《東風(fēng)汽車個(gè)人KPI考評(píng)體系》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《東風(fēng)汽車個(gè)人KPI考評(píng)體系（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、東 風(fēng) 汽 車 有 限 公 司人 事 規(guī) 劃 部 年 月 日個(gè) 人 KPI考 評(píng) 體 系 2 新 制 度 導(dǎo) 入 效 果 圖現(xiàn) 狀 2家 公 司 不 同 的 企 業(yè) 文 化 并 存 ， 雙 方都 處 于 被 原 有 的 做 法 所 束 縛 的 狀 態(tài) 。變 革 的第 一 步 變 革 后 的企 業(yè) 形 象個(gè) 人 KPI考 評(píng) 體 系 變 革 工 具 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 以 及 敏捷 性 的 組 織 體 制 。盡 快 進(jìn) 行 變 革 ， 導(dǎo) 入 新制 度 ， 制 作 成 功 案 例 。季 度 管 理 3 人 事 制 度 整 體 印 象 為 了 提 高 全 公 司 經(jīng) 營(yíng) 運(yùn) 作 質(zhì) 量 ， 提 高

2、 敏 捷 性 ， 計(jì) 劃 導(dǎo) 入 以KPI、 必 達(dá) 目 標(biāo) 以 及 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) 為 中 心 的 季 度 管 理 人 事 制 度 。DFL 人事制度 KPI 季度管理人事制度 1、必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)2、崗 位 KPI考 評(píng) 制 度 3、薪 酬 制 度4、調(diào) 動(dòng) 、升 格 制 度 實(shí) 施 以 季 度 為 單 位 的 成 果把 握 ， 與 個(gè) 人 的 業(yè) 績(jī) 考 評(píng)相 結(jié) 合 人財(cái)開發(fā)制度判 斷 崗 位 的 價(jià) 值 包 括 KPI的重 要 性 ， 在 等 級(jí) 上 定 位與 考 評(píng) 相 關(guān) 聯(lián) ， 在 每 個(gè)季 度 實(shí) 施 激 勵(lì) 機(jī) 制進(jìn) 行 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 流 程 的 工 作

3、行 為 考 評(píng) ， 用 于 升 格 降 格之 中 考 評(píng) 體 系 4 KPI考 評(píng) 的 關(guān) 鍵 詞 何 謂 KPI? 指 主 要 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 。 不 僅 僅 是 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) ，例 如 ： 品 牌 影 響 力 、 用 戶 喜 歡 度 等 ， 被稱 作 企 業(yè) 無 形 資 產(chǎn) 使 其 數(shù) 據(jù) 化 ， 作 為 被明 確 的 共 同 目 標(biāo) 的 （ 考 評(píng) 體 系 ） 。Key Performance Index 何 謂 必 達(dá) 目 標(biāo) ? 是 員 工 與 公 司 之 間 關(guān) 于 必 須 實(shí) 現(xiàn) 的 業(yè)績(jī) 水 準(zhǔn) 的 協(xié) 議 。 如 果 沒 有 完 成 目 標(biāo) ， 要 負(fù)具 體 責(zé) 任 。Co

4、mmitment 何 謂 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo) ? 比 必 達(dá) 目 標(biāo) 更 高 的 業(yè) 績(jī) 水 準(zhǔn) 。 如 果 實(shí)現(xiàn) 此 目 標(biāo) ， 將 得 到 獎(jiǎng) 勵(lì) 。 Target 縮 短 考 評(píng) 期 間 ， 加 快 PDCA循 環(huán) 周 期 。把 各 季 度 的 KPI達(dá) 成 度 反 映 在 季 度 獎(jiǎng) 金 上 。Quarterly Management 何 謂 季 度 管 理 ? 5 KPI考 評(píng) 體 系 的 目 標(biāo) 根 據(jù) 組 織 的 目 標(biāo) 設(shè) 定 每 個(gè) 人 的 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) ，對(duì)其 成 果 給 與 適 當(dāng) 的 評(píng) 價(jià) 。 設(shè) 定 組 織 與 個(gè) 人 的 業(yè) 務(wù) 行 為 一 致 性 的 目 標(biāo) ，

5、形 成 工 作 環(huán) 境內(nèi) 互 相 信 賴 的 氛 圍 。 根 據(jù) （個(gè) 人 的 KPI）循 環(huán) ，提 高 管 理 人員 的 管 理 水 平 。 通 過 向 更 高 的 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) ，達(dá) 到 促 進(jìn) 開 發(fā) 個(gè) 人能 力 目 的 。 6 KPI考 評(píng) 體 系 與 事 業(yè) 計(jì) 劃 的 關(guān) 系 考 評(píng) 體 系 是 把 公 司 的 方 針 、 目 標(biāo) 按 照 組 織 系 列 如 下 圖 分 解 到 各 職能 部 門 、 事 業(yè) 部 、 子 公 司 （ 工 廠 ） 、 科 室 直 至 個(gè) 人 。 與 目 標(biāo) 相 關(guān) 聯(lián) ， 明 確 每 個(gè)崗 位 個(gè) 人 的 作 用 （ 構(gòu) 筑 考 評(píng) 體 系 ） 。

6、經(jīng) 營(yíng) 理 念 必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)方 策基 本 方 針 中 期 事 業(yè) 計(jì) 劃 （23計(jì) 劃 ） 必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)方 策基 本 方 針各 職 能 部 門 的 實(shí) 施 計(jì) 劃 （行 動(dòng) 計(jì) 劃 ） 必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)方 策基 本 方 針 年 度 事 業(yè) 計(jì) 劃必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)方 策基 本 方 針各 部 門 （工 廠 ）的 實(shí) 施 計(jì) 劃必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)方 策基 本 方 針 部 門 科 的 實(shí) 施 計(jì) 劃 必 達(dá) 目 標(biāo) 與 挑 戰(zhàn) 目 標(biāo)具 體 的 實(shí) 施 計(jì) 劃從 上 級(jí) 方 針 分 解 到 個(gè) 人 的 KP

7、I目 標(biāo)每 個(gè) 人 的 工 作 計(jì) 劃 7 目 標(biāo) 的 展 開 部 長(zhǎng) 接 受 下 達(dá) 給 本 部 門 （總 部 或 事 業(yè) 部 ）的 目標(biāo) ,在 目 標(biāo) 內(nèi) 制 定 本 部 門 的 方 針 、目 標(biāo) 、重 點(diǎn) 實(shí)施 方 策 。 科 長(zhǎng) 為 了 實(shí) 現(xiàn) 部 長(zhǎng) 的 目 標(biāo) ，根 據(jù) 本 部 門 應(yīng)該 實(shí) 施 的 項(xiàng) 目 制 定 工 作 計(jì) 劃 書 。 在 展 開 上 述 方 針 時(shí) ，上 下 級(jí) 之 間 應(yīng) 該 進(jìn) 行 充分 的 溝 通 ，在 取 得 一 致 意 見 的 基 礎(chǔ) 上 實(shí) 施 （計(jì) 劃 ）。 為 了 準(zhǔn) 確 地 設(shè) 定 上 述 （上 級(jí) 組 織 下 級(jí) 組 織 個(gè) 人 ）目 標(biāo)

8、，需 要 一 定 的 方 法 、手 段 ，使 全 體 共享 這 種 方 法 （手 段 ）。 8 KPI考 評(píng) 體 系 CFT的 作 用最 高 執(zhí) 行 委 員 會(huì) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 小 組 -議 長(zhǎng) 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 小 組 的 最 高 決 策 決 定 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 的 方 向 選 定 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 的 負(fù) 責(zé) 人 批 準(zhǔn) 完 成 的 成 果 ， 向 人 事 委 員 會(huì) 匯 報(bào) 辦 公 室 制 定 計(jì) 劃 對(duì) 進(jìn) 展 情 況 、 課 題 進(jìn) 行 管 理 向 最 高 執(zhí) 行 委 員 會(huì) 匯 報(bào)部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 項(xiàng) 目 調(diào) 查 協(xié) 助 不 同 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 制 作

9、 完 成 的 工 作 成 果 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 參 與 策 劃 部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 的工 作 內(nèi) 容 向 制 作 完 成 的 工 作 成 果 提 出意 見 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 在 各 職 能 部 門 內(nèi) 指 定 領(lǐng) 導(dǎo) 和 成 員（ 3 5名 ） 各 職 能 部 門 內(nèi) 的 人 事 總 務(wù) 部 門 擔(dān)當(dāng) 窗 口部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 指 定 各 部 門 成 員 辦 公 室 牽 頭 人 ： 筱 田 文 雄 輔 助 牽 頭 人 ： 顧 鴻 、 孫 曉 東 、 余 軍 、 陳 莉 、 胡 衛(wèi) 東 、 肖 勝 權(quán)公 司 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 執(zhí) 行 委

10、員 會(huì) 議 長(zhǎng) ： 李 紹 燭 副 議 長(zhǎng) ： 小 松 篤 司 成 員 ： 各 總 部 長(zhǎng) 各 事 業(yè) 部 領(lǐng) 導(dǎo) 9 在 矩 陣 式 組 織 機(jī) 構(gòu) 上 設(shè) 定 組 織 目 標(biāo) 部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)IS 部門 人 事 /組 織財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì)信 息 系 統(tǒng)黨 群研 發(fā) 中 心 采購(gòu)部門 乘用車公司人事組織部門制造質(zhì)量部門研發(fā)部門商品規(guī)劃部門 QCD生 產(chǎn) /SCM采 購(gòu)規(guī) 劃 股份公司零部件事業(yè)部裝備公司商用車公司職 能 部 門 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部門 在 制 定 部 /科 的 方 針 、 目 標(biāo) 時(shí) ， 有 必 要 與 作 為 縱 向 管 理 的 不 同 部 門 的 管 理 方 針

11、相 結(jié) 合 以 及 與 橫 向 管 理的 不 同 職 能 部 門 管 理 方 針 相 磨 合 。 組 織 部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 與 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 ， 共 同 研 討 縱 向 與 橫 向 的 部 門 之 間 緊 密 相 聯(lián) 的 目 標(biāo) 。職能部門KP I 研討小組 10 部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組姓 名 部 門 職 務(wù)議 長(zhǎng) 李 紹 燭 副 總 裁副 議 長(zhǎng) 小 松 篤 司 副 總 裁成 員 房 章 福 人 事 總 部 總 部 長(zhǎng)中 山 太 郎 經(jīng) 營(yíng) 規(guī) 劃 總 部 總 部 長(zhǎng)喬 陽(yáng) 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 總 部 總 部 長(zhǎng)鄒 恒 琪 制 造 總 部 總 部 長(zhǎng)三

12、野 豐 QCD總 部 總 部 長(zhǎng)小 野 純 生 采 購(gòu) 規(guī) 劃 管 理 總 部 總 部 長(zhǎng)劉 國(guó) 元 商 用 車 商 品 規(guī) 劃 總 部 總 部 長(zhǎng)侯 宇 明 商 用 車 研 發(fā) 中 心 中 心 長(zhǎng) 李 京 橋 商 用 車 零 部 件 采 購(gòu) 總 部 總 部 長(zhǎng)秋 山 豐 信 息 系 統(tǒng) 總 部 總 部 長(zhǎng)福 本 淳 一 乘 用 車 商 品 規(guī) 劃 總 部 總 部 長(zhǎng)內(nèi) 山 政 昭 乘 用 車 研 發(fā) 中 心 總 部 長(zhǎng)左 曙 光 監(jiān) 審 部 中 心 長(zhǎng)周 強(qiáng) 商 用 車 公 司 部 長(zhǎng)任 勇 乘 用 車 公 司 副 總 經(jīng) 理何 偉 零 部 件 事 業(yè) 部 副 總 經(jīng) 理盧 峰 股 份 公

13、司 副 總 經(jīng) 理尹 肖 彤 裝 備 公 司 副 總 經(jīng) 理葉 惠 成 黨 群 工 作 部 門 工 會(huì) 主 席 11 部 門 KPI項(xiàng) 目 小 組 的 作 用 把 各 部 門 （總 部 事 業(yè) 部 ）的 KPI目 標(biāo) 在 本 部 門內(nèi) 分 解 到 部 、 科 直 至 個(gè) 人 。 與 各 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 互 相 配 合 ， 把 職能 部 門 KPI目 標(biāo) 編 入 到 部 門 KPI目 標(biāo) 之 內(nèi) 。 制 作 各 部 門 的 行 動(dòng) 計(jì) 劃 書 ， 追 蹤 個(gè) 人 KPI的目 標(biāo) 設(shè) 定 。 為 了 實(shí) 現(xiàn) 各 部 門 的 KPI目 標(biāo) ， 實(shí) 施 進(jìn) 度 管 理 。 將 各

14、 職 能 部 門 的 KPI目 標(biāo) 的 進(jìn) 展 情 況 向 最 高執(zhí) 行 委 員 會(huì) 匯 報(bào) 。 12 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 副 科 長(zhǎng)李 秀 霞鄒 恒 琪制 造 /質(zhì) 量 部 門 科 長(zhǎng)周 寧 部 長(zhǎng)高 招 影黨 群 工 作 部 門 部 長(zhǎng)曹 承 建信 息 系 統(tǒng) 總 部 科 長(zhǎng)朱 信 年喬 陽(yáng)財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 總 部QCD總 部 科 長(zhǎng)黎 海 鷗 副 部 長(zhǎng)程 世 平采 購(gòu) 部 門 部 長(zhǎng)馬 景 雪人 事 /組 織 部 門 科 長(zhǎng)李 宏 偉 科 長(zhǎng)孫 軍劉 國(guó) 元商 品 市 場(chǎng) 規(guī) 劃 部 門 科 長(zhǎng)成 紅 主 任周 偉 勇總 裁 直 管 部 門 副 部 長(zhǎng)肖 生 權(quán) 部 長(zhǎng)

15、胡 衛(wèi) 東 部 長(zhǎng)陳 莉 部 長(zhǎng)余 軍 部 長(zhǎng)孫 曉 東 部 長(zhǎng)宋 翔研 發(fā) 部 門 副 部 長(zhǎng)顧 鴻副 組 長(zhǎng) 科 長(zhǎng)王 穎 副 部 長(zhǎng)王 惠 芳 部 長(zhǎng)筱 田 文 雄組 長(zhǎng) 科 長(zhǎng)何 蓬人 事 總 部 薪 酬 部 科 長(zhǎng)鄧 勁 林人 事 總 部 人 事 部 科 長(zhǎng)陳 向 陽(yáng)人 事 總 部 人 力 資源 開 發(fā) 部 科 長(zhǎng)聶 孟 景 副 部 長(zhǎng)唐 躍 青組 織 開 發(fā) 部 科 長(zhǎng)肖 海 舟 副 部 長(zhǎng)李 征人 事 規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng)童 偉 東裝 備 公 司 部 長(zhǎng)王 玉股 份 公 司 部 長(zhǎng)許 建 寧零 部 件 事 業(yè) 部 部 長(zhǎng)鄭 樂 華乘 用 車 公 司 部 長(zhǎng)王 東 春商 用 車 公

16、司 顧 問成 員 13 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 在 各 職 能 部 門 內(nèi) 選 拔 領(lǐng) 導(dǎo) 與 成 員 （在 部 門 間 能夠 發(fā) 揮 影 響 力 的 人 ）， 組 成 職 能 部 門 KPI研 討 小 組 。 設(shè) 定 全 公 司 共 同 的 職 能 部 門 KPI目 標(biāo) 的 指 標(biāo) 。 與 相 關(guān) 部 門 （總 部 事 業(yè) 部 ）的 KPI項(xiàng) 目 小 組 合作 ， 把 職 能 部 門 KPI目 標(biāo) 的 指 標(biāo) 編 入 到 各 部 門 KPI目標(biāo) 內(nèi) 。 為 了 實(shí) 現(xiàn) 職 能 部 門 KPI目 標(biāo) ， 需 要 追 蹤 各 部 門的 工 作 進(jìn) 展 情 況 。 研 討 其 他 與

17、 KPI指 標(biāo) 設(shè) 定 有 關(guān) 的 特 定 的 課 題（研 修 教 材 ）。 14 KPI考 評(píng) 體 系 的 視 點(diǎn) KPI目 標(biāo) 的 設(shè) 定 從 多 元 化 、定 量 化 的 視 點(diǎn) 來 進(jìn) 行 。在 各 自的 視 點(diǎn) 上 采 取 平 衡 措 施 ，結(jié) 果 以 量 化 來 表 現(xiàn) 。財(cái) 務(wù) 視 點(diǎn)銷 售 額 、 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 、 資 產(chǎn) 、 EVA等客 戶 視 點(diǎn)客 戶 滿 意 度（ 包 括 員 工 滿 意 度 ） 內(nèi) 部 業(yè) 務(wù) 流 程 視 點(diǎn)QCD各 指 標(biāo) 完 成 率勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 率 等學(xué) 習(xí) 與 成 長(zhǎng) 的 視 點(diǎn) 參 加 研 修 率人 才 穩(wěn) 定 率 等“23”事 業(yè) 計(jì) 劃

18、15 目 標(biāo) 方 策 矩 陣 示 意 圖方 策 項(xiàng) 目 部 部 部 部 部實(shí)施降低 原價(jià)案例 削減一般經(jīng)費(fèi) 減少設(shè)計(jì)變更次數(shù) 提高設(shè)計(jì)技術(shù)能力 提高車體精度 提高新車目標(biāo)質(zhì)量 改善業(yè)務(wù)環(huán)境 對(duì)管理層實(shí)施培訓(xùn) 提高人財(cái)充足率目標(biāo)項(xiàng)目 分類 項(xiàng)目 目標(biāo)值 DFL KPI 目標(biāo) 管理項(xiàng)目 責(zé)任人財(cái)務(wù) 降 低 購(gòu) 買 價(jià) 格 限 定 目 標(biāo) 達(dá) 成 率 部 長(zhǎng)削 減 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 遵 守 率 部 長(zhǎng)削 減 試 制 費(fèi) 用 降 低 試 制 加 工 率 部 長(zhǎng)用戶 提 升 商 品 力 記 分 部 長(zhǎng)提 高 質(zhì) 量 記 分 部 長(zhǎng) 內(nèi)部流程 縮 短 生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 期 課 題 解 決 率 C部 長(zhǎng)提 高

19、設(shè) 備 利 用 度 設(shè) 備 利 用 度 C部 長(zhǎng) 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 提 高 員 工 滿 意 度 調(diào) 查 E部 長(zhǎng)提 高 人 財(cái) 穩(wěn) 定 率 人 財(cái) 充 足 率 E部 長(zhǎng)管理項(xiàng)目責(zé)任 人 由 于 目 標(biāo) 與 方 策 有 連 鎖 關(guān) 系 。 因 此 ， 如 果 使 用 下 列 矩 陣 圖 ， 就 能 夠 明 確 相 互 之 間的 因 果 關(guān) 系 。 16 KPI考 評(píng) 體 系 的 個(gè) 人 目 標(biāo) 設(shè) 定 的 思 路在 設(shè) 定 目 標(biāo) 時(shí) ， 應(yīng) 該 滿 足 以 下 個(gè) 要 件 ： 、必 須 是 按 照 部 門 /部 的 目 標(biāo) 而 設(shè) 定 的 目標(biāo) 。 擔(dān) 負(fù) 部 門 /部 的 目 標(biāo) 完 成 的 責(zé)

20、任 。 、每 個(gè) 人 親 自 制 定 目 標(biāo) 方 案 ， 并 且 必 須 帶 有 挑戰(zhàn) 性 。 、覆 蓋 業(yè) 務(wù) 的 主 要 部 分 ， 必 須 是 按 照 職 位 所 定的 目 標(biāo) 。 設(shè) 定 定 量 目 標(biāo) ， 與 提 高 業(yè) 績(jī) 相 結(jié) 合 。 、必 須 是 與 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 商 談 好 而 決 定 的 目 標(biāo) 。 17 KPI考 評(píng) 體 系 的 結(jié) 構(gòu)分 為 （ 設(shè) 定 目 標(biāo) ） 、 （ 實(shí) 施 目 標(biāo) ） 、 （ 考評(píng) 結(jié) 果 ） 、 （ 反 饋 考 評(píng) 結(jié) 果 與 下 年 度 相 關(guān) 指 標(biāo) 掛 鉤 ） 各 階段 。 溝 通 設(shè) 定 目 標(biāo) 考 評(píng) 結(jié) 果 實(shí) 施 目 標(biāo) 設(shè)定

21、下年度目標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)事 先 明 確 方 針 、目 標(biāo) 。明 確 分 擔(dān) 的 責(zé) 任以 及 被 期 待 的 成果 進(jìn) 行 支 持 、 指 導(dǎo) 。在 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 過 程中 ， 要 尊 重 自 主性 ， 同 時(shí) 也 要 下放 必 要 的 權(quán) 限 。 確 認(rèn) 、 評(píng) 價(jià) 目 標(biāo)達(dá) 成 度 。目 標(biāo) 必 須 是 立 足于 部 門 、 部 的 方針 而 制 定 的 。 對(duì)課 題 以 及 上 司 的期 待 值 進(jìn) 行 確 認(rèn) 。 按 照 計(jì) 劃 實(shí) 行 自主 管 理 。根 據(jù) 需 要 向 上 司匯 報(bào) 、 聯(lián) 絡(luò) 、 商量 。 確 認(rèn) 、 考 核 目 標(biāo)達(dá) 成 度 。 把 考 評(píng) 結(jié) 果 向 部 下進(jìn) 行

22、 反 饋 ， 支 持 、指 導(dǎo) 部 下 。 對(duì) 1年來 取 得 的 工 作 成 果、 業(yè) 績(jī) 進(jìn) 行 充 分 的確 認(rèn) 與 反 省 ， 找 出存 在 的 問 題 和 解 決問 題 的 方 法 。對(duì) 年 來 取 得 的 成果 、 業(yè) 績(jī) 進(jìn) 行 確 認(rèn)和 反 省 ， 分 析 成 功和 失 敗 的 主 要 原 因， 制 定 解 決 問 題 的對(duì) 策 并 付 諸 實(shí) 施 。反 饋 考 評(píng) 結(jié) 果 與下 年 度 相 關(guān) 指 標(biāo)掛 鉤期 待 支 持 上 司 考 評(píng)制 定 方 案 自 主 管 理 自 我 評(píng) 價(jià) 反 饋與 下 年 度 相 關(guān) 指 標(biāo) 掛 鉤部 下上 司 18 KPI考 評(píng) 體 系 的 季

23、度 管 理第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 設(shè)定季度初期目標(biāo) 把握最終結(jié)果成 果 作 為 結(jié) 果 的 業(yè) 績(jī) 實(shí) 現(xiàn) 此 業(yè) 績(jī) 的 流 程 考 評(píng) 期 間季 度 初 期 年 末把 握 成 果 把 握 成 果 把 握 成 果考 評(píng) 對(duì) 象流 程 流 程 流 程 流 程 反 映 在 薪 酬 上 反 映 在 薪 酬 上 反 映 在 薪 酬 上 把 握 成 果 反 映 在 薪 酬 上 19 KPI考 評(píng) 體 系 的 個(gè) 人 考 評(píng) 表 20 構(gòu) 筑 KPI考 評(píng) 體 系 日 程 安 排4月 5月 6月 7月 8月全體部 門KPI 項(xiàng)目小組職能部門KPI 研討小 組研修 個(gè)人KPI 體系啟動(dòng)大會(huì)4 22 （4 23 5 14 ）制定各崗位的行動(dòng)計(jì)劃 書分解KPI 目標(biāo) 總部部科 的自我管理實(shí)施工作KPI 目標(biāo)（5 17 5 28 ）制定個(gè)人考評(píng)表分解KPI 目標(biāo) 科個(gè)人跟 蹤 確認(rèn)個(gè)人KPI 目標(biāo) 確認(rèn) 情況確認(rèn)職能部門KP 的進(jìn)展（4 23 5 14 ）設(shè)定職能部門KPI 目標(biāo) 確認(rèn)人事?lián)?dāng)人員培 訓(xùn) 協(xié)作 考評(píng)人員 培訓(xùn) 自我評(píng)價(jià) 上司考評(píng) 支付季度獎(jiǎng)金向最高執(zhí)行委員 會(huì)匯報(bào)1 ST Stage至 當(dāng) 事 人 /科 長(zhǎng) 級(jí)2nd Stage至 當(dāng) 事 人 /事 務(wù) 技 術(shù) 的 一 般 員 工 層 st stage nd stage