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xx城關至xxxx公路二期工程 施 工 監(jiān) 理 實 施 細 則 二○○四年九月 目 錄 1、 封面 2、 項目概述 3、 監(jiān)理范圍 4、 監(jiān)理依據(jù) 5、 監(jiān)理目標 6、 監(jiān)理工作原則 7、 監(jiān)理組織機構及部門職責范圍 8、 主要監(jiān)理人員崗位職責 9、 監(jiān)理工作內(nèi)容 10、附則 11、組織機構圖 12、監(jiān)理程序框圖 13、測量放樣實施細則 14、路基工程施工監(jiān)理實施細則 15、土方路基監(jiān)理實施細則 16、填方路堤及土石混填路堤施工監(jiān)理實施細則 17、結構物回填監(jiān)理實施細則 18、鋼筋工程監(jiān)理實施細則 19、混凝土工程監(jiān)理實施細則 20、鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細則 21、鉆孔樁監(jiān)理實施細則 22、先張法預應力預制梁監(jiān)理實施細則 23、后張預應力預制梁監(jiān)理實施細則 24、橋梁結構物預制安裝監(jiān)理實施細則 25、石拱橋施工監(jiān)理實施細則 26、鋼筋混凝土蓋板涵監(jiān)理實施細則 27、工程質量監(jiān)理實施細則 28、工程缺陷處理監(jiān)理實施細則 29、計量支付監(jiān)理實施細則 30、試驗檢測監(jiān)理實施細則目錄 31、公路工程工地材料取樣方法 32、施工安全監(jiān)理實施細則 33、環(huán)境保護監(jiān)理實施細則 97 一、項目概述 一、概述 1、任務依據(jù) 根據(jù)xx縣xx交通開發(fā)有限公司與福建省xx建設工程監(jiān)理咨詢公司簽訂的監(jiān)理合同，組建監(jiān)理機構，對xx城關至xxxx公路二期工程，實施施工階段監(jiān)理工作。 2、設計標準 本路段設計標準為山嶺重丘二級公路。 (1)計算行車速度：40km/h； (2)路基寬度8.5米、全幅鋪設水泥砼路面。 (3)設計荷載： 路面：標準軸載BZZ-100； 橋涵：計算荷載汽車-20級、驗算荷載掛車-100； (4)設計洪水頻率： 大中橋：1/100； 小橋、涵洞及小型構造物1/50； (5)地震基本烈度：VI度； (6)其他 本路線坐標系統(tǒng)采用1954年北京坐標系，水準系統(tǒng)采用1956年黃海高程系。 二、路線及工程概況 省道xxx線寧德八都橋頭至xx城關二級公路xx段第二期工程路線起點K52+802.30位于寧德xx區(qū)與xx交界的xx(與xx區(qū)段路線相接)，終點K67+797.61位于周地，與xx第一期工程終點K13+815.09相接，路線全長14.943公里。 路線主要控制點：起點寧屏交界(xx)、白玉、李大坪、單條橋、上培、終點周地。 完整文章下載地址：http://down2.zhulong.com/tech/detailprof758834JL.htm 更多監(jiān)理細則：http://jl.zhulong.com/tech/prof_JL1525.htm 本工程共分為三個施工合同段，合同段劃分見下表： 合同段 起訖樁號 長度(km) 主要工程項目 PNF1 K52+802.30-K57+152.51 4.350 路基路面工程、園坪中橋 PNF2 K57+197.98-K62+139.05 4.941 路基路面工程、白玉中橋 PNF3 K62+146.77-K67+797.61 5.652 路基路面工程、單條中橋 注：PNF1合同段終點K57+152.51=PNF2合同段起點K57+197.98，短鏈45.47米； PNF2合同段終點K57+139.05=PNF3合同段起點K62+146.77，短鏈7.72米； PNF3合同段終點K66+420.32=K66+419.28長鏈1.04米。 三、沿線自然地理概況 1、地形、地貌 本項目位于xx縣東側，所經(jīng)地段、地形、地貌較為復雜，路線兩側地形均為高山，中間夾有河流，路線走向總趨勢是沿溪線，山間主要由中生代火山巖及燕山期花崗巖構成，山體均很高，而且山坡陡峭，基巖裸露，溝河縱橫，河層深切，形成各種峽谷，沿線水系發(fā)育大體是樹枝狀分布，沿線沒有不良地質現(xiàn)象。 2、氣候水文 沿線區(qū)域氣候屬中亞熱帶季風區(qū)山地性氣候。年平均氣溫15.1℃，七月平均氣溫24.2℃。區(qū)域內(nèi)雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由于地形復雜，峰谷交錯，立體氣候顯著，構成了多種多樣小氣候。 本項目區(qū)域溪流密布，水系按流向可分為東西兩部分。路線所經(jīng)水系主要在東部，東部屬霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪以及東北部與政和、周寧兩縣交叉溪。全縣溪河雖多，但均屬山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于農(nóng)田灌溉和水力發(fā)電。許多溪流流量雖小，但常流不斷，不需很長的引水渠道，即可獲得較大落差，利于發(fā)展中小型水電站，沿線現(xiàn)有上培電站、李大坪電站、圓坪電站以及正在修建的洪口電站。 3、工程地質 本項目推薦方案路線全長14.943公里，巖質邊坡占60%，約8.975公里，為晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖、花崗閃長巖等，出露的基巖多為弱~微風化，巖石致密堅硬，抗風化能力較強，局部出現(xiàn)強風化，天然斜坡基本穩(wěn)定。土邊坡約長5.968公里，多為砂質粘性土、碎石土和坡殘積可硬塑的粘性土，個別地段坡積層含碎石、角礫，路基及邊坡基本穩(wěn)定。 4、地震評價 根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》(GB18306-2001),本路段場地地震設防烈度為VI度。 四、筑路材料 項目區(qū)筑路材料豐富，沿線路基填方材料、路面各結構層所需材料各類齊全，運距不遠，開采及運輸均較方便。 1、路基填方材料 沿線挖方材料均為可-硬塑的粘性土、砂質粘性土、碎石、角礫、晶屑凝灰?guī)r、凝灰熔巖組成，均可用于路堤填筑。 2、石料 沿線石料資源較豐富，以鉀長花崗斑巖、花崗閃長巖、含黑云母花崗巖為主，部分火山熔巖，石質堅硬，儲量豐富，路面用碎石及砌體用石料均可由沿線開采。 3、砂料 本項目區(qū)的砂料比較少，棠口溪、金造溪、白玉溪僅有少量的砂料，可供砌體用，路面用砂由古田谷口、古田長橋供應。 4、其它材料 水泥、石灰等材料可從附近市場采購；工程及生活用水亦可沿線取用。 二、監(jiān)理范圍 項目監(jiān)理為施工階段的全過程的全面監(jiān)理，包含施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段監(jiān)理。 監(jiān)理工作范圍為xx城關至xxxx公路二期工程三個施工合同段，起訖樁號為K52+802.3至K67+791.61，全長14.943公里。其中：PNF1合同段K52+802.3-K57+152.51計4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05計4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+797.61計5.652km。監(jiān)理工作包括路基、路面、橋涵、路線交叉交通工程及沿線設施、環(huán)境保護等工程。 三、監(jiān)理依據(jù) 3.1國家、交通部、福建省頒發(fā)的法律、法規(guī)和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》《監(jiān)理手冊》及文件、指示； 3.2現(xiàn)行的《公路工程質量評定標準》以及國家、交通部現(xiàn)行的其它規(guī)范、規(guī)程、標準； 3.3xx城關至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理合同； 3.4xx城關至xxxx公路二期工程施工合同文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個合同段)； 3.5xx城關至xxxx公路二期工程施工招標投標文件(含PNF1、PNF2、PNF3三個合同段)； 3.6經(jīng)批準的施工圖設計文件； 3.7xx城關至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理招標、投標文件； 3.8監(jiān)理工程師和承包人在施工過程中的有關的會議記錄、函電、傳真和其它文字記載以及按規(guī)定程序經(jīng)監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令； 3.9業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位設計單位四方達成的有效協(xié)議。 四、監(jiān)理目標 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn)工程項目的投資控制，使本工程的投資不超預定目標，實際建設周期不超計劃總工期。工程質量總目標；爭創(chuàng)同類項目全省一流水平，工程質量達到交通部《公路工程質量檢驗評定標準》中工程質量優(yōu)良等級的要求，所有竣工單位工程全部達到合格標準，且優(yōu)良率達到90%以上。分項工程驗收優(yōu)良率達到95%且合同段的工程質量評分值不小于90分；I類樁達到95%以上，分項工程優(yōu)良率達到90%以上，主要分部工程達到優(yōu)良，并力爭單位工程優(yōu)良率達到95%以上，力爭做到無工程質量事故。安全監(jiān)理總目標：施工單位職工工傷死亡率不超過0.04‰，重傷率不超過0.08‰，監(jiān)理人員無傷亡事故。施工單位萬元以上的直接經(jīng)濟損失控制在年產(chǎn)值的0.4‰以下。施工過程環(huán)境保護達到國家和世界銀行要求的標準。施工監(jiān)理過程廉潔高效，無不廉潔行為。 五、監(jiān)理工作原則 5.1本工程實行“政府監(jiān)督、企業(yè)自檢、社會監(jiān)理”的質量保證體系。 5.2監(jiān)理人員按照交通部提出的“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的指導思想，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂詳細的工作計劃，明確崗位責任，嚴格監(jiān)理制度，實現(xiàn)監(jiān)理目標。 5.3施工監(jiān)理工作要求“法制化、標準化、規(guī)范化、程序化”。一切監(jiān)督管理工作要依據(jù)政府的有關法令、法規(guī)、施工承發(fā)包合同和監(jiān)理合同，以實現(xiàn)法制化；質量控制以規(guī)范、規(guī)程、設計文件、數(shù)據(jù)為依據(jù)，實現(xiàn)標準化；統(tǒng)一記錄、報表格式，實現(xiàn)規(guī)范化；執(zhí)照監(jiān)理工作流程進行監(jiān)理，實現(xiàn)程序化。使監(jiān)理工作步入軌道，以實現(xiàn)合同目標。 六、監(jiān)理組織機構及部門職責范圍 6.1監(jiān)理組織機構 xx城關至xxxx公路二期工程施工監(jiān)理機構按照總監(jiān)理工程師負責制，實行一級監(jiān)理。并設立總監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場辦公室(簡稱總監(jiān)辦)，作為總監(jiān)理工程師的辦事機構，配置專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理旁站人員，負責PNF1、PNF2、PNF3三個合同段的施工監(jiān)理。還設置監(jiān)理試驗室負責上述三個施工合同段的監(jiān)理方面的平行試驗。監(jiān)理人員進場嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定全部到位。合同期滿后，監(jiān)理人員陸續(xù)退場。 監(jiān)理組織機構圖見圖1 6.2部門職責范圍 本項目實行總監(jiān)理工程師負責制，各崗位的職能均在總監(jiān)理工程師授權的范圍內(nèi)行使職權。各崗位職責分別按監(jiān)理崗位管理職能劃分如下： 6.2.1總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師是本項目施工監(jiān)理的最高領導，全面承擔所負責的全部合同段施工階段的質量、進度、投資、安全、環(huán)保、廉政的六大控制的責任。全部監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責，負責組織實施合同約定的監(jiān)控任務，向業(yè)主負責、向監(jiān)理公司負責，全面實現(xiàn)合同約定的目標，滿足業(yè)主的合理期望。 總監(jiān)理工程師主要職權有：簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的所有文件。工程計量、工程變更審核、計日工審核。工程補償、工程索賠、工程延期審核、重要技術措施審核、工程地質鑒定、分項分部工程質量審核。對承包人的施工組織設計、施工方案、施工工藝、技術措施進行審定，簽發(fā)開工令和各種監(jiān)理指令，協(xié)調(diào)解決業(yè)主與承包人的爭端。 總監(jiān)工程師的主要職責有： ① 全面負責履行監(jiān)理合同的責任、義務。全面實現(xiàn)本工程項目施工階段監(jiān)理的質量控制、工期控制、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設的六大目標。 ② 認真執(zhí)行各種法律、法規(guī)、技術標準，技術規(guī)范、操作規(guī)程；認真執(zhí)行本項目的施工合同文件，滿足業(yè)主的合理期望。 ③ 領導和管理本工程項目的所有監(jiān)理人員，檢查指導各監(jiān)理人員的工作。組織安排監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)人員的工作，明確各監(jiān)理人員責任和授權范圍。 ④ 經(jīng)常深入工地巡查，及時解決工程質量、進度、費用控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和合同履行中存在的問題。認真進行投資控制，盡量防止補償、索賠和延期事件的發(fā)生。 ⑤ 參加業(yè)主方主持的聯(lián)席會議，共同研究解決施工中存在的問題。 ⑥ 主持第一次工地會議及工地例會。 ⑦ 負責監(jiān)理方面對計量支付證明、違約罰款證明、變更設計、工程補償、工程索賠、工程延期、工程分包及分包人、計日工支付的最終審核，并報業(yè)主審定批準。 ⑧ 會同業(yè)主方進行單位工程、分部工程、分項工程的劃分，并報有關方面批準。 ⑨ 統(tǒng)一各種施工和監(jiān)理的報表、資料表格的種類、格式。全面加強對監(jiān)理和施工單位內(nèi)業(yè)資料的管理、檢查和歸檔等規(guī)范管理。 ⑩ 指導下層人員建立各種臺帳，辦理監(jiān)理月報、簡報和各階段、各種會議和上級檢查時需要的監(jiān)理總結、匯報、報告。 依照合同要求，審定批準承包人的實施性施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施、安全措施、環(huán)保措施，審定批準承包人的年度、季度、月度計劃。涉及到費用增加，工期延長方面的內(nèi)容，應征得業(yè)主同意。 簽發(fā)開工令、分項開工令和監(jiān)理方的各種指令。 積極推行新技術的學習、推廣、應用。 協(xié)調(diào)解決承包人與業(yè)主的爭議、爭端，主持友好協(xié)商會談。 協(xié)同業(yè)主、設計代表現(xiàn)場解決施工中的問題。 搞好與業(yè)主方、設計方的協(xié)作。凡涉及到比合同文件和設計圖工程數(shù)量增加、費用增加、工期延長、補償、索賠、計日工支付，變更設計增加數(shù)量的事件，應事先征得業(yè)主同意并報業(yè)主審定批準。 在施工監(jiān)理的各個階段，總監(jiān)的職責和工作內(nèi)容分述如下： 1)、開工準備階段總監(jiān)工作職責和內(nèi)容： (a) 編制監(jiān)理實施細則； (b) 制訂本合同監(jiān)理工作計劃，并組織計劃的實施； (c) 按照監(jiān)理工作要求，作好監(jiān)理總監(jiān)辦工作安排；按照單位、分部、分項工程劃分和規(guī)定的監(jiān)理抽檢頻率編制監(jiān)理獨立平行試驗檢測計劃，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理試驗室，以便配合實施。 (d) 審批承包人的實施性施工組織設計、質量保證體系及其質量責任制度、安全保證體系及制度、環(huán)保保證體系及制度； (e) 檢查承包人工地試驗室的建立情況，檢查承包人試驗儀器質量，參與承包人工地試驗室的驗收，審查承包人的標準試驗報告； (f) 檢查督促承包人的人員、施工機械進場到位情況，檢查承包人主要機械操作人員，爆破工等特種工人的技術水平； (g) 協(xié)助業(yè)主向承包人提供設計圖紙和技術交底，及時完成現(xiàn)場交樁工作； (h) 審查承包人的導線點、水準點等復測成果，并抽測復核； (i) 審查承包人提供的臨時用地計劃，協(xié)助業(yè)主提交土地，辦理臨時用地交接手續(xù)； (j) 檢查、督促承包人架設臨時施工便橋，開通縱向施工便道； (k) 檢查、督促承包人切實做好水系調(diào)查，做好水土保持； (l) 檢查、督促承包人的住地建設、倉庫建設、場地建設； (m) 統(tǒng)一各種資料和表格格式，并通知有關方面。 (n) 對承包人履行合同中存在的違約行為，發(fā)出書面警告、整改令，并取得證據(jù)，向業(yè)主開具違約罰款證明。 2)、工程進度監(jiān)理方面總監(jiān)工作職責和內(nèi)容： (a) 審查批準承包人的總體施工組織計劃； (b) 審查批準承包人的月進度計劃和必要的周進度計劃，并監(jiān)督工程進度計劃的實施，特別是把握住關鍵路線上的工程進度不能滯后，控制工程進度以達到總工期要求；當工程未能按計劃進度完成時，要強制要求承包人采取增加資源配置等措施加快施工進度，并審查承包人的調(diào)整進度計劃。 (c) 審查批準承包人的單位、分部工程及重點分項工程開工申請，并批準承包人的開工報告和根據(jù)實際情況及時下達開工令。 (d) 建立工程進度臺帳，結合進度計劃，嚴格督促進度落實工作。 (e) 對承包人在工程進度上的違約情況、進行檢查處理、開具誤期賠償證明書提交給業(yè)主方。 3)、工程質量監(jiān)理方面總監(jiān)的職責和內(nèi)容： (a) 指導中心試驗室對承包人進場的材料品質進行檢驗或檢查，以確定認可或拒絕使用，必要時根據(jù)合同文件發(fā)出處罰文書； (b) 對承包人施工過程的質量控制進行工序跟蹤監(jiān)理，主要工程、隱蔽工程及關鍵工序必須實施全方位、全天候、全過程的旁站監(jiān)理，對質量不合格工程，授權專業(yè)監(jiān)理工程師具有否決權，可直接向承包人下達停工令或返工令，責令其返工并整改，并跟蹤落實到位；對不符合規(guī)定的施工操作要及時制止并糾正； (c) 組織質量檢查活動，管理全線的控制測量； (d) 組織中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書； (e) 編寫工程質量、進度報表和各階段監(jiān)理報告，整理會議記錄及紀要，參加編寫有關簡報； (f) 組織對工程地質進行取樣、分析、鑒定和判斷、處理沿線工程地質有關情況； (g) 簽認或授權專業(yè)監(jiān)理工程師簽認工程質量檢驗申請批復單，負責收集整理所監(jiān)理對象的內(nèi)業(yè)資料，定期組織內(nèi)業(yè)資料匯編和檢查，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范管理； (h) 組織對工程質量事故的調(diào)查取證、分析評價及處理工作，工地發(fā)生意外事件或工程質量事故時，及時采取措施，并按規(guī)定的時限報告業(yè)主和上級有關部門； (i) 組織編制交工、竣工文件整理工作，參與所轄合同段的交工驗收和竣工驗收和缺陷責任期驗收工作； 4)、工程費用監(jiān)理方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容： (a) 制定工程計量具體制度和工作程序，組織工程計量，簽認合格項目的中間計量證書，上報業(yè)主審定批準； (b) 審查承包人的中期支付證書，上報業(yè)主審定批準； (c) 審查承包人的最終支付證書，上報業(yè)主審定批準； (d) 按合同文件的規(guī)定，統(tǒng)一有關格式，對審核費用增減、價格變動、補償、索賠等費用和變更設計等費用，應上報業(yè)主審定批準； (e) 審查承包人上報的計日工、上報業(yè)主審定批準。 5)、合同管理方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容： (a) 審查工程的施工方案與工程變更，工程變更審核后上報業(yè)主審定批準； (b) 檢查和監(jiān)督承包人及其人員的資質是否符合合同規(guī)定的要求，對不稱職或不合規(guī)定的人員，有權提出撤換要求并發(fā)出整改指令，并執(zhí)行合同有關條款； (c) 檢查承包人轉包、分包情況，有權采取認為必要的措施責成承包人整改、糾正或向業(yè)主報告，根據(jù)合同條款予以嚴肅處理； (d) 檢查和監(jiān)督承包人辦理工程保險，工程出險時，協(xié)助承包人做好向保險公司索賠的現(xiàn)場調(diào)查、測量等工作； (e) 主持第一次工地會議、工地例會與專題工地會議，及時研究并盡可能解決施工中出現(xiàn)的問題，并撰寫會議紀要和印發(fā)會議記錄； (f) 審查承包人的工程月報并編寫監(jiān)理月報，上報有關部門； (g) 檢查、督促承包人及時辦理交工驗收文件和竣工文件以及竣工結算； (h) 做好有關資料、檔案、記錄、報表等文件資料的歸檔管理； (i) 做好調(diào)解工作，協(xié)調(diào)、解決和處理合同爭議。對合同文件的條款進行澄清和解釋。對工程量清單的工程量和支付單價不清之處進行解釋，對爭論之點提出處理建議，必要時事先請示監(jiān)理公司； (j) 深入了解承包人的經(jīng)濟狀況及計量支付動態(tài)，進行經(jīng)濟分析，編寫流動資金需求及月用款計劃； (k) 對計量審查過程中發(fā)現(xiàn)可能不合理部分以及主要隱蔽工程部分，會同業(yè)主組織現(xiàn)場核定，報業(yè)主審定批準； (l) 建立計量支付、工程變更、工程進度、工程質量等臺帳。 6)、協(xié)調(diào)及其它方面總監(jiān)的工作職責和內(nèi)容： (a) 協(xié)助承包人搞好與地方各部門、當?shù)卣毮懿块T的工作關系； (b) 協(xié)調(diào)當?shù)嘏c承包人因施工便道、材料供應、通道涵洞接線及水毀等問題引起的矛盾； (c) 參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)工作會議； (d) 協(xié)調(diào)相鄰合同段之間的施工糾紛； (e) 組織承包人參觀學習，交流經(jīng)驗； (f) 督促承包人確保生產(chǎn)安全、文明施工和做好環(huán)境保護； (g) 完成業(yè)主及上級部門交辦的其他工作，接受業(yè)主的指導、檢查、督促和考核； (h) 嚴格遵守各項規(guī)章制度，抓好總監(jiān)辦廉政建設，定期向上級及業(yè)主匯報監(jiān)理現(xiàn)場的廉政建設情況。 6.2.2監(jiān)理試驗室 在總監(jiān)理工程師的領導下，負責完成本項目監(jiān)理范圍內(nèi)所有工程按有關規(guī)定頻率的監(jiān)理平行試驗檢驗工作。為監(jiān)理工程師提供試驗檢測的數(shù)據(jù)和依據(jù)。主要職責如下： ①按合同文件的要求負責材料質量控制和工地試驗監(jiān)理工作；督促承包人按合同規(guī)定建立試驗室，監(jiān)督承包人開展工地試驗工作； ②按照技術規(guī)范的要求確定各類試驗程序，制訂有關的制度和方法，組織試驗人員的業(yè)務學習與交流，定期召開各項目部試驗室主任聯(lián)席會議，研究處理工程實施中的有關試驗、檢測問題； ③負責對承包人的工地試驗室和本監(jiān)理試驗室的儀器設備的安裝檢驗、人員資質、操作方法、試驗資料管理等工作進行有效的指導、檢查和管理； ④審查和評價承包人試驗結果，檢查督促承包人制定質量自檢計劃，按照規(guī)范和監(jiān)理合同規(guī)定的頻率要求進行獨立抽樣平行試驗(包括各種標準試驗、驗證試驗、驗收試驗等)，指導工藝試驗，按時簽署試驗報告和試驗匯總表，并督促和落實試驗計劃的實施； ⑤對承包人或材料供應商提供的用于永久工程的材料或商品的合格證和檢驗單進行審定以決定能否用于本工程，對承包人委托外試驗項目及委托的試驗機構進行審查、批準(常規(guī)試驗項目原則上不得批準委托外試)，對來自承包人、廠商或委托外試項目的檢驗機構的試驗報告進行審查，對有懷疑和爭議的試驗資料，有權重新組織試驗； ⑥對主要標準試驗進行對比試驗，對承包人的試驗報告進行審核和審批； ⑦按時申報各種試驗檢驗報表，及時提供各種試驗成果，并經(jīng)常與各部室、各專業(yè)工程師溝通和反饋； ⑧參與新技術、新材料、新工藝等研究項目的試驗工作；負責試驗人員的培訓、學習工作； ⑨組織、領導現(xiàn)場試驗監(jiān)理員工作，填寫監(jiān)理日報，按時申報各種試驗報表，并檢查試驗監(jiān)理員日記，收集、整理氣象資料； ⑩規(guī)范本監(jiān)理試驗室各項管理工作，制定監(jiān)理試驗室各項管理程序和制度，督促駐地試驗員及承包人試驗室做好試驗的安全工作； 對承包人與監(jiān)理現(xiàn)場試驗員有異議的試驗進行驗證； 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。 七、主要監(jiān)理人員崗位職責 7.1總監(jiān)理工程師 (a) 主持和組織監(jiān)理全部工作； (b) 監(jiān)督施工合同文件、規(guī)章制度及《監(jiān)理實施細則》的執(zhí)行； (c) 檢查和監(jiān)督各級監(jiān)理人員的工作，考核各監(jiān)理人員的業(yè)績、決定人員調(diào)配和獎罰； (d) 簽發(fā)應由監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)發(fā)出的文件、指令、證書及報告、報表； (e) 主持召開重要的技術、監(jiān)理和合同管理工作會議，主持工程質量、安全事故的處理； (f) 審核工程計量、工程變更、延期、補償、索賠、計日工、調(diào)價以及費用增減等方面的事項，上報業(yè)主批準； (g) 簽認各種支付證書； (h) 審定承包人的實施性施工組織設計、年度、月度、周工作計劃，審定承包人的施工方案、技術措施、質保措施、安全措施、工藝流程、環(huán)保措施，涉及費用增加和工期延長的應報業(yè)主審批； (i) 組織修訂、補充和解釋監(jiān)理工程師辦公室(總監(jiān)辦)的各項規(guī)章制度； (j) 定期不定期編制項目實施的情況報告、專題工作報告等； 7.2 監(jiān)理試驗室主任 (a) 組織領導本室人員完成監(jiān)理試驗室分管的各項工作，向總監(jiān)理工程師負責； (b) 負責試驗室建設，儀器設備和辦公用品的添置、人員定編、崗位職責的規(guī)劃和報審； (c) 組織制定試驗室工作的整體計劃，制定試驗室各項規(guī)章制度和試驗儀器操作規(guī)程； (d) 負責制定項目試驗方案和試驗辦法(特別是現(xiàn)行規(guī)范沒有規(guī)定的新試驗方法)； (e) 組織對各承包人工地試驗室建設的督促、檢查、驗收； (f) 組織對承包人試驗檢測工作進行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督，確認檢測頻率、材料真實性及操作方法，資料管理是否規(guī)范化等； (g) 組織試驗檢測人員的技術培訓，協(xié)助有關部室完成對試驗檢測人員的業(yè)績考核； (h) 審定和簽發(fā)試驗報告、試驗工作指令和匯報材料； (i) 規(guī)范監(jiān)理試驗室管理，對人員、設備、儀器及試驗內(nèi)業(yè)資料進行全面的規(guī)劃和管理，推行規(guī)范化、程序化、標準化和法制化管理辦法； (j) 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 7.3 分管合同段(專業(yè))監(jiān)理工程師工作職責 (a) 在總監(jiān)理工程師領導下，全面負責本合同段工程質量、工期、費用、環(huán)保、安全的現(xiàn)場監(jiān)理工作。正確運用技術規(guī)范、設計圖紙，按合同條款的要求履行本合同段和本專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理； (b) 領導和指導檢查本合同段監(jiān)理員、旁站員的現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、取樣、試件制作和量測工作。對關鍵工序實行全天候、全過程、全方位的旁站，在監(jiān)理員、旁站員請假時，及時接替或調(diào)配監(jiān)理人員，確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作不“缺崗”； (c) 認真審查承包人報送的實施性施工組織設計、年度、季度、月度或周工作計劃、各開工報告、施工方案、質保措施、安保措施、環(huán)保措施、平面布置圖、工藝流程、工藝圖表、安裝圖、裝配圖、工藝轉化圖、結構骨架圖等，提出初步意見，報總監(jiān)理工程師核準簽發(fā)； (d) 起草給本標段承包人的各種指令、函件，送總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)； (e) 對承包人在施工現(xiàn)場發(fā)生的違反技術標準、技術規(guī)范、操作規(guī)程的行為或事件，進行制止，發(fā)出口頭指令，并在三天內(nèi)補發(fā)文字指令。檢查對現(xiàn)場各種隱蔽工程，進行必要的拍照； (f) 寫好監(jiān)理日記，并檢查督促本合同段監(jiān)理員、旁站員的監(jiān)理日記； (g) 檢查、督促本合同段承包人的內(nèi)業(yè)資料工作，進行規(guī)范管理； (h) 對工程質量進行事前、事中控制，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進行。檢查督促本合同段承包人的質量自檢，組織旁站各種試驗工作，協(xié)助進行監(jiān)理的平行試驗。提出中間交工驗收的意見； (i) 檢查本合同段承包人的施工放樣。對水文地質情況發(fā)生變化的工程，按總監(jiān)理工程師的授權，會同有關方面人員組織量測工作，并予以簽認； (j) 審核本合同段承包人的變更設計申請，收集原始資料，提出意見上報總監(jiān)理工程師審核； (k) 審核本合同段承包人的計量報表，提出審核意見報總監(jiān)理工程師復審； (l) 全面理解合同文件和各種規(guī)范，事先預防各種補償、索賠和工程延期等事件的發(fā)生。當涉及到上述事件時，及時取得證據(jù)性文件資料和輔助性資料，盡量減少業(yè)主的損失； (m) 負責檢查督促本合同段承包人的合同履行情況，取得承包人違約的第一手證據(jù)，起草承包人違約的處罰證明文件； (n) 按總監(jiān)理工程師的指示、參加其它合同段的質量互檢，聯(lián)檢和設計變更的審查工作； (o) 及時向總監(jiān)理工程師匯報工作，起草監(jiān)理月報中屬于本合同段的部分； (p) 完成總監(jiān)理工程師下達的任務，完成業(yè)主要求的工作任務。 7.4現(xiàn)場監(jiān)理員 (a) 對所管工程進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查，特別是對重要部位、工序和隱蔽工程全過程監(jiān)督；認真做好各項檢查工作； (b) 監(jiān)督承包人清退不合格材料、半成品及成品； (c) 寫好監(jiān)理日記和工程記錄，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場不符時，應及時報請?zhí)幚?，檢查承包人投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； (d) 做好土石分界變化、工程量變化的記錄(如果有)； (e) 參與放樣、測量、收方、中間檢查、驗收； (f) 監(jiān)督承包人遵守技術規(guī)范和操作規(guī)程，制止并糾正違反技術規(guī)范、違反操作規(guī)程的行為，對不符合要求的施工及時報告專業(yè)工程師； (g) 監(jiān)督承包人按技術規(guī)范要求做好場地清理、排水、不良地基處理，坡地臺階的開挖、耕地翻松壓實、零填碎挖路段的翻松壓實、不良土層的更換等工作； (h) 嚴格控制填方質量，確保按技術規(guī)范進行施工；監(jiān)督填挖交界土區(qū)的壓實和翻填壓實并做好記錄；當土質發(fā)生變化時，及時通知承包人取樣試驗，調(diào)整壓實檢驗數(shù)據(jù)； (i) 督促承包人搞好施工過程的排水，防止邊坡塌方、水土流失污染農(nóng)田和河流； (j) 督促承包人采用合格材料回填橋涵、擋土墻臺背； (k) 監(jiān)督承包人做好安全生產(chǎn)工作，并做好安全生產(chǎn)記錄； (l) 做好構造物挖基尺寸測量記錄，對地基土層與設計不符的情況及時反映； (m) 對預制構件、樁基、砼施工等關鍵工序實行全過程旁站，做好樁基施工記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告專業(yè)工程師； (n) 檢查承包人的模板、材料。校核拌和設備的計量系統(tǒng)，監(jiān)督承包人按施工配合比進行施工； (o) 完成所屬專業(yè)工程師交辦的各項工作。 7.5現(xiàn)場試驗員 (a) 監(jiān)督承包人做好工地試驗并進行簽認；完成按規(guī)定頻率抽檢的試驗工作； (b) 負責進場材料的取樣工作，負責工地現(xiàn)場混凝土、沙漿混合料的抽樣工作； (c) 協(xié)助試驗工程師、中心試驗室完成抽樣、檢測試驗工作；完成試驗工程師或中心試驗室交辦的各項工作； (d) 及時糾正不符合試驗規(guī)程要求的試驗操作；做好監(jiān)理日記和工程記錄； (e) 負責本職工作范圍內(nèi)各種試驗資料的收集整理，定時向試驗工程師或監(jiān)理試驗室匯報工作。 八、監(jiān)理工作內(nèi)容 8.1施工準備階段監(jiān)理 8.1.1檢查承包人占用工程用地計劃及落實情況，在工程現(xiàn)場履行必要的簽字交接手續(xù)； 8.1.2審批承包人的工程總體進度計劃(含實施性施工組織設計)和流動資金需求計劃； 8.1.3復核由業(yè)主提供的圖紙、設計資料；參與由業(yè)主主持的設計交底會和現(xiàn)場交樁工作；驗收經(jīng)承包人自檢合格的施工定線和復測的原始地面線，并進行實地校核和必要的復測。未經(jīng)驗收批準，承包人不得自行任意改變原地面和自行施工； 8.1.4審批承包人的施工組織設計與工程單位的劃分。 8.1.5審查承包人進場機械設備和人員情況，符合投標書和滿足工程實際需要的程度，如有不足，應限期補足后方可開工。 8.1.6審查承包人的駐地建設與施工便道、供電設施等輔助工程的建設；審查承包人的標準試驗，包括集料的級配、混凝土的配合比、材料的強度試驗和標準擊實試驗等。并按規(guī)定進行一定比例的平行試驗，以證實承包人提供資料的正確性； 8.1.7對承包人進場的材料和商品構件，按規(guī)定的批量和頻率抽檢，對資料進行審查，并進行必要的復驗。不合格的材料或商品構件不能用于工程，并限期由承包人清出現(xiàn)場，按合同文件進行處理； 8.1.8審批承包人的質量保證體系和質量保證措施，并進行檢查落實； 8.1.9檢查承包人的履約擔保及保險，確認后按合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款支付證書（如果有）； 8.1.10準備召開第一次工地會議，并督促與會各方做好準備工作，為會議成功創(chuàng)造條件‘ 8.1.11按合同文件要求下達開工令； 8.1.12監(jiān)督與保證按期開工有關的其他施工準備工作‘ 8.2施工階段監(jiān)理 8.2.1質量監(jiān)理 8.2.1.1工程質量監(jiān)理的基本程序 施工階段工程質量監(jiān)理工作流程見圖2。所有監(jiān)理人員、承包人的質量自檢人員和施工人員應共同遵守，使工程質量控制工作程序化。工程質量控制按以下程序進行： （1）分項工程開工申請 分項工程開工前14天內(nèi)，承包人應提交《工程分項開工報告申請批復單》，供總監(jiān)辦審批，由總監(jiān)辦收到《工程分項開工申請批復單》后，對附件中的施工計劃方案、施工工藝、質量控制指標及檢驗頻率和方法，《施工放樣報驗單》、標準試驗、材料進場質量認可資料，人員到場情況，分包人的資格證件等進行全面檢查核實，必要時召集專題會議澄清，具體明確該分項工程必須填報的原始記錄，質檢單等表格的種類，填報時間等事宜，然后在7天內(nèi)簽發(fā)工程分項開工申請批復單。 （2）工序自檢報告 承包人質量自檢人員按照監(jiān)理工程師批準的施工工藝和工序檢查程序，進行每道工序的施工，填寫有關原始記錄，并在完工后進行自檢，合格后填寫現(xiàn)場質量檢驗報告單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可。 （3）工序檢查認可 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對已完工工程的工序檢查過程中，對合格的工序進行簽證認可。如工序檢查不合格，應指示承包人按要求進行返工或修復缺陷，并重新填報現(xiàn)場質量檢驗報告單，直至檢查合格。前道工序未經(jīng)檢查，或檢查結果為不合格，則不得進行下道工序的施工，也不得進行中間計量。 （4）中間交工報告 當分項工程完工后，承包人自檢人員應進行一次系統(tǒng)自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量、抽樣試驗結果，填寫《檢驗申請批復單》以及《中間交工證書》報總監(jiān)辦審查驗收。 （5）中間交工證書 總監(jiān)辦應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按工程量清單的分項（含經(jīng)批準的設計變更文件）對已完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，測量、抽樣試驗，檢查合格簽證后，由總監(jiān)理工程師或其委托人簽發(fā)《中間交工證書》。如檢驗不合格，應指示承包人進行返工或修復，合格后再予簽認，未經(jīng)檢驗合格，不得進行下一項工程的施工，不得計量。 8.2.1.2現(xiàn)場質量控制 （1）原則和方法 施工質量及工序的檢查，認定，均以測量、試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，總監(jiān)辦的測量、試驗專業(yè)監(jiān)理工程及相關人員，除對承包人的測量、試驗工作進行有效的監(jiān)督外，還應按規(guī)定的頻率進行抽測、抽檢，復測、復驗工作，以控制工程質量。 通過驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗等手段，以及對工程的定線控制，施工放樣，完工咽喉等測量工作的監(jiān)督檢查和認可，進行工程質量的控制，承包人的質量保證體系，質量保證措施，人員的素質和足夠的數(shù)量，儀器設備是否齊全，性能是否完好，操作方法是否規(guī)范、資料管理的是否有序等是工程質量的最基本的保證。 工程質量的預控和過程控制相結合的原則是工程質量關鍵之一。 各種抽樣試驗頻率原則上控制在不少于20％。 對采用新材料、新技術、新工藝的項目和無現(xiàn)成標準可循的項目，承包人應提供相關的科技資料及鑒定報告、擬定符合工程實際的暫行標準和規(guī)程，報送總監(jiān)辦審查，由業(yè)主批準后使用。業(yè)主委托科研單位使用的新材料，可經(jīng)業(yè)主批準后，通過監(jiān)理工程下令使用。 （2）現(xiàn)場監(jiān)理 現(xiàn)場監(jiān)理是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝及材料、機械等進行全方位的巡視，重點部位及關鍵工序采取全過程旁站、全環(huán)節(jié)檢查，以達到對施工質量有效的監(jiān)督管理。 現(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容： 總監(jiān)理工程師應經(jīng)常巡視工地，總監(jiān)辦公室各專業(yè)監(jiān)理工程師應每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)并處理施工質量問題；現(xiàn)場監(jiān)理工程師及助理人員對隱蔽工程及中要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監(jiān)理，及時消除影響工程質量的不利因素。應在每道工序結束后，及時進行檢查和進行現(xiàn)場監(jiān)督承包人按規(guī)定頻率抽取試樣，并做好施工記錄，如混凝土強度，砂漿強度，壓實指數(shù)，砂的含泥量測定等等。 8.2.1.3工程質量缺陷與事故處理 在各項工程施工過程中，或缺陷責任期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有技術標準、技術規(guī)范或設計文件所不允許的質量缺陷或質量事故時，總監(jiān)辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師要及時指令承包人進行修補或返工，使之滿足質量要求，未經(jīng)修復或達不到質量標準的不得進行下道工序和分項工程的施工，如果類似的情況重復出現(xiàn)三次，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或分管專業(yè)監(jiān)理工程師可以下令將其清出出場，并按程序上報總監(jiān)理工程師核實后，報業(yè)主批準執(zhí)行。對不合格的工程不予計量支付。如有必要根據(jù)合同文件的規(guī)定，業(yè)主可以雇傭其他施工隊伍進行修復或返工，其費用從原承包人的款項中扣除。對于工程質量事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應要求承包人盡快提出事故報告，并匯報總監(jiān)理和業(yè)主。同時，總監(jiān)辦應組織有關人員經(jīng)常調(diào)查、測試分析，審查承包人提出的工程缺陷和事故處理方案，報總監(jiān)理工程師審批并經(jīng)業(yè)主同意后，由承包人按批準的方案進行修復或返工。未經(jīng)批準而自行處理的，不予計量支付和驗收。 8.2.2工程進度監(jiān)理 各合同段承包人在收到中標通知書后14天內(nèi)，編制工程施工總體計劃及必要的各項關鍵工程進度網(wǎng)絡圖、有關施工方案和施工方法及說明、全部支付的現(xiàn)金流動估算報總監(jiān)辦審查后，報工程部審核再報業(yè)主批準。 承包人根據(jù)批準的總體進度計劃，在各項目開工前，編制分項工程施工組織計劃，階段性的年度、月計劃和相應的流動資金估算，報總監(jiān)辦審批，在報送月工程進度計劃的同時，應報送上月工程進展情況報告。 總監(jiān)辦在審查承包人提交第一份進度計劃文件時應注意以下事項： （1）提交工期計劃的時間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，能否滿足總監(jiān)理工程師的審查要求，該工期計劃的內(nèi)容是否符合承包人在投標書中的承諾。 （2）施工計劃的安排與業(yè)主對現(xiàn)場提供的時間表是否有矛盾，是否預留了足夠的動員時間和清場時間，是否為監(jiān)理工程師審批計劃、履行職責留有充分時間。 （3）施工計劃的安排是否注意到某些工藝試樣在技術規(guī)范中與進度相關的聯(lián)系。例如：樁基礎工程試驗樁、軟基加固處理試驗等是否在工程計劃安排中做了充分的時間考慮。 （4）工期計劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時道路、用水、用電、臨時用地、現(xiàn)場環(huán)境保護及天氣狀況等諸因素的影響。 （5）現(xiàn)金流動計劃是否能適應工期計劃的要求。 （6）按合同規(guī)定對工期計劃的批準并不意味著承包人解脫承擔合同的任何責任。 8.2.2.2進度計劃的檢查和調(diào)整 承包人在施工過程中，監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查和監(jiān)督計劃的實施情況，進行動態(tài)跟蹤分析、比較，如發(fā)生偏離，要及時提請承包人分析原因，并采取有效措施，協(xié)調(diào)各方關系，加快工程進度，或調(diào)整修改計劃，以保證事項階段性目標和總進度目標。對加快工程進度所采取的措施，方案及修正計劃均應經(jīng)總監(jiān)辦審查后報業(yè)主審批。 承包人工期的延誤，雖然采取了措施，但仍然不能事項階段性進度目標和總體目標，或拒絕執(zhí)行總監(jiān)辦的加快施工進度的指令，總監(jiān)辦應發(fā)出書面警告，并及時報業(yè)主決策。 總監(jiān)辦要檢查承包人按單位工程、分項工程或工點的每日實際進度記錄和每月進度分析報告，及時掌握工程動態(tài)和影響工程進度的不利因素，作為調(diào)整和修改計劃的依據(jù)。 施工階段的進度控制應嚴格按照圖3“施工階段工程進度監(jiān)理工作程序”進行。凡不按程序控制者，監(jiān)理工程師均不予受理和認可。 8.2.3工程費用監(jiān)理 工程費用監(jiān)理的核心是計量支付，以經(jīng)濟手段控制工程的質量和進度。本項工程是以合同綜合單價、按合同規(guī)定計量為基礎的支付方法。 8.2.3.1工程計量 按照合同條件、工程量清單、設計圖紙、工程變更文件等規(guī)定的內(nèi)容、范圍和單位進行計量。計量時先由承包人在規(guī)定時間提出計量申請，必須附有相關資料，經(jīng)總監(jiān)辦審查有關準備資料合格，雙方到現(xiàn)場共同測量計算后，承包人填報中間計量表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認。 對資料不齊全或發(fā)現(xiàn)有質量問題的工程暫不計量，對不符合合同文件要求的工程不得計量，對于監(jiān)理工程師認可的，或批準的工程，即使承包人不派人到現(xiàn)場測量，也可作為支付依據(jù)。據(jù)實計量是以現(xiàn)場測量和圖紙、變更設計資料計算的總量為控制量。分階段計量、不管采用何種計量方式，其累計總量均不得超過控制總量。承包人應在每月的25日向總監(jiān)辦報送當月計量支付報表，總監(jiān)辦于次月10日前完成計量支付申報表的審核和簽認后，送業(yè)主審批。業(yè)主應在收到該“中期支付證書”后的14天內(nèi)核準，并通知經(jīng)辦銀行支付給承包人。承包人逾期不報時，則作放棄當月計量支付處理。 8.2.3.2工程支付 在合同實施期間，對工程的前期支付、中期支付和最終支付的所有應支付的項目都必須按照合同文件和有關規(guī)定的程序，由承包人提出有關報表和申請，經(jīng)總監(jiān)辦公室審查、確認扣除應扣款項后，由總監(jiān)理審核，并提出審核意見，報業(yè)主審批后簽發(fā)支付證書。 單價調(diào)整按照合同規(guī)定執(zhí)行，計日工的使用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，計日工按合同單價計費，缺項的單價由承包人按其投標報價及單價分析的原則、內(nèi)容和費用結合合同的有關規(guī)定進行計算和編制，報總監(jiān)辦審查，總監(jiān)辦提出書面審查意見，再報送業(yè)主批準執(zhí)行。 8.2.3.3計量支付程序 施工階段計量支付工作要嚴格按照程序進行，凡不按程序進行的，監(jiān)理工程師均不予受理和認可，其程序為圖4所示 8.2.4合同管理 依據(jù)合同文件對合同執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理。在合同實施過程中，妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延誤、費用索賠、違約、爭端、分包等問題，對保證工程進度、確保工程質量和合理工程費用的開支，都具有十分重要意義。 8.2.4.1工程變更 工程變更是合同管理的重要內(nèi)容之一，同時也是施工階段影響費用控制的重要因素。一般情況下，除工程地質條件變化或原設計存在明顯缺點外，均應按設計施工圖進行施工，不要輕易改變原施工圖設計。工程變更可以由業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師和承包人中的任何一方提出。在本項目中，工程變更分為：小型變更、一般變更、重要變更、重大變更等類型，不同類型的變更按業(yè)主授權的有關規(guī)定進行處理。工程變更均應按照圖5“施工階段工程變更監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。所有變更均須設計單位或其代表同意。 8.2.4.2工程延誤 工程延期指竣工期的延長，一般是不允許發(fā)生的。但如果發(fā)生，則按照合同文件的有關規(guī)定程序辦理。由承包人提出申請，總監(jiān)辦進行調(diào)查、收集資料及協(xié)調(diào)評估，并提出具體意見后送業(yè)主審定批準，由總監(jiān)理工程師下達工程延期令。發(fā)生工程延誤時應按圖6“施工階段工期延誤監(jiān)理工作流程圖”的規(guī)定辦理。 非承包人的責任或不可抗拒的客觀條件引起的延期，應按合同有關規(guī)定和程序執(zhí)行；如延期屬承包人責任，承包人則應按合同有關規(guī)定向業(yè)主支付延期損失補償金。 8.2.4.3費用索賠 監(jiān)理工程師受理索賠申請，必須根據(jù)合同文件及有關規(guī)定和程序進行公正的處理，在施工過程中監(jiān)理工程師應預先控制和盡量防止不必要的索賠事件發(fā)生。在受理資料及協(xié)商。確定索賠后，填寫《索賠時間/金額審核表》報送業(yè)主審定批準。再下達承包人執(zhí)行。一般按圖“施工階段索賠監(jiān)理公正流程圖”的規(guī)定辦理。 8.2.4.4爭端和仲裁 工程實施期間，各方在執(zhí)行合同的過程中，對指令、決定、意見、證書及價格等方面產(chǎn)生爭端時，首先承包人應將意見書面提交總監(jiān)辦解決并抄送另一方?？偙O(jiān)辦收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，以獨立身份公正、全面的進行調(diào)查和取證，業(yè)主將派相關人員參加上述過程的工作。在對爭議提出調(diào)解意見后，書面通知業(yè)主和爭議各方。相關雙方可就此進行友好協(xié)商或通過雙方的上級主管部門進行調(diào)解，同時督促業(yè)主和承包人繼續(xù)執(zhí)行合同，承包人繼續(xù)施工。 如仍未達成協(xié)議而任何一方要求仲裁，可提交xx縣經(jīng)濟合同仲裁委員會進行仲裁，該仲裁具有最終法律效力，監(jiān)理工程師按照仲裁的裁決書意見執(zhí)行。 8.2.4.5違約及處理 業(yè)主如有違約，承包人提出書面報告送總監(jiān)辦后，總監(jiān)辦應盡快進行深入細致的調(diào)查，收集相關資料，掌握有關情況，澄清實事，公正、公平的按照合同規(guī)定進行處理。 承包人如有違約，經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認后，書面通知承包人在短期內(nèi)糾正違約行為，同時抄報業(yè)主。若承包人不執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面通知，總監(jiān)辦將以書面通知業(yè)主，并辦理扣除承包人由于違約而帶來的損失金額的證明，按合同規(guī)定進行處理。 遵照合同規(guī)定，當由于承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部終止與承包人的施工合同后，監(jiān)理工程師則指示承包人將其履約合同所簽訂的任何協(xié)議利益轉讓給業(yè)主，并辦理部分或全部終止合同的支付證明，業(yè)主自行或邀請其他承包人完成該項工程，所增加的一切費用由原承包人承擔。 8.2.4.6分包與指定分包 本項工程的主體和重要工程不允許分包，對于一般工程及附屬工程，承包人在報總監(jiān)辦審查，并取得業(yè)主的批準后，方可進行分包（必須在報告中附有分包人資質、資信等方面的有效證件）。承包人不得因分包而解除合同規(guī)定的承包人所應承擔的責任和義務，并應對分包人及其職工的行為、違約和疏忽完全負責， 監(jiān)理工程師可通過承包人或直接對分包人的工程進行監(jiān)督、檢查和抽驗，對發(fā)現(xiàn)的問題仍由承包人承擔責任并負責處理。對分包人不發(fā)生計量支付行為。 指定分包系指按合同規(guī)定，對某些特殊或專業(yè)較強的工程施工、材料、機械設備的供應，由業(yè)主指定的單位完成?？砂匆?guī)定與指定分包人之前形成指定分包合同。監(jiān)理工程師則按合同直接對指定分包的工程進行監(jiān)督、檢查和抽驗，所發(fā)現(xiàn)的問題由被指定分人承擔責任，并按規(guī)定要求進行處理?？砂春贤瑢Ψ腺|量要求的工程進行計量支付。 8.2.4.7工程保險 承包人應以承包人與業(yè)主聯(lián)名為本合同工程一切險和第三方責任險，其保險單必須與合同文件中所述的保險范圍、投保金額、保險費率等一致。當本合同工程發(fā)生相應的損失或損害時，承包人應按保險單要求的條件和期限及時向承保人報告，并抄送業(yè)主和監(jiān)理工程師。如損害繼續(xù)發(fā)生，承包人應遞交第一次報告后，每7天報告一次，直至損害結束。工程保險所發(fā)生的保險費用按合同規(guī)定辦理。 8.3交工及缺陷責任期的監(jiān)理 8.3.1交工驗收及交工證書 合同范圍內(nèi)的全部工程或合同規(guī)定有不同交工期的部分單位工程完工后，承包人向總監(jiān)辦提出書面交工申請報告（報告應附有工程自檢、質量自評等相關資料），同時抄送業(yè)主。總監(jiān)辦在14天內(nèi)對交工工程進行全面檢查，確認其主體工程已全部完工，工程質量檢驗合格，交工資料齊全，符合合同條件要求，現(xiàn)場清理完畢，能夠正常使用，提出質量評定意見可同意交工，報業(yè)主辦理交工驗收。 業(yè)主應在接到交工驗收申請報告后的21天內(nèi)組織交工驗收事宜。由交通主管部門的質量監(jiān)督單位主持，邀請設計單位、養(yǎng)護接管單位和相關部門參加，組成交工檢查小組，監(jiān)理工程師參加，承包人列席。同時承包人應提供現(xiàn)場檢查所需要的人力和儀器設備及資料，按照交通部《公路工程竣工驗收辦法》對工程進行現(xiàn)場質量檢查和質量評定。檢查小組應寫出檢查報告，對合格的工程，總監(jiān)辦應在驗收后14天內(nèi)向承包人簽發(fā)工程交工證書。 在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程缺陷要進行分析，確定這些缺陷可立即修復或已被修復，或作為剩余工作量。對尚未修復和質量不合格的工程均作為剩余工作量，在7天內(nèi)向承包人發(fā)出不予驗收的指令，要求承包人重新修復或在缺陷責任期內(nèi)完成。 8.3.2缺陷責任期的監(jiān)理工作 自工程實際竣工并簽發(fā)工程交工證書這日起至缺陷責任期終止日為缺陷責任期.缺陷責任期為二年.其主要監(jiān)理工作如下: (1)檢查承包人剩余工程計劃及實施情況,并視工程具體情況對剩余工程計劃進行必要的調(diào)整,實現(xiàn)缺陷責任期的進度目標; (2)經(jīng)常檢查缺陷工程的修復情況和質量,經(jīng)檢測\檢驗合格證者簽發(fā)中間交工證書.對檢查不合格或缺陷工程,監(jiān)理工程師應指示承包人進行再次修復,直到達到合格要求為止; (3)經(jīng)監(jiān)理工程師確認屬非承包人責任造成的工程缺陷,其修復費用先由承包人提出估算,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后,簽發(fā)追加費用證明報業(yè)主.如是承包人的責任造成的工程缺陷,一切費用均由承包人自負; (4)督促承包人除負責缺陷工程修復所需的材料、設備和臨建工程以外，還應清理現(xiàn)場，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔； （5）督促承包人按照合同規(guī)定完成交工資料； （6）在缺陷責任滿后14天內(nèi)，審查承包人提出的終止缺陷責任申請，監(jiān)理工程師確認承包人按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師批示的剩余工程量均已完成，經(jīng)質量檢驗合格后交工，且資料齊全，已具備簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》的必要條件后，成立由業(yè)主、監(jiān)理工程師參加的缺陷責任期工程檢查小組。需要時邀請質檢、養(yǎng)護部門參加，承包人列席并為檢查小組的工作及生活安排提供服務； （7）檢查小組應審查承包人的終止缺陷責任期申請報告，對工程進行最終的整體檢驗，審查交工資料，對缺陷責任期的工作進行評價，同時對工程作出最終評價。確認缺陷責任期的工作已達到合同規(guī)定標準件和要求后，提出檢查報告報頭業(yè)主，抄送承包人； （8）監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主批準的檢查報告，向承包人簽發(fā)缺陷責任終止證書，證書的簽字人為業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人代表； （9）缺陷責任期內(nèi)監(jiān)理工程師應充分利用保留金作為控制手段，使工程缺陷的修復得以正常進行。在缺陷責任期滿，簽發(fā)缺陷責任終止證書后的14天內(nèi)，監(jiān)理工程師應開出保留金退還證書，將保留金退還承包人； （10）缺陷責任終止證書發(fā)出的28天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師提交最后結賬，監(jiān)理工程師在收到結賬14天內(nèi)，簽發(fā)一份最后支付證書，報業(yè)主批準，并抄送承包人。業(yè)主在收到最后支付證書后28天天內(nèi)通知銀行給承包人付款。監(jiān)理工作結束并退出服務。 8.4施工階段監(jiān)理資料的管理 8.4.1監(jiān)理資料 施工階段的監(jiān)理資料應包括下列內(nèi)容： （1）施工合同文件及委托管理合同； （2）勘測設計文件； （3）監(jiān)理規(guī)劃； （4）監(jiān)理實施細則； （5）分包單位資質報審表； （6）設計交底與圖紙會審會議紀要； （ 7）施工組織設計（方案）報審表； （8）工程開工申請批復單、復工指令及工程暫停令； （9）測量核驗資料； （10）工程進度計劃； （11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件； （12）檢查試驗資料； （13）工程變更資料； （14）驗收隱蔽工程資料； （15）工程計量單和工程款支付證書； （16）工作指令； （17）監(jiān)理工作聯(lián)系單； （18）工序抽檢資料； （19）會議紀要； （20）來往函件； （21）監(jiān)理日記； （22）監(jiān)理月報； （23）質量管理缺陷與事故的處理文件； （24）分項工程、分部工程、單位工程等驗收資料； （25）索賠文件資料； （26）竣工結算審核意見書； （27）工程項目施工階段質量評估報告等專題報告； （28）監(jiān)理工作總結。 8.4.2監(jiān)理月報 8.4.2.1施工階段監(jiān)理月報應包括以下內(nèi)容： （1）本月工程概況； （2）本月工程形象進度； （3）工程進度： 1）本月實際完成