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員工對自己負責經(jīng)營自我業(yè)務專長個人管理者對他人負責經(jīng)營團隊知人用人團隊責任范圍工作性質(zhì)核心動力業(yè)績標準 領導自我領導他人領導業(yè)務領導變革獨立個人：領導自己重點是時間管理作業(yè)管理專業(yè)管理團隊領導：管理團隊與個人業(yè)務領導：不僅平衡資源，還要考慮目標公司領導：公司運營戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營成果 頂著指標承傳文化肩負責任挨著板子自我提升激勵團隊組織執(zhí)行 總經(jīng)理生產(chǎn)副總部門領導班組長經(jīng)營層管理層督導層執(zhí)行層 班組長的特點：職位不高，決策不小；“麻雀”雖小，責任不小 技術能力行為技能專業(yè)技術管理技術人際關系善與人共事調(diào)動他人積極性協(xié)調(diào)眾人活動 逃離讓偷懶者變成打工者或逃離公司 打工者向奉獻者看齊評價：使奉獻者不吃虧報酬：使奉獻者多拿偷懶者奉獻者打工者 無能者、偷懶者進入公司偷懶者變得越來越多 打工者向偷懶者看齊，由投入等于回報，變成投放小于回報奉獻者吃虧，由投放大于回報，轉(zhuǎn)變成投放等于回報偷懶者奉獻者打工者 離開公司 請示與匯報的基本態(tài)度：尊重而不吹捧請示而不依賴主動而不越權