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1、權(quán)威解析中國制造業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展特點 作者：本刊編輯 文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：2309 更新時間：2008-12-3 15:16:51 前不久，應(yīng)2008北京國際新聞中心的邀請，中國工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局局長朱宏任等相關(guān)司局負責人就經(jīng)濟全球化與中國制造業(yè)所面臨的一些問題做了分析。 問題1：中國制造業(yè)在全球制造業(yè)中處于什么樣的地位？我國裝備制造業(yè)技術(shù)水平和國產(chǎn)化率現(xiàn)狀如何？ 分析：據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織估算，2007年中國制造業(yè)增加值占世界的11.44%。2007年中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位，世界70%的玩具，50%的電話、鞋，超過三分之一的彩電、箱包等產(chǎn)

2、自中國。中國是世界最大的外商直接投資流入國之一，制造業(yè)吸引了大部分外資。但是中國制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達國家仍存在一定差距。 2005年以前，機械行業(yè)對外貿(mào)易始終為逆差，2003～2005年逆差分別為314億美元、366億美元和140億美元。2006年以后，機械行業(yè)對外貿(mào)易轉(zhuǎn)為順差，且順差大幅增長。2006～2007年，機械行業(yè)實施貿(mào)易順差分別為7億美元和241億美元。2008年上半年順差為205億美元。 部分重大技術(shù)裝備研制取得了實質(zhì)性突破，裝備技術(shù)水平和國產(chǎn)化率穩(wěn)步提升。1000萬噸煉油設(shè)備國產(chǎn)化率已經(jīng)達到90%。30萬

3、噸合成氨和52萬噸尿素成套設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。水電設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)由單機容量30萬千瓦提高到70萬千瓦，500千伏直流輸變電設(shè)備實現(xiàn)了國產(chǎn)化。日產(chǎn)2000噸新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)裝備已全部國產(chǎn)化，日產(chǎn)4000噸、5000噸裝備國產(chǎn)化率達到90%以上。 成套技術(shù)裝備的國產(chǎn)化有力推動了傳統(tǒng)行業(yè)技術(shù)升級。年產(chǎn)20萬噸以上的聚酯成套設(shè)備、4.5萬噸以上的粘膠成套設(shè)備、4萬噸滌綸短纖維成套設(shè)備等技術(shù)裝備的國產(chǎn)化，使我國成為世界上最大的化纖生產(chǎn)國和化纖成套設(shè)備出口國。 問題2：08年來，中國制造業(yè)各項要素成本持續(xù)上升，再加上人民幣升值等因素，有人說中國制造已經(jīng)進入高成本時代，中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)喪失。那么，在

4、當前及未來一段時間，中國制造的優(yōu)勢在哪里？中國制造業(yè)如何應(yīng)對上述挑戰(zhàn)？ 分析：中國制造的比較優(yōu)勢并沒有喪失，仍將維持相當一段長時間。首先，中國制造的綜合配套能力強。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國制造業(yè)已形成門類齊全、上下游產(chǎn)業(yè)配套能力強的產(chǎn)業(yè)體系，能夠滿足國內(nèi)外市場多種層次的需求?？紤]到綜合配套成本，中國制造的競爭優(yōu)勢還很強。其次，中國制造業(yè)國內(nèi)梯度轉(zhuǎn)移的空間也很大。沿海地區(qū)一些制造業(yè)通過轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，已獲得持續(xù)的低成本優(yōu)勢。最后，中國勞動力資源仍很豐富，勞動力成本近年來雖有所上升，但比發(fā)達國家仍低很多。 此外，比較優(yōu)勢是一個動態(tài)的概念，一個國家在每一時段里的比較優(yōu)勢又處在不斷變化中。隨著中國

5、制造要素稟賦結(jié)構(gòu)的提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，當勞動密集型產(chǎn)業(yè)成本比較優(yōu)勢逐漸減弱時，中國制造將在全球產(chǎn)業(yè)鏈的其它環(huán)節(jié)和領(lǐng)域獲得新的比較優(yōu)勢。最重要的是，要認清比較優(yōu)勢，充分利用優(yōu)勢，既不超前，也不落后。 近年來，面對制造種類要素成本持續(xù)上升的客觀現(xiàn)實，我國政府高度重視、積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，推進制造業(yè)和信息業(yè)的融合，推進制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，推進自主創(chuàng)新，努力建設(shè)創(chuàng)新型國家，提升中國制造的國際競爭力。 問題3：中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于中下游，盡管很多產(chǎn)品產(chǎn)量居世界前列，但附加值較低，特別是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品比重較少，自主創(chuàng)新能力不足。那么，我國在推動制造業(yè)自主創(chuàng)新方面有何新

6、舉措？ 分析：我國政府高度重視推進自主創(chuàng)新，提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的目標，堅持把推進自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)。工業(yè)和信息化部成立后，也將把推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作為自身使命之一。首先，完善和落實支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入；其次，加大政府采購對自主創(chuàng)新產(chǎn)品的支持力度；再其次，積極實施品牌戰(zhàn)略，打造差異化競爭優(yōu)勢，形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌；最后，大力扶持中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動，完善企業(yè)孵化的軟環(huán)境建設(shè)以及服務(wù)體系建設(shè)。 問題4：今年以來，受國際需求放緩等因素影響，一些出口依賴度較大的企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

7、出現(xiàn)困難，有報道說上半年有6.7萬家中小企業(yè)倒閉，那么，我們將如何面對這些困難？國家又將采取哪些措施緩解這些行業(yè)的困難？ 分析：今年以來，受外部環(huán)境趨緊、成本上升等多種因素影響，一些勞動密集型行業(yè)特別是產(chǎn)品以出口為主的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大，效益分化明顯。前5個月，紡織、家具、橡膠行業(yè)虧損企業(yè)虧損額同比分別增長32.5%、78.1%和52.7%。這一問題在沿海地區(qū)更為突出。 我國政府高度重視，中央及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次實地調(diào)研，了解情況，也已經(jīng)出臺了一些對應(yīng)措施。例如，對紡織等部分產(chǎn)品上調(diào)了出口退稅率，加大了對中小企業(yè)的信貸支持力度等。下一階段，我們將根據(jù)情況變化，適時加大政策力度，促進行業(yè)

8、持續(xù)健康發(fā)展。 需要指出的是，當前部分行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，既是挑戰(zhàn)也是機遇。我們應(yīng)當利用資源和市場約束增強的“倒逼”機制，加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。著力推進自主創(chuàng)新，發(fā)展高附加值產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并重組。 問題5：上半年工業(yè)企業(yè)利潤增幅明顯回落，從各方面反映的情況看，下半年工業(yè)經(jīng)濟運行仍面臨很多挑戰(zhàn)，根據(jù)您的判斷，未來工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢如何？ 分析：今年前5個月，工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤10944億元，在去年同期增長42.1%的較高基數(shù)上，增長20.9%，比1～2月提高4.4個百分點?？鄢图庸?、電力兩個行業(yè)外的其它行業(yè)利潤增長38.4%，仍保持較高水平。 下半年

9、，受生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲、外部需求繼續(xù)減弱等因素影響，部分行業(yè)運行和發(fā)展面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)，但工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的基本狀況并不會改變，生產(chǎn)和效益仍將保持較快增長態(tài)勢。 最后，中國工業(yè)和信息化部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局局長朱宏任等相關(guān)司局負責人表示：這次政府機構(gòu)改革，成立了工業(yè)和信息化部，其職能之一就是統(tǒng)籌工業(yè)行業(yè)管理。為此，工業(yè)和信息化部將按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，切實轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理方式，加強和改善行業(yè)管理。從制度上更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，確保企業(yè)的市場主體地位，不干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。加強和改善工業(yè)行業(yè)管理，絕不是過去管理模式的回歸，而是從國情出發(fā)，把握市場規(guī)律，主要運用法

10、律、經(jīng)濟的手段，依法行政，政務(wù)公開，對工業(yè)行業(yè)實施必要的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 中國制造企業(yè)必須走轉(zhuǎn)型之路 眾所周知，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，處在產(chǎn)業(yè)鏈前端從事核心技術(shù)研發(fā)和核心部件生產(chǎn)的企業(yè)，與處在后端從事品牌管理和渠道營銷的企業(yè)都能獲得更高利潤，而處在產(chǎn)業(yè)鏈中間的制造型企業(yè)則獲利最少。 我國很多制造企業(yè)都為國外品牌貼牌生產(chǎn)(OEM)，其賺取的利潤只占整個價值鏈產(chǎn)生利潤的極小部分，長此以往，中國企業(yè)將缺少相應(yīng)的資金積累，同時還將在國際上形成低端、勞動密集、技術(shù)含量低的品牌形象，制約中國企業(yè)國際競爭力的提升。這些都要求中國制造企業(yè)采取多種有效措施實施"轉(zhuǎn)型"戰(zhàn)略以促進企業(yè)的進一步發(fā)展

11、。 "走出去"戰(zhàn)略推動"轉(zhuǎn)型" 隨著中國進一步融入國際社會，中國企業(yè)將面臨國際競爭的巨大壓力，國際經(jīng)濟社會留給中國企業(yè)的緩沖調(diào)整時間將越來越少。企業(yè)"轉(zhuǎn)型"是中國企業(yè)的必由之路，任何企業(yè)都不應(yīng)該滿足簡單的"模仿制造"，而應(yīng)該轉(zhuǎn)為"模仿創(chuàng)新"，一些有能力走向世界的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾等，則應(yīng)該比此更進一步，強調(diào)"自主創(chuàng)新"，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)及拳頭產(chǎn)品，與國際大品牌同場競技。 政府重點提倡的"走出去"戰(zhàn)略使制造企業(yè)的"轉(zhuǎn)型"更為迫切。即使不參與國際市場競爭，隨著中國市場競爭日益激烈，很多企業(yè)也會強調(diào)差異化經(jīng)營，有些企業(yè)可能強調(diào)自身的制造優(yōu)勢，而另外一些企業(yè)則強調(diào)自身的研發(fā)優(yōu)勢，還有

12、一些企業(yè)將不遺余力地塑造企業(yè)品牌。然而，中國企業(yè)進入國際市場，這一發(fā)展歷程將大為縮短，強勁的競爭對手將逼迫中國企業(yè)的戰(zhàn)略"轉(zhuǎn)型"更為迅速，面對具有成熟管理經(jīng)驗、技術(shù)領(lǐng)先、國際品牌的跨國公司，中國企業(yè)如果一直專注于制造環(huán)節(jié)，將永遠沒有勝出的機會。 研發(fā)必須與市場接軌 過去，企業(yè)對研發(fā)的重視大多是通過提高研發(fā)投入比率來實現(xiàn)，但這并不能解決企業(yè)的技術(shù)研發(fā)效果問題。要強化企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，不僅需要增加研發(fā)投入，還應(yīng)該改變研發(fā)模式。研發(fā)項目必須與市場接軌，研發(fā)人員的績效工資應(yīng)該根據(jù)其產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)來確定，只有這樣，研發(fā)人員才能與市場人員緊密溝通，研發(fā)成果才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)績效。 中國企業(yè)

13、的"轉(zhuǎn)型"除了重視技術(shù)研發(fā)，還需要營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新環(huán)境，技術(shù)員工的積極性很難調(diào)動。營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，包括減少企業(yè)組織等級，強調(diào)員工間的平等溝通，營造學習型組織氛圍，鼓勵員工"冒險"、創(chuàng)造性地提出建議等。 制造企業(yè)的價值鏈一般為研發(fā)---制造---銷售，我國"十一五"規(guī)劃建議強調(diào)的自主創(chuàng)新，要求企業(yè)不僅僅能夠從事產(chǎn)品制造，還應(yīng)該自主掌控研發(fā)及國際銷售環(huán)節(jié)。 中國企業(yè)普遍存在"重運營、輕戰(zhàn)略"的傾向，這勢必使企業(yè)運營只注重短期效應(yīng)，而研發(fā)產(chǎn)品和打入國際市場都要求企業(yè)具有長期運營意識。因此，要真正重視研發(fā)及品牌，企業(yè)首先需要樹立戰(zhàn)略運營意識。 重視研發(fā)不應(yīng)是簡單的

14、企業(yè)意愿，還應(yīng)該落實到行動之中并持之以恒，這也是中國企業(yè)普遍存在的問題。要解決這一問題，除了企業(yè)增加研發(fā)投入、轉(zhuǎn)換研發(fā)模式以外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持。 中國企業(yè)進入國際市場大多是采用國際品牌貼牌生產(chǎn)，這對于中小企業(yè)或許是不可逾越的必經(jīng)階段，但是中國的大中型企業(yè)如果要與國際品牌競爭，則必須強調(diào)自身的品牌。海爾一直堅持產(chǎn)品采用自己的品牌，盡管這讓海爾付出了一定的代價，但由于其一貫的堅持，同時重視產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，使海爾成為世界品牌實驗室(WBL)評選的世界最具影響力的100個品牌中唯一的中國品牌，這是中國企業(yè)參與國際市場競爭的成功案例。 產(chǎn)業(yè)政策制定要重視中小企業(yè) 中小企業(yè)

15、是技術(shù)創(chuàng)新的主體，大企業(yè)是技術(shù)運用的主體，因而，國家的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該圍繞扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進大企業(yè)技術(shù)運用展開。 扶持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，除了為其提供資金、營業(yè)場所、稅費等支持性政策之外，還需要為風險投資提供完備的政策保障及發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)很難獲取銀行貸款，也很難從其他企業(yè)獲得資金拆借，中小企業(yè)雖然可以從風險投資獲得相應(yīng)資金，但中國的風險投資遠不如國外活躍，因而國家必須對風險投資給予一定的扶持。 促進大企業(yè)技術(shù)運用，要求國家對于企業(yè)運用高新技術(shù)給予相應(yīng)的政策扶持及保護，這包括為大型企業(yè)提供強有力的技術(shù)研發(fā)支持、對高新技術(shù)產(chǎn)品給予更大幅度的稅費減免、降低專利申請及年費成本等。

16、 搶占高端依賴業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 中國企業(yè)大多數(shù)是"微利"企業(yè)，我們必須分析造成這一結(jié)果的原因。中國的勞動力成本比較低使得國際企業(yè)都愿意把其制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國，而缺少自身的核心技術(shù)也迫使中國企業(yè)只能提供產(chǎn)品制造，但隨著中國勞動力成本的逐步提高，制造優(yōu)勢將越來越不明顯。 要解決企業(yè)微利這一問題，企業(yè)應(yīng)該專注產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，如加強企業(yè)技術(shù)研發(fā)，重視企業(yè)品牌。技術(shù)研發(fā)可以與國際企業(yè)合作，也可以自主研發(fā)，但企業(yè)必須對研發(fā)成果擁有知識產(chǎn)權(quán)，至少是共同擁有知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)品牌的提升要求企業(yè)全方位地承諾及投入，這包括提供高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)、加強品牌推廣等。 企業(yè)不僅要搶占價值鏈的高端環(huán)節(jié)，還應(yīng)該

17、強調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，中國企業(yè)對此往往忽視。這方面的典型例子是美國的戴爾公司，戴爾公司的"直接組裝、直接送貨、直接維修"模式使其獲得了巨大的成功，中國企業(yè)也可從此獲得啟發(fā)，可以創(chuàng)造特殊的運營模式為客戶提供高效的服務(wù)，有效控制運營成本從而獲取高額利潤，擺脫微利化的運營境遇。 中國制造業(yè)500強龍頭 寶鋼特鋼精品助“嫦娥”飛天 關(guān)鍵字：2010年中國制造業(yè)500強，中國制造業(yè)500強，制造業(yè)500強 國慶期間，中國自主研制的“嫦娥二號”探測衛(wèi)星將在西昌衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射升空。在整裝待發(fā)的裝備中，一些核心部件材料有寶鋼特鋼精品的“身影”，這是寶鋼為我國“探月”工程以及航天事業(yè)發(fā)展作貢獻的

18、又一力作。 隨著國家日益強盛，中華民族實現(xiàn)“飛天”夢想的愿望更加迫切?！疤皆隆惫こ淌俏覈教焓聵I(yè)發(fā)展進程中的關(guān)鍵一步。此次發(fā)射的“嫦娥二號”衛(wèi)星是中國“探月”工程二期的技術(shù)先導(dǎo)星，主要目的是進一步深化“嫦娥一號”的月球科學探測，為今后落月目標的實現(xiàn)積累寶貴經(jīng)驗。按照任務(wù)計劃，“嫦娥二號”衛(wèi)星將由“長征三號丙”運載火箭發(fā)射升空。 從上世紀80年代開始，寶鋼股份特鋼事業(yè)部就致力于為我國航天事業(yè)發(fā)展助力，努力研制航天裝備所需的高精尖產(chǎn)品，為航天技術(shù)進步貢獻力量。多年來，伴隨著我國航天事業(yè)的發(fā)展，國家對裝備材料的要求不斷提高。特鋼事業(yè)部在高溫合金、精密合金、鈦合金、高強度鋼等產(chǎn)品研制和生產(chǎn)

19、中，不斷挖掘潛力、提高產(chǎn)品性能及使用穩(wěn)定性，這些產(chǎn)品始終保持著國內(nèi)獨有的技術(shù)領(lǐng)先地位，已成功應(yīng)用在長征系列運載火箭、神舟系列飛船、“嫦娥一號”衛(wèi)星等航天裝備上，也為此次“奔月”衛(wèi)星裝備的開發(fā)和應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。 由于寶鋼的杰出表現(xiàn)，在2010年光榮入選中國制造業(yè)500強。 中國制造業(yè)，是中國經(jīng)濟的亮點，也是中國經(jīng)濟的重要支撐點，要進一步做強做大裝備制造業(yè)，提高裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新和國產(chǎn)化水平。為了研究和推動中國制造企業(yè)的成長，中國工業(yè)經(jīng)濟研究院攜手世界企業(yè)競爭力實驗室，世界制造商協(xié)會、全球制造評論中文版聯(lián)合推出2010年(第六屆)“中國制造企業(yè)500強”暨(第二屆)“中國裝備制造

20、企業(yè)100強”排行榜。 值得一提的是，寶鋼股份事業(yè)部研制生產(chǎn)的精細薄壁管應(yīng)用于長征系列運載火箭發(fā)動機核心部件。該產(chǎn)品對尺寸精度指標要求極為嚴格，內(nèi)壁不允許有針眼大的裂痕，且工藝流程長、性能要求極高，制造難度非常大。為了配合我國航天事業(yè)的發(fā)展，近年來，事業(yè)部自我加壓，發(fā)揮常年積累的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，緊密結(jié)合用戶需求，加大了對這一品牌產(chǎn)品的工藝優(yōu)化力度。通過產(chǎn)研聯(lián)合攻關(guān)和產(chǎn)線改造，在產(chǎn)品產(chǎn)能擴大的同時，進一步提高了成材率和性能。寶鋼也由此成為國內(nèi)唯一一家具備該產(chǎn)品研制、生產(chǎn)到持續(xù)批量供貨的企業(yè)。 據(jù)了解，寶鋼股份事業(yè)部近幾年研制的高溫合金新品——強硬化高溫合金，在今年初也通過了國內(nèi)某航天裝

21、備制造單位的持續(xù)性檢驗，在填補國內(nèi)空白的同時，今后也將應(yīng)用于我國新一代大推力運載火箭發(fā)動機核心部件的制造。 中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新模式 經(jīng)過20多年的改革開放，中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國。從最早的服裝鞋帽開始，今天中國企業(yè)把越來越多的產(chǎn)品源源不斷的運送到世界各地。在全球任何一個地方，任何一個角落，大到摩托車、家電，小到打火機、雨傘，“中國制造”隨處可見，“中國價格”讓競爭對手望而卻步。 　　“只要中國人做了，其他人就不要做了；只要浙江人做了，其他中國人也不要做了?！边@是當今制造業(yè)的生動寫照。從最初笨拙的模仿，到不斷實踐、創(chuàng)新，到總結(jié)升華出一套具有中國特色的制造業(yè)管理模式，中國制造

22、業(yè)只用了短短20年的時間就走完了西方同行近200年的歷程。中國制造業(yè)的成功并非個案，在包括服裝、玩具、家電、電子、摩托車等制造領(lǐng)域都取得突出成就。秘訣何在呢？ 　　第一、中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢和對市場的快速反應(yīng)。中國企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗、吃苦耐勞的民族精神在新時期煥發(fā)出前所未有的巨大能量。有的工廠只做機器上的一個墊圈（實際上就是一個有圓孔的鐵片），并沒有高額的利潤。但是這樣的產(chǎn)品，中國企業(yè)可以做到每年千萬級的規(guī)模。這對于美國、歐洲甚至是日本企業(yè)來說，都是不可想象的，也是他們無法模仿和超越的。 　　第二、“不按常理出牌”中國成功的制造企業(yè)都的

23、自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場銷售的獨特的管理運作模式，這也是讓眾多外國企業(yè)看不明白，想不通的事情。奇瑞“不按常理出牌”改寫了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場需要36個月的行規(guī)，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個月。所以當奇瑞銷售QQ整整兩年之后，通用才向市場推出了SPARC。現(xiàn)在的結(jié)果是奇瑞賣8臺，通用賣1臺。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一甚至世界第一。今天的中國市場不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。一位美國公司總裁告訴我：在中國大象并不可怕，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子。 　　第三、中國企業(yè)把產(chǎn)業(yè)分工做到了極致，充分發(fā)揮了資源的最大優(yōu)勢。中國的華東、華南目前已經(jīng)出現(xiàn)不少產(chǎn)業(yè)

24、集群，產(chǎn)業(yè)集群之間的分工非常細致。一把小小的雨傘，要20多個工廠協(xié)作完成。一輛摩托車要100多家工廠協(xié)作完成。這形成了中國獨有的產(chǎn)業(yè)分工體系－分工精細，配合嚴密。我們相信，依靠這樣的產(chǎn)業(yè)模式和分工體系，中國企業(yè)在制造業(yè)上的優(yōu)勢將越來越明顯。即便是現(xiàn)在中國企業(yè)尚不占優(yōu)勢的行業(yè)，比如汽車，總有一天會像家電、摩托車一樣，外資品牌的退出僅是一個時間問題。 　　僅舉一例，2001年，我曾代表中國企業(yè)和一家德國發(fā)動機公司談判。在談判過程中，中德兩家企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的理解思路有很大不同。從上世紀六、七十年代開始，信息技術(shù)的發(fā)展，德國企業(yè)推崇自動化，工人日益減少，甚至設(shè)計了“無人化工廠”整個工廠幾千平方米沒

25、有一個人。中國企業(yè)反其道而行之，做同樣的規(guī)模，同樣水平的產(chǎn)品，制造成本卻只有德國公司的40％。兩年以后，我們再去訪問這家德國公司，該公司已經(jīng)開始學習中國企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式，按照“簡化流程、做到極致”的思路設(shè)計了一個最新的工廠。以奇瑞、吉利為代表的中國企業(yè)正在依靠中國制造獨特的優(yōu)勢沖擊老牌的歐美日制造業(yè)巨頭，市場統(tǒng)計數(shù)字同樣在支撐這樣的判斷。今年一季度的統(tǒng)計數(shù)字顯示，比亞迪是中國汽車市場成長最快的企業(yè)。 　　低成本的優(yōu)勢，加上多年確定的分工機制，把中國市場的各種資源發(fā)揮到效益最大化。與此同時，盡管中國的制造業(yè)分工是世界上最細的，但企業(yè)之間的交易成本卻始終不高，這是中國制造業(yè)的特色，更

26、是優(yōu)勢。在珠江三角洲，一個普通勞動力的工資在二十年時間幾乎沒有變化，這是中國特有的社會環(huán)境也是中國的特色，這種特有的社會環(huán)境造就了只有中國企業(yè)才具備的低成本的競爭力。 　　第四、中國企業(yè)在成長為世界級企業(yè)的過程中，還探索出“虛擬企業(yè)”、“從最后做起”等產(chǎn)業(yè)運作模式。以發(fā)動機為例，一臺發(fā)動機平均有300個零件。10年以前，一個做發(fā)動機的工廠要做10個核心零部件，5年以前則只要做5個零部件，現(xiàn)在發(fā)動機工廠只要做3個零件甚至更少。再過5年一個發(fā)動機工廠可以一個零部件都不做，因為在中國市場可以找到更便宜的、可整合的資源。未來一些制造業(yè)的龍頭企業(yè)只要擁有品牌和設(shè)計的整合能力，通過“虛擬企業(yè)”的模式

27、，就完全能夠運作一家成功的企業(yè)。虛擬企業(yè)應(yīng)該是企業(yè)所能達到的最高境界。 　　但我們也應(yīng)當看到中國制造業(yè)未來發(fā)展的短板。特別是當分工越來越細，企業(yè)自身所做得東西越來越少，供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越長的時候，也會生發(fā)出諸多困惑。第一：更細的專業(yè)化分工，更多的企業(yè)參與合作導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延長和管理的復(fù)雜化。第二，誠信度不高導(dǎo)致管理監(jiān)管困難及管理成本上升。第三，技術(shù)含量增加導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)需要很多企業(yè)同時參與，同步開發(fā)。第四，工業(yè)計算機的普及要求其系統(tǒng)資源與現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成實現(xiàn)信息資源共享。99％甚至100％的產(chǎn)品都由別人做，分工細化后如何去控制質(zhì)量，這將是未來企業(yè)管理的巨大挑戰(zhàn)。 　　正是因為面臨這樣

28、的難題，對于中國的制造業(yè)企業(yè)來說，就格外需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機技術(shù)和相關(guān)軟件供應(yīng)商的支持和幫助，為中國制造業(yè)企業(yè)打造一個具有中國特色的供應(yīng)鏈管理平臺、協(xié)同技術(shù)平臺及工業(yè)計算機信息集成管理平臺，提升整個中國制造業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為當務(wù)之急。我相信，如果將中國制造特有的管理思想、經(jīng)營理念、運作模式等借助管理軟件實現(xiàn)，將幫助中國制造業(yè)基業(yè)常青，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的全面跨越。 工控行業(yè)，誰有能力扛起“中國創(chuàng)造”的大旗？ 當二十一世紀創(chuàng)造力經(jīng)濟悄然來臨之時，中國的制造業(yè)也隨之進入了國際市場的激烈競爭中。當無數(shù)的“Made in China”充斥著市場，讓中國企業(yè)飄飄然之時，“中國制造”正在慢慢的

29、被逐出歷史舞臺，“中國創(chuàng)造”取而代之。“中國創(chuàng)造”的閃亮登場，將帶來中國創(chuàng)造性企業(yè)的崛起，乃至中國整體競爭力的提高。然而，如何才能真正實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變？誰又有能力扛起“中國創(chuàng)造”的大旗？曾幾何時的金融危機，令中國很多加工制造企業(yè)遭受重大打擊后一蹶不振，而一些如：和利時這樣擁有自主技術(shù)的企業(yè)卻保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。所以，只有像和利時這樣具有核心技術(shù)和優(yōu)勢品牌的企業(yè)，才能做優(yōu)、做強、做久，才能扛起“中國創(chuàng)造”的大旗。 放眼國內(nèi)的工業(yè)自動化行業(yè)，各行各業(yè)各項高新技術(shù)成果紛紛展出，讓人目不暇接。和利時，作為工業(yè)自動化行業(yè)最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一，是一家從事自主設(shè)計、制造與應(yīng)用

30、自動化控制系統(tǒng)平臺和行業(yè)解決方案的高科技企業(yè)集團。集團具有系統(tǒng)集成國家一級資質(zhì)，是國家級的企業(yè)技術(shù)中心。主要包括過程自動化（DCS）、工廠自動化（PLC及驅(qū)動)、核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)、高速鐵路、城市軌道交通自動化等業(yè)務(wù)單元。各業(yè)務(wù)單元以 “用自動化改進人們的工作、生活和環(huán)境” 為企業(yè)宗旨，產(chǎn)品定位準確，現(xiàn)已形成強大的市場合力與品牌影響力。 在資源配置全球化的今天，技術(shù)創(chuàng)新并不是對核心技術(shù)的掌握，像個別的技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)畢竟是鳳毛麟角。和利時認為“技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有所為有所不為”，而最終現(xiàn)實的是在整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的基礎(chǔ)上，著眼于應(yīng)用技術(shù)層面的市場導(dǎo)向型創(chuàng)新，以塑造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。 但是，

31、不能把“中國創(chuàng)造”簡單地理解為技術(shù)創(chuàng)新。和利時的理解是“對于工業(yè)自動化行業(yè)來說，要扛起“中國創(chuàng)造”的大旗，就必須立足于規(guī)?；圃?，打造技術(shù)創(chuàng)新的核心競爭力，才能將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢?！? 如今的和利時已經(jīng)走上了國際化發(fā)展道路，科技產(chǎn)業(yè)正在推動中國走向國際領(lǐng)先地位。和利時有信心將引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)革新，帶領(lǐng)工控行業(yè)走出一條創(chuàng)新型的發(fā)展道路。作為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，工控行業(yè)是近代工業(yè)文明的集大成者，承載著中國由制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變的重要使命。盡管這條道路充滿艱辛，但和利時一直將自主創(chuàng)新作為未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略，令人倍感欣慰。事實上，中國在工業(yè)自動化方面已經(jīng)是一個行業(yè)大國，而由“量”的積累到“質(zhì)”的突破，只是一個時間問題，有以和利時為代表的國內(nèi)自動化企業(yè)的集體發(fā)力，這一天已經(jīng)不遠了。