁 共 39 頁 業(yè)主或承包單位提出的工程變更，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核 同意后，由項目業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程 師簽發(fā)《工程變更單》（C2 表）。為控制工程洽商及設(shè)計變更引起的工程造價的增 加，所有的工程洽商和設(shè)計變更必須經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可。堅持先洽商后施工的 原則，凡涉及工程造價的設(shè)計變更、工程洽商須事先經(jīng)項目業(yè)主同意認(rèn)可。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報送的《工程變更費用報審表》（A4 表），投資管 理工程師審定后報送項目業(yè)主簽認(rèn)。 3） 費用索賠的處理 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》（A8 表）后，應(yīng)做好 工地實際情況和日常記錄的調(diào)查，并負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。 對索賠金額應(yīng)詳細(xì)審定，對于較大索賠事項須及時和項目業(yè)主商量確定。 項目監(jiān)理部應(yīng)對索賠申請，特別是有關(guān)證據(jù)進(jìn)行分析審查，提出處理意見， 并與項目業(yè)主和承包單位協(xié)商?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費用 索賠審批表》（B6 表）。 4） 工程延期 當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)按合同規(guī)定提交《工程臨時延期申請表》 （A7 表），并附詳細(xì)的延期理由及依據(jù)。 項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同條款、關(guān)鍵線路及工程實際情況，審查工程延期申請。 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，可先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》 （B4 表）；當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延 期及臨時延期情況，由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》 總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與 項目業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 5） 信息管理 在施工過程中，要加強信息管理工作，收集各方的信息，如業(yè)主的信息、承 包商的信息，以及項目監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中的信息。對上以各類信息加以分 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 17 頁 共 39 頁 類、分析，并進(jìn)行溝通和交流，并通過《糾正和預(yù)防措施控制程序》實施改進(jìn)， 確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。 6． 施工安全控制 按照國家的有關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)主體各方必須加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理， 保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，項目監(jiān)理部應(yīng)依法對 建設(shè)工程實施安全監(jiān)理。施工安全監(jiān)理應(yīng)與工程的質(zhì)量、工期和投資控制同步實 施。 1） 監(jiān)理委托合同簽定后，根據(jù)工程實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理計劃。工程施工 過程中，應(yīng)有相應(yīng)的安全監(jiān)控措施。詳見《監(jiān)理細(xì)則》。 2） 審核承包單位編制的施工組織設(shè)計中，是否有明確的安全生產(chǎn)體系及措 施，對于危險較大的作業(yè)，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計（方案）。 3） 在實施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，應(yīng)立即通知承包單位停工 整改，承包單位不及時整改可上報項目業(yè)主協(xié)調(diào)解決，監(jiān)理工程師將對其留下書 面記錄。 4） 項目監(jiān)理部每月組織一次安全施工大檢查并形成記錄，每季度進(jìn)行一次安 全施工的數(shù)據(jù)分析，提出糾正預(yù)防措施。 7．相關(guān)記錄表單目錄見附錄 六） 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（詳見**監(jiān)理公司《監(jiān)理人員守則》及《監(jiān) 理人員崗位職責(zé)》） 1． 監(jiān)理人員守則 1） 以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，深刻領(lǐng)會業(yè)主意圖，全心全意為 業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。 2） 牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職 工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽和榮譽。 3） 自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 18 頁 共 39 頁 公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。 4） 認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完成合 同中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)合同規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。 5） 發(fā)揚嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的 工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。 6） 珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合 法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密，不得向項目業(yè) 主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。樹立監(jiān)理 人員的良好形象。 7） 增強集體觀念，發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān) 系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。 8） 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨 時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。 2． 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1） 接受公司法定代表人的委派，對委派實施監(jiān)理的工程項目實行總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)?？? 監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng) 導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。 2） 對外代表監(jiān)理公司與項目業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程 質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。 3） 組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī) 文件，以及本公司編制的關(guān)于質(zhì)量管理體系文件、各項技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。 4） 明確項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工 作定期進(jìn)行檢查和評價，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配，領(lǐng) 導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理工作。 5） 主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理部 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 19 頁 共 39 頁 的日常工作。 6） 施工階段監(jiān)理 （1） 組織項目監(jiān)理部全體人員研究本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同； （2） 組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，參加設(shè)計交底及施工 圖會審，并提出書面意見和建議； （3） 審核承包單位報送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （4） 審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案，并簽署意見； （5） 審定承包單位的工程《開工/復(fù)工報審表》，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工； （6） 審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè) 監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查； （7） 組織項目監(jiān)理部全體人員參加由項目業(yè)主主持召開的第一次工地會 議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （8） 審批承包單位報送的《工程款支付申請表》并簽發(fā)《工程款支付證書》； （9） 審查和處理設(shè)計變更及工程洽商文件； （10） 審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令； （11） 對承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位 改正； （12） 主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定事 項的執(zhí)行情況； （13） 組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （14） 指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理； （15） 主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理； （16） 監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工情況； （17） 調(diào)解項目業(yè)主與承包單位之間的合同爭議，處理索賠、審批工程延 期； （18） 組織子分部、分部工程驗收，簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 20 頁 共 39 頁 資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對工程項目進(jìn)行竣工初驗，參加 工程項目的竣工驗收，并簽發(fā)竣工報驗單； （19） 審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評估報告； （20） 審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算； （21） 簽發(fā)“工程移交證書”； （22） 組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交相關(guān)部門； （23） 督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。 7） 保修監(jiān)理階段 （1） 對項目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬， 并審批承包單位報送的保修階段工作計劃，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺 陷，應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報項目業(yè)主； （2） 依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及 保修計劃完成情況； （3） 組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完成情況，并組 織對用戶的回訪； （4） 保修工程完成，通過驗收，簽發(fā)“保修完成證書”； （5） 主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)； （6） 在各階段監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權(quán)給 總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。 3． 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1） 接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡 職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作； 2） 根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)專任或兼任項目監(jiān)理部 的造價控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理、資料管理等，并作好此項 工作； 3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 21 頁 共 39 頁 監(jiān)理工程師提出建議； 4） 認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。 5） 參加監(jiān)理工作會議及組織專業(yè)工作會議，積極反映情況，提出意見，事前 作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作； 6） 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工 的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行； 7） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理 工程師提出報告； 8） 審核并簽認(rèn)由監(jiān)理工程師簽發(fā)的監(jiān)理文件；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉 及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的意見和建議； 9） 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)，竣工總結(jié)等文件中與本 專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)內(nèi)容的編寫； 10） 負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則； 11） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原 始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對進(jìn)場材料、設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 12） 對承包單位的違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān) 理通知。 13） 按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，對重要部位或工序組織旁站 人員做好旁站監(jiān)理工作。 14） 組織檢驗批、分項工程及隱蔽工程驗收； 15） 參加子分部、分部及單位工程的竣工驗收，參與單位工程質(zhì)量核定。 16） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 17） 做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔 和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。 18） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 22 頁 共 39 頁 19） 定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及存在的問題，并 積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 4． 監(jiān)理員崗位職責(zé) 1） 在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)下，作好本職工作。 2） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、熟悉施工圖紙及公司編制的技 術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位按監(jiān)理程序、施工組織設(shè)計施工、工藝操 作規(guī)程。 3） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工序進(jìn)行巡視、檢驗、檢查、量 測、驗收和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對重要的分項 工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 4） 對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格品堅決不得用于工程。 5） 參加設(shè)計交底及施工圖會審。 6） 參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。 7） 督促承包單位及時報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。 8） 復(fù)核從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 9） 對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出警告，并 及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。 10） 每日填報監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄及臺帳。 七） 監(jiān)理工作程序 嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范所規(guī)定的程序工作。見程序框圖一～十三 1． 開工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（框圖一） 2． 材料、構(gòu)配件、設(shè)備簽認(rèn)程序（框圖二） 3． 工序質(zhì)量控制程序（框圖三） 4． 隱蔽工程質(zhì)量控制程序（框圖四） 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 23 頁 共 39 頁 5． 檢驗批質(zhì)量控制程序（框圖五） 6． 分項、分部工程質(zhì)量控制程序（框圖六） 7． 工程竣工驗收程序（框圖七） 8． 質(zhì)量控制程序（框圖八） 9． 進(jìn)度控制程序（框圖九） 10． 投資控制程序（框圖十） 11． 洽商、變更控制程序（框圖十一） 12． 工程計量控制程序（框圖十二） 13． 質(zhì)量事故處理程序（框圖十三） 八） 監(jiān)理工作方法及措施 1． 堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則。 2． 遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的工作程序，實現(xiàn)工程項目總目 標(biāo)。 3． 監(jiān)理工作采取主動控制與被動控制相接合的方法：即：分析條件—識別風(fēng) 險—制定計劃—組織實施—信息收集—偏離分析—采取措施—計劃調(diào)整—組織 實施--進(jìn)入下一循環(huán)。 4． 采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施對目標(biāo)控制進(jìn)行管理。 九） 監(jiān)理工作制度 8） 設(shè)計文件、圖紙復(fù)查制度 監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè) 計文件，并對圖紙中的問題通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議，并在 開工前會同承包單位、設(shè)計單位、項目業(yè)主對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙中出 現(xiàn)錯漏碰缺現(xiàn)象。 9） 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助項目業(yè)主組織設(shè)計單位向承包單位進(jìn)行施工圖紙的全面 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 24 頁 共 39 頁 技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事 項做出書面紀(jì)要，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要簽認(rèn)后，交設(shè)計、承包 單位執(zhí)行。 10） 施工組織設(shè)計（方案）審核制度 1） 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送 的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（A2 表），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師 審核、簽認(rèn)后報項目業(yè)主。 2） 在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變 動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和 確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 11） 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作及手續(xù)已完成時，承包單位應(yīng)提出《工程開 工報告書》及《工程開工/復(fù)工報審表》（A1 表），經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查，由總 監(jiān)理工程師簽發(fā)。 12） 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗及復(fù)驗制度 分項工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu) 配件和設(shè)備的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》（A9 表）及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行 審核。對現(xiàn)場所使用的檢驗、測量器具、儀器定期進(jìn)行檢查，檢定周期是否有效， 督促做好設(shè)備標(biāo)識工作。 13） 工程設(shè)計變更制度 如工程需要變更，由提出單位提出變更申請，經(jīng)承包單位、設(shè)計單位、項目 業(yè)主、監(jiān)理單位等方協(xié)商確定工程變更的價款，同意后進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計單位 根據(jù)變更的內(nèi)容填寫《工程變更單》（C2 表），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 14） 旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)《旁站監(jiān)理方案》的要求，對工程重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭? 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 25 頁 共 39 頁 旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，不得隨意降低要求、標(biāo)準(zhǔn)施工，監(jiān)理人員要 按《旁站監(jiān)理方案》的要求做好相關(guān)工作。 15） 隱蔽工程驗收制度 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān) 理工程師或監(jiān)理員需進(jìn)行旁站。隱蔽以前，承包單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量 驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）進(jìn)行自檢，并將《隱蔽工程報驗申請表》（A4 表）和自檢結(jié)果報專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復(fù)核、重要部位應(yīng)會同 承包單位、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。若隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù) 工前應(yīng)重新組織檢查、簽認(rèn)，以防意外。 16） 工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。對施工過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》（B1 表），要求承包 單位整改，并檢查其整改結(jié)果。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造 成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《工程暫停令》（B2 表），要求承包單 位停工整改。整改完畢后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師 才能簽署《工程復(fù)工報審表》（A1 表）。以上所發(fā)生質(zhì)量問題均應(yīng)在監(jiān)理日記中 詳細(xì)記載，指明部位、問題及整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事 故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 1） 總監(jiān)理工程師（代表）安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，未經(jīng)監(jiān) 理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn) 行下一道工序的施工。 2） 項目部監(jiān)理人員應(yīng)對承包單位所報試驗室進(jìn)行實地考察，并提出考察報 告，應(yīng)盡可能回避在承包單位自己的試驗室進(jìn)行檢測試驗工作。 3） 監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程 師通知單》（B1 表）或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》（C1 表）催促執(zhí)行。 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 26 頁 共 39 頁 17） 工程質(zhì)量驗收及竣工驗收制度 （3） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量資料進(jìn)行 審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的子 分部、分部工程或單位工程質(zhì)量驗證資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以 簽認(rèn)。 （4） 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對 工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位限期整改。整改完 畢經(jīng)驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署《工程竣工報驗單》（A10 表），并在此基礎(chǔ) 上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師組織編寫、公司總 工程師審核簽字。 18） 工程質(zhì)量事故處理制度 1） 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，對需要返工處理或加固 補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部將根據(jù)有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處置，并對質(zhì)量事故的處理 過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 2） 項目監(jiān)理部應(yīng)及時向項目業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的 質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 19） 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的“施工總進(jìn)度計劃”“年、季、月度施 工進(jìn)度計劃”。 2） 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析。當(dāng)實際進(jìn)度符合計 劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時， 專業(yè)監(jiān)理工程師需立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1 表），指令承包單位采取 糾偏措施，并監(jiān)督實施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，及時報總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與項目業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。 20） 投資控制制度 筑龍網(wǎng) WWW.ZHULONG.COM ××住宅小區(qū)監(jiān)理規(guī)劃 第 27 頁 共 39 頁 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，并驗收合格的工程量，按施工合同的約定審 核工程量清單和《工程款支付申請表》（A5 表），并報總監(jiān)理工程師審定，總監(jiān) 理工程師簽署《工程款支付證書》（B3 表）后，報項目業(yè)主。 21） 監(jiān)理工作報告制度 1） 總監(jiān)理工程師組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》報項目業(yè)主。內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù) 字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗 等。 2） 《監(jiān)理月報》中應(yīng)將實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整 措施，為處理費用索賠提供證據(jù)。 3） 總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報》中向項目業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度 控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由項目業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān) 費用索賠的建議。 22） 監(jiān)理日志制度和會議制度 1） 監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及 設(shè)計變更、會議、質(zhì)量及安全事故、停水停電等情況記錄在案，做到可追溯性強。 重點記述監(jiān)理實施情況，包括監(jiān)理人員到位、抽檢及復(fù)核、質(zhì)量驗收簽證、實測 實量的數(shù)據(jù)如實全面反映。 2） 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，并形成書面會議紀(jì) 要，與會各方代表會簽。 十） 本工程的特點及控制重點 本項目含有高層建筑、小高層建筑、多層建筑及景區(qū)其他公用設(shè)施，投資多、 規(guī)模大，對施工質(zhì)量要求極嚴(yán)。針對本項目的特點，對原材料進(jìn)場及基坑支護(hù)、 地下工程等的施工質(zhì)量要嚴(yán)加控制。特別是基坑開挖過程中要嚴(yán)密監(jiān)視變形情況， 防止對臨近建筑物的危害，其控制重點為： 1．